装饰公司薪酬管理规章制度

装饰公司薪酬制度

总 目 录

一、设计师绩效考核规定 ……………………………… 第一章第1页

二、小区拓展部员工薪资规定……………………………第二章第4页

三、电话网络营销部员工薪资规定 ……………………第三章第6页

四、质检部员工薪资规定………………………………… 第四章第7页

五、工程部回单的管理制度……………………………… 第五章第8页

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第一章 设计师绩效考核规定

1 总则

1.1 为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。

1.2 员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。

1.3 考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。

2 分类

2.1 按时间分类：月度考核和季度考核。

2.2 提成核算采用月度考核法，于次月6号发放。

2.3 职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表：

考核季度

月份 第一考核季度 第二考核季度 第三考核季度 第四考核季度

2、3、4月 5、6、7月 8、9、10月 11、12、1月

3 职级及相应工资标准

职级 薪资标准

实习设计师 0元/月

设计师 800元/月

优秀设计师 1000元/月

主任设计师 1500元/月

首席设计师 2000元/月

备注：薪资于次月6号发放。

4 晋降级考核办法

4.1 各职级对应晋降级指标见下表：

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职级 晋级指标

优秀设计师 ≥18万（平均6万/月）

主任设计师 ≥24万（平均8万/月）

首席设计师 ≥36万（平均12万/月）

4.2 每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。

4.3 晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

4.4 降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

4.5 考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。

4.6 新聘设计师考核

4.6.1 除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。

4.6.2 考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核）。入职时间超过30日，其考核计算方式为：

季度考核指标×该季度实际工作日/ 90天。

4.6.3 对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为1000元，如第一个完整月完成平均任务额（8万）时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。

5 提成办法

5.1 设计师提成方式见下表

类别 提点 签单额（单值） 备注

合同额（不含主材 3% 4万以下（不含4万）

无 4% 4—8万（不含8万）

5% 8万以上（含8万）

5.2 公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户，提成点下降一个点（合同额）。

5.3 8万以上允许2名设计师合签。

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5.4 提成发放：在合同签定并交齐首期款的次月6号首发50%，完工月次月6号发放50%。

5.5 以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成：

5.5.1 设计方案和签定合同中有明显失误的；

5.5.2 未按公司规定执行且造成损失的；

5.5.3 后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成；

5.5.4 如有更换设计师的，扣除原设计师的剩余提成，补发给新更换的设计师。

5.5.1 业务员提成为所接待客户业绩的1%，从设计师提成中扣除。

6附则

6.1 本规定自签批之日起生效，签批当月即进入考核期。

6.2 本规定适用于公司总部及各项目分部。

6.3 本规定的最终解释权归河南凯莱德装饰工程有限公司所有。

第二章 小区拓展部员工薪资规定

结合目前郑州市同行业情况，并根据本部门发展要求，制定小区拓展部员工薪资标准。 职务 底薪 提成

业务代表 800 参照下表

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类别 提点 签单额（单值） 奖金 备注

合同额（不含主材 1% 2万以下（不含2万） —

无 1.5% 2—5万（不含5万） 100元

2% 5—8万（不含8万） 300元

3% 8万以上 500元

员工分为三级：业务代表、业务主管、经理

1、业务代表每人每月任务签单额5万元，客户提交量不得少于12户。业务代表连续两个月（新进员工正式进驻小区的第二个自然月开始）签单额为0，则第三个月的底薪降为500元；如果第三个月签单额仍旧未0，则第四个月底薪降为300元，次月仍未达标，予以辞退。

2、业务主管每月任务签单额8万元，客户提交量不得少于16户。业务单月签单额为0，则次月的底薪降为800元；如果第三个月签单额仍旧未0，则予以辞退。

2、经理每月的任务额为本部门人员数目乘以5万（如本区域20个业务代表，他的任务就是100万）。如果季度考核完不成任务，则下个季度底薪为1200元；若下个季度考核完成任务，可以补发500元底薪，若仍无法完成任务，则再下个季度底薪为800元。

3、此薪资标准为2011年度小区拓展部员工薪资，适用至2012年5月1日

第三章 电话网络营销部员工薪资规定

结合目前郑州市同行业情况，并根据本部门发展要求，制定电话网络营销部员工薪资标准。

员工分为：客服专员、网络专员、电话营销主管 业务主管 1200

经理 2000 团队业绩的5‰

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2、电话营销主管每月的任务额为本部门人员数目乘以5万（如本区域20个客服专员，他的任务就是100万）。

2.1电话营销主管每季度考核一次，如果季度考核完不成总任务的80%，则下个季度底薪为1000元；若下次季度考核未完成总任务的80%，则下个季度每月底薪为800元，或考虑辞退；若第三个季度考核未完成80%的任务，则下个季度每月底薪为500，或者考虑辞退。

3、客服专员每人每月任务签单额5万元。

客服专员每两月考核一次，平均每月（新进员工第一个月除外）签单额低于5万，客户提交量不得少于12户。

4、网络专员每人每月任务签单额5万元。

客服专员每两月月考核一次，平均每月（新进员工第一个月除外）签单额低于5万，客户提交量不得少于12户。

5、此薪资标准为2011年度小区拓展部员工薪资，适用至2012年5月1日

第四章 质检部员工薪资规定

1、监理提成发放标准; 职务 底薪 底薪

3万≤完成＜5万 5万≤完成＜10万 10万≤完成

客服专员 800 800元 1000元 1200元

网络专员 800 800元 1000元 1200元

电话营销主管 1200 1200元 职务 底薪 提成

客服专员 800 参照业务部提成办法（个人业绩）

网络专员 800 提网络销售部咨询电话客户/维护后回头客户5‰

电话营销主管 1200 5‰

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1.1 在职监理的提成:按合同总造价的0.5%,提成需定期发放

1.2 离职监理的提成:

监理离职后所负责的工地转移给其他监理（以下称为新监理），根据离职监理的离职日期来界定新监理介入其在施工地的时间。介入时间分为：初期、中期、尾期。

1.2.1 初期（开工15天以内），中期(开工15-35天)，尾期(开工36天以后到完工验收)。

1.2.2 新监理初期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.4%，离职监理提成为0.1%。

1.2.3 新监理中期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.25%，离职监理提成为0.25%。

1.2.4 新监理尾期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.1%，离职监理提成为0.4%。

1.2.5 初期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少3次巡查该转出工地，并记录在来访人员登记表上。新监理缺少一次巡查，该工地提成扣除一半；缺少两次巡查，该工地提成全部扣除；一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。

1.2.6 中期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少2次巡查该转出工地，并记录在来访人员登记表上。新监理缺少一次巡查，该工地提成扣除一半；一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。

1.2.7 尾期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少1次巡查该转出工地，并记录在来访人员登记表上。一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。

2附则：

1. 质检部监理使用的手机必须24小时开机，如在工作时间（电话有故障必须提前一天通知公司）电话在一小时内打不通，给与责任监理每次20元处罚；4小时内打不通给与责任监理每次50元处罚；8小时内打不通给与责任监理每次100元处罚且公司保留对该监理辞退的权力。

2. 施工现场出现问题，如监理需要邀请部门领导出面解决，该工地监理提成免除，累计3次此种情况，该监理将被停单，视情节轻重酌情处理。

如施工现场发生跑水、火灾、等重大安全事故，造成投诉监理的，该工地监理的提成将给与免除，公司将根据情节轻重保留追究监理的法律责任。

3. 如有临时应急事件发生需要监理协调解决的（如售后维修等），客服部或质检部安排某位监理前往现场协调解决时，该监理不得以任何借口或理由拒绝。造成延误或损失的将给与该监理相应经济处罚。