时代光华——MBA全景教程之一(企业战略管理)课后试题答案

思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。

3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。

4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。

企业战略管理（MBA全景教程之一）答案单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A我们现在何处？B走向何方？C我们如何做到这一步？D企业如何做大做强？正确答案： D2. 战略目标所包括的类型中，以下说法错误的是：√A如何扩大公司的市场份额B如何获得高于经营对手的成本C如何扩大企业的声誉D如何在国际市场获得充分的发展正确答案： B3. 目标构成有三个方面，不包括的：√A是需求，包括客户的潜在需求B是资源，有没有可以用的资源来保证你的目标C是人员，人员的实际能力D是环境，环境允许不允许正确答案： C4. 什么是企业战略？√A是企业管理层所制订的战略计划B是企业管理层所制订的服务计划C是企业管理层所制订的拓展计划D是企业基层层所制订的行动计划正确答案： A5. 波士顿矩阵中的明星象限是第几象限：√A第一象限B第二象限C第三象限D第四象限正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A方向，业务，顾客需求B需求，资源，环境C资源，方向，业务D资源，方向，环境正确答案： B7. 下列各选项中哪一个不属于企业发展战略的类型（）×A计划型B计策型C模式型D合作型正确答案： D8. 价值转移的三个阶段是（）√A价值流入稳定期增长期B价值流入增长期价值流出C价值流入稳定期价值流出D价值流入价值转移价值流出正确答案： C9. 低成本运行的战略目标有（）√A适应低价的竞争，建立持久的成本优势B增加市场份额C加大广告力度D建立自己的营销体系正确答案： A10. 战略管理控制的层级是（）√A公司的管理者员工的自我管理职能部门的管理者基层部门的管理者B公司的管理者业务部门的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者C公司的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者员工的自我管理D员工的自我管理业务部门的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者正确答案： B11. 以下哪一项不是企业目标构成的内容？（）√A需求B资源C品牌D环境正确答案： C12. “企业能力= 市场价值/营业收入”是以下哪本书中提出的公式？（）√A竞争优势B价值转移C有效的管理者D竞争战略正确答案： B13. 以下哪一项不属于企业文化的类型？√A适应性文化B权威类文化C学院型文化D不健康或低效益的文化正确答案： C14. 以下不属于密集型战略内容的是：（）√A市场开发B产品开发C市场渗透D单一经营正确答案： D15. 技术许可的形式有：（）√A独占许可B交叉许可C排它许可D以上都是正确答案： D青山埋白骨，绿水吊忠魂。

企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。

E。

Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。

5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。

在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。

6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。

这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。

8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。

从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。

单选题1.什么是愿景？回答：正确1. A 个人头脑里都有一个思考2. B 实际利润3. C 实际人员配备4. D 产品实际销售2.哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？回答：正确1. A 发展的方向2. B 界定业务3. C 实际能力4. D 顾客的需求3.目标构成有三个方面，不包括的：回答：正确1. A 是需求，包括客户的潜在需求2. B 是资源，有没有可以用的资源来保证你的目标3. C 是人员，人员的实际能力4. D 是环境，环境允许不允许4.企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？回答：正确1. A 公司的业务，多元化还是单一化2. B 人员的多少3. C 服务的顾客，宽泛还是专一4. D 产品线，宽还是窄5.获得核心能力的主要途径是（）回答：正确1. A 内部的培育，并购2. B 内部的培育，建立企业文化3. C 并购，资源的配置4. D 并购，建立企业文化6.低成本运行的战略目标有（）回答：正确1. A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势2. B 增加市场份额3. C 加大广告力度4. D 建立自己的营销体系7.企业间并购的理由有（）回答：正确1. A 减少支出共享市场共享资源获得规模经济2. B 为了改造企业的能力减少管理人员共享知识获得规模经济3. C 减少不必要的环节缩短运行周期共享资源4. D 为了改造企业的能力减少管理人员共享知识获得规模经济8.企业整合最主要的目的是（）回答：正确1. A 保证产品质量2. B 获得减税3. C 创造价值4. D 形成规模经济9.下列选项中哪一项不是多元化的战略形式（）回答：正确1. A 同心型2. B 聚集型3. C 水平型4. D 交迭型10.战略实施的五个模型是（）回答：正确1. A 指挥型互补型合作型文化型增长型2. B 指挥型变革型合作型经济型增长型3. C 指挥型变革型合作型文化型增长型4. D 指挥型变革型合作型文化型发展型11.GE公司的战略目标是：（）回答：正确1. A 做一个长久性的公司2. B 经营的业务都是最好的3. C 减少新产品的上市时间4. D 做有规模的公司12.企业战略的构成要素不包括：（）回答：正确1. A 资源配置2. B 竞争优势3. C 协同作用4. D 规模效益13.SWOT分析方法不包括以下哪一项：（）回答：正确1. A 优势2. B 劣势3. C 危机4. D 机会14.1998-1996年，微软市场价值累积平均增长率是：（）回答：正确1. A 16%2. B 0.2%3. C 54.8%4. D 45.8%15.以下不属于国际经营战略类型的是：（）回答：正确1. A 全球化战略2. B 国际战略3. C 多元化战略4. D 多国本土化战略第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。

企业战略管理（MBA全景教程之一）单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A我们现在何处？B走向何方？C我们如何做到这一步？D企业如何做大做强？正确答案： D2. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A有不断的新理念B新的人员C新的产品D新的服务正确答案： A3. 什么是企业战略？√A是企业管理层所制订的战略计划B是企业管理层所制订的服务计划C是企业管理层所制订的拓展计划D是企业基层层所制订的行动计划正确答案： A4. 波士顿矩阵中的明星象限是第几象限：√A第一象限B第二象限C第三象限D第四象限正确答案： B5. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A方向，业务，顾客需求B需求，资源，环境C资源，方向，业务D资源，方向，环境正确答案： B6. 下列各选项中哪一个不属于企业发展战略的类型（）√A计划型B计策型C模式型D合作型正确答案： D7. 防御战略的形式有（）√A合资降低成本剥离清算B合资降低成本重组破产C合资降低成本剥离重组D破产重组降低成本清算正确答案： A8. 下列选项中哪一项不是多元化的战略形式（）√A同心型B聚集型C水平型D交迭型正确答案： D9. 未来组织结构的特点是（）√A网络性单纯性灵活性多样性全球化B网络性扁平性灵活性整体化全球化C网络性扁平性灵活性多样性全球化D网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C10. 公司愿景中必须考虑的问题是：（）√A市场和顾客B规模和效益C品牌和质量D以上都不是正确答案： A11. 决定行业内部竞争力量的因素是：（）√A转换成本、信息B行业增长率、退出障碍C不同企业的差别服务D以上都是正确答案： D12. 1988-1996年，微软市场价值累积平均增长率是：（）√A0.16B0.002C0.548D0.458正确答案： C13. “企业能力 = 市场价值/营业收入”是以下哪本书中提出的公式？（）√A竞争优势B价值转移C有效的管理者D竞争战略正确答案： B14. 并购的形式有：（）√A购售控股的权益B创立合并C吸收合并D以上都是正确答案： D15. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A全球化战略B国际战略C多元化战略D多国本土化战略正确答案： C。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 从事多元化发展，最根本的问题是什么？√A要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体B要考虑产品的需求以及所要服务的顾客群体C要考虑公司的需求以及所要服务的顾客群体D要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体正确答案： A2. 市场最基本的构成要素是什么？√A产品B顾客C价值D服务正确答案： B3. 错误的战略管理的任务？√A制订战略的愿景和使命B设置目标C制订战略、实施目标，D人员培养正确答案： D4. 为什么保证目标一致呢？√A因为企业有不同的利益相关群体B因为企业有不同的产品相关群体C因为企业有不同的服务相关群体D因为企业有不同的理念相关群体正确答案： A5. 下列选项中那一项不属于行业内部的竞争力量（）√A转换成本B经营方向C退出障碍D信息正确答案： B6. 低成本运行的战略目标有（）√A适应低价的竞争，建立持久的成本优势B增加市场份额C加大广告力度D建立自己的营销体系正确答案： A7. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A经营战略B市场营销C企业文化D资源正确答案： D8. 战略实施的五个模型是（）√A指挥型互补型合作型文化型增长型B指挥型变革型合作型经济型增长型C指挥型变革型合作型文化型增长型D指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C9. 企业战略的构成要素不包括：（）√A资源配置B竞争优势C协同作用D规模效益正确答案： D10. 决定行业内部竞争力量的因素是：（）√A转换成本、信息B行业增长率、退出障碍C不同企业的差别服务D以上都是正确答案： D11. 1988-1996年，微软市场价值累积平均增长率是：（）√A0.16B0.002C0.548D0.458正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A成本低B实现了品牌忠实C价格高D迎合顾客需求正确答案： B13. 以下不属于密集型战略内容的是：（）√A市场开发B产品开发C市场渗透D单一经营正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A全球化战略B国际战略C多元化战略D多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A独占许可B交叉许可C排它许可D以上都是正确答案： D。