医院外包业务管理制度

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一、总则

第一条 为加强医院外包业务的管理,规范外包行为,保障医院医疗质量和患者安全,提高医院运营效率,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院内部所有外包业务的招标、实施、监督和评价。

第三条 医院外包业务管理遵循公开、公平、公正、高效的原则,确保外包业务质量,降低医院运营成本。

二、外包业务范围

第四条 医院外包业务范围包括但不限于以下方面:

(一)医疗设备维护、维修及保养;

(二)医疗废物处理;

(三)后勤保障服务(如保洁、保安、餐饮等);

(四)信息化建设与运维;

(五)药品配送;

(六)医疗废物运输;

(七)其他经医院批准的外包业务。

三、外包业务管理流程

第五条 外包业务管理流程如下:

(一)需求提出:各部门根据实际需求,提出外包业务申请,经分管领导审批后,提交医院外包管理部门。

(二)招标:医院外包管理部门组织招标,确定招标范围、招标方式、招标条件等。

(三)评标:成立评标委员会,对投标文件进行评审,确定中标单位。

(四)合同签订:医院与中标单位签订外包服务合同,明确双方权利、义务和违约责任。

(五)实施监督:医院对外包业务实施情况进行监督,确保服务质量、安全、合规。 (六)评价与考核:定期对外包业务进行评价与考核,对不合格的外包单位进行调整或更换。

四、外包业务监督管理

第六条 医院设立外包业务监督管理部门,负责对外包业务实施全过程进行监督管理。

第七条 监督管理部门主要职责:

(一)制定外包业务管理制度,规范外包业务流程;

(二)监督外包业务招标、评标、合同签订等环节;

(三)对外包业务实施情况进行监督检查;

(四)对不合格的外包单位提出整改意见或进行调整;

(五)定期对外包业务进行评价与考核。

五、责任与考核

第八条 医院各部门、外包单位应按照本制度规定,履行各自职责,确保外包业务质量。

第九条 医院对外包业务实施考核,考核内容包括:

(一)服务质量;

(二)安全管理;

(三)合同履行情况;

(四)成本控制;

(五)其他应考核的内容。

第十条 对考核不合格的外包单位,医院有权提出整改意见或进行调整,直至更换外包单位。

六、附则

第十一条 本制度由医院办公室负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起施行。原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。