施工成本控制方案控制计划及措施

施工材料成本控制措施

一、钢筋控制

1、钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

2、结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

3、按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确验收、处罚等约定。

4、强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

5、全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

6、实行限额领料和节超奖罚制度。

7、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

8、优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

9、根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

二、混凝土、商品砂浆等材料控制

1、结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方价格对比，控制混凝土采购价格。 2、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负偏差的处罚约定和超耗处罚约定。

3、按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节超原因分析，严控超耗。

4、要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。

5、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

6、优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，对发生漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚。

7、现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、丢弃。

8、强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。

三、砌体、水泥等其他材料控制

1、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。在采购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约定。

第1篇

一、项目前期成本管控

1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。

2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。

二、施工阶段成本管控

1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。

（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。

（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。

3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。

4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。

三、竣工决算阶段成本管控

1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。

2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。

3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

四、总结经验教训 在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。

总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。

第1篇

一、加强施工前期管理

1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。

2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。

二、加强施工过程中的成本控制

1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。

2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。

3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。

4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。

三、加强施工后期成本控制

1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。

2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。

四、加强成本控制信息化建设

1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。

2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。

五、加强成本控制培训与考核

1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。 2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。

总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。

施工单位成本管控计划方案

一、背景

在建筑工程施工过程中，成本是关系到整个项目的财务状况和盈利能力的重要因素。为了保证项目的质量、进度和成本的控制，需要对施工单位的成本管控进行有效的管理和监督。

二、目的

本文主要旨在制定一份施工单位的成本管控计划方案，以实现对施工单位成本的有效管理和监督，确保项目成本的控制和管理。

三、计划内容

1. 成本控制流程制定。

成本控制流程包括成本的预算、核算、分析和反馈，旨在实现流程化成本控制，确保施工单位的成本控制达到预期效果。

2. 成本控制数据采集。

对施工单位的成本数据进行采集，其中包括材料、人工、设备等成本数据，以及在实际施工中发生的其他成本。

3. 成本控制数据分析与报告。

对采集到的成本数据进行分析和报告，制定成本管控策略和计划，并进行预算、执行和分析，确保实现成本的有效控制和监督。

4. 成本管控制度制定。

制定严格的成本管控制度和规定，以保证成本的有效控制和监督。

5. 成本监控人员组建。

组建专门从事成本监控的人员，负责成本数据的采集、分析和控制。

四、计划目标

1. 实现对施工单位的成本管控目标的达成。

2. 在成本管控的基础上，优化项目成本结构，达到成本控制和利润的双重目标。

3. 建立良好的施工单位成本管控行业标准和经验。 五、计划实施

1. 确定成本管控流程，由专门的成本监控人员进行实施。

2. 成立专门的成本管控小组，负责成本数据的收集和分析，并制定成本控制计划。

3. 建立成本达成预算管理体系，对施工单位的成本进行严格的预算和管控。

4. 根据实际施工情况，适时调整成本监控计划。

六、总结

本文通过制定施工单位成本管控计划方案，提出了一系列的方案、计划和目标，旨在对施工单位成本的管理和监督进行有效的控制和管理，确保项目的质量和盈利能力。同时，本文也提出了实施的具体方法和步骤，以指导实际操作。通过本计划方案的实施，有望建立良好的行业标准和经验，为施工单位的成本管理和监督提供依据和支持。