装修公司薪酬管理制度

装修施工人员薪酬制度范本

一、总则

第一条 为了规范装修施工人员的薪酬管理，保障双方的合法权益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有装修施工人员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、薪酬结构

第三条 装修施工人员工资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、加班工资、奖金等。

第五条 固定工资是根据施工人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据施工人员的工作质量、进度、安全等指标确定的、不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占30%。

第七条 奖金是根据公司经营业绩和施工人员个人绩效等因素确定的，每月调整一次。奖金在工资总额中占30%。

三、薪酬发放

第八条 施工人员工资总额由项目经理拟定后报总经理审批。项目经理每月对施工人员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第九条 施工人员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪酬调整

第十条 施工人员薪酬每年进行一次调整，根据市场行情、公司经济效益、个人绩效等因素确定。

第十一条 施工人员晋升、降职时，相应调整薪酬水平。

五、特殊情况处理 第十二条 施工人员在试用期内的工资，按照公司制定的试用期工资标准执行。

第十三条 施工人员因公受伤、病假等原因导致无法正常工作的，按照公司制定的相关制度予以保障。

六、附则

第十四条 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十五条 本制度自发布之日起实施，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

通过以上装修施工人员薪酬制度范本，可以保障施工人员的合法权益，激发其工作积极性，提高施工质量，促进公司的发展。

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****装饰工程集团

工 程 系 统 管 理 汇 编

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目 录

目 录 .............................................................................................. 2

第一章：部门设置 ............................................................................... 3

第二章：招募及解聘 ............................................................................ 4

第三章：岗位职责 ............................................................................... 5

第四章：工作要求 ............................................................................... 7

工地联合大检查流程及要点 ..................................................................... 12

第五章：工程各阶段管理细则 ............................................................ 13

装修合同管理流程 ..................................................................................... 19

工地开工仪式模版 ..................................................................................... 20

元祥隆装饰工程有限公司

薪酬管理制度

第一条 目的

为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。

第二条、本制度只适用于家装业务

第三条、薪酬的构成和确定

1、设计部薪资政策及考核标准：

设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。

计师底薪标 2、设准

试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。

3、晋/降级标准

设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。（本制度只限两个月）。

4、设计师基础提点及主材提成标准：

基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。

职 务

达标底薪

未达标底薪 考 核 标 准

（不含主材）

首席设计师 1200 600 每个月签一单

设计师 800 400 每个月签一单

实习设计师 0 0 基础装修提成：

基数折扣 有底薪提点 无底薪提点

5万 3.0% 6.0%

5万-10万 4.0% 6.0%

10万以上 5.0% 7.0%

主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。

备注：

第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！

第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。

装修公司营销激励制度范本

一、总则

第一条 为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，激发营销团队的工作热情，促进公司业务的发展，特制定本激励制度。

第二条 本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括业务员、销售经理等。

第三条 本制度奖励与惩罚并重，旨在激励营销人员积极拓展业务，提高业务水平，提升公司业绩。

二、奖励制度

第四条 奖励方式：

1. 业绩奖金：根据营销人员每月完成的业务量，按比例发放奖金。

2. 提成奖励：营销人员成功签订合同，按合同金额的一定比例提取提成。

3. 年度奖金：年度业绩优秀者，给予年终奖金奖励。

4. 晋升机会：表现优异的营销人员，公司将提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。

5. 培训机会：公司定期组织营销培训，提升营销人员的业务能力和综合素质。

6. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，进行表彰和奖励。

第五条 奖励条件：

1. 完成每月业绩指标的营销人员，均可获得业绩奖金。

2. 提成奖励根据合同金额和公司规定比例计算。

3. 年度奖金根据年度业绩考核结果发放。

4. 晋升机会根据个人表现和公司需求综合考虑。

5. 培训机会根据公司培训计划和员工需求安排。

6. 优秀员工表彰根据员工绩效考核结果和公司评定标准进行。

三、惩罚制度 第六条 惩罚方式：

1. 业绩下滑：对业绩下滑的营销人员，进行警告、罚款等处罚。

2. 工作失误：对因工作失误给公司造成损失的营销人员，根据损失程度进行赔偿。

3. 违反公司规章制度：对违反公司规章制度的营销人员，进行相应的处罚。

4. 工作态度消极：对工作态度消极、懈怠的营销人员，进行批评教育直至辞退。

第七条 惩罚条件：

1. 业绩下滑：根据月度业绩考核结果，业绩下滑超过规定幅度的营销人员。

2. 工作失误：凡因个人原因导致公司损失的营销人员，包括但不限于合同失误、客户投诉等。

3. 违反公司规章制度：包括但不限于迟到、早退、泄露公司机密等。