对工程建设造价管理与控制措施的探讨

【 关键词 】工程遣价 ； 成本ห้องสมุดไป่ตู้制； 管理
充分 利用现 有机 械设备 、 内部合 理调度， 力求提 高主要机械 的利用
率， 力求上一 个项 目买一批 设备。 在设备选 型配套 中， 注 意一机多用， 减 １ 、 准确编制 标底预算 ， 严格公正评定标严格 编标预算管理 的 目 的， 少设 备维修 养护人员的 数量 和设备零星 配件的 费用。 精 简项 目机构 ， 降 在于力求工程 编标预 算准确 ， 合同造价 科学合 理。 在决定 工程造价 高低 低 间接成 本。 项 目机构 的设 置要根 据工程 规 模大 小和 工程难 易程 度等 的 因素 中， 合 同造 价是 最重要 的一环 ， 为 达到 合同造价 的准 确合 理 ， 预 因素 ， 按照组 织设计原 则， 因事设 职 ， 因职选 人 ， 各司其 职 ， 各负其责。
算编标 中应把住这 几点 ： 首先， 制定 严密的招标文件 ； 其次 ， 编标 人员要 选 配一专 多能的复合型 人才， 降 低管理 人 员的费 用 。 加强 质量管 理 ， 控 持证 上 岗， 并专 门从事 相关专业 ， 分工明确 、 责 任到人 ， 土 建、 装 饰、 安 制 质量成 本。 质量成本是 指项 目 为保证 和提高产品质量而 支出的一 切费 装编 标人 员积极 配合、 相互 沟通 ， 避 免专业 间的脱节。 标 底 预算 编制人 员要 全过 程参与 图纸 会审 ， 提 前熟悉 图纸 ， 同各专业人 员一 道审定答疑 会议 纪要 并下发各投标 单位 ， 使 之对 图纸形成 共识 ， 更加 公正公平地参 与工程 编标 、 投标 ， 防止 施 工和决 算过 程中， 甲乙方 相互 扯皮现 象 的发 用， 以及未达 到质量标 准而产生 的一切损 失费用之和 。 保证 工程 质量 ， 为顾 客提供 满意 的工程 产品， 是施 工单位的基本 责任和义务， 而且 好的 质量 能树立 良好的企 业形 象， 为企 业的长 远发 展奠定 基础。 因此 ， 应十 分重视 提高工程 质量水平。 但在 把握 施工质量 标准 问题 上 ， 有的项 目一 追求 １ ０ ０ ％合格 率等 ， 这 样势 必降低 施 工进 度。 增大 施 生； 再次 ， 坚 持严格 的评标 制度及 评标 程序。 审查标 底时要 重点做 到四 味追 求高 质量 ， 审达到 四防 ： 审查 工程量 ， 防止 多算错 算 ； 审 查分项 工程 内容 ， 防止重 复 工成 本。 要 避免 这种 倾 向， 首先 ， 在 施工 组织设 计时 就要对 质量 目 标 的 计算 ； 审查 分项 工程单价， 防止错算错套 ； 审查取费费率 ， 防止高取多算 。 确定 有一 定的前 瞻性 ； 其次， 对质量 目标要 有一个 理性的 认识 。 不要 盲
更坚决不予 通过 ， 对于某 些不合 理或保守设 计， 在满 足使用要求 的前提 ６ ． ３ 审查 内容是 否清楚。 设 计变更都应资料 齐全 ， 内容 表达清楚 ， 有 下， 通 过优化设 计， 可降低工程 造价。 具体 的变更 部位 、 变 更原 因、 变 更项 目、 数量， 以及特 殊情 况 的技术 处 ２ ． ３ 加强 对设 计变更 工程量 及内容 的审核监 督。 对于变更 中的 内容 理意 见等 。 设计变 更应满足做 增减预算 的要求 。 如有 的变更 内容不 清楚 及工 程量 增减 ， 由施工 、 预 算人员进行 现场 抽项实 测实量 ， 以保 证变更 或过于简单 ， 应核实具体 内容情况 ， 补充设计变 更签证 。 内容的准确 性 。 制定统 一的设 计变更管理 办法 ， 要求变更单 编号连 贯一 ６ ． ４ 审查 签证是 否准确 。 有无把 不属 签证范畴 的内容 列入签证参 与 致， 提 高变更单 的内容质量， 同时变更要 准确及时。 决算 的情况 ， 诸 如像施 工单位 自身原因返工 的项 目， 施 工现 场 临时设 施 ３ 、 抓好 合同管 理 ， 减少工程索 赔在 施工阶 段成本 控制 的关键 是对 项 目， 及 施工单位现场用工等。 工程变 更实行有效 控制 。 针对 目前工程 量清单报 价， 施 工单位往往 采取 ７ 、 抓好项 目实施及竣 工决算 中审计制 度的落 实 目前在各施 工企 业 乙方都 以获 取最 大限 度利润 为 目的。 因此 ， 要 “ 低价 中标 ， 索 赔赢 利” 的 方式 承揽 工程。 作为业主 方造价管 理人 员要 经济独 立核 算 的情况下， 做到 事前 把关 ， 主动监控 ， 严 格审核 工程变 更 ， 计算 各项 变更吼 总投资 把好 开标 前审计 ， 开标 、 评 标审计 ， 定标、 合 同审 计， 及决算 审计关 。 开 的影 响 ， 从使用功 能 ， 经济 美观等 角度确定 是否需 要进行 工程变 更， 减 标 、 评标 、 定标、 合同审计， 主要 是审查其合 法性合 理性 ， 公正性 及可操 少不 必要 的工程 费用支 出， 避免 投资失 控 。 另外 ， 对施 工单位 及材 料供 作性 ， 而竣工决算 审计是 最后一 道关 口， 主要 目的是 促进建 设单位 强化
要坚持严格 的评 标制度 ， 通过修订标 底造价， 确定 招标 合同价。 目追求 “ 最新” 、“ 最高 ” 、“ 最好” 等 目标 ； 要定 量分析 提高 质量 目 标 后 ２ 、 严格办理设 计变更签证 对施 工成本 目 标 的影 响， 最大限 度地 降低质量 成本 。 合理使 用资源 ， 降 ２ ． １ 工程 建设 严格 按投 资计 划执 行， 严禁 擅 自 提 高建 设标 准 ， 严禁 低工期成 本。 合理 的工期 ， 将 使项 目 成本支 出控 制在合理 水平。 计划 外开 工项 目。 有些 对原设 计影 响 很小 的修 改项 目， 只经 甲、 乙双方 ６ 、 竣工决算时严格设计 变更单的审查 确认 就可执行 ， 对某些有 可能引起造 价较大 的变更 ， 如设 计不适合使用 ６ ． １ 审查 设计变 更内容是 否符 合规 定。 查设 计变更 内容与原工程标 要求 ， 平面布局 、 建 筑 结构及 装修标 准 有大的 变动 ， 需 要 召开建 设方、 底预 算是 否重 复列项 ， 即设 计变 更增加 的经 费是 否 已包含在 合同造 价 承建方和 设计方三 家参加 的联席会 议 ， 从 技术 、 经济 等方面进行 论证商 中， 如有上述情 况， 应与签证人 员联 系补 充修 改， 使其 符合规 定后 ， 再进 定， 达成一致 意见并形成文字 纪要 备案 。 行调整修 改。 ２ ． ２ 严格 设 计变 更 签证审 批程 序 。 一 般 性 变更 由甲方现 场 代表 起 ６ ． ２ 审查手 续是 否符 合规定 。 凡设计变更都应 有建设单位 和施 工单 位的盖章及 现场人员的签字， 比较 重要 的设计变 更还应有设 计单位有关 草， 交施 工负责人 及 工程指挥 部 领导审批 ， 大 项的变 更， 应 先做 概算 ， 方 能生效 ， 手续 不全者不予计 算 。 报主 管首长 批 准后 实施 。 同时 要 注重 变更 的合 理性 ， 对 于不 必要 的变 人员的签字 ，
对工程建设造价 管理与控制措施的探讨
高海 峰 九 冶建 设有 限公司
【 摘 要 】 工程 造价 的控制与管理是一个 动态的过程 ， 建设单位在 第三 ， 对于技术含 量较低的单位工程 。 可分包给分包商 ， 采 取包干控制 ，
对工程造价 的管理 上始 终应贯 穿于项目的垒过程 。 现从 标底预算编制 ， 评 降 低工费 ； 第 四， 根 据工程项 目属地 的人力资源 及其价格 情况充分 利用 标定标， 材料 管理 、 工程设计变更、 竣工决算审计等关键环 节， 就加 强工程 当地 资源。 造价管理的方法进行探讨。 ５ 、 机械费的 合理控制