基于企业生命周期的人力资源管理策略

企业生命周期理论在人才招聘与选拔策略的运用

一、引言

作为企业人力资源管理的重要内容，人才的招聘和选拔一直以来受到企业的重视。企业的健康发展就需根据生命周期理论分析发展过程中各阶段的特征，从而针对性地解决相关问题。在众多的影响的外在因子中，“人”的因素是最大的。因此，研究企业的人才招聘策略有助于企业更好地发展。

二、企业生命周期理论

“企业生命周期”最早是由马森?海尔瑞提出的一个概念，他指出，可以用生物中的生命周期的观点来看待企业的发展，人为企业的发展也是符合生物学中的成长曲线的，发展过程中同样会出现停滞、消亡等现象。后来，又有葛德纳、斯坦梅茨对企业生命周期理论做了一些完善。而目前最具有代表性的企业生命周期理论是由西方学者伊查克?爱迪思提出的。它在《企业生命周期》一书中把企业的发展过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期等十个阶段，且给出了企业生命周期的模型（如图1）。

企业生命周期是企业发展和成长的轨迹，经过了发展、成长、成熟和衰退等阶段。为处于不同生命周期阶段的企业找到合适且不断促进其发展的组织形式是企业生命周期所研究的目的，可以让企业了解自己的定位，从内部管理方面找到相对优势的模式来帮助企业的发挥在那，使企业发挥自己的独特优势，来延长企业的生命周期，帮助企业实现可持续发展。

三、人才招聘与选拔

企业人力资源管理最重要的环节就是人才的招聘和选拔，企业能否招聘和选拔到好的人才直接关系到整个企业的发展。企业对人员的招聘方式有很多种，很多时候把它们划为两大类，企业的内部招聘和企业外部招聘。内部招聘主要是指企业有位置空缺时，从企业的内部选着合适人选补空位，外部招聘是指企业从企业人员以外的人进行优秀人员挑选。企业对人员的招聘和选拔，实际上就是企业一个不断更新发展的结果。对于人才的招聘和选拔是否合适，主要是看人才与整个企业的和适度、默契度。

1.内、外部招聘渠道的选择

企业招聘职位不同，其在招聘过程中所采用的渠道也会不同。因此在开始招聘之前，对招聘渠道进行分析选择和优化，显得尤为重要。从大的方面来讲，组织人员招募的渠道就是内部选拔和外部招聘两种。外部招聘主要有广告招聘、推荐、校园招聘、公共雇佣机构、网络招聘、猎头公司等。这两种渠道各有优劣，企业应根据所处的发展阶段，结合公司远景战略与近期目标，选择适宜的招聘渠道。

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企业生命周期中不同阶段的

人力资源管理可以从企业生命周期理论出发进行研究和实践，企业发展的不同阶段对人力资源及人力资源管理的要求不同，当企业运行不良时，也可能正发生人力资源管理危机。与其关心事故的处理，不若重在防范危机的发生。这需要我们了解企业的生命周期，对症施方。

一、企业的生命周期简介

在当今高度文明的商业化经济社会里，经济发展的周期波动和危机几乎人人皆知。经济生命周期与企业生命周期是宏观和微观的关系，存在相似的运动规律。周期性经济波动和危机是市场经济运动规律的体现，是不可避免的。企业生命也如经济发展周期一样，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的历程。企业从其诞生到其死亡的全部过程就是企业的生命周期，大致可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

我国的大多数企业存在着先天不足，后天发育不良，抗风险能力差，缺乏自我调节功能。据 2003年8月由零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组、中国惠普有限公司共同合作完成的《企业危机管理现状》调查，结果显示：处于一般危机状态的企业占 %，处于中度危机状态的企业占 %，处于高度危机状态的企业占%。总之，我国一半企业处于中度以上的危机之中。因此，在我国搞好企业生命周期的阶段评定，制定企业生命周期各阶段危机防范策略显得尤为迫切。

二、企业生命周期与人力资源危机管理

企业生命周期的调控，就是从企业运行的全局出发，采用人为措施进行调节。其目的是为了防范企业运行出现大起大落，使企业保持健康稳定发展。企业生命周期理论为人力资源危机管理提供了一个新的研究平台。当前，随着经济全球化时代的到来，企业间竞争日益激烈，人力资源管理职能也随之发生变化：由传统的人事行政管理转变为战略性的人力资源管理为主。这样人力资源危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的重点。

项目生命周期各阶段的人力资源管理[5]

摘要] 在项目的三大制约因素中，时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中，在资源制约因素中，最重要的资源之一是人力资源。项目生命周期一般分为四阶段：启动、计划、执行、结束四阶段。在项目的不同阶段，项目成员有不同的工作和需求，人力资源管理有不同的侧重点。本文认为，在项目启动阶段，应侧重于人力资源的选拔和整合；在项目计划阶段，应加强人力资源的协调和沟通i在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估；在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚。

1 前言

项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。如何做好项目管理，成为越来越多的人士关心的问题。

什么是项目管理？怎么做好项目管理？做好项目管理的关键是什么？要了解这些问题，先要了解项目的定义。PMI对项目的定义是：“项目是为了创造某一独特的产品、服务或成果所做的临时性的努力”。这说明，由于项目的独特性，要求项目的参与人员必须对项目成果有着深刻与全面的了解；由于项目的临时性，必须考虑项目运行各阶段所受的限制与可能的风险，也意味着个人和组织之间的关系是既短又新的。每一个项目至少有一个或多个以上的约束条件。人员、预算、时间、技术。正是因为这些约束条件的存在，风险也随之存在。所以，项目的管理者，要在有限的资源约束下。运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这需要项目经理对项目的目标、人员限制、项目生命期与项目参与人员有着充分的了解，同时也要求项目经理掌握各种有效的管理职能。

与企业运营的无限连续性不同，项目是临时性的，具有一定的生命周期。对于一般的项目而言，项目的生命周期可以用下图四阶段模型进行描述。 第一阶段，项目启动的活动包括分析项目需求、明确项目目标、估计项目时间和成本以及报批项目。一旦项目批准，项目就进入计划阶段。需要编制详细计划，部分关键人员需要加入项目。这一阶段对项目计划进行检查。第三阶段是执行阶段，这一阶段将进行绝大部分的项目工作，项目人员一般会达到最大化。当客户接收项目成果的时候，该项目进人项目结束阶段。在最后阶段。进行项目评估，进行收尾工作，项目上的人员也随之解散。

第３１卷第１期　技术　与　创　新　管　理　

２０１０年１月ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＡＮＤ　ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　Ｖ０１．３１　Ｎｏ．１　

Ｊａｎ．２０１０　

【管理科学】　

基于高新技术企业生命周期的人力资源优化配置　

连彦君，王雪原　

（哈尔滨理工大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨１５００８０）　

摘要：人力资源是高新技术企业创新与可持续发展的核心力量，决定了高新技术企业的创新效率和竞争实　力，是高新技术企业管理中的重要内容。在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上，设计　了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型，并给出有关策略，旨在为优化高新技术企业人力资源配　置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。　关键词：高新技术企业；人力资源；优化配置；生命周期　中图分类号：Ｆ　２０４　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—７３１２（２０１０）０１—００４８—０５　

Ｏｐｔｉｍａｌ　Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　

Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　Ｈｉｇｈ－ｔｅｃｈ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｌｉｆｅ　Ｃｙｃｌｅ　

ＬＩＡＮ　Ｙａｎ－ｊｕｎ．ＷＡＮＧ　Ｘｕｅ．ｙｕａｎ　

（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｈａｒｂｉｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｈａｒｂｉｎ　１５００８０，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｏｆ　ｈｉｇｈ—ｔｅｃｈ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｔｈｅｙ　ａｒｅ　ａｌｓｏ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ｏｆ　ｈｉｇｈ—ｔｅｃｈ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈ　ｃａｎ　ｄｅｔｅｒｍｉｎｅ　ｔｈｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ｏｆ　ｈｉｇｈ—ｔｅｃｈ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ，ｔｈｉｓ　ｐａ—