新进员工培训课程计划表
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新进品质组长级以上职员培训课程计划表
第一阶段：公共行政类培训
序号 培训内容 培训地点 培训时数（H） 讲师 培训方式 考核方式
1 公司发展历程、公司企业文化 培训室 0.5 人力资源部 讲授
学习心得报告
制度类进行笔试考核 2 公司组织架构\职责、人员介绍，公司产品 培训室 0.5 人力资源部 讲授
3 人事、行政、安全生产相关制度 培训室 1 人力资源部 讲授
4 品质意识 培训室 0.5 品质部 讲授
小计 -- -- 3.5 -- -- --
备注：1、制度考核于培训结束后，进行现场考核；
2、培训心得于第二天9：00前提交至人力资源部。（一职等人员不需提交心得）
第二阶段：岗位应知应会培训（本岗位相关制度学习）
序号 培训内容 培训时数（H） 组织实施部门 指导人 培训地点 培训方式 考核方式
1 部门《组织与职位体系》
22H 品质部 品质组长/课长/经理 品质办公室 自学、讲解 口试/笔试考核 2 测量设备操作规程
3 品质管理流程
4 文件和资料控制程序
5 记录控制程序
6 不合格品控制程序
7 工程变更控制程序
8 内部审核程序
9 管理评审程序
10 产品标识与可追溯性程序
11 纠正与预防程序
小计 -- 22H -- -- -- -- --
备注：1、培训结束后，由本部门安排笔试考核；
第三阶段：岗位专业技能培训
序号 培训内容及目标 培训时数（天） 组织实施部门 指导人 培训地点 培训方式 考核方式
1 各课生产工艺学习：
a. 了解生产一、二、三课生产工艺；
b. 了解工艺可能会发生产异常点及改善措施。 7 品质部 品质组长/课长/经理 生产现场 观摩、实操
学习心得报告 2 品质异常处理流程：
a. 内部异常处理学习；
b. 外部异常处理学习；
c. 8D报告学习 2 品质部 品质组长/课长/经理 办公室 观摩、实操
3 进料/制程/出货检验学习：
a． 了解各工序检查方式方法；
b． 各工序使用的测量设备学习；
c． 抽样标准之了解；
d． 制程能力之解析。 7 品质部 品质组长/课长/经理 现场 观摩、实操
小计 -- 14天 -- -- -- -- --
备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；
3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；
4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；
管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
