施工成本控制方案

目录

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容

第二章 项目成本控制概述

2.1项目成本控制原则

2.2项目的成本控制按阶段性实施

2.3成本控制的程序

2.4成本控制风险及原因

第三章 项目成本控制的策略

3.1建立健全成本控制体系

3.2完善工程项目的定额管理

3.3强化工程项目成本的全过程控制

3.4加强工程项目变更的成本控制

第四章 影响成本控制的因素及解决方法

4.1成本控制在实际工作中遇到的问题

4.2建设单位怎样控制成本造价

4.3施工中各项费用的控制

第五章 降低项目成本的措施

第六章 参考文献

致谢

摘要

自从WTO中有了中国这些年来，企业和市场慢慢的席卷全球，企业将面对着越来越多的竞争，想要在愈演愈烈的竞争中脱颖而出，企业将使用高科技新型技术，制造各种各样的新型产品来提供人们的需求。因而所以，作业成本控制的产生与发展被企业将迎来崭新的生产制造环境促使了。 在足够探究了国内外相关成本控制理论与文献的基本知识上，学到了超前的成本控制经验与成果，作业成本控制理论被起初建立了，并在实践上利用这些理论。成本控制标准的制定、成本差异计算与分析、作业中心业绩考核和作业管理是作业成本控制的流程。更近一步的说就是根据市场，产品的目标成本被确定出来，成本控制的标准被反推出来，动态的标准被特别强调出来，他是跟着市场的变化而变化的，新的条件和新的目标因而被展现出来。然后，产品与作业的实际成本根据作业成本法被计算出来，接着分析计算标准与实际成本的差异。在北京水工机械厂应用了作业成本控制理论，理论的适用性与可行性被进行研究。结论在对作业成本控制理论及其在工厂中应用的研究中被总结出来。

随着改革开放的深入，市场经济飞速发展，施工单位的竞争愈演愈烈，要想在竞争中立于不败之地，施工单位必须实行成本管理，不断的探索和完善，加强施工成本管理体系。本论文将在查阅与工程项目成本控制的相关书籍、期刊、学术论文、会议论文的基础上，进行整理与分析，理论结合实践，运用系统分析法、综合分析法、文献研究等方法，以现代管理学理论为思想基础，对建筑工程项目成本进行研究，在整个建筑项目的实施过程中，为实现项目的目标而对所需的各个过程进行成本的管理和控制，首先对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析，在此基础上提出了成本控制的具体对策，确保项目在批准的成本预算内，在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。

施工材料成本控制措施

一、钢筋控制

1、钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

2、结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

3、按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确验收、处罚等约定。

4、强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

5、全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

6、实行限额领料和节超奖罚制度。

7、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

8、优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

9、根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

二、混凝土、商品砂浆等材料控制

1、结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方价格对比，控制混凝土采购价格。 2、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负偏差的处罚约定和超耗处罚约定。

3、按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节超原因分析，严控超耗。

4、要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。

5、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

6、优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，对发生漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚。

7、现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、丢弃。

8、强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。

三、砌体、水泥等其他材料控制

1、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约定。

施工成本控制与施工成本分析

施工成本控制的依据

1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

(1)工程承包合同

(2)施工成本计划

(3)进度报告

(4)工程变更

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：

(1)比较

(2)分析(成本控制的核心)

(3)预测

(4)纠偏(最具实质性的一步)

(5)检查

施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

4.偏差原因分析与纠偏措施

物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(1)会计核算

会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表

第1篇

一、成本控制的指导思想

1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。

2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。

3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。

二、成本控制方法

1. 材料成本控制

（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。

（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。

（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。

2. 人工成本控制

（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。

（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。

3. 机械使用成本控制

（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。

（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。

4. 管理费成本控制

（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

5. 能源消耗控制 （1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。

（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。

（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。

6. 成本分析与控制

（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。

（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。

（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。

三、成本控制措施

1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。

2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。

3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。

4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。

5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。

总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇

一、施工成本控制的重要性