员工入职离职流程

员工入职、离职流程

第一节 员工入职流程

第一条 各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。

第二条 员工聘用条件

（一） 具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；

（二） 身体健康、无不良嗜好；

（三） 品德好，无不良的社会档案记录；

（四） 有良好的团队合作精神和敬业精神；

（五） 正派清廉，服从公司利益与需要；

（六） 年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。

第三条 员工聘用程序

（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。

（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。

（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。

（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。（公司其他部门负责人也需参与复审）

（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。

（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。

（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。

（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。

第四条 试用期管理

（一）新员工进入公司后要进行入职培训。入职培训分为基础培训和专业技能培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。

（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。

（三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的领导。试用期内公司与员工均有权随时解除劳动合同。

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员工入、离职管理方法

第一条 目的

为规*招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本方法。

第二条 适用*围

本规定适用于公司所有在职及新入职职工。

第一节 招聘规定

在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：

编制内招聘申请：部门填写"增补申请表"〔附件1〕—部门经理—分管副总——人力资源部；

编制外招聘申请：部门填写"增补申请表"—部门经理—分管副总—董事长〔经理以下级的不用报董事长〕—人力资源部；

面试流程：

基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管

主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总

经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长

第二节 入职规定

职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。不满18周岁的应聘者一律不予录用。

1、 不符合录用条件的〔包含但不限于以下事例〕：

〔1〕 用他人证件入职〔**、学历证或户籍证明〕或提供虚假的学历证明、**明或安康证明的；

〔2〕 捏造或夸张过往工作经历的；

〔3〕 曾经在本公司或其他公司因违纪为由被辞退或擅自离职的；

〔4〕 与其他单位还存在雇佣关系的；

〔5〕 在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不老实行为者； -

〔6〕 被判处刑罚，尚未执行完毕的；

员工的入离调转流程

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一、员工入职流程。

1. 招聘与录用： 人力资源部门根据公司的招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和背景调查。

第 1 页 共 6 页 文件名称

Subject **酒店入职、离职流程

拟稿

From 人事部： 级别

Classified 授控

审核

Verify 营运总监： 类别

Folio 酒店人事行政[2013]006号

批准

Approve 总经理： 页/份

Page 6/1

收件

TO 酒店：人事行政部、营销部、客房部、餐饮部、前厅部、财务部、工程部、保安部 签发日期

Date 2013年6月28日

呈送

CC 酒店：黄总经理、黄副总经理、万副总经理 版本号

Edition A/O

为规范员工入职、离职的管理工作，让员工明确入职与离职过程和应办理的手续，特制定本制度

第一节 员工入职流程

一、目的

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到锦湖家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人事行政部

三、管理内容

1、对求职人员情况进行初步了解；

2、办理入职手续；

3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

4、入职培训；

5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、流程

1、新员工应聘接待流程

1.1应聘人员在人事行政部领取并填写《锦湖大酒店员工入职申请表》；

第 2 页 共 6 页  准备工具：笔、《锦湖大酒店员工入职申请表》；

 要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表时，对相关的内容要如实填写。

1.2.由人事行政部进行初次面试，根据面试情况填写《面试点评表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者

B类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为酒店人才储备档案） C类 初次面试不合格者