对现代企业财务管理的几点思考
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财会研究
对现代企业财务管理的几点思考
山西省柳林县土地收购储备中心 田翠香
摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势。是竞争 经济的客观要求．财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务 管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企 业管理。加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务．如何充分发挥财务管 理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。 关键词：财务管理预算内控
一、强化预算管理。提高资金使用效率 （一）强化全女的成本、责饪意识 预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持． 领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活 动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权 威。要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理 工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部 门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。在 实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方 案．把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化 了成本的“刚性”约束．有效控制成本费用。 （二）微好预算的贵任管理、明确各项费用的藩实 根据各部ｒＪ实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限， 将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任 人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。 （三）加大预算的童伟。提升预算执行力度 预算目标一旦制定．实施是关键。如果实施不到位．预算管理将成 为形式化的东两．浪费精力却发挥不出良好的效果。预算管理不是单纯 一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全 面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性． 认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性．从而增强 成本效益观念．从而顺利完成企业定立的目标。 （日）利用赘全申请环节．实现预算的事前管理 资本的运作是企业发展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反馈 等是企业各个部门运作的关键。各部门每月先上报下月成本计划．财务 人员及时与公司领导沟通确认公司总成本预算．严格按照成本预算申 请资金。严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。通过严格的资金预 算管理，确保了公司生产经营的资金需求，又控制了成本预算。 二、建立健全内部控制结构，防范会计风险 在当前竞争日益激烈的市场环境中．企业面临的各种风险呈现出 复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控 制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证 企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量。内部控制的健全 与否成为企业生产经营成败的关键。 （一）营造出良好的内控环境 内控环境对于企业内控制度能否很好的执行起到较重要的作用。 可以通过以下几个方面加强对内控环境的的塑造。首先，在对管理人员 以及各岗位人员的选拔上一定要加大力度，要对各个岗位人员的综合 素质予以评估．选拔出最适合各岗位的人选。其次，要加强各岗位员工 ２０８碱疑翼 一 ｜ 一 的培训，在紧抓其思想道德素养，使其成为遵纪守法、业务精通的优秀 人才。在内控建设中，要摒弃“内控管理是财务部门的事情”这样一种片 面的认识，树立内控管理事关全公司各部门、各环节的整体意识和全局 思想，由公司各个部门各司其职，各负其责，真正实现内控管理建设中 的全员效应。 （二）强调过程控制 内部控制管理是为了保证企业各项业务活动的有效进行和资产的 安全与完整，保证会计资料的真实完整，达到防范风险的目的。内部控 制不是具体的某一事件或某项工作．而是散布在企业整个生产经营活 动中的管理活动，与生产经营过程密不可分．并对经营过程发挥其应有 的功能，监督着企业经营过程的持续进行。 （三）建立起有效的激励机制和审计制度 要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好。内部控制 过程就必须被施以恰当的监督。通过监督活动在必要时对其加以修正． 因此，企业应当重视内部控制的审计监督工作，并实行相应的激励机 制。坚持制度面前人人平等，严格惩戒和责任追究，使以人为本原则体 现在制度制定环节中。 三、科学管理、规范基础工作。提高工作效率 （一）完善会计制度．微好套计基础工作 会计基础＝工＝作一定要按照会计制度严格执行．这样才有利于准确 地反映出企业财务状况和经营成果．并可对会计信息的真实程度予以 衡量。真实可靠的会计信息能明确地反映出企业的整个经济运行状况。 以便于企业经营管理者全面地了解企业经营状况。 （二）做好财务部门与各部门之间的协调工作 企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战 略部门、销售部门等都有直接关系．网此在财务管理时需要理顺企业财 务部门与各个职能部门之间的职权关系。明确划分各个部门的职能。以 及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成 以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。 四、更新观念．全面提高财务人员素质 （一）大力培养高素质的财务人ｊｌ 、 企业的财务管理工作是由人来完成的．操作人员的素质与能力决 定了管理工作的成效。耍提高财务管理水平，必须提高管理人员的素质 与能力，使其具备扎实的专业基础。叉具有丰富的社会经验。要加强管 理人员的培养，提高人力资源的竞争力。使其具有较高的责任意识与法 律意识，以满足财务管理的需要。 （二）加强财务人Ａ专业能力和综合素质的培训 培养适应现代企业管理要求的复合型人才。首先，会计人员必须具 有过硬的专业知识和理论知识。其次，做一名合格的会计人员必须加强 税收、金融、法律、管理等相关知识的学习，适应不断发展变化的新情 况、新形势。同时要抓好财务人员的继续教育工作，不断学习新知识、新 业务，提高在岗财会人员的业务素质。 参考文献： 『１１马征．如何加强企业财务管理．企业研究．２０１１ ｆ２１侯相钦．浅析加强企业财务管理的重要性．东方企业文化．
２０１０
