考研管理类联考综合能力论说文1. 【论说文】论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
把青蛙放在温水之中，一（江南博哥）开始它会十分享受并不会挣扎，当水温慢慢上升，足以让它死亡之时，它才反应过来水太烫了，这时候再挣扎已经来不及了。
可是，要是一开始就把青蛙放到100℃的水中，它一定会挣扎，并且可能会跳出危险境地。
参考解析：居安思危青蛙面对温水环境没有意识到背后隐藏的危机，最终丢掉了性命。
同理，企业面对的市场环境处处隐藏着危机，企业如果没有危机意识，很难生存与发展，所以，企业应当居安思危，未雨绸缪。
居安思危，思则有备，有备则无患。
生活安宁时要考虑危险的到来，事先有了准备，才能避免灾祸和失败的发生。
正如魏徵所说，思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣。
只有意识到潜在的危险，并尽力排除，才能真正做到排忧解患，未雨绸缪。
美国禁止华为购买技术和配件，企图扼杀华为发展的势头，但华为迅速启用已研发十年之久的替代产品和技术，确保大部分产品的战略安全。
正是由于多年前的居安思危，华为才能不断更新技术，从而做出有力的反击。
没有危机意识，人们往往会慢慢放松警惕，等到危机真的来临之时，则已经丧失应对的能力。
“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”说的正是这个道理。
一个企业如果失去了危机意识，无感于环境的变化，只顾沉浸于安逸的环境，就会渐渐地止步不前，因循守旧，一旦市场环境发生变化，等待它的往往是衰落甚至灭亡。
危机往往有征兆，但却被忽视，根源何在?从主观上说，是因为心存侥幸，麻痹大意，急功近利，不顾长远，认为危机还很远，即便到来也未必会让自己赶上。
从客观上说，体制机制的惯性、管理结构的盲点、决策程序的低效等也会拖延人们行动的脚步，从而贻误处理和规避危机的时机。
针对这些问题，我们可以采取有效的措施。
一是提高危机意识和防患意识，从最坏处着眼，做最充分的准备，坚守万无一失的风险理念，从思想上重视危机。
二是建立细致周密的风险预警机制，建立完备的应急预案，一旦危机发生，做到有效控制，降低危害。
兴必虑衰，安必思危。
在国内外竞争愈加激烈的情况下，企业应当居安思危，早做打算，这样才能求生存，谋发展。
2. 【论说文】论说文：根据下述材料写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
招行信用卡联合故宫淘宝推出“奉招出行”定制行李牌，让招行信用卡和故宫淘宝之间的关联完成一次大写的加粗。
招商银行也借势故宫文化，和客户搭建情感上的交流，在精神层面上获得消费者的深度认同。
参考解析：重合作。
促发展招行信用卡与故宫淘宝合作推出定制行李牌，取得了很好的效果。
一个企业的资源是有限的，合作能够使得企业突破自身的劣势，获得更好的发展。
因此，企业要重视合作。
通过合作，企业能够优势互补，实现资源的有效配置。
现代市场分工细化，产业链涉及面广，个体的力量终究有限，在愈演愈烈的竞争中，坚持个体独立发展的企业可能处于劣势地位，甚至受人掌控。
如果企业能够认清自身，寻求合作，那么企业间通过各自优势的相互整合，实现资源的合理配置，进而可以降低成本，提高企业收益。
反之，忽视合作，企业容易陷入困境，行业发展也可能受到限制。
如果企业封闭自身，不与其他企业共享技术、交流信息，那很可能在激烈的竞争中逐渐落后，走向衰落。
而一个行业内部，如果只谈竞争，没有合作，企业间一些常规信息难以互通共享，造成资源浪费。
而企业间呈现弱肉强食的局面，大多数中小企业可能都无法在激烈的竞争中生存，若有企业独占鳌头，垄断市场，也会阻碍行业发展。
当然，合作不会自然形成，需要企业主动争取，而在现实中往往会遇到很多困难。
第一，企业之间难以找到合作的契机，缺少合作的机缘；第二，有的企业缺乏远见和危机意识，只注重眼前的短期利益，没有意识到合作的重要性；第三，有的企业担心合作后不得不在某些方面做出让步，反而引发内部矛盾。
那么，如何解决这些难题呢?第一，企业决策者要审时度势，以开放包容的心态寻求合作的契机；第二，企业要着眼长远，不能只看到合作后的利益被分流，而要看到合作后带来的全新收益；第三，企业可以在内部宣传合作的意义和重要性，使得内部达成寻求合作的共识。
一花不是春，孤雁难成行。
在当今市场环境下，企业应该积极主动地寻求合作，重视合作。
3. 【论说文】论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
共享单车是一个新兴的骑行方式，近年来，在解决出行“最后一公里”、缓解城市交通压力等方面发挥了重要作用，但也出现了诸多新问题。
加剧交通混乱、占用公共空间、押金监管真空等，都与不规则生长的共享单车脱不开关系。
参考解析：共治才能共享共享单车带来了方便，减少了污染，但同时也带来了问题——破坏损毁严重，乱停乱放到影响交通，更有甚者据为己有，变成“私享单车”。
若想长久地安享共享单车的便利，全社会共治共享才是最佳出路。
新兴的共享经济惠及诸多方面，可为何还乱象百出呢?首先是个人方面，用户素质不高，整体意识淡薄。
不是自己的东西就不会去保护的互害心态形成了公共悲剧。
其次是企业产品设计不过关，缺少对用户的管理激励机制，使得用户无意识、无动力。
第三是企业运营不够完善，急于抢占市场而忽略了对产品服务的把控，造成车辆投放密度与使用率之间严重不平衡。
这些都是发展中出现的问题，可以靠更好地发展来解决。
新事物的出现总会有一个完善的过程，需要我们有开放的心态、包容的眼光和积极的行动。
应该看到，共享单车的积极意义巨大，缓解了交通，挽救了自行车产业，极大地方便了城市出行。
所以，应当通过积极有效的管理手段，把共享单车的优点放大，缺点去除。
这需要相关各方通力配合。
首先，企业应加快完善管理制度，如建立诚信用车的奖励机制和不当用车、无序停车的惩罚机制，加强产品创新，解决共享单车易损、易耗问题；其次，政府部门要不断适应发展趋势的新形式、新业态，扶持与规范并重，强化押金强制托管要求和对疏于管理的单车企业进行约谈和惩戒，甚至对乱停乱放、故意损毁单车的个人进行处罚，放大警示效应；最后，全社会应加快共享文化观念普及。
在共享经济快速成长的过程中，没有现成的经验可以借鉴，更面临着社会诚信方面的考验。
这就要求我们加快普及共享文化，提高公民素质。
发扬和治理相结合，共享单车冲击着城市传统公共出行模式，更考验着公民的诚信和道德水平，以及城市管理的治理水平。
共享单车能不能继续走下去，还能走多远，靠的不是某一方面的作为，而是我们大家的共同努力。
4. 【论说文】论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
人性化管理是指企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
制度化管理的根本宗旨是“一切按制度办事”。
即企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致、高效率的效果。
制度化管理是管理的筋骨，没有它，组织犹如一盘散沙。
人性化管理是管理的活力剂，没有它，组织犹如一块没有生命的石头，踢一脚，动一下。
参考解析：企业管理需要人性与制度相结合企业管理中，人性化与制度化是两种独立的管理手段，各具特色。
然而，随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，企业管理已进入了新的历史时期。
于企业而言，将人性化管理和制度化管理相结合是其最佳选择。
人性化管理是指企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
而制度化管理是指企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致、高效率的效果。
为什么说企业管理需要人性与制度相结合呢?若企业只实行人性化管理，而忽视制度化管理，则组织犹如一盘散沙。
即使在企业人性化管理模式中，员工自我价值得到了充分体现，备受尊重，产生极强的满足感、自豪感及归属感，并能够以更加饱满的精神状态投入到生产活动中，达到工作效率最大化。
但不可避免的是，在人性化管理模式中，若不与制度化管理有机结合，人的弱点便可能会暴露无遗，甚至出现员工消极怠工的现象，这将会造成企业在管理中进退两难。
若企业只实行制度化管理，而忽视人性化管理，则组织犹如一块废石。
虽然通过实行制度化管理，企业员工能够明确分工并划分责任，确保顺利完成工作任务，从而形成一种健全统一的行为约束，实现管理的规范有序。
但是，制度是没有生命的，而人具有生命，严格的制度化管理模式抑制了员工工作热情与积极性的发展，很难以饱满的精神状态投入到工作中，导致工作效率下降，不利于企业长远发展目标的实现。
因此，人性化与制度化管理并非对立，而是辩证统一的，两者相辅相成，相互促进，互为补充。
企业管理者不仅要看到人的消极面与弱点，及时制定严格的管理规范进行约束与把控，也要在管理中以人为本，尊重人性。
综上所述，在企业管理中，应当将人性化与制度化结合起来。
5. 【论说文】论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
被誉为清代“中兴名臣”的曾国藩，其人生哲学很独特，就是“尚拙”。
他曾说“天下之至拙，能胜任天下之至巧，拙者自知不如他人，自便会更虚心。
”参考解析：尚拙者胜曾国藩的人生哲学是“尚拙”，由此反映出的脚踏实地精神，于今仍有借鉴意义。
尚拙者胜，对人如此，对企业亦是如此。
尚拙，让企业提升竞争力。
当今市场竞争日益加剧，企业要想占据一席之地，不仅要满足消费者需求，更要开发出新产品。
企业要实现这一目标，离不开“尚拙”的精神。
若企业拥有“尚拙”的精神，在研发中脚踏实地，认真钻研，充分了解原有产品及竞争产品的优劣综合考虑后对产品进行定位，进而突破创新瓶颈，打破技术壁垒，创造出独一无二的产品。
就如华为科技，脚踏实地专注于通信技术的研发，成功开发出了5G通讯，并率先打开5G市场进而提升了自身的竞争力。
“尚拙”对企业竞争力的提升可见一斑。
尚拙，让企业前行致远。
企业管理者要认识到，一个企业的壮大是一个缓慢发展、稳中求进的过程，不能妄想一蹴而就、一步登天。
因此，在发展的过程中，如果企业能保持“尚拙”之心，在制定战略方针时能选择立足于当下市场状况，多角度权衡自身实力后再做出抉择，则有利于降低发展风险，减少试错成本。
除此之外，一个企业的发展不仅需要外部的发展，内部也要拥有良好的工作氛围。
因此，如果整个企业从内到外，从上到下，都能保持“尚拙”的精神，稳扎稳打，稳步发展，则有助于企业保持实干之风。
内外结合，提升企业的整体实力，让企业前行致远。
当然，推崇“尚拙”，赞扬脚踏实地的精神并不等同于做事死板，一味蛮干。
不仅要坚持足履实地稳步发展，还要学会灵活变通以应对困难。
走进“死胡同”时要及时扭转方向，不能等撞了南墙才回头。
成大事者当以“拙”立身，以“拙”立业。
如是，才能做到真正的成功。
6. 【论说文】论说文：根据下述材料。
写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
人们曾讽刺对外界了解很少的人为“井底之蛙”；而今，人们又发现自己似乎“知道的太多”。
