月度绩效考核管理制度

第1页共14页 月度绩效考核管理制度

·绩效考核目的

1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则

1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期

考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围

月度绩效考核适用于公司在职的全体员工

·绩效考核管理的权责划分

____人事行政部责权

1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；

2.各部门绩效考核工作的组织、监督；

3.为考核参与者提供咨询和培训；

4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；

5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议； 第2页共14页 6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权

1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；

2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；

3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；

4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；

5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权

1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；

2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；

3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容

项目

内容

工作计划执行情况

1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；

2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；

员工月度绩效考核制度

员工月度绩效考核制度

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 以下是店铺为你整理的员工月度绩效考核制度，希望能帮到你。

员工月度绩效考核制度

一、总则

为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则

1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%，CEO评分权重为60% 。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。

三、考核范围

集团内部全体人员

四、考核评分 1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准

基层人员:工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;

管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;

2、考评分的计算:

(1)普通员工考评分的计算:

自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%

(2)管理人员考评分的计算:

员工月度绩效考核管理制度细则

员工月度绩效考核管理制度细则

一、编制目的为了规范员工月度绩效考核，激发员工工作积极性，提升企业绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、制度制定程序由人力资源部牵头制定，并经总经理审核批准后实施，有关部门协同配合执行。

四、具体内容（一）考核指标1.定性指标：工作态度、工作效率、培训学习、公司文化等；2.定量指标：工作任务完成情况、业绩等。

（二）考核方法1.上级主管对下属进行打分，考核标准明确、公平公正；2.应赋予下级员工申诉权，上级领导需听取并妥善解决。

（三）考核周期每月按照公司安排进行考核。

（四）考核结果1.考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级；2.考核结果将纳入员工绩效考核体系，作为绩效考核的重要依据；3.考核结果将影响员工薪酬调整和升职晋升；

（五）奖惩制度1.优秀员工将获得公司奖励和薪酬调整；2.不合格员工可能会受到纪律处分或者解除合同等处理方式。 五、责任主体1.管理人员应认真评定下属的表现和绩效；2.员工应积极履行工作职责和努力提高绩效；3.人力资源部负责考核方案的制定、实施和管理。

六、执行程序1.人力资源部将考核结果汇总后通知员工；2.对优秀员工给予奖励并薪酬调整；3.对不合格员工将进行纪律处分或者解除合同处理。

七、责任追究违反本规定的人员将受到纪律处分。情节严重的，涉及单位的将按照法律法规要求追究行政或刑事责任。

以上内容属于本公司“员工月度绩效考核管理制度细则”，自XX年X月X日起实施，经公司总经理审批，与公司内部管理规定统一。

月度绩效考核管理制度

1 总则

为形成良好的激励机制，对各部门的工作业绩及贡献进行客观评价，从而促进公司业绩的稳定增长，特制定本制度。

2 适用范围

适用于各部门月度业绩考核全过程。

3 具体规定

3.1考核管理

3.1.1公司设立绩效管理小组（由督察部、人事行政部组成），对各部门工作计划完成情况进行监督及检查。

3.1.2督察部负责安排各部门工作计划检查时间，并于每月最后1日前将检查结果汇总交人事行政部作为部门绩效考核的依据。

3.2考核范围：通过对员工在一定期间的工作业绩、工作能力、工作效率、工作态度等方面进行观察、分析、考评，最终考核相关资料和结果将作为员工任用、培训、奖励的依据。

3.3考核标准

3.3.1月度工作计划完成情况考核：以每月《督察工作月度管理报告》及月度工作会研究为准。

3.3.2部门违规违纪情况考核：包括重大安全责任事故考核和严重损害公司利益行为考核。

3.3.2.1重大安全责任事故考核：公司每发生一例重伤及以上或造成经济损失2万元及以上的安全责任事故，扣责任部门绩效分100分。

3.3.2.2严重损害公司利益行为考核：员工有以下严重损害公司利益行为，如偷窃公司财物、商业秘密，或收受贿赂，或严重失职渎职造成公司1万元以上经济损失、利用公司资源谋取个人私利以及严重损害公司声誉形象等，除追究当事人法律经济责任和给予行政处分外，扣责任部门绩效分100分。

3.3.3部门月度绩效考核得分以100分为基准，加分最高加20分封顶，即部门绩效得分最高不超过120分；扣分封底，扣完即止。

4 相关记录

4.1部门月度绩效考核表

5考核标准

5.1详见部门月度绩效考核表

6 附则

本制度自颁布之日起执行，解释权属人事行政部。