企业现代培训理念的思考

２００２／０５（＇＿－半月版）总第２４５期　商业研究　ＣＯＭＭＥＲｃｌＡＬ　ＲＥｓＥＡＲｃＨ　

摘要加入Ｗ＇Ｉ－Ｏ，￣，中国企业进八了参与全面竞　争的时代，企业管理日趋全球一体化。管理培训作为　经济发展中渐趋成熟的一个行业，正按国际化标准，　在市场化和可信度等方面体现其市扬价值，担负着引　导企业参与市扬竞争井走向世界的重任。面对新的使　命，管理培训的理念和实践应有新的思考和新的探索。　关键词：企业；管理培训；理念；实践　中图分类号　Ｆ２４】．３３；Ｇ７２６．８２　文献标识码　Ｃ　

一、管理培训的新理念　近年来，管理新理念层出不穷．在各国产业调整　和经济全球化的进程中必将推动管理培训不断地向前　发谨。近入新世纪后，必须尽快确立适应时代要求的　四个新理念，为新世纪管理培训的开局起步起到正确　的导向作川。　（・）管理培训要从满足型为主向引导弛转变　以往的管理培训，最大的特点是强调满足培训对　象的需要，包括满足受训单位的需要，并经常将是否　满足需要作为衡量培训成果的一个重要指标予以评价。　这无疑是正确的，今后仍要继续’　以重视。但是，随　着经济全球化的发腱。社会经济瞬息万变，仅仅依靠　个人和企业原本的经验进行培训需求的选择已远远落　后。而作为职业的培训机构和培ｉＪＩＩＮ，他们的成熟标　志之・任于，预见并提出社会　企业　个人等在不同　层次　不同方位的多类培训要求。从而有可能将适时　培训和预期培训较好地结合起来，以期用来前瞻的限　光和创新的思维设计出新的培训目标和内容，起到引　导社会、企业、个人培训的积极作用。要做到从满足　型为￡剑引导型为主的转变，培训机构和培训师应具　有敏税的战略眼光和很强的分析、设计与实施的能力　不断地　ｌ导管理培训的新潮流。　（二）管理培训耍从适应国情型＾为　向符合国际　通川型为丰转变　管理培训要适应中国国情，并与中国　情，省市　区情、ｆ　业｝　情以及企业实情等实际相结合，这是管　理培训多年求的经验总结，巴是今后要继续注重的原　ｍ』Ｊ之・．但是，Ｉ乏期从事管理培训的职业人员有时电　收稿日期－２ｆ　１０２—０１．【５　会感觉到　培训目标经常缺乏先导性井难以取得很有　效的结果，其原因往往在于培训过程过度强调这种种　“适应性”，而忽视了国际通用型，特别是忽视了着　力增强企业管理人员的国际通融性。如果说在中国进　入ＷＴＯ前问题还不算很突出的话，那么中国进入ＷＴＯ　后问题就显得尖锐突出起来。因此要从Ｈ际通Ｊｔｊ规则　人手全方位地坩国际标准培训和再造管理人员，再造　企业，使企业与管理人员迅速增强国际通融性，　达到国际通用型。　（ｉ）管理培训要从知识更新删为　向智能增强　型为主转变　任社会经济转型时期，知识更新培训永远是需要　的　但这砦知识的学习今后会越来越多地依赖于智能　的增强；人们能通过多种途径学习和蜓新知识，而智　能的强化培训则将更多地依仗培训机构的努力　包括　精心设置的环境、课程，特别是成功的模拟或实训。　“九五”管理培训的实践，使我们已经看剑这　发展　趋势的端倪。　这种智能的培训将不同于过去的能力培训，至少　应该具有以下特征：ｌ首先是强调智力的训练和提高　尤以思维能力的全面提高为支柱。２这种智能培训应　尽量与国际标准和行业规范相结合，同时通过培训达　到企业对各类高中级管理人　的特殊要求　３这种智　能培训要与学员的素质测评、工作观察、同伴评价和　组织鉴定等多种评估方法结合起来进行科学的评价。　４政府、行业与培训机构共同使受培洲者达到统一的　认证要求，从而取得必要的社会认ｔ叮　当前要杠＿二大　传统能力即技术能力（！ｆ¨信息处理）、交际能力（如　面对面交流）、概括能力（女Ｉ１战略性分析）的基础上　加强合作适应能力的培训，进・步发腱灵括应变的智　能和潜力，井以领先一步的出色智能竞争未来：确立　这样一个理念，对培训机构和培训帅义提出了新而高　的要求，要求其更加全面地掌握智能培训的新方法、　新技术、新策略。同时，要大力增强和提高培训师和　培训管理师自身的专业能力和综合智能。　（四）管理培训要从大众普及型淘卜向个性提高　型为主转变　以往的管理培训以某行业、某企业、某一层次的　经营管理人员作为群体对象进行培训的居多。班级大　别一二百人，小班往往　啊三四卜人。这种面ｌ　大众　以普及经营管理知识为特征的　面广量大的培训仍是　不可替代的。但是，随着时代的发展，个性化的差异　与需求将越来越突出，培训行业必须充分注意这种个　性差异与需求，尽可能创造条件洵他们“量体裁衣”．　实现个性化服务。这种个性提高型的管理培训难度甚　高，要求培训者和培训管理者事前要充分研究　精心　设计、认真实施，综合提炼。但是，这毕竟是一个顺　应知识经济与信息社会的培¨ｌｌ方向。实行小班化培训　直至为经理人员单个培训，不仪具订现实需要性，而　且血该作为坚定不移的一个方向加以研究，陵计、探　索　否则，不仅要失去相当参均新经济组磐｛乃至改制　

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下 文/来利华企业员工教育培训工作的几点思考企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业要创造良好的经济效益和社会效益，就必须重视各类人才的培养和全体员工素质的提高。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，对员工开展有效的教育培训则成为企业增强自身优势及核心竞争力的重要途径。本文从企业员工教育和培训的重要性出发，阐述了我国企业员工教育培训存在的问题，并提出相应的对策建议，以期对企业员工教育培训工作提供参考。一、企业员工教育培训管理常见的问题（一）培训的理念和环境不能适应需要有些企业对培训投入不足，没有从战略角度对人才进行优先投资和开发，工作目标不够清晰，缺乏系统的策划；缺乏良性的内部学习环境，以及对培训情况的跟踪；缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度。（二）培训的方式方法与需求脱节学院派和研讨会的学习方法是企业教育培训中常见的方式，但这两种方式忽略了员工的特点，会直接导致员工在教育培训过程中积极性和主动性不高，常常一听就会，工作就忘；培训缺乏针对性，没有基于员工潜能及工作绩效状况进行个性化培训与开发，员工获取的知识零散、形不成体系，更难以提升工作能力；培训开发体系缺乏系统设计与推进系统，缺乏机制与制度的配套与保障。（三）培训需求分析不到位大部分企业会征集培训需求，但对需求分析不够重视，观念落后，意识缺乏，对培训的需求不能有效评估；企业在培训工作中往往是重业务培训轻管理培训，重知识轻技能，培训的针对性差；在制定培训计划时，缺乏与企业发展目标和业务的密切切合，不能体现企业的现实需求。（四）培训成果转化不足企业在开展培训时往往积极性很高，但培训后就忽视行为的改变，忽视团队学习；学员掌握知识的能力强，实践应用的能力差，不知从何入手；对员工实施教育和培训，评价环节非常重要，有效的评价是对企业教育培训工作活动开展成功与否的一种判断方式，但实际工作中培训效果难以评估，缺乏科学的培训效果评估系统，不但不能为企业创造价值，还会影响培训工作的良性发展，不能有效提高工作绩效。二、完善员工教育培训管理工作策略企业员工教育培训是人力资源管理实践中一个投入大、产出高且极具增长潜力的领域，不可能一蹴而就。如何使企业员工的教育培训能够适应市场竞争的需要，为企业发展提供战略服务，是人力资源管理者必须面对的问题。笔者从目前的企业员工教育培训存在的问题出发，提出解决方案，以提高员工素质，提升企业竞争力。（一）提高对教育培训工作的重视教育培训是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程，通过向员工传授所需技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，同时通过教育培训强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，增强员工的适应性和灵活性，最终通过提升员工的能力实现员工与企业的共同成长。所以为了使企业持续健康快速发展，必须重视对员工教育培训工作。（二）构建有效的教育培训体系要构建有效的培训体系，需要企业营造有利于培养创造力和发挥积极性的成长环境。企业在设计培训开发项目时，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求，这样既能赢得员工的认可、支持与参与，又不偏离组织发展的目标，从而真正发挥培训开发工作在企业人力资源管理以及企业经营活动中的作用。构建完善的培训体系要从实施培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估等方面进行深入研究。1.培训需求分析。企业发展战略对培训需求分析的主要作用在于它明确指出了企业希望员工拥有什么样的专长与技能，从而为企业确定教育培训工作开展的方向。开展培训需求分析是建设培训体系的第一步，是一个收集需求信息、汇总需求信息、分析需求信息、整合需求信息进而得出结论的过程。企业发展战略、潜能评价与胜任力模型的结果、任职资格标准以及绩效考核结果等因素是企业进行培训需求分析需要关注的重要方面，在需求分析中可采用包括现场观察员工工作、调查问卷、阅读技术手册及其文献、特定项目专家等多种方法，培训需求分析不仅应立足于现在，更应立足于组织发展的未来。2.培训计划的制定。对培训需求进行全面分析后，需要进行培训计划的制定。培训计划是整个培训过程展开的源头，由于培训的最终实施与受益者都是员工本人，因此在制定员工教育培训计划时，要以各业务系统或业务骨干提供的信息为重要参考，将这些信息转化为企业天地80决策探索2018.9

公司培训心得及感悟(精选9篇)

公司培训心得及感悟篇1

首先非常感谢公司给我一个这么好的学习机会，让我对我们公司的结构造建，企业文化，服务理念，运作流程，管理制度等方面都有了一个全新的认识，更深入的了解。在为期三个星期的培训当中，每天下午两个来小时的培训，虽说时间不长，但是真的学到了好多。下面我就培训内容的心得体会总结为以后几点：

一，公司的过去，现在和将来

公司从1994年11月8日成立以来，历经了14年的风风雨雨，经历了太多的起起落落，最终发展成现在独立于宝安区，甚至是深圳都屈指可数的知名人力资源有限公司。在这14年中公司承载并见证着深圳职介所的发展路途，公司一路走来，也陪受社会的关注，同样也做出了许多成效让社会看到公司一直在成长，一直在进步。

现在的兴达每天的人流量所谓是人山人海呀，来到现场招聘的企业与求职者都在我们这个搭建好的平台上井然有序的沟通且交流着，在这其中达成的“交易”不是我们只用数字所能衡量的，这些都是我们兴达人努力所取得的结果，社会也是有目共睹的。

在这个信息爆炸的时代里，现场招聘也将会被网络招聘所取代，这是形势发展的必然趋势，也正是公司看准了这个形势，及时策划并做出方案，实施，现在正在做着努力。这也将会是公司长期发展的必然，所有的事都不是一朝一夕能达到所想要的目标的，只有不断的努力不断的前进才会看到我们想要的结果。

二，公司的工作流程

公司的服务分为：现场招聘，委托招聘，网络招聘，猎头服务，劳务安置，人力资源派遣等。而所有的服务都有丰富的运作流程，工作时也有了一套较完整的体系。

公司各部门的工作内容：

职业指导部：所谓指导我觉得就是指导求职者在找工作中的一些基本总是，比如专场。他们也是公司有前台，求职者第一次接触的也是她们，所以她们的重要性也是不容忽视的。

电脑部：分为广告组和技术组;固明思意前者是打印，更新，上传等一些企业相关招聘信息的，后者是编写，维护，管理公司网络系统和公司内部局域网的，公司整个网络的运作都是他们在监控着的。

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企业培训心得体会(15篇)

企业培训心得体会1

这次的培训到现在结束了，我认为我还是有很大的进步的，作为一名员工，我时刻都非常的清楚自己的定位，我还是有很多需要纠正的，这次的培训当中我是不断的提高自己，通过这样的方式，我还是感觉非常到位的，这也让我能够清楚的意识到自己的缺点，过去在工作当中总是没有考虑过这些，经过培训才知道，工作是需要耐心，用心去做好的，这一点是一定的，也是接下来要去把工作做的更好。

这次的培训当中讲到了非常多的知识，很多知识都是非常有意义的，在这样的环境下面我也是看到了自身的变化，培训期间不断的提高自己各个方面的能力，做一名优秀的员工，在培训期间，老师耐心的讲解一些工作当中的事情，我是学习到了很多，很多时候在工作当中学习到的不是所有还有一些是需要自己去钻研的，对于这一点是无毋庸置疑的，用一个合适的状态去搞好本职工作，保持好心态，作为一名员工，这是应该要有的素养，认真的学习对工作有用的知识，这样一来也是开阔了自己的视野，培训所学到的不是全部，但是这些都是应该要认真去端正好的心态。

作为一名员工我也不断的填充自己各个方面，相比之下我也

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不断的做好很多事情，每天的工作我是非常认真的.对待的，但是也有时候会感觉很迷茫，这次的培训让我有了清晰的规划，我非常相信自己是可以认真做好自己的本职工作的，我相信以后我可以做的更好，让自己得到足够多的提高，来到__这里让我感受到了非常多的的锻炼，让自己在工作当中能够完成的更好，培训讲到了很多，我觉得自己之前还是做的不够好，本来是的可以把工作做的更加细心的，但是还是需要让自己去发挥好的心态，这段时间我也清楚的意识到了这个问题，让我感触深刻的是培训过程当中所听到的，是自己没有接触过的，仿佛就是打开了另一扇窗户，让我对这份工作有了更加深入的理解，对工作有了全新的理解，这让我可以更好的投入接下来的工作，我对自己也是非常有信心的，当然也要感激这次的培训，非常的有意义，不断的从中获取经验，获取知识。