供应链优化与管理演讲稿

供应链的管理与优化

概念

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

意义

1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 (3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

(4)降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

(5)降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。

(6)减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

(7)收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

第２３卷第５期　２０１　１年１０月　沈　阳　大　学　学　报　Ｊ０ＵＲＮＡＬ　ｏＦ　ＳＨＥＮＹＡＮＧ　ＵＮＩＶＥＲＳｌＴＹ　Ｖｏ１．２３．Ｎｏ．５　Ｏｃｔ．２　０　１　１　

文章编号：１００８—９２２５（２０１１）０５—００３２—０３　

装备制造业供应链管理优化　

汪楠　，王妍　，张炎　

（沈阳大学ａ．信息Ｘ－程学院；ｂ．科技处，辽宁沈阳　１１００４４）　

摘　要：介绍了装备制造业供应链的特点和优势。论述了优化装备制造业供应链管理的模式：实施以优　势龙头企业为核心，供应商管理库存为手段，供应链管理服务外包为目标的供应链管理。　关键词：装备制造业；供应链；ＶＭＩ；服务外包　中图分类号：Ｆ　４０７　文献标识码：Ａ　

装备制造业又称装备工业，主要是指资本品　

制造业，是为满足国民经济各部门发展和国家安　

全需要而制造各种技术装备的产业总称，不仅涉　

及机械加工业，还涉及材料、电子和机械零配件加　

工等相关行业。装备制造业是国民经济的物质基　

础，是加速实现工业化和现代化的主导产业，是一　

个国家综合国力和国家竞争力的体现。　

装备制造业供应链是指在产业价值链上的供　

应商、制造商、经销商和最终客户等通过结成战略　

合作伙伴关系，来共同应对快速多变的市场环境，　

实现协同和一体化运作，从而获取竞争优势的新　

的竞争战略。　

一、装备制造业供应链的特点　

（１）装备制造业产业链长，其上下游要对产　

品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据进行　

交互，数据量大且类型和结构复杂，只有高度依赖　

一体化的供应链管理，才能实现敏捷化制造。　

（２）装备制造企业的供应链是拉式（订单式　

生产）与推式（预测式生产）相结合的。　

（３）企业间的社会化分工度高，协同制造能　

力差，因此，要通过供应链管理实现装备制造企业　

的生产作业计划延伸到零部件供应商。　

（４）装备制造业的供应链较短，一般不存在　

多级分销商，标准件之外的其他产品直接从制造　

商经物流服务商流向终端用户。　

（５）装备制造企业的供应商和客户也可能还　有各自的供应链。　

官网：

供应链库存优化与需求管理

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

预期收获：

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

1.帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口

2.需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓

3.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略

4.企业库存优化的具体方法及工具应用

5.全面降低库存成本的技术与方法

--认识理性的JMI与非理性的VMI

6.优化库存，供应链整体库存成本降低的方法

课程对象：

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理

课程大纲：

第一讲 库存优化与供应链管理

企业库存定性与库存指向问题

²什么是供应链管理

案例

应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色

²供应链战略策划

如何建立高效的不同模式的供应链？

如何将产品战略与供应链管理战略相结合？

----不同供应链模式下企业赢利策略

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。

以顾客为中心，以市场需求为原动力

企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。

强调企业的核心业务和竞争力

由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

企业间友善和紧密地合作

以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。

运用信息技术优化供应链

信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。

不断改进供应链的各个流程

除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。