领导及干部包村工作制度

第1页共4页 领导班子包村驻点工作制度

按照各级党委关于党委领导干部建立农村基层组织建设工作联系点制度的要求，为进一步加大对企事业单位、村党支部的指导、帮扶力度，全面落实管党责任制，特制定本制度。

一、乡党政领导班子成员要切实承担起联系单位和包村责任，每个领导班子作为联系单位和包村“第一责任人”，要组织相关党员干部一起进村入户，加强工作指导，加大帮包扶力度，每月至少深入联系点____次，每年不少于____次。

二、宣传贯彻各级党委关于加强农村基层组织建设的有关指示精神，倾听农村党员干部和群众的心声，有针对性的指导联系点开展党建工作。

三、全面了解掌握联系点的工作情况，特别是党建工作状况，帮助制定好工作总体规划。

四、按照乡党委和村级组织“五个好”目标要求，重点在“有人管事、有钱办事、有章理事”上强化指导，帮助单位、村研究制定全面进行农村产业结构调整，促进农民增收，推进农业产业化、产业规模化、农业现代化、农村城市化的具体措施和办法。同时，针对当前农村基层组织建设中存在的干部素质普遍偏低、村党支部领导核心作用不突出、农民党员教育管理工作滞后、党员作用减弱等棘手问题，进行重点突破，使其得到较好解决。

五、加强调查研究，检查督促，把实施“三级联创”的各项任务、要求落到实处，发现、培养、选树各级各类先进典型，总结点上经验，指导面上工作。 第2页共4页 六、认真执行联系点制度，把联系点作为农村党建工作的“试验田”，认真开展帮扶指导工作，力争把联系点办成示范点。

领导班子包村驻点工作制度（2）

一、背景和目的

村级工作是基层党组织工作的核心和基础，对提升农村经济社会发展水平、改善农民生活具有重要意义。为了更好地推进乡村振兴战略落地，加强村级组织建设和服务能力，我们决定建立领导班子包村驻点工作制度。

二、制度建立的原则

1. 科学性原则：系统研究、科学设计，确保包村驻点工作制度的科学、合理，具有可操作性和可持续性。

包片包村工作制度

2007-08-21 15:12 稿源： 编辑： 佚名

为进一步转变工作作风，提高包村工作质量，高标准完成党委、政府确定的各项工作任务，推进新农村建设，制订包片包村工作制度。

1、责任制度：包片领导和包村干部对所包片、村工作全部负责。重点工作

内容包括班子建设、党员干部管理、群众宣传教育、经济发展、新农村建设、稳定工作、参加村级重要会议和主要活动、指导村级事务管理、落实党委、政府各项工作任务等等。

2、下基层制度：通常情况下，包片包村同志每周下基层时间不少于10个小

时或两个工作日；特殊情况下可延长工作时间。具体时间根据工作需要和村里实际情况而定。

3、纪律制度：深入基层要立足研究发展、办好事实事、排忧解难、化解矛

盾，密切党群干群关系。要自觉维护党委、政府形象，做到不扰民，不给基层添麻烦，不在基层用餐。

4、协作制度：所包片村重点工作或重点工程建设项目要加强与主管部门的

沟通与协作，确保问题得到解决，工作落到实处。

5、汇报制度：通常情况下，每半个月汇报一次，汇报内容主要是所包片村

的重点工作；工作需要时，可分阶段行工作、中心工作和临时性工作。汇报实行逐级汇报，即：包村同志与本片联系人汇报，联系人与组长副组长汇报，特殊情况由组长向主要领导汇报，必要时召开党委、政府会议集体研究解决。汇报要突出重点，实事求是，特别是要注意总结好的经验、提出带有倾向性、苗头性的问题，有分析、有见解、有措施。

6、首问责任制度：机关干部对村干部来镇工作和群众办事来访要引导其到

包村干部，涉及有关部门的由包村干部和主管部门共同研究解决。

7、档案制度：所包片村的重要会议和重大活动，特别是涉及全镇发展大 局

和群众切身利益的事项、合同、协议等要依法依规，严格履行民主程序并做好记录，整理归档。

8、信息报送制度：包片包村同志对所包片村好的经验、先进典型要及时总

挂联领导包村、村干部包社制度

一、总则

1. 为了加强村庄和社区的管理，提高基层组织的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我地区实际情况，制定本制度。

二、挂联领导包村制度

1. 挂联领导是指县级以上人民政府或相关部门领导班子成员，以及乡镇（街道）领导班子成员。

2. 挂联领导应当按照分工负责、联系基层的原则，对所联系的村庄进行定期走访、调研和指导，帮助解决实际问题，提高基层组织建设水平。

3. 挂联领导应当定期召开联系会议，听取村庄和村民的意见和建议，研究解决实际问题，推进村庄经济发展和社会稳定。

4. 挂联领导应当加强对村庄公共设施、公共服务等方面的指导和支持，推进村庄基础设施建设和发展。

5. 挂联领导应当积极协调相关部门和单位，为村庄提供政策和资金支持，推动村庄产业发展和农民增收。

6. 挂联领导应当加强对村庄社会治理的指导和支持，推进村庄法治建设和社会稳定。

7. 挂联领导应当加强对村庄文化建设的指导和支持，推动村庄文化传承和发展。

8. 挂联领导应当积极推广先进经验和技术，引导村庄进行科技创新和应用。

9. 挂联领导应当建立健全工作考核机制，对所联系的村庄工作进行定期考核评估，并将结果作为基层组织建设工作的重要依据。

三、村干部包社制度

1. 村干部是指行政村党组织书记、村委会主任、副主任等村级组织负责人。

2. 村干部应当按照职责分工和管辖范围，对所负责的社区进行定期走访、调研和指导，了解社情民意，解决实际问题。

3. 村干部应当组织召开村民大会或村民代表会议，广泛征求村民意见和建议，研究制定社区发展规划和年度计划，并组织实施。

4. 村干部应当加强对社区公共设施、公共服务等方面的管理和维护，确保社区居民生活便利和舒适。

5. 村干部应当积极协调相关方面和单位，为社区提供政策和资金支持，推动社区经济发展和居民增收。

6. 村干部应当加强对社区社会治理的指导和支持，促进社区法治建设和社会稳定。

第 1 页 共 2 页 领导班子包村驻点工作制度

是指领导班子成员负责驻点一个村庄开展工作，以解决当地的经济、社会、环境等方面的问题，提升村民的生活质量和幸福感。制定这样的制度可以提高政府的服务效能，加强党的领导，深入推进基层治理，增强党员干部的责任感和使命感。

具体的领导班子包村驻点工作制度可以包括以下内容：

1. 村庄驻点工作目标：明确驻点工作的目标，如推动当地经济发展、提升村民收入水平、解决农村环境污染等。

2. 领导班子成员驻点任务和责任：明确各个领导班子成员的驻点任务和责任，如主要负责的工作领域、具体的任务和时间安排等。

3. 驻点工作计划和落实：制定驻点工作计划，明确每个领导班子成员的具体工作内容和时间安排，并落实到实际行动中。

4. 驻点工作考核和评价：建立驻点工作考核和评价制度，对领导班子成员的驻点工作进行定期评估，评价工作完成情况和效果。

5. 驻点工作支持和资源保障：提供必要的资源和支持，如财政资金、人力资源、政策支持等，确保驻点工作的顺利进行。

6. 驻点工作协调和沟通：加强与村庄干部和群众的沟通和协调，及时解决问题，保证工作的顺利开展。 第 2 页 共 2 页 通过建立领导班子包村驻点工作制度，可以实现领导班子成员与基层群众的密切联系，了解真实情况，解决实际问题，推动村庄发展，提升村民生活质量。