战略业务单位

sbu百科名片战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Busi ness Un it，简称SBU ），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门。

E］目录［隐藏］简介特征SBU构成因素全员SBU理念@1［编辑本段］简介SBU是英文Strategic Bus in ess Unit的缩写，中文直译为战略业务单位，亦可译为事业部。

SBU是一种管理机制，以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩。

SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩.SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。

［编辑本段］特征1•一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合，在公司中计划单列。

2.有自己的竞争者。

3.共同的经营性质和要求。

4.有一位称职的专职经理。

［编辑本段］SBU构成因素第一，明确的目标；第二，企业提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。

［编辑本段］全员SBU理念全员SBU理念”的意思是：如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。

每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。

这样，每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求。

SBU的目标对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自身的价值，实际上就是经营自我。

在SBU案例中，青岛海尔集团是最成功和最具代表性。

海尔认，sbu就是每个人都成为一个老板，每个人都成为一个公司，每个人都成为一个经营者，每个人都具有企业家创新的精神。

只有这样，集团的战略才会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现，企业才能生生不息，无往而不胜。

几年来，海尔发展的主题都是速度、创新、sbu”。

这一主题是对时代的定位、对管理的定位、对竞争的定位。

sbu百科名片战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门。

目录［隐藏]简介特征SBU构成因素全员SBU理念［编辑本段]简介SBU是英文Strategic Business Unit的缩写,中文直译为战略业务单位，亦可译为事业部。

SBU是一种管理机制，以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩。

SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩。

SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争.［编辑本段]特征1。

一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合,在公司中计划单列。

2.有自己的竞争者。

3。

共同的经营性质和要求。

4。

有一位称职的专职经理。

［编辑本段］SBU构成因素第一，明确的目标；第二,企业提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。

[编辑本段]全员SBU理念“全员SBU理念”的意思是：如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现.每个人都去创新，都以速度去争取用户,那么他就应该成为一个SBU。

这样,每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求。

SBU的目标对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自身的价值，实际上就是经营自我.在SBU案例中, 青岛海尔集团是最成功和最具代表性。

海尔认,sbu就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者，每个人都具有企业家创新的精神.只有这样，集团的战略才会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现，企业才能生生不息，无往而不胜。

几年来,海尔发展的主题都是“速度、创新、sbu"。

这一主题是对时代的定位、对管理的定位、对竞争的定位。

战略业务单位名词解释
战略业务单位是指一个组织内部独立运营的部门或团队，其职责是制定和执行公司的战略计划。

这样的单位通常由高级管理层直接领导，并负责为整个组织设定战略目标、发展长期规划以及制定相应的战略计划。

战略业务单位的主要任务是确保组织在不同市场和业务领域保持竞争优势。

它们通过深入了解市场需求、竞争对手和行业趋势，为组织提供战略建议和决策支持。

它们还负责协调不同部门之间的合作，以确保整个组织在实施战略计划时的高效运作。

战略业务单位通常具有以下特点：
1. 独立性：战略业务单位在组织内部享有一定的独立性，可以自主制定战略计划，并独立决策和执行相关业务。

2. 跨职能性：战略业务单位通常由不同职能部门的人员组成，如市场部、销售部、财务部等，以确保在制定战略计划时充分考虑到各个方面的因素。

3. 高层支持：战略业务单位通常由高级管理层直接领导和监督，他们提供资源支持和指导，以确保战略计划的顺利实施。

4. 目标导向：战略业务单位的核心任务是为组织设定和实现战略目标。

他们在制定战略计划时会明确目标，并设定相应的指标和时间表来评估战略执行的效果。

5. 绩效评估：战略业务单位会定期评估和监测战略计划的执行情况，并根据结果进行调整和改进。

他们会利用各种工具和方法来评估绩效，如关键绩效指标、市场调研和竞争分析等。

战略业务单位在组织中起着至关重要的作用。

它们帮助组织抓住市场机会、应对竞争挑战，并保持持续的发展。

通过不断优化战略计划和执行，战略业务单位可以帮助组织在日益复杂和竞争激烈的市场环境中取得成功。

件2023-10-28•战略管理概述•业务单位战略概述•业务单位战略的制定过程•业务单位战略的实施与监控•业务单位战略的调整与优化目•业务单位战略的成功案例分析录01战略管理概述定义：战略管理是指企业为了实现长期目标，通过对内外部环境的分析，制定战略方向、目标和行动计划，并付诸实施、监控和调整的过程。

特点长期性：战略管理着眼于未来，关注企业长远发展。

全局性：战略管理需全面考虑企业内外部环境，制定整体性解决方案。

指导性：战略管理对企业经营具有指导作用，是企业决策的依据。

动态性：战略管理需根据内外部环境变化及时调整。

定义与特点战略管理的重要性通过战略分析，明确企业的发展方向和目标，使企业上下一心，朝着同一目标努力。

确定企业方向指导企业经营优化资源配置降低风险战略规划为企业提供明确的发展路径和经营策略，指导企业在市场竞争中立于不败之地。

战略管理能将企业资源进行合理配置，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。

通过战略分析和策略制定，降低企业面临的各种风险，保障企业稳健发展。

战略管理起源于20世纪60年代，当时美国一些企业开始注重对内外部环境进行分析，以制定企业发展策略。

战略管理的历史与发展起源自20世纪70年代以来，战略管理理论和实践不断丰富和发展，经历了定位学派、能力学派、资源学派等不同流派。

发展历程目前，战略管理正朝着网络化、智能化、绿色化等方向发展，注重企业社会责任和可持续发展。

最新趋势02业务单位战略概述定义业务单位战略是企业中某一业务单位的战略，旨在确立该业务单位在市场中的竞争地位和优势，以及如何实现长期竞争优势和持续发展。

业务单位战略具有以下特点业务单位战略专注于某一特定的业务领域或市场，注重解决该领域中的关键问题。

不同的业务单位战略在目标、竞争策略、市场定位等方面可能存在差异。

业务单位战略需要与公司整体战略保持协同，以实现公司整体发展和竞争优势。

定义与特点特点差异性协同性聚焦性提升竞争力通过制定和实施业务单位战略，可以优化资源配置、提高生产效率、增强市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和竞争优势。

波士顿咨询公司对战略业务单位的评价标准波士顿咨询公司是全球顶级的战略咨询公司之一，其评价标准的制定对于业内其他公司具有很大的指导意义。

对于战略业务单位，波士顿咨询公司制定的评价标准根据不同的因素和特点，可以分为五个方面，分别是战略导向、管理团队、市场营销、人才培养和运营效率。

一、战略导向战略导向是指战略业务单位在整个企业战略中的地位和作用。

波士顿咨询公司对战略导向的评价主要分为四个方面：1.战略思维的广度: 成功的战略业务单位需要具备开拓新领域的能力，具有跨行业的思维视野；2.战略思维的深度: 作为战略业务单位，需要在制定企业战略方面对于细节问题同样具有敏锐洞察力，能够全面准确地把握市场和客户需求；3.战略业务单位与整个企业战略的协调性: 战略业务单位需要与整个企业战略保持一致，以实现企业整体利益的最大化；4.战略实施的效果: 成功的战略业务单位需要能够落实公司战略，切实提高企业的竞争力和效益。

二、管理团队管理团队是企业的灵魂，也是战略业务单位发展过程中最重要的核心团队。

波士顿咨询公司对管理团队的评价主要分以下三个方面：1.管理人员的水平和能力：管理团队要深入了解整个企业的运作，把握公司的优势和不足之处。

管理团队的领导力、创新意识和执行力是关键因素；2.团队的协作和合作精神：团队需要互相信任，相互支持，形成良好的氛围。

管理团队的成员之间也需要密切协作，整合各自的资源和才能；3.团队管理和运营能力：管理团队需要拥有高效管理的能力，能够制定科学的管理流程和体系，掌握公司的内外部环境，及时调整战略和方针政策。

三、市场营销市场营销是战略业务单位取得优势和具有竞争力的关键因素之一。

波士顿咨询公司对市场营销的评价主要分以下两个方面：1.产品策略和品牌管理：战略业务单位需要根据市场需求，准确把握产品特点和品牌价值，根据客户需求精细化产品定位。

同时，战略业务单位还需要有效管理自己的品牌，树立良好的品牌形象，提高市场占有率和客户忠诚度；2.市场营销管理：战略业务单位需要拥有科学的市场营销管理方法和技巧，这种方法和技巧对于企业市场营销的成功和失败都有着至关重要的作用。

三种业务单位战略（竞争战略）1、成本领先战略含义:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。

优势（1）形成进入障碍。

（2）增强讨价还价能力。

（3）降低替代品的威胁。

（4）保持领先的竞争地位。

风险（1）技术的变化（2）产业的新加入者或追随者通过模仿（3）市场需求转向注重产品的品牌形象2、差异化战略优势（1）形成进入障碍。

（2）降低顾客敏感程度。

（3）增强讨价还价能力。

（4）防止替代品威胁。

风险（1）成本过高。

（2）市场需求发生变化。

（3）竞争对手的模仿3、集中化战略优势（1）成本领先和差异化战略的优势也都能在集中化战略中体现出来。

（2）增强相对的竞争优势。

（3）使企业处于一个竞争的缓冲地带。

风险（1）狭小的目标市场导致的风险。

（2）购买者群体之间需求差异变小。

（3）竞争对手的进入与竞争。

战略变革传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。

然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。

显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。

因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。

渐进性变革与革命性变革比较（二）战略变革的动因1.外部环境的变化。

2.技术和工作方法方面的变化。

3.产品和服务方面变化。

4.管理及工作关系的变化。

5.组织结构和规模的变化。

6.并购后。

（三）战略变革的类型1.技术变革。

2.产品和服务变革。

3.结构和体系变革。

4.人员变革。

（四）战略变革的时机选择【提前性变革】【反应性变革】【危机性变革】二、战略变革管理（掌握）（五）战略变革的模式3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏：循序渐进和激进变革的管理方式：强权和民主变革的范围：范围大和范围小产业五种竞争力——分析产业现有企业的竞争格局波特五力分析模型：（1）产业潜在进入者的进入威胁；（2）替代品的替代威胁；（3）购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。

通用电气公司的战略业务单位划分法
通用电气公司的战略业务单位划分法基于其专业领域和能力，将其业务划分为以下几个单位：
1. 航空部门：提供航空发动机、飞机系统、航空服务和维修等方面的解决方案。

2. 电力部门：提供电力发电、分配、转换和控制解决方案，包括石油和天然气、风力、水力、核能和太阳能等。

3. 油气部门：提供石油和天然气勘探、开采、加工与运输的解决方案，包括油井工具、油田机器人等。

4. 医疗部门：提供医疗设备、医疗信息技术和服务等专业解决方案，包括超声、医学成像、影像诊断等。

5. 金融服务部门：提供贷款、保险、信用评级等金融服务解决方案。

通过这样的划分方式，通用电气公司能够在各个专业领域中为客户提供具有高度专业性的解决方案，并在不同行业中占据领先地位。

业务单位战略名词解释
1. 成本领先战略呀，就是企业努力让自己产品或服务的成本比竞争对手低好多好多。

就好比两个卖水果的，一个总能找到最便宜的进货渠道，把成本压得很低，那他不就有优势了嘛！
2. 差异化战略呢，是企业让自己的产品或服务跟别人不一样，有独特的地方。

比如说同样是手机，有的主打拍照厉害，这就是差异化呀！
3. 集中化战略，就是企业专门针对某一特定的细分市场或客户群体发力。

就像有个面包店专门做无糖面包给那些不能吃糖的人，这就是集中化啦！
4. 市场渗透战略，简单说就是企业努力在现有的市场里让更多人来买自己的产品或服务。

好比一家很受欢迎的火锅店，想办法让更多人来吃，这就是在做市场渗透呀！
5. 产品开发战略，不就是企业开发新的产品去满足市场需求嘛。

像手机厂商不断推出新机型，这就是产品开发战略的体现呀！
6. 多元化战略，这就像一个人本来只会做一种菜，后来学会了做很多种菜一样。

企业从原来的业务拓展到其他不同的领域，这多厉害呀！
7. 收割战略，就好像农民到了收获的时候把庄稼都收了。

企业在某个产品或市场快不行的时候，赶紧把能赚的钱赚了，然后就不管啦！
8. 放弃战略，哎呀，就是企业觉得某个业务实在不行了，干脆就不要了呗。

就像扔掉一双破鞋子一样。

9. 稳定战略，企业就稳稳地保持现状，不做大的变动。

就像一个人稳稳地走在路上，不跑也不跳。

10. 扩张战略，这很明显呀，就是企业积极地去扩大自己的业务范围呀。

比如一家小超市不断开分店，这就是在扩张呀！
我的观点结论：这些业务单位战略名词各有特点和用处，企业得根据自身情况选择合适的战略，才能发展得更好呀！。

《公司战略》知识点：战略业务单位组织结构战略业务单位组织结构
①含义：战略业务单位组织结构是在M型企业组织结构基础上建立的。

目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。

但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。

②优点：降低了企业总部的控制跨度；控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况；使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；易于监控每个战略业务单位的绩效。

③缺点：总部与事业部和产品层的关系变的疏远；战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

④适用范围：战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。