经营管理 ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ ０ＵＴＬＯＯＫ ＴＨＥ ＢＯＨＡＩ ＳＥＡ
对现代企业管理思维与模式创新的
■杨 辉
随着知识经济发展和经济全球化
趋势日益明显．企业外部生存和发展 环境也发生了深刻的变化．这就使得
传统的企业管理模式、方法及手段愈 加难以适应。企业如何适应经济全球
化下的市场竞争．如何把握好企业的 定位和发展方向是值得企业管理者深 思和探讨的重要课题
现代企业管理
１．现代企业管理的概念 现代企业管理将管理的核心、出 发点与落脚点归结到对人的管理上．
并创造出一种崭新的管理模式和精神 现代企业管理理论将现代自然科学、 社会科学和管理科学知识成就应用于
企业管理Ｔ作．促进企业管理现代化、 科学化。也就是说．用现代科学的思 想、组织、方法和手段．对企业进行 有效的管理，使它创造出最佳的社会
效益和经济效益 ２．现代企业管理理念 我国现代企业管理理念归纳起来 主要有以下５个方面：第一．前瞻性理 念．是现代企业管理中的最高层次．企
业管理要根据对社会、竞争对手、市场 和内部的人财物等资源进行前瞻性的分
析，制定战略目标和实施规划：第二．
４８ “人本管理”理念，是企业管理的一种
新模式和新趋势．是科学管理发展的高 级阶段：第三，“钻井”理念．是指善
于发现人才．培养人才和合理使用人 才；第四，创新理念；第五．品牌理
念．在市场经济条件下更应该注重品牌 的打造、树立和运营。
管理思维与模式创新
１．创新的含义
创新在管理学上被定义为积极的 改变。改变的结果是产生新产品、新 服务或新方法。创新通常是一种需要． 也是一种精神。创新可以分为技术创 新和组织创新。前者涉及新技术开发．
后者则体现为一种文化对组织的渗透
组织必须创建一种鼓励创新性思维或 以创新性为关注焦点的环境 这是一 种文化氛围，很难准确地定义它．但 它包含了大多数软性的管理问题．即 与人有关的管理问题．它既可以成为
激发员工创新的动力．也可以成为抑 制员工创新的阻力 因为创新想法和 理念需要依靠员工的自愿贡献 只能
国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考
国有企业是国家的重要经济支柱，是维护国家经济安全、推动国民经济发展的重要力量，国有企业现代管理制度的建设直接关系到国家的发展和人民的福祉。但是，在建设过程中，存在许多问题，以下是我的思考和建议：
一、管理机制不健全
现代管理是高效、规范和科学的管理，必须要建立起一整套完备的管理机制。然而，当前国有企业管理机制还不够完善，表现为管理职能部门没有形成协同机制，决策层与执行层之间形成了信息不畅、岗位职责不明的深层次问题，管理问题得不到及时有效的解决。
建议：建立国有企业集团化经营模式，通过集团化、联合化运作等措施，优化企业内部资源配置和人才流动，更好地实现经济效益和社会效益的有机统一。同时，建立起科学的考核机制, 通过科学的分配方式和晋升机制激发员工的工作积极性，创造更好的工作氛围。
二、重资产轻管理
在长期以来的国有企业管理中，往往出现资本投入过大、管理投入不足的情况。其中，资本投入的扩张式增长策略导致企业产能过剩、资源极度浪费，同时管理投入不足使得企业管理缺乏前瞻性和适应性，缺乏包括人才引进等现代管理之所需。
建议：建立合理资本投入的方案，依据企业自身实际情况，科学分配，避免过度浪费资本资源。同时，加强现代化管理技术和理念的培训与引进，改革管理制度，提高管理水平。
三、缺乏市场敏感性
国有企业大多是行政指定经营，其对市场的反应及时性和敏感度不足，容易造成信息滞后、市场萎靡等问题，导致企业经营效益不佳，市场占有率下降。
建议：在国有企业现代管理制度建立中，应进一步理顺公司制度、市场定位制度、发展战略制度等等一系列制度，加强市场研究，完善反应体系，实现市场与企业的快速整合，提高企业经营效益。
总之，建立现代管理制度是国有企业的现代化经营的前提和保障，只有加强管理，建立与市场同步的现代企业制度，才能最大限度地实现国有企业的生产效益和社会效益。
现代化企业实施人性化管理的思考
摘要：随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。
关键词：现代企业；有效管理；人性化管理
当今，在企业管理中存在着多种管理模式，如制度化管理模式、亲情化管理模式、随机化管理模式、友情化管理模式等等，这些管理模式在企业管理中或多或少都存在着一些阻碍企业发展的因素，随着时代的发展，有些管理模式越来越不适应现代企业的发展需要，已逐渐被淘汰，而作为一种新兴的、有效的管理模式——人性化管理模式却渐渐为大多数企业所采纳，成为现代企业管理的发展趋势。
一、对人性化管理的认识
人性化管理模式最早于20世纪80年代提出，由于人性化管理与我国儒家传统文化一脉相承，所以受到很多企业界和管理界的关注，由于各种原因，人们对它的认识尚存在一些分歧，但其实质却是可以统一起来的。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的需要，追求人的全面发展。其核心思想是：建立能够满足人性的、善的需要的共享型的组织环境，使组织成员因为受到关怀，从而激发工作欲望和创造力，进而产生自愿合作的思想情感，最终尽心尽力为企业发展贡献力量。
二、人性化管理模式的优越性
（一）“人本”管理比“物本”管理更利于企业发展
以“物”为管理中心和以“人”为管理中心是企业管理理论中两大对立的派别。他们有着本质的区别。物本管理的指导思想是人围着机器设备转，或是围着资本转，并认为只有管得严，才能有所提高。而人本管理则是一种内在的自律性因素，其可贵之处在于，它是一种无形的手，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导人们的行为，对可能发生的行为失范形成一种防范机制。
现代企业经济管理创新思考
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01
一、现代企业经济管理的概述
（一）现代企业经济管理的含义
现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征
社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
