施工成本控制方法
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施工成本控制方法
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程。
一、编制施工成本计划
根据施工图、工程量清单、施工进度计划、施工方案及管理措施，以项目的可控成本为目标成本，自下而上编制成本计划（费用预算），把整个项目估算的费用分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基准。
1、施工成本控制计划
（1）编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；
（2）编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；
（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。定期开展统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
（4）采用赢得值方法，对项目成本、进度进行综合分析和预测，建立资源消耗台帐，实行资源消耗和进度的过程控制，确保成本与进度的合理进展。
（5）项目部对二级单位（作业层）的管理是基于经济合同之间的关系基础上监管和控制。
（6）对分包队伍的价格和费用控制属于项目成本控制的范畴。项目部管理层是项目的成本控制中心。对分包队伍（作业层）的价格和费用控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等内容。
（7）对分包单位的管理主要包括：施工定额管理；施工任务单管理；工程量确认的准确性和及时性。
2、施工成本核算
项目的成本核算以每月为一核算期，在向业主报完工程进度后进行，项目成本核算坚持“三同步”原则，即施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步。
项目经理和项目管理层在每月成本累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
工程造价人员要熟悉施工合同，熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家、地方和企业的规定，熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。要熟悉工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。要经常深入现场，对设计变更、施工方法更改、材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整。要及时编制施工预算并开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
3、成本分析
成本分析按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素；
在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
项目成本合算采用会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，并应做以下比较分析：
（1）实际成本与责任目标成本的比较分析；
（2）实际成本与计划目标成本的比较分析。
二、降低施工成本的主要措施
（1）认真审查图纸。在项目实施过程中要与业主、设计等加强沟通与协作，尽量减少项目变更的发生。在项目开始前图纸会审的时候，要加倍认真审查，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。在施工过程中，严格按图施工。
（2）正确选择施工方案，合理组织施工，提高经营管理水平。施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。 （3）提高劳动生产率。提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
（4）发挥施工机械设备的效能。加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
（5）加强材料采购控制。一是要确保准确的采购数量，搞好材料的采购比价，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，在保证材料质量的前提下最大限度节约采购资金，；二是抓好材料进货检验关，保证用于工程的物资合格率达100%；三是要认真落实物资仓储、保管责任制，搞好库房、场容设置，确保物资仓储的安全和合格。
（6）节约材料消耗。施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例会不断的增大，所以在施工过程中，严格实行“限额领料”制度，认真执行材料节约奖罚办法，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
（7）严格执行材料消耗定额。材料的领用和发放，按施工任务单中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。
（8）节约间接费用。间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
（8）加强施工协调，组织均衡施工，加快施工进度，努力提高施工效率，降低资源消耗。避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。
（9）保证工程质量，提高各施工工序的一次合格率，减少返工成本的发生，以质量求效益，降低施工成本。制订先进的、经济合理的施工方案，在保证工程质量、进度的同时，降低工程施工的措施成本。 三、降低施工成本的具体实施办法
以建筑工程为例，主要有：
（1）加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
（2）钢筋加工时，对加工完后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。
（3）钢筋施工过程中，严禁长料短用，施工前要根据配料单集中配料，合理利用钢筋。要利用钢筋余料来制作钢筋马凳和技术措施用料。
（4）混凝土施工前，对所施工部位及用量要作准确的统计和计算，尽最大的可能避免不足或过多。
（5）严格控制混凝土和砂浆的配合比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
（6）严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和墙柱垂直度，避免返工浪费。
（7）提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
