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第七章动机：从概念到应用主要内容•目标管理•员工认可方案•员工卷入方案•浮动工资•技能工资•弹性（灵活福利）目标管理•什么是目标管理？什么是目标管理•目标管理（management by objectives, MBO）强调员工参与对目标的设置工作，这些目标是明确的、可检验的和可测量的。
•早在50年前就有了运用目标来激励而不是控制他人的方法。
目标管理的优势•它强调把组织的整体目标转化为各组织单元和个体的具体目标。
•目标管理通过设计一种使目标延伸至组织各个层级的程序，使目标的概念具有可操作性。
•组织的总体目标可以转化为下一层级（也就是事业部，部门，个体）的目标。
•目标管理不只有自上而下的运作，也有自下而上的运作，其结果是形成了一个目标层级，各层级的目标与其它层级的目标相互联系。
•对员工个体来说，目标管理给他们提供了明确的个体绩效目标。
•他们不仅知道自己的目标，而且知道自己的目标与部门和组织目标的关系。
目标管理的四个共同成分•目标具体性•参与决策•明确的时间限定•绩效反馈目标的具体性•目标管理中的目标应该是对于期望成绩的简要概括和•具体表述参与决策•目标管理中的目标不是由上级单方面确定然后分派给下属的。
•目标管理运用共同参与决策的目标代替硬性规定的目标。
•上下级共同选择目标，并对如何衡量绩效达成协议。
时间限定•每一个目标都有一个具体的完成时间。
•通常的时间阶段是三个月、六个月或一年。
绩效反馈•目标管理对实现目标的进程不断提供反馈。
•通过给个体提供持续性的反馈，可以使他们控制和修正自己的行为。
•或者，在检查工作进度时，管理者给予阶段性的定期评价。
目标管理与目标设置理论的联系•目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩效；•与没有目标或仅有泛泛的“尽力而为”的目标相比，困难而具体的目标能够带来更高的绩效；•对绩效给予反馈会带来更高的绩效。
•目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。
•目标必须被人们认可才能行得通。
马工程教材《组织行为学》课件第七章本章主要介绍组织行为学的相关背景和重要性，并引入本章的主题和目标，以激发学生的兴趣。
我们将探讨本章中的核心问题。
组织行为学是研究个体和团体在组织___和互动的学科。
在现代商业环境中，了解和应用组织行为学的原则和理论对于管理者来说至关重要。
通过深入研究组织行为学的相关内容，我们能够更好地理解员工行为、组织文化、领导力和团队协作等关键因素，为有效管理和提升组织绩效提供支持。
本章的目标是在学生中引起对组织行为学的兴趣，并传授相关的理论和概念。
我们将探索员工动机、团队效能、领导风格等主题，并提供实际案例和讨论，以帮助学生在实际工作中应用所学知识。
让我们开始探索组织行为学中引人入胜的世界吧！本章主要介绍组织文化的概念、定义和重要性，以及探讨组织文化对组织行为和绩效的影响。
同时，还讨论了不同类型的组织文化及其特点，并提供了塑造和维持组织文化的方法。
此外，还探讨了组织文化与员工行为和满意度之间的关系。
组织文化是指组织中共享的价值观、信念、行为准则和符号系统的总和。
它是一个组织的核心特征，能够塑造员工的行为和决策，并对组织的绩效产生重要影响。
组织文化对组织行为和绩效具有显著影响。
一种健康的组织文化能够促进员工积极参与、合作和创新，提高组织绩效。
不同类型的组织文化具有不同的特点，如自由主义文化强调自由和个人创新，而保守主义文化则更注重规范和稳定。
塑造和维持组织文化需要领导者的积极参与和示范作用。
领导者应该根据组织的价值观和目标来塑造和展示文化，并建立相应的制度和惯例来支持和保持文化。
组织文化与员工行为和满意度之间存在密切关系。
员工对组织文化的认同程度将直接影响他们的工作态度和行为，从而影响工作表现和满意度。
因此，组织应该努力营造积极健康的文化，并与员工共同塑造和维护。
通过深入了解组织文化的概念、定义和重要性，以及探讨组织文化对组织行为和绩效的影响，本章将帮助学生更好地理解和应用组织行为学中的相关知识，在实践中取得更好的表现。
