唐僧的团队管理技巧

唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。

团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。

团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。

孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。

他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。

协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。

他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。

无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。

冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。

在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。

但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。

唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。

团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。

唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。

在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。

通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。

唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。

跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。

作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。

没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。

再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。

团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。

01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。

白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。

为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。

说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。

后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。

猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。

猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。

孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。

分析唐僧的团队管理分析唐僧的团队管理--明阳天下拓展培训最好的创业团队你知道是哪个吗？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。

）沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以搞定各种难题。

西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。

本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。

在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。

而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。

在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。

孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。

他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。

这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。

其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。

在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。

他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。

这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。

最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。

在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。

他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。

同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。

综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。

通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。

1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。

本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。

唐僧的团队管理技巧1唐僧的团队管理技巧来源:互联网发布时间:2009.05.12一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。

除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。

一个假设：如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？假如把西天取经四人组看作一个团队。

唐僧就是那teamleader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。

孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。

猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。

沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。

这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。

可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。

hr会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。

三种选择“把唐僧撤了。

”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的mix（混合）。

既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。

孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。

沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。

猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。

关键是要规范他的行为。

而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。

如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。

可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。

从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。

“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。

企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。

假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。

企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。

《西游记》唐僧的管理法则首先，唐僧注重以身作则。

作为四位取经僧中的领袖，他自始至终都秉持着纯洁的心灵和高尚的道德修养，时刻以身作则，给身边的众僧师徒树立了榜样。

例如，在遇到困境时，唐僧始终保持着谦和的态度，不计较个人得失，而是思考如何完成师父交代的任务，以此鼓励众人坚持前行。

他的言行举止深深影响着身边的众僧，使他们对师父充满信任，保持纯洁的内心。

其次，唐僧注重团队建设。

取经团队由唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧组成，每个人都有各自的优点和缺点。

面对各种艰难险阻，唐僧始终秉持着公正和公平的原则，平衡了众人之间的利益关系，调动和激发了团队成员的积极性。

同时，唐僧注重发挥每个人的特长，给予他们充分的信任和空间，使团队协调运作。

他善于发现身边人的闪光点，并给予肯定和鼓励，提升团队的凝聚力。

第四，唐僧注重精神力量的培养。

西行取经是一段千里之行，唐僧需要面对各种风险和诱惑。

在这个过程中，唐僧注重提升自己的精神力量，通过修行和经书的学习，不断完善自己的修养。

他坚持正信正行，修身齐家治国平天下的原则，使自己始终保持积极向上的态度和赤胆忠诚的信念。

他的精神力量不仅激励着自己，也影响着众人，使他们能够在艰难险阻中保持前进的勇气与决心。

总之，《西游记》中的唐僧以其独特的管理法则成为了一个优秀的领导者。

他以身作则，注重团队建设，注重沟通与倾听，注重培养精神力量。

这些管理法则不仅在取经的征程中帮助他们克服种种困难，顺利完成任务，也为现实社会的管理者提供了有益的启示和借鉴。

通过学习唐僧的管理法则，我们可以更好地理解和运用领导艺术，提升自身管理水平，实现个人和组织的共同发展。

唐僧的管理智慧管理是一门科学，也是一门艺术，怎样才能带好一个团队，使事业走向成功，走向辉煌？《西游记》中，唐氏团队一路向西志不移，其成功“取经”堪称管理之典范。

敬畏戒律自我管理唐僧奉命西天取经，临行时佛前拈香起誓：“陛下，贫僧有何德何能，敢蒙天恩眷顾如此？我这一去，定要捐躯努力，直至西天。

如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱”。

唐僧以谦卑真诚的态度，以万死不辞的精神，以敢于下地狱的决心领此军令，还怕什么山高路远？还惧什么坎坷艰险？还畏什么八十一劫难？唐僧为官先做人，把责任视为生命，严以律己，从不以天高皇帝远而放任自己，恪守佛门清规戒律，不越雷池半步，以坚定的信念直至西天求取真经。

饥餐一钵千家饭寒着千针一衲袍宁爱本国一捻土不恋他国万两金“只愿天长地又久，两情相悦永相随”，当美若天仙的女儿国国王那热辣辣纯真的爱莅临时，他却心惊胆颤脸发红，不敢向前迈半步，手按胸口问自己，是普度众生？还是谋己私欲？阿弥陀佛，佛门八戒，罢罢罢！自强、自信、自律，当是人生事业成功的三角平衡定律，管理好自己最为高，去往西天求取真经，是吾之本分和责任。

一念之间，唾手可得的名利、地位、美色弃之云烟。

在除妖降魔有功而受到帛锦碎银奖赏时，唐僧拒而不收，双手合十，念念不忘“出家人，若受了一丝之贿，千劫难修”。

在名利面前，他心如止水，以淡定、从容的气度，书写了为官者一身正气，两袖清风的千古名曲。

真情管理知人善用在去往西天取经的路上，唐僧知人善用，用真情管理。

他待其团队弟子如同亲生，缝衣、查宿、掖被，关怀备至，时常用他那满含爱意，富有“磁性”的唤声，叫得弟子们团团转，弟子如有不周不到之处，他严紧深浅拿捏有度，或用以“你这泼猴”“你这懒猪”此溺爱善意之言语数落指责，点到为止，使弟子们在惭愧中觉悟改进。

有时或大智若愚，稀泥抹光墙做和事佬，使相互间那点无伤大雅的小摩擦在无为中自消。

他用兵遣将善于扬长避短，知人秉性擅于因材施教，以慈爱向善之心凝聚了团队的人气，以榜样的力量影响教化弟子，以坚定的信念激励团队勇往直前，在“取经”的伟大事业中，打造出了齐心协力、坚不可摧、所向披靡的唐氏团队。

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你是唐僧，对此四人的管理策略：
管理者—领导（计划、组织、领导、控制）
孙悟空（胆汁质、多血质）：能力强、性子烈。

团队中最好的20%能人。

以情
感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

肯定成绩、避开锋芒，给予挑战性工作，好鼓用重锤。

例如：家庭医生试点—团队长。

提高他的忠诚度（防跳槽—奖励、信任、前景—企业文化）
八戒：资深员工、一技之长、小聪明、能摆正自己位子。

（与悟空关系不和、无太高追求）。

团队中末尾10%的人—对八戒既要激励、又要告诉干不好要淘汰，用制度管理、目标管理、压力管理。

沙僧（粘液质）：老同志，能力一般，老好人，老实、真诚、乐于奉献，听领导话。

肯
定他的努力，多鼓励、理解他，安排档案管理、收发办公室等适当工作，让他跟上队伍。

让他发挥协调员作用。

白龙马：有能力、有抱负青年，在团队中默默努力。

有潜力成为队伍中的骨干，职业生涯规划、压担子，让他学习悟空的工作方法。

唐僧：1、胸怀大志，有大追求。

2、专业、政治过硬，正确价值观。

3、意志坚定，不怕困难。

4、知人善任，合理分配工作，目标管理、有效授权、公正原理。

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唐僧团队的组建方法及特点唐僧团队是指团队中的成员各司其职，各有专长，共同协作完成任务的团队。

它以《西游记》中的唐僧及其四位徒弟（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）为象征，表达了团队成员之间互相配合、互补的特点。

唐僧团队的组建方法及特点如下：1.各司其职：唐僧团队中的每个成员都有明确分工和专长，各自负责不同的角色和任务。

唐僧担任领导者和决策者，孙悟空负责保护团队和解决困难，猪八戒擅长探路和搞笑，沙僧负责帮助唐僧处理琐事，白龙马是团队的忠实伙伴和坚持者。

各司其职的分工使团队成员能够专注于自己擅长的领域，提高团队整体效率。

2.互相协作：唐僧团队中的成员彼此互相协作，紧密配合，共同完成任务。

他们相互帮助、相互支持，形成了高效的合作机制。

例如，在遇到危险时，孙悟空会担任保护唐僧的角色，猪八戒会出谋划策解决困难，沙僧会负责打杂，白龙马则守护着车和物资。

通过相互协作，团队能够克服各种困难，达到目标。

3.互补性：唐僧团队中的成员各自拥有不同的特长和能力，互相补充，形成了一个强大的整体。

孙悟空拥有神通广大的武力，猪八戒具有很高的生存能力和搞笑功力，沙僧具备法术和防御技能，白龙马则可长距离奔驰和提供帮助。

各成员的不同能力和角色使得团队能够应对各种挑战，充分发挥潜力。

4.目标导向：唐僧团队有明确的共同目标，即取得真经，使众生获得救赎。

他们始终以此为导向，并通过不断克服困难，相互帮助来实现目标。

团队成员都具备牺牲个人利益、追求共同目标的精神，为了公共利益而努力奋斗。

唐僧团队的组建方法和特点在现实中也能够借鉴和应用。

一个成功的团队需要明确分工，成员之间相互协作，互相补充，为共同目标而努力。

这种团队合作的模式可以帮助团队充分发挥各自的优势，最大限度地提升整体绩效。

唐僧增员记--团队管理故事《唐僧增员记团队管理故事》话说唐僧师徒四人历经九九八十一难，终于取得真经，修成正果。

然而，唐僧并未因此停下脚步，他深知要将佛法发扬光大，单靠他们四人远远不够，必须组建一个强大的团队。

于是，唐僧决定增员，为他的弘法事业注入新的力量。

唐僧首先对自己的团队需求进行了深入的分析。

他明白，要想让团队发挥最大的作用，就需要各种不同类型的人才。

他需要有像孙悟空那样神通广大、敢于冲锋陷阵的勇士；有像猪八戒那样善于交际、能与各方打好关系的外交能手；有像沙和尚那样踏实肯干、任劳任怨的实干家；当然，还需要有像白龙马那样默默付出、忠诚不二的追随者。

有了明确的目标，唐僧便开始了他的增员之旅。

他先是来到了一座繁华的城镇，这里人来人往，热闹非凡。

唐僧在街头摆下一个摊位，宣传他的佛法和弘法事业，希望能够吸引到有志之士的加入。

不一会儿，便有一个年轻人走了过来。

他看上去聪明伶俐，但眼神中却透着一丝浮躁。

唐僧与他交谈起来，得知他名叫小李，读过几年书，自认为有些才华，却一直没有找到施展的机会。

唐僧向小李介绍了他们的团队使命和目标，以及未来的发展前景。

小李听后，心中一动，但又有些犹豫，担心加入后会受到诸多约束，无法自由发挥。

唐僧看出了小李的顾虑，耐心地说道：“年轻人，自由并非无拘无束，而是在一定的规则和框架内，实现自我价值的最大化。

我们的团队虽然有规矩，但也是为了让大家能够更好地成长和进步。

只要你有真本事，有一颗坚定的心，在这里必能有所作为。

”小李听了，若有所思地点了点头。

唐僧趁热打铁，又给他讲述了一些团队曾经经历的困难和挑战，以及如何通过团结协作、相互支持克服了重重难关。

最终，小李被唐僧的真诚和团队的魅力所打动，决定加入他们。

然而，增员的道路并非一帆风顺。

接下来，唐僧遇到了一个名叫老张的中年人。

老张经验丰富，做事稳重，但却过于保守，对新事物接受度较低。

唐僧向老张介绍了团队的创新理念和发展规划，老张却连连摇头，认为太过冒险，不值得一试。

唐僧管理制度引言唐僧管理制度是根据《西游记》故事中唐僧师徒四人在取经路上的各种经历和需求而制定的一套管理规范。

这套制度旨在保证团队的协作效率、提高工作质量、促进团队成员的发展，并确保取经任务的顺利完成。

本文将介绍唐僧管理制度的主要内容和作用。

1. 入门指南1.1 角色分工唐僧管理制度规定了师徒四人在取经路上的角色分工。

其中，唐僧作为团队的领导者和决策者，承担着整个团队的责任；孙悟空作为唐僧的得力助手，负责保护和照料唐僧；猪八戒负责采购食物和整理行李；沙僧则负责打理马匹和修路。

这种明确的角色分工有助于团队成员理解各自的职责，提高工作效率。

1.2 工作流程唐僧管理制度设立了清晰的工作流程，确保师徒四人在取经路上能顺利高效地进行工作。

流程包括：制定行程计划、集体决策和沟通、分工合作、临时变动处理等。

团队成员必须按照工作流程进行操作，确保每个环节的顺利进行，避免出现组织混乱和任务延误的情况。

2. 管理制度2.1 规章制度唐僧管理制度中制定了一系列规章制度，以确保团队的纪律性和秩序。

这些规章制度包括：2.1.1 晨、昼、夜戒团队成员必须遵守晨、昼、夜戒，按时起床和睡觉。

晨戒要求团队成员在黎明之前起床，昼戒要求团队认真并保持专注，夜戒要求团队按时休息。

2.1.2 餐食规定规定每个团队成员需要参与采购食物和烹饪，及时分配食物，并确保每个人的营养需求得到满足。

2.1.3 巡逻制度规定了团队成员的巡逻责任和时间安排，以确保行军途中的安全。

2.1.4 严禁吵闹团队成员在行军途中，严禁大声喧哗和吵闹，以示尊重和避免危险。

2.2 激励机制唐僧管理制度中还包括一些激励机制，以激发团队成员的工作积极性和创造力。

2.2.1 积分奖励按照工作表现和贡献，对团队成员进行积分评估，并按照积分给予相应的奖励，如额外休息时间、荣誉称号等。

2.2.2 工作竞赛定期举行工作竞赛，鼓励团队成员展示自己的技能和才能，并根据竞赛结果给予奖励。

2.3 培训和晋升唐僧管理制度中注重团队成员的培训和发展，为团队提供各种学习和晋升机会，以提高整个团队的素质和能力。

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层根据当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好体现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘过程。

又如最后都称佛，这很像是员工的激励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这类人才先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。

全球电动车网提供：《西游记》唐僧的管理法则四人的西游团队里，管理也是不可或缺的。

看看唐僧是怎么管理他的手下的。

第一招：威胁和压力：紧箍咒首先警告孙悟空，如果你不听话，我就念紧箍咒。

如果此招不灵，就威胁孙悟空，如果你不听话，我就把你驱逐出去。

结果可能会有两种：第一种可能是孙悟空在压力下屈服，乖乖听话，地去完成师傅交给的任务，另一种可能是孙悟空不买唐僧的帐，唐僧此时不仅要对付妖怪，还要处理孙悟空。

象三打白骨精那样，最后孙悟空被赶走了，唐僧自己被捉。

企业里也常常用压力使员工完成任务，我层见过一家企业的门口曾经有这样一幅标语：今天不努力工作，明天就要努力找工作。

在有的公司销售部门，领导也常常采用类似的方法，如果你们卖不好，就要走人。

压力对员工有明显的促进作用，而且不需要额外的成本。

压力也有明显的缺陷，命令往往是给予员工压力的方法，当命令被完成以后压力就得到释放，这样为了保持压力，主管就需要不断发出新的指令，并检查员工执行的结果。

带领团队仅仅依赖命令和压力，员工关于服从于主管的命令，一定会妨碍员工主动积极思考，抑制他们的创造性。

而且压力的时效很短，压力稍释，员工就会恢复到以前的工作状况。

在绩效管理中，对业绩不佳的员工制订具体和现实的改进计划，如果没有达到这个计划，员工就可能会离开公司。

第二招：激励：诱之以利为让猪八戒去捉妖，孙悟空告诉猪八戒：只要我们捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果猪八戒不为所动，孙悟空就说还有很多水果，直到打动他为止。

在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标销售人员就可以得到提成或者奖金。

设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或者年度的目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。

与压力相比，激励持续的时间可能在几个季度，有效的时间要长一些。

激励也有局限性，员工的薪酬和奖金属于公司运营的成本，是受到严格限制的，而且如果管理员工仅依赖奖励制度，必然导致员工在企业里以收入为导向，会带来一连串的负面后果。

唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀，欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。

唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

2、结构合理。

这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。

倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。

不过一个五人取经团有两个也算不少了。

3、利益一致。

师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。

因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。

4、规则清楚。

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。

师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。

同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。

5、上级支持。

唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层按照当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好表现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘进程。

又如最后都称佛，这很像是员工的鼓励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、道德高贵的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为何他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

若是唐僧没有紧箍咒，估量早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。

这也是一个领导的必备技术，必然要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情动人，以德化人最初的时候，孙悟空并非尊重唐僧，老感觉这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是超级重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这种人材先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重情感，知道知恩图报，是个超级优秀的人材。

这样的人往往不甘人下，或直逼领导位子，或很容易另起炉灶。

但这样的人材如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是方才熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，受到唐僧训斥，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，从头回到团队中去，唐僧用什么方式让孙悟空这么死心踏地首先得有规矩，得有紧箍咒。

西游记的团队管理精髓《西游记》那可是咱老祖宗留下来的宝贝故事呀！里面的师徒四人组成的团队，那可是有好多值得咱琢磨的地方呢！你瞧那唐僧，虽说没啥大本事，可人家信念坚定呀，就像咱生活中那目标明确的领导，甭管遇到啥困难，都一门心思奔着西天取经去。

这一路上要是没了他，那团队不就没了主心骨啦？再说说孙悟空，那可是个厉害角色！本领高强，啥妖魔鬼怪都不怕。

这不就像团队里的业务骨干嘛，能打硬仗，能解决大难题。

但他也有缺点呀，脾气急，有时候还不服管。

可这又咋样呢？团队不就是要包容各种性格的人嘛。

猪八戒呢，虽然懒了点，馋了点，但他能给团队带来欢乐呀！就像咱身边那些有点小毛病但特别能活跃气氛的同事，让这一路不那么枯燥。

而且关键时候，他也能出份力呢。

沙僧就更不用说啦，老实巴交，任劳任怨，挑担子的活儿全他干。

这不就是团队里默默奉献的那类人嘛，没他们的付出，这团队也运转不起来呀。

他们这一路上经历了那么多磨难，就跟咱工作生活中遇到的各种困难似的。

有时候妖怪太厉害，打不过，咋办？那就得大家齐心协力想办法呀。

这就好比咱工作中遇到大项目，一个人搞不定，就得团队一起上。

你说要是没有唐僧的坚定信念，孙悟空指不定早就跑回花果山逍遥自在去了，哪还会去取经呀；要是没有孙悟空的本事，那些妖怪谁来打呀；要是没有猪八戒的搞笑，这一路得多无聊呀；要是没有沙僧的踏实肯干，那行李谁来挑呀。

这团队里的每个人都有自己的作用，少了谁都不行啊！咱平时在自己的团队里不也得这样嘛，大家各有长处，也各有短处，互相包容，互相帮助，才能一起把事情做好呀。

别小瞧了那些看起来不起眼的人，说不定关键时刻就能发挥大作用呢。

而且呀，这团队还得有个共同的目标，就像唐僧他们要取经一样。

咱也得清楚自己团队要干啥，朝着一个方向努力，才能成功呀。

遇到困难别退缩，学学孙悟空，勇敢地去面对，办法总比困难多嘛。

这西游记的团队管理精髓，咱可得好好学学，用到咱自己的生活和工作中去。

让咱的团队也像他们一样，团结一心，勇往直前，啥困难都能克服，啥目标都能实现！你说是不是这个理儿呀？原创不易，请尊重原创，谢谢!。