打造协作共赢的供应链演讲稿

打造供应链竞争优势深发展供应链金融---造就企业、物流、金融共赢生态

"如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。"

――杰克?韦尔奇

"竞争优势从何而来？" 11月1日，在首届国际物流暨供应链博览会"物流、供应链及融资安排" 论坛上，中外物流、金融、专家和企业代表认为"深发展供应链金融，在有效提升了物流企业的服务能力的同时，扩大了整个产业供应链的竞争优势，为中小企业的发展赢得了新的增长空间。"

"深圳发展银行与三大物流巨头在供应链金融服务上的深度合作，基于核心能力互利互补，已经构建起了一个物流金融平台。"深圳发展银行公司业务部门负责人说。据了解，深发展自2003年正式推出供应链金融服务以来，成功帮助数千家中小商贸企业和生产制造企业实现了快速增长，专家认为，深发展供应链金融服务造就的共赢生态已经日趋成熟，创新金融服务正在大力提升着供应链的价值。

深发展，创新金融服务提升供应链价值

据人民银行《中国信贷人权利的法律保护》报告显示，2005年全国中小企业总额近11万亿元的存货、应收账款，由于现行法律限制、难以设定信贷担保而资源闲置，造成相当部分中小企业"捧着金饭碗要饭吃"，贷款难！

如何盘活企业存货、应收账款？深圳发展银行有关专家认为，"融资难问题，中小企业的现况肯定是主因，但一定程度上也反映了银行部门金融创新服务的能力没有适应市场需求。"中小企业融资难直接影响到产业链的正常运转，同时供应链中核心企业因其强势地位，在交货、价格、帐期等贸易条件方面对上下游配套企业苛刻要求的苛刻要求，也是导致中小企业流动资金不足的主要原因。供应链中任何一个接点的资金断链都会直接影响到供应链的正常发展和竞争力。

为了充分解决供应链中中小企业资金流动性失衡、提升产业链价值，深发展"供应链金融"应时而生。"供应链金融"从核心企业入手研判其整个供应链，着眼于灵活运用金融产品和服务，一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决供应链失衡问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

协作共赢打造坚实企业文化

2010年 10月 30、 31日,珠海两大日资企业“佳能” 、 “三美电 机”分别乘十月金秋最后一个周末, 为促进企业文化发展、提高员工 团队凝聚力、维系与圆明新园之间的“老朋友”友谊,来到珠海圆明 新园景区举办一次安全、 科学、 热烈、 促进国际友谊的企业文化活动, 即日本风俗特有的“纳凉节” 。其中,佳能董事长山田健男、佳能工 会会长梁乐初,三美董事长 ****(官员 、三美工会主席袁日凡,分 别在各自企业活动日中与圆明新园相关领导共同出席并观看了精彩 的企业晚会。

该次“佳能” 、 “三美电机”企业活动日定为“纳凉节” (企业活 动日名称,佳能公司为“纳凉节”暨公司成立 20周年庆典 。 “纳凉 节”主要内容是指在企业员工间进行互动活动,如:组织数百名员工 进行“模拟店”现场销售商品(模拟小食品经营,诸如汉堡、烧饼、 粉面、饮料类 ,商品种类丰富、味道可口,采用兑换券领取方式领 取, 诣在培养员工表达沟通及销售能力; 组织千名员工进行激烈有趣 的赛龙舟、拔河等体育竞技类游戏, 从而提高员工团队协作能力;组 织千名员工在景区大型舞台进行综艺晚会活动, 起到展现企业员工活 力、才能及企业战斗力的效果。最后,活动获得圆满成功。

本次活动日, 是圆明新园有史以来承办活动安排最密集、 活动参 与人数多、

使用场地最广、国际友人最多等为诸多“最” 多的一次盛 会。 该次活动凸显了古典园林景区与缔造现代企业文化之间不可划分 的、相辅相成的、科学可持续的关系。

供应链的协同效应

一、引言

供应链协同效应是指供应链中各个环节之间通过有效的合作与协同，实现整体效能的最大化。它是一个整合与统一的过程，能够提升供应链的运作效率与竞争力。本文将讨论供应链协同效应的重要性及其在实践中的应用。

二、供应链协同效应的重要性

1. 提升资源利用效率：供应链协同效应可以消除供应链中的浪费与冗余，最大程度地提升资源的利用效率。

2. 降低运营成本：通过供应链协同，可以实现优化整体流程与减少不必要的环节，降低运营成本。

3. 加强供需间的合作与沟通：供应链协同可以使供应商与客户之间建立良好的合作关系，加强沟通与交流，共同追求利益最大化。

4. 响应市场变化：供应链协同能够使供应链更加敏捷，及时响应市场变化，提高对市场需求的适应能力。

5. 提高客户满意度：协同效应使各个环节能够更好地协作，确保产品的质量与交付能力，从而提高客户满意度。

三、供应链协同的实践应用 1. 信息共享与协同计划：建立供应链信息共享平台，实时共享供应链各环节的信息，便于大家进行需求计划、库存控制以及生产调度的协同管理。

2. 供应商合作与开发：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同研发新产品、提升产品质量、降低成本，实现共赢。

3. 物流与仓储协同：建立高效的物流体系，优化仓储布局，确保物流与仓储环节能够协同配合，提高物流效率，降低延误风险。

4. 供应链金融服务：通过供应链金融工具，为供应链各方提供资金支持，改善资金周转，减少供应链中的融资成本，提高供应链的流动性与稳定性。

5. 数据分析与预测能力：通过数据分析与预测能力的提升，为供应链决策提供科学依据，降低不确定性，增强供应链协同效应。

四、供应链协同效应的挑战和解决方案

1. 信息不对称：加强信息共享，建立透明的信息交流渠道，提高信息共享的及时性和准确性。

2. 利益分配不均：建立共赢机制，通过奖惩机制激励供应链各方长期合作，锻造供应链的共同利益。

企业文化与企业供应链管理的协同与合作

企业文化与企业供应链管理是两个紧密相关的领域，它们之间的协同与合作对于企业的发展至关重要。企业文化是指企业在经营活动中形成的一系列价值观、行为准则和工作方式，而企业供应链管理则是指企业在采购、生产和销售等环节中对供应链进行高效协调和管理的活动。本文将探讨企业文化与企业供应链管理之间的关系，以及如何通过协同与合作来实现双方的共赢。

一、企业文化对企业供应链管理的影响

企业文化是企业的灵魂，它对企业供应链管理产生着深远的影响。首先，企业文化塑造了企业员工的价值观和行为准则，使得他们能够在供应链管理中保持高度的责任感和使命感。一个有积极向上的企业文化的企业，员工更容易产生对供应链高效运作的共同追求和奋斗目标。

其次，企业文化对员工的行为规范和道德要求也影响着供应链管理中的合作关系。一个注重团队合作、尊重他人、信任合作伙伴的企业文化能够帮助建立良好的供应链合作关系，提高供应链协同效能。相反，如果企业文化存在利己主义、不信任和冲突等不良因素，将会对供应链管理带来负面影响，导致合作关系的破裂和供应链运作效率的下降。

综上所述，一个良好的企业文化能够为企业供应链管理提供有力的支撑，使得供应链的各个环节能够高效协同运作。 二、企业供应链管理对企业文化的影响

与此同时，企业供应链管理也对企业文化产生着重要的影响。供应链管理的核心目标是提高供应链的运转效率和降低成本，这要求企业在组织协调、流程优化和信息共享方面进行深入合作。

首先，供应链管理鼓励企业建立开放、透明的沟通渠道和协作机制，促进企业内部各个部门之间以及企业与供应链合作伙伴之间的沟通和合作。这要求企业必须倡导开放包容、分享互助的文化氛围，使得大家能够共同协作、追求供应链的共同目标。

其次，供应链管理注重数据和信息的共享与流通，要求企业在信息技术支持下实现供应链的数据化管理和信息共享。这要求企业的文化必须鼓励员工积极使用信息系统、分享数据和信息，构建信息共享的企业文化。