电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇
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国家开放大学电大本科《管理案例分析》2025期末试题及答案(试卷号:1304)国家开放大学电大本科《管理案例分析》2025期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分)1.在案例分析的过程中,有4个具体的关键环节,即确认问题、提出方案、预测结果和作出决策。
(X ) 2.案例必须是实例,不是实例就不是案例。
( √ ) 3.案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
( √ ) 4.对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( X ) 5.案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
( √ ) 二、简答题(每题5分.20分)6.简述管理案例的含义。
答:管理案例的含义:(1)案例必须以事实为依据,体现出真实性。
(2)案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(3)案例需要界定教学应用领域,使学生明确目的与意义。
7.讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?答:讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面:(1)启发诱导。
(2)鼓励和激励。
(3)目的性。
(4)层次性。
8.简述管理案例分析四个方面的基本原则。
答:管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论和实际相结合。
(2)创新性。
(3)归纳与分析。
(4)可操作性。
9.简述管理案例教学的作用。
答:管理案例教学作用表现在以下方面:(1)帮助学生建立起知识体系,深化课堂理论教学;(2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能的转化;(3)具有“启发式”教学特点,有助于提高教学质量;(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平;(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处;(6)开发学生的智能和创造性,增强学习兴趣。
2021-2022国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304)该如何解决?参考答案:员工失去了工作乐趣的原因有很多,比如工作环境不佳、工作内容单调乏味、工作压力过大等。
针对这些问题,可以采取以下措施来解决:首先,改善工作环境。
可以通过改善办公室的装修、增加绿化植物、改善空气质量等方式来提升员工的工作环境。
其次,丰富工作内容。
可以通过岗位轮换、任务分配、培训提升等方式,让员工参与到更多有意义的工作中,增加工作的多样性和挑战性。
再次,减轻工作压力。
可以通过调整工作量、提高工作效率、改善工作方式等方式,减轻员工的工作压力,让他们更加轻松愉悦地完成工作。
最后,加强员工的激励机制。
可以通过提高薪资待遇、设置奖励机制、提供晋升机会等方式,激励员工积极工作,提高工作满意度和幸福感。
通过以上措施的实施,可以有效地解决员工失去工作乐趣的问题,提升员工的工作积极性和工作满意度,进而促进企业的发展。
A企业是一家中餐为主打的新式餐饮连锁公司,消费档次中档偏上,以地方风味特色受欢迎,生意不错,开设多家连锁店。
然而,这类公司必须时刻留意菜品加工的质量,以及服务质量。
如果哪道菜加工得过火了,或是哪批包子的馅咸了,或者是顾客多了上菜慢了,很可能会导致顾客不满意而去寻找其他餐饮企业。
因此,A企业努力塑造一套标准化的操作程序,既要保持本公司餐品的风味特色稳定,又要通过服务赢取顾客的好感和满意度。
A企业向一些国外餐饮连锁巨头们取经,店面装修有氛围,员工手册详细,力求将操作和服务标准化。
然而,这并不足够,因为其他企业也可以做到这些。
因此,A企业决定在餐品的“鲜”字上下功夫,并提高对顾客的反应速度。
例如,顾客可以稍等一下,包子、饺子等可以现做;预估消费量的包子必须在30分钟内卖出,否则不能再上餐桌;菜必须在顾客下单后的半小时内做好等等。
改造从后厨开始,引进了一些设备,使烹饪变得“数字化”起来。
例如,面粉发酵、馅料调配等都有准确的数字和配比。
2021国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304) 一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“ V ”,错误的划“ X ”。
每小题2分,共10分)1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(X )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
(V )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
(X )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方而对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下而三个方而来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)木案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的滩度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;(3)归纳性;(4)操作性。
9.简述案例学习过程中需要把握的五个关键环节。
参考答案:(1)分析形势。
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
(2)确认问题。
就是以一定的分析框架,找到决策主体需要解决的问题。
(3)提出方案。
就是找到问题所在,明确了问题的症结,下一步的工作就是“对症下药”,制定解决问题的方案。
2013年7月中央电大本科《管理案例分析》期末考试试题及答案说明:试卷号:1304课程代码:02540适用专业及学历层次:工商管理;本科考试:形考(纸考、比例50%;终考:纸考、比例50%)一、判断正误1.拟定案例撰写提纲,主要是安排案例撰写的时间。
(错)2.按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。
(对)3.案例教学法,是由美国西北大学在20世纪20年代借鉴法学“判例法”开创的。
(错) 4.对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(对)5.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(错)二、简答题6.案例分析需注意的要点与问题包括哪些方面?案例分析需注意的要点主要有:(1)重视课前案例的阅读与思考(2)积极参与小组学习(3)置身课堂讨论,提高表述水平(4)注意记录学习心得学生在进行管理案例分析时,通常会遇到以下问题:(1)案例材料中深层次信息的发掘(2)围绕案例中心线索,切入主题(3)分析结论缺少依据支持7.案例撰写的基本原则是什么?案例撰写的基本原则主要有:(1)仿真原则(2)中立原则(3)矛盾原则(4)前瞻原则8.案例使用说明包括哪些内容?案例撰写说明应该包括以下几个部分:(1)教学目的与用途(2)启发性思考题(3)分析思路(4)理论依据(5)背景信息(6)关键要点(7)建议课堂计划(8)参考文献及其他教学支持9.简述案例分析方法中的“讨论法”。
讨论法是指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
其优点在于能更好地发挥学生的主动性、积极性,有利于培养学生独立思维能力、口头表达能力,促进学生灵活地运用知识。
三、案例分析题10.李开复“跳槽”李开复跳槽Google是2005年全球IT界的一个重磅新闻。
李开复曾经是微软全球副总裁,他被称为微软帝国地位最高的华人。
电大管理案例分析期末考试试题及参考答案一、判断正误题按照编写方式,案例可以分为单一职能案例与多职能综合性案例两类。
( ×)案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分。
写好这两部分,可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。
(√)案例分析的过程包括提出问题、分析问题、描述问题三个阶段。
(x)案例教学中,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。
(x )案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
( √)案例与范例不同,是因为范例描述的是已经解决的问题,而案例描述的是正在发生或已经发生的问题。
( √)案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例,案例说明才是完整的教学案例,案例说明对案例具有权威的约束力。
X案例撰写者信息是案例说明应当包括的要点。
(√)不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。
(√)创新性是管理案例分析的一个重要原则。
(√)从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。
(√)德尔菲法是一种定量决策方法。
(×)风险型决策是组织管理最重要的决策类型。
(√)高结构性案例主要是指篇幅较长的,内容比较全面和复杂的案例类型。
( ×)个人决策速度快、风险小,因而现代企业应当多采用个人决策体制。
(ⅹ)管理案例的主体应该是待解决型的案例。
(√)管理案例教学法是清华大学于20世纪20年代首创和推广的。
(ⅹ)管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。
环境是影响企业组织设计的唯一要素。
(x)集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化。
(x )技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。
(√)客户关系管理是企业战略管理过程的主要工作。
(ⅹ)企业战略的特征之一就是制定详细的发展计划和工作方案。
(x)实例就是案例。
(ⅹ)事件说明型案例的教学目标主要是帮助学生应用和掌握已学过的管理理论和概念,提高对特定理论、概念、方法的认知、理解、鉴别和准确运用的能力。
2021国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304) 一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“ V ”,错误的划“ X ”。
每小题2分,共10分)1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(X )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
(V )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
(X )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方而对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下而三个方而来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)木案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的滩度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;(3)归纳性;(4)操作性。
9.简述案例学习过程中需要把握的五个关键环节。
参考答案:(1)分析形势。
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
(2)确认问题。
就是以一定的分析框架,找到决策主体需要解决的问题。
(3)提出方案。
就是找到问题所在,明确了问题的症结,下一步的工作就是“对症下药”,制定解决问题的方案。
1、你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。
3、如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好地绩效?案例分析要点:因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人才、市场……),所以应该学习新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2、试运用管理者角色理论来描述比尔的工作,并完成表1—2的各项内容。
案例分析要点:由于事物缠身,比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通(可用材料说明),从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。
运用管理者角色理论来描述比尔的工作,并完成表1-2的各项内容。
1你同意哪个人的意见?他们的观点有什么不同?2如果你是海伦,你如何使汉克信服权变理论?3你认为汉克关于激励问题的看法怎样?他的观点属于哪一种管理理论的观点?案例分析要点1.本案中的四个人物,海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位,所担负的工作内容和职责不同,所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题,因而观点与结论迥然不同。
乔从事销售管理工作,可能更关注产品的信誉,、质量、价格等问题,因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
2021国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304) 一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“ V ”,错误的划“ X ”。
每小题2分,共10分)1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(X )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
(V )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
(X )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方而对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下而三个方而来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)木案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的滩度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;(3)归纳性;(4)操作性。
9.简述案例学习过程中需要把握的五个关键环节。
参考答案:(1)分析形势。
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
(2)确认问题。
就是以一定的分析框架,找到决策主体需要解决的问题。
(3)提出方案。
就是找到问题所在,明确了问题的症结,下一步的工作就是“对症下药”,制定解决问题的方案。
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每小题2分,共10分)1.拟定案例撰写提纲,主要是支配案例撰写的时间。
( × ) 2.在案例分析过程的五个步骤中,首先是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案等。
( × ) 3.案侧教学具有启发式的教学特点,就是指变更学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行协助指导。
( √ ) 4.对于案例的结构支配通常可以遵循两种依次:一是时间依次,二是内容依次。
( × ) 5.案例写作原则的中立原则要求案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
( √ ) 二、简答题(每题5分,共20分)6.案例分析需留意的要点与问题包括哪些方面?答:案例分析需留意的要点主要有:(1)重视课前案例的阅读与思索(2)主动参与小组学习(3)置身课堂探讨,提高表述水平(4)留意记录学习心得学生在进行管理案例分析时,通常会遇到以下问题:(1)案例材料中的深层次信息发掘不够(2)不能围绕案例的中心线索切入主题(3)分析结论缺少客观依据7.探讨法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?答:探讨法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面:(1)启发诱导(2)激励和激励(3)目的性(4)层次性8.案例运用说明包括哪些内容?答:案例撰写说明应当包括以下几个部分:(1)教学目的与用途(2)启发性思索题(3)分析思路(4)理论依据(5)背景信息(6)关键要点(7)建议课堂支配.(8)参考文献及其他教学支持9.案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?答:首先是收集信息,把全部主要信息都筛选出来,尽量做到完整具体,这是案例分析或者管理决策的基础;其次是梳理信息,就是对驾驭的信息进行综合分类,去粗取精,使信息变得条理化;再次是评价信息,就是辨别信息的真伪、准误和轻重,通过信息价值的评价,去掉不真实、不精确和不重要的信息,并对缺少的必要信息进行补充;最终,依据信息供应的状况,了解决策主体所处的环境,并做下一步思索的打算。
2021国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304) 一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“ V ”,错误的划“ X ”。
每小题2分,共10分)1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(X )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
(V )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
(X )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方而对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下而三个方而来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)木案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的滩度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;(3)归纳性;(4)操作性。
9.简述案例学习过程中需要把握的五个关键环节。
参考答案:(1)分析形势。
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
(2)确认问题。
就是以一定的分析框架,找到决策主体需要解决的问题。
(3)提出方案。
就是找到问题所在,明确了问题的症结,下一步的工作就是“对症下药”,制定解决问题的方案。
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇第一篇:电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2 中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试(开卷)管理案例分析试题贾厂长的领导行为(一)贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平,其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。
碰上塞车’停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近,无处可迁;要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。
所有这些,使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他,莫轻举妄动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,第二次罚20元,三次罚30元。
我厂才扣1元,算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动,职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金,是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金!”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
新厂规颁布不久,发现有七名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。
人事科请示怎么办,贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛。
”于是处分的告示贴了出来。
次日中午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道:“罚了你,服气不?”小郭不理而疾走,老贾追上几步,又问。
小郭悻悻然扭头道:“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?”贾厂长默然。
他想:“我是男的,怎么会去过女澡堂?”但当天下午趁澡堂还没开放,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一趟女澡堂。
原来这澡堂低矮狭小,破旧阴暗,一共才设有12个淋浴喷头,其中还有3个不太好使。
贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。
她们对早退受重罚不服,是有道理的。
看来制定这条厂规时,对这些情况欠调查了解了……下一步怎么办?处分布告已经公布了,难道又收回不成?厂长新到任订的厂规,马上又取消或更改,不就等于厂长公开认错,以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分,以后这一条厂规就此不了了之,行不?……贾厂长皱起了眉头。
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:1.贾厂长在制定新的规章制度时,刚开始由于没有很好地调查研究,不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因,就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向?()A.经济人假设理论B.社会人假设理论C.自我实现人假设理论D.复杂人假设理论2.如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工,你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定,才能既保住领导威信又使员工心服口服?()A.退一步,重新公布迟到早退都不惩罚的规定B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定C.执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定,以维护领导威信D.彻底改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍3.请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型?()A.压榨和权威式B.开明和权威式C.协商式D.集体参与式4.利克特的领导行为理论被称为()A.连续流理论B.管理方格图C.管理系统理论D.四分图理论5.案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题,这样做出的决定属于哪种个体决策因素?()A.原型启发B.克服心理定势C.克服功能固着D.发散思维(二)组织中的工作岗位职责应该明确一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。
车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。
车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工做清扫。
但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。
车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。
服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。
有关人员看了投诉后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。
机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面。
服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作。
勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:6.你认为出现这一分歧的最根本原因是:(‘)A.该车间的员工素质不好B.车间主任缺乏人格魅力C.工作说明书不够明确、具体和全面D.勤杂工仅在正常工人下班后才上岗7.对于服务工的投诉,你认为该如何解决?()A.辞退服务工B.驳回服务工的投诉C.对服务工要适当进行批评D.对服务工要进行表扬8.认为该公司在管理上不需任何改进之处的是()A.要根据实际情况来进行工作分析和评价,并制定工作说明书B.把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确C.要求员工必须无条件地服从领导D.该公司要注意培育和发挥团队精神9.工作分析中常用的分析方法是()A.关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图10.作为一名职工,我们可以将自己描述为:主动性的词语是()A.从不B.较少C.较多D.总是二、案例分析题(每小问10分,每道题30分,共60分)(一)案例:中日合资洁丽日用化工公司十几年前,洁丽公司与日本丽斯公司进行技术合作,向国内引进该公司丽斯品牌的化妆品,双方各投资40%,另有20%由建厂当地乡镇的个体户出资建成。
日本丽斯品牌在日本不出名,由于中国当时开放不久,日用化工品和化妆品缺乏,大家也不在乎名牌。
十几年来,合资生产的丽斯牌,在江南一带颇具知名度,有数百个专柜遍布城乡各地的小百货商店,并有几百位化妆师(销售与推广)和美容店。
近两三年由于人们消费水平提高,以及不少欧美品牌进入中国市场,丽斯牌在人们心目中地位下降,销路萎缩,此时那几个20%份额的小股东希望出让股份撤资。
假使你是洁丽公司的负责人,你有哪些应对策略和方案?根据上面的案例,请回答下面的问题:11.请你列出三种可能的方案;12.请你分析比较这三种方案的利与弊;13.现在请你作为管理顾问,帮助洁丽公司的负责人做出合适的方案选择。
(二)齐山市帐篷厂的选举**企业概况齐山市帐篷厂拥有300多名职工,连续4年利润超百万元。
从初创的艰难起步,到现在达到并保持了同行业中的领先水平,这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳,基本上不管事。
王展志现年50岁,年富力强,在轻工行业工作了20多年,在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。
90年代初,他被调任为齐山市帐篷厂副厂长,实际上挑起了负责全厂的重任。
上任之初,他狠抓产品质量,勇创品牌,很快就打开了局面。
在目前国有企业普遍不景气的情况下,他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍,遂四处筹集资金500万,准备引进新的生产设备。
与此同时,他还采取措施完善职工的生产、生活设施,改善职工的劳动条件。
上任五六年来,他勤勤恳恳,不辞劳苦,一心扑在工作上,多次被评为省级劳模。
选举**1998年,厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。
而这时齐山市帐篷厂的主管单位齐山市轻工总公司为响应上级发扬职工民主的号召,决定进行民选厂长试点。
经研究,帐篷厂的基础较好,王厂长又在企业界影响较大,因此决定在帐篷厂试点。
经过征询厂领导的意见,并在车间和班组进行了摸底,总公司领导又于3月14日招标答辩前,特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。
3月14日,总公司领导信心十足,邀请了同行业准备试点的企业进行观摩,还特地通知几家新闻媒体进行采访,以扩大影响。
进行完竞选演说之后,王展志的心情是舒坦而平静的。
对这次选举他十分有把握,以为这是板上钉钉的,在场的总公司领导也满意地和他握手致意。
然而,宣布民主投票的结果时,却是如此出人意外:250名职工参加投票,三名候选人均不足20票,其余均为投外国明星、国内名人的废票。
竞选委员会宣布本次投票暂停。
事后了解得知,青年职工几乎全是弃权或乱投。
职工的看法是王厂长真的不胜任工作,还是职工中有其他的选择?总公司领导高度重视这个情况。
第二天下午,总公司党委书记张得胜同公司干部处处长等几位同志一齐前往帐篷厂。
王展志受到的打击是沉重的,他准备写辞职报告。
车间的工作基本上都停了,轮班的工人坐着小声议论;一些女工则干脆拿出了毛线织毛衣;工人都在等这件事的最终结果。
张得胜等人去职工宿舍打牌,边打边与轮休的工人聊天,很快事情的脉络就比较清楚了。
青年职工说,王厂长的确不容易,每天总是最早到厂,最迟才离开,真正是一心扑在事业上,把厂子当作自己的家。
但他工作方法简单,态度生硬,主观武断,一碰到员工有错误的地方就大发脾气。
他一天到晚都在忙着厂务,从不与下属沟通,不去了解员工的需要,职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子,但在情感上很难与王厂长产生共鸣。
有些职工由于受过王厂长的过火批评,意见很大,经常背地里发牢骚,这种人在青年职工中有一定影响。
然而由于中干部基本上都是由王厂长亲自提拔,他们对王厂长相当敬畏,所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。
另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜,因而从各方面都相当支持王厂长。
而且厂长在企业界由基层干到高层,对管理工厂很有自己的一套,各种规章制度。