2008年物业客户服务技巧
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物业管理中的客户服务与沟通技巧在物业管理中,良好的客户服务和高效的沟通是确保业务成功的关键。
物业管理人员要与各种客户,包括业主、租户和供应商等建立良好的关系,以提供满意的服务。
本文将讨论物业管理中的客户服务与沟通技巧,以帮助物业管理人员在工作中取得成功。
一、了解客户需求物业管理人员应该了解客户的需求和期望,以提供个性化的服务。
他们可以通过与客户进行有效的沟通来获取这些信息。
定期举行业主和租户会议、开展调查问卷等活动,可以收集到客户的反馈意见和建议,从而更好地满足客户的需求。
二、积极主动的态度在客户服务中,积极主动的态度是至关重要的。
物业管理人员应该主动与客户联系,了解他们的问题和需求,并及时解决。
当客户有任何问题时,要积极回应并提供帮助。
通过这种方式,物业管理人员可以展现出他们对客户的关注和关心,增强客户的满意度。
三、及时响应与解决问题当客户遇到问题或有投诉时,物业管理人员需要及时响应并采取适当的行动。
及时回复电话、邮件和短信等是保持良好沟通的关键。
同时,物业管理人员应该通过有效的问题解决技巧来处理客户的问题,寻求切实可行的解决方案,并及时跟进以确保问题圆满解决。
快速、高效地解决问题可以提升客户对物业管理服务的信任感。
四、清晰明了的沟通良好的沟通技巧是物业管理人员必备的能力之一。
他们需要清晰、准确地传达信息,避免误解和混淆。
要使用简单明了的语言,确保对方理解自己的意思。
同时,物业管理人员还要倾听客户的需求和意见,并对客户的问题进行耐心解答。
通过清晰明了地沟通,可以减少信息差异,提高工作效率。
五、建立良好的关系在物业管理中,建立良好的关系对于客户服务和沟通至关重要。
物业管理人员应该与客户建立信任和互动的关系。
可以通过定期组织社区活动、提供优质的服务等方式来加强与客户的联系。
此外,物业管理人员还可以定期与客户进行面对面的交流,了解他们的需求和意见,并及时反馈。
六、借助技术手段如今,技术手段的发展为物业管理提供了更多便利。
物业客服沟通技巧1、赞美的是一个人的行为而不是这个人有多了不起。
2、与业主寒暄要说得恰到好处,永远记得过犹不及。
3、为业主服务后面对业主的称赞,别说你送个锦旗吧,业主会自己想到。
说句谢谢就好了。
4、批评也要看是批评谁,“刀子嘴、豆腐心”是建立在友情的基础上的。
5、不要有第三人在的时候批评自己的家人、朋友和同事,批评业主想都别想。
6、遇到不能回答和回答不上来的,微笑是最好的回答,然后转移谈话的焦点,切记不能不懂装懂,实话实说更多的时候证明你情商低。
7、最好的介绍自己的方法是:“你好,我是某某,真高兴与你见面了。
”8、在回答别人问题之前,请先停顿1秒钟,会让你有个思考不会经常“祸从口出”。
9、请求别人帮忙要让对方觉得到他很重要,没他不行,更多的人喜欢当老师。
10、沟通从”您“开始,中间要有”对不起“结束要有”谢谢!“,并记住以上9条。
与血质活泼型业主沟通的技巧兴趣多变,感情丰富,受情感支配的可能性较大,乐于交朋友,所以应选择轻松、活泼的形式交流,满足他们爱讲话,爱交际的特点,还应征求他们的意见和建议与胆汁质急躁型业主沟通的技巧胆汁质急躁型的人豪爽、思维敏捷,常常争强好胜溢于言表。
与他们沟通应注意态度温和亲切,避其锋芒,以柔克刚,不与业主争论,更不要激怒他们,服务要求迅速和到位,不要使用不礼貌的语言,针对其特点,适时当众赞美,可激励其热情和积极性,与其交谈要坦荡,真诚开门见山,中肯直接。
“弯弯绕” “暗示”等手法作用不大,但“激将法”却往往可以奏效。
与粘液质稳定型业主沟通的技巧喜欢清净的环境,实际,比较容易交往,自制力强,沉稳安静,对服务不太挑剔,做事说话力求稳妥,不轻易更改自己的主张,与他们沟通要施之以“情”,态度要诚恳,作风要踏实,少说漂亮话。
多做实际事,一旦获得他们的友谊,他们就会对你真诚专一,情感稳定,友谊延续也较为持久。
与抑郁质忧郁型客人沟通的技巧抑郁质的业主情感细腻,不大合群。
接待时,物业员工应多亲近,默默的为他们服务,而不可过分热情,可主动谈一些愉快的事情,但不可开玩笑,要尊重他人的隐私,遇事需要商量的,必须耐心倾听业主的意见,要注意态度始终如一。
物业管理中的客户服务与沟通技巧在物业管理行业中,良好的客户服务和有效的沟通技巧是保持良好业务关系的关键。
无论是对业主、租户还是其他相关方,提供优质的客户服务和建立良好的沟通渠道都是至关重要的。
本文将探讨物业管理中的客户服务与沟通技巧,并提供一些实用的建议。
一、客户服务的重要性良好的客户服务是维护物业管理公司声誉和吸引新业务的基石。
通过提供高质量的服务,可以增加客户的满意度,促进业务的稳定发展。
为了改善客户服务,物业管理公司应该注重以下几个方面:1. 快速响应:及时响应客户的请求和问题是保证客户满意度的关键因素。
物业管理公司应建立高效的工作流程,确保能够在最短的时间内回复客户的咨询和投诉。
2. 个性化服务:了解每个客户的需求并提供个性化的解决方案是客户服务的关键。
物业管理公司应该进行详细的客户信息记录,并根据客户的不同需求提供相应的服务。
3. 及时沟通:建立良好的沟通渠道,及时向客户传递重要信息,是客户体验的关键。
物业管理公司可以利用短信、电子邮件等多种方式与客户保持沟通,并定期组织业主或租户会议,以共享重要信息和解决问题。
二、沟通技巧的重要性在物业管理中,良好的沟通技巧对于解决问题和建立良好的业务关系至关重要。
以下是一些有效的沟通技巧:1. 倾听能力:倾听是有效沟通的关键。
物业管理人员应该倾听客户的意见、问题和建议,并积极采取措施来解决问题。
理解客户的需求并及时作出回应,有助于提高客户满意度。
2. 清晰简洁:在沟通时,使用简洁明了的语言,避免使用复杂的专业术语,以确保客户能够理解。
物业管理人员应对问题给予清晰的回答,并及时提供相关资料和解决方案。
3. 积极主动:积极主动地与客户进行沟通,主动提供帮助和建议。
物业管理人员可以定期与客户进行沟通,了解客户的需求和反馈,并积极解决问题。
4. 尊重和礼貌:在与客户进行沟通时,保持礼貌和尊重是很重要的。
物业管理人员应该始终保持专业态度,尊重客户的意见和建议,并避免争论和冲突。
如何做好物业客户服务工作对于我们这些物业从业人员来讲,如何才能作好客户服务工作呢?我想从以下几个方面谈谈个人看法:首先,要摆正位置,调整心态.所谓“摆正位置”,是指要正确区分“管理”和“服务"的含义。
本人认为,物业管理中的“管理”主要是针对“物”和“事”的管理。
而对“人”即业主,更多的应该是“服务"。
尤其对我们客户服务人员来说,物业管理工作名为“管理",实为“服务”。
客户服务人员与业主的关系不完全是管理者和被管理者的关系,而是服务者与被服务者的关系。
客户服务人员能否正确理解这两者的区别,将直接关系到客户服务工作的好坏.如果客户服务人员时刻以“管理者”自居,以“管理者”的姿态和语气来处理与业主之间的问题的话,不仅无助于问题的解决,而且还会对公司的形象和声誉造成不利的影响。
而所谓“调整心态”,主要是指客户服务人员在与业主面对面交流、沟通,现场解决和处理各类问题的过程中,当遇到一些不可预料的情况,诸如业主的指责、刁难甚至责骂时应当以何种心态去面对,去解决的问题。
本人的经验是,当遇见这样的情况时,“一颗平静的心”、“一个公平的立场”、“一张微笑的脸庞”和“一个多角度思考问题的原则"往往会起到调和、化解矛盾的作用。
如果客户服务人员不能适时而有效地调整自己的心态,那将会直接影响其在处理问题过程中所采用的方式和立场,将很有可能将问题复杂化甚至激化矛盾,这可是谁也不愿看到的。
其次,要博学多才,能言善辩.物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面,需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。
除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外,还应当多积累一些社会经验,多掌握一些个人技能。
在日常的工作中,针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助,这对物业工作的开展是将是很有成效的.此外,本人一向认为,物业管理是一门语言的艺术,很多问题的处理和解决很大程度上是决定于当事人的语言表达能力和随机应变能力。
物业管理中的客户服务和沟通技巧物业管理在现代社会中扮演着重要的角色,它不仅负责维护和管理建筑物,还需要提供高质量的客户服务和有效的沟通。
本文将探讨物业管理中的客户服务和沟通技巧,以帮助物业管理人员更好地满足业主和租户的需求。
一、客户服务1. 建立专业形象作为物业管理人员,专业形象对客户的印象至关重要。
他们应该穿着整洁的工作服,并保持良好的仪表。
此外,他们还应熟悉物业的相关规章制度和服务内容,以便能够提供准确的信息和帮助。
2. 积极主动的态度良好的客户服务应始终保持积极主动的态度。
物业管理人员应主动与业主和租户进行沟通,及时解答他们的问题和解决他们的困扰。
无论是电话、电子邮件还是面对面的交流,都应以友好和专业的方式进行。
3. 解决问题的能力物业管理人员需要具备解决问题的能力。
他们必须妥善处理各种紧急情况,例如突发设施故障或安全事故。
及时采取行动并协助相关人员解决问题将帮助建立客户的信任和满意度。
4. 提供便利的服务方便的服务可以增加客户的满意度。
比如,提供在线缴费和报修系统,使业主和租户可以随时随地提交付款和维修请求。
此外,物业管理人员还可以提供定期的业主会议和培训课程,以帮助业主了解物业规定和最新的服务动态。
二、沟通技巧1. 倾听和理解倾听和理解是良好沟通的基础。
物业管理人员应该耐心地倾听客户的问题和需求,并尽力理解他们的意见和反馈。
通过积极倾听,可以建立良好的沟通氛围,提高客户满意度。
2. 清晰明了的表达清晰明了的表达对于避免误解和冲突至关重要。
物业管理人员应使用简洁明了的语言,避免使用专业术语或难以理解的词汇。
此外,他们还应确保信息的准确性,以免给客户带来困惑。
3. 及时有效的沟通沟通应及时有效。
物业管理人员应尽快回复客户的电话、电子邮件或书信。
同时,对于重要的信息和变更,他们应在第一时间向业主和租户进行沟通,以避免不必要的误解和纷争。
4. 多种沟通方式为了满足不同客户的需求,物业管理人员应提供多种沟通方式。
1. 物业客服前台服务技巧的重要性在物业管理行业中,前台服务是与业主、租户直接接触的重要环节。
良好的前台服务能够有效提升业主和租户的满意度,增强物业形象,促进业主和租户的信任和忠诚度。
物业客服前台服务技巧的提升是非常重要的。
2. 亲切的问候和微笑第一印象很重要,一个亲切的问候和微笑能够让业主和租户感受到温暖和关怀。
在接待业主和租户时,客服人员应该主动和热情地迎接他们,用微笑和亲切的语言打破陌生感,让他们感受到家的温馨。
3. 善于倾听和理解客服人员在处理业主和租户的需求和投诉时,要善于倾听和理解他们的诉求。
不要急于打断对方,而是耐心地倾听他们的意见和建议,然后给予适当的回应。
理解对方的需求,才能更好地解决问题。
4. 主动解决问题面对业主和租户的问题和投诉,客服人员应该主动承担责任,努力解决问题。
及时回复业主和租户的问题,尽力满足他们的需求,让他们感受到物业的贴心关怀和专业服务。
5. 形象仪表和语言表达客服人员作为物业企业的形象代言人,形象仪表和语言表达非常重要。
要求客服人员着装整洁得体,言谈举止得体有礼,用专业的语言和态度对待业主和租户,传递出良好的企业形象。
6. 个人观点和理解对我来说,物业客服前台服务技巧是非常重要的。
一个温馨的问候和微笑,一份耐心的倾听和理解,一份积极主动的解决问题,都能够让业主和租户感受到物业的用心和关怀。
这种亲切的前台服务能够增强业主和租户的满意度,使他们更加信任和忠诚于物业企业。
总结回顾物业客服前台服务技巧对于提升业主和租户的满意度和忠诚度至关重要。
客服人员需要具备亲切的问候和微笑、善于倾听和理解、主动解决问题、良好的形象仪表和语言表达等技巧。
通过不断提升前台服务的质量,物业企业能够获得更多的业主和租户的信任和支持,提升企业形象和竞争力。
通过本文的深入探讨,相信读者们已经对物业客服前台服务技巧有了更深入的理解。
希望本文可以帮助读者在提升前台服务质量,增强业主和租户满意度的也能够提升物业企业的整体品牌形象和竞争力。
物业管理与客户沟通的技巧与方法一、与客户沟通的原则1、勿呈一时的口舌之能如果你逞一时的口舌之能,会获得短暂的胜利,但你绝对不可能说服客户,只会给以后的工作增加难度;真正的沟通技巧,不是与客户争辩,而是让客户接受你的观点。
2、顾全客人的面子要想说服客人,你就应该顾全别人的面子,不要一语点破。
要给客人有下台阶的机会;顾全客人的面子,客人才能会给你面子。
3、不要〃卖弄〃你的专业术语千万要记住,客户可能对你的专业根本不懂;在向客户说明专业性用语时,最好的办法就是用简单的例子说明,让客户容易了解接受。
4、维护公司的利益维护公司的合法利益是每一位员工应该做的,在与客户沟通时,不能以损失公司和他人的利益为代价,博取客户的欢心。
二、与客户沟通的技巧1、抓住客户的心摸透对方的心理,是与人沟通良好的前提。
只有了解掌握对方心理和需求,才可以在沟通过程中有的放矢;可以适当的投其所好,对方可能会视你为他们知己,那问题可能会较好的解决。
2、不要吝啬你的〃高帽子〃人性最深切的渴望就是拥有他人的赞赏,这就是人类有别于其他动物的地方;经常给客人戴一戴〃高帽〃,用这种办法,可以进一步发挥人的潜能,使戴高帽人有被重视的感觉。
3、学会倾听在沟通中你要充分重视〃听〃的重要性,会不会听是一个人会不会与人沟通,能不能与人达到真正沟通的重要标志,做一名忠实的听众,同时,让客人知道你在听,不管是赞扬还是抱怨,你都得认真对待。
4、付出真诚与热情人总是以心换心的,你只有对别人真诚,客人才可能对你真诚;在真诚对待客人的同时,还要拥有热情;只有拿出你的真诚与热情,沟通才有可能成功。
5、到什么山上唱什么歌不同的沟通场合需要不同的沟通方式;对不同人也需要采取不同的沟通方法。
6、培养良好的态度只有你具有良好的态度,才能让客人接受你,了解你;在沟通时, 要投入你的热情;你要像对待的朋友一样对待客户。
改善物业客户服务的技巧与方法物业客户服务是提供高质量住宅和商业环境的重要组成部分。
它直接影响着业主和租户的生活品质,因此,改善物业客户服务的技巧和方法至关重要。
本文将介绍几种提升物业客户服务的有效手段,并探讨它们的优点和实施方法。
I. 与客户建立密切联系与客户建立密切联系是改善物业客户服务的关键。
以下是一些有效的技巧和方法可以帮助物业管理公司建立和保持良好的客户联系:1. 定期沟通定期与客户进行沟通是重要的,可以通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道与客户进行交流。
及时提供关于物业服务更新和其他重要信息,以及解答他们的问题和疑虑。
2. 开展反馈机制为了了解客户的需求和意见,可以组织客户满意度调查,并根据结果制定改进措施。
此外,接受和关注客户的投诉和建议,并及时采取行动解决问题,以提升客户满意度。
3. 个性化服务通过深入了解客户的需求和偏好,可以向客户提供个性化的服务。
例如,为老年人提供特殊的关怀和支持,为家庭提供安全和舒适的居住环境。
个性化服务可以增加客户的忠诚度和满意度。
II. 聘请专业、友好的服务人员物业服务人员是客户接触的第一线人员,他们的专业素养和友好态度对客户体验起着至关重要的作用。
以下是几种确保服务人员质量的方式:1. 培训和教育提供定期培训和教育,使服务人员掌握专业的物业知识和技能。
培训的内容可以包括客户服务技巧、危险物品管理、紧急情况处理等。
同时,教育他们关于社交礼仪、沟通技巧等方面的内容,以增强他们的服务质量和客户满意度。
2. 持续监督和反馈建立一个有效的监督系统,通过例行检查和频繁的反馈,及时纠正服务人员的不足之处,并对他们的出色表现给予肯定和奖励。
这有助于保持服务人员的积极性和工作动力。
III. 提供便捷的服务渠道为了方便客户获取所需的服务,提供便捷的服务渠道是至关重要的。
以下是一些可以实施的措施:1. 在线服务平台建立一个用户友好的在线服务平台,使客户可以随时随地通过互联网提交请求、报修和投诉。
物业管理中的客户服务技巧物业管理是指对物业进行全方位管理和维护的一种服务行业。
在物业管理中,客户服务是至关重要的一环。
良好的客户服务不仅可以提升客户满意度,还有助于维护良好的业务关系。
本文将介绍物业管理中的客户服务技巧。
一、积极倾听与沟通在进行客户服务时,倾听是至关重要的一环。
通过积极聆听客户的需求和意见,可以更好地了解客户的真正需求,及时解决问题。
同时,沟通也是必不可少的。
与客户进行有效的沟通,可以明确工作目标、交流进展和解决方案。
在沟通时,保持耐心和礼貌非常重要,避免产生误解和冲突。
二、主动关注客户需求要提供优质的客户服务,物业管理人员应主动关注客户的需求。
可以通过调研、问卷调查等方式了解客户关注的热点问题,然后及时采取措施解决。
同时,要及时跟进客户提出的问题和建议,确保问题得到妥善处理,并向客户反馈解决方案。
三、及时响应客户需求客户的问题和需求必须得到及时响应。
在物业管理中,可能会面临各种紧急情况,如水管爆裂、停电等。
在这些情况下,物业管理人员应该能够快速响应,及时采取应对措施,确保客户的安全和财产完整。
四、提供定期维护服务物业管理人员应该定期进行物业维护工作,确保设施的正常运行和维护。
同时,还可以提供一些增值服务,例如定期清洁、花园养护等。
这将有助于提升客户的满意度,树立良好的品牌形象。
五、培养良好的服务团队物业管理的客户服务离不开一个专业和高效的服务团队。
因此,物业管理公司应该注重培养员工的服务意识和专业素养。
通过定期培训和业绩考核,提高员工的专业技能和服务质量,确保客户得到优秀的服务体验。
六、建立客户反馈机制建立客户反馈机制是提升客户服务的重要手段。
物业管理公司可以设立反馈渠道,例如客户服务热线、网上留言板等,方便客户进行反馈和投诉。
同时,还应该及时跟进客户反馈,并加以解决,以提升客户满意度和口碑。
七、持续改进服务质量客户服务是一个不断改进的过程。
物业管理公司应该定期评估和反思自身的服务质量,发现问题并及时改进。
物业客服说话技巧和话语物业客服是与业主和租户直接接触的重要角色,他们需要具备良好的沟通技巧和高效的应对能力,以解决各种问题并提供优质的服务。
以下是一些关于物业客服说话技巧和话语的建议。
1.友善和尊重:始终以友善和尊重的态度对待每个人。
使用礼貌的称谓,如“先生”或“女士”,并尽量使用肯定的语言来回答问题和解决疑虑。
例如,说“是的,先生,我会尽快解决您的问题”而不是“我们不能保证马上解决您的问题”。
2.清晰和简洁:用简洁明了的语言传达信息,确保对方能够准确理解你的意思。
避免使用过于专业化或复杂的术语,尽量用通俗易懂的语言来解释问题和解决方案。
如果对方不理解,可以用不同的方式解释,直到对方明白为止。
3.倾听和理解:在与业主和租户交流时,要耐心倾听他们的问题和需求,确保理解他们的意图。
避免打断对方,给予足够的时间让他们表达完整的问题。
如果有需要,可以用自己的话语来概括对方的观点,以确保自己正确理解。
4.积极解决问题:当遇到问题时,不要回避或推卸责任。
积极主动地寻找解决方案,并向业主和租户解释自己的行动计划。
例如,说“我们已经意识到这个问题,并将尽快派人来修理”而不是“我们会看看能否解决这个问题”。
5.提供额外帮助:如果业主或租户提出额外的需求或要求,尽量满足他们的要求。
例如,如果有人需要帮助搬运重物,可以主动提供帮助或推荐专业的搬运服务。
这种额外的关怀和帮助会给人留下良好的印象,并树立良好的口碑。
6.回应迅速:尽量在最短的时间内回应业主和租户的问题和请求。
即使不能立即解决问题,也可以先回复他们,告知正在处理并将尽快给予答复。
及时的回应会让业主和租户感到被重视,增强他们的信任和满意度。
7.专业知识:物业客服需要具备一定的专业知识,以便能够回答各种问题并提供准确的建议。
持续学习和更新自己的专业知识,并在与业主和租户的交流中展现出自己的专业素养。
例如,解释维修问题时可以简要说明原因和解决方法。
8.积极反馈:在与业主和租户交流结束后,可以主动询问他们对服务的满意度,并接受他们的反馈和建议。
第一部分技术层面友善型客户特质:性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求,具备理解、<a name=baidusnap1></a><B
style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容</B>、真诚、信任等美德,通常是企业的忠诚客户。
策略:提供最好的服务,不因为对方的<B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容</B>和理解而放松对自己的要求。
独断型客户特质:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为;对自己的想法和要求一定需要被认可,不容易接受意见和建议;通常是投诉较多的客户。
策略:小心应对,尽可能满足其要求,让其有被尊重的感觉。
分析型客户特质:情感细腻,容易被伤害,有很强的逻辑思维能力;懂道理,也讲道理。
对公正的处理和合理的解释可以接受,但不愿意接受任何不公正的待遇;善于运用法律手段保护自己,但从不轻易威胁对方。
策略:真诚对待,作出合理解释,争取对方的理解。
自我型客户特质:以自我为中心,缺乏同情心,从不习惯站在他人的立场上考虑问题;绝对不能容忍自己的利益受到任何伤害;有较强的报复心理;性格敏感多疑;时常“以小人之心度君子之腹”。
策略:<a name=baidusnap0></a><B
style='color:black;background-color:#ffff66'>学会</B>控
制自己的情绪,以礼相待,对自己的过失真诚道歉。
??? 安全及隐私的需求有序服务的需求及时服务的需求被识别或记住的需求受欢迎的需求感觉舒适的需求被理解的需求被帮助的需求受重视的需求被称赞的需求受尊重的需求被信任的需求……惊喜满足理所当然万科物业服务“五步一法”创新服务体系“五步”是指在物业服务中和客户接触的五个关键步骤:第一步:认识客户第二步:了解客户第三步:帮助客户第四步:理解客户第五步:感动客户“一法”则是指:“成就客户”的法则,“满足客户成功需求”的服务法则。
根据客户接触层次不同可分“服务支撑程序”和“现场服务程序”“内部操作程序”是服务支撑程序,是客户需求满足的支撑过程,客户通过服务效率进行评价。
“现场服务程序”是客户可感知程序,是客户需求的实现过程,客户通过服务效率和服务效果进行评价。
第二部分管理层面管理层面:物业客户服务所面临的压力员工的“三个不”他们不知道公司真正期望他们要给客户提供什么样的服务。
他们不知道怎样做才能提供优质的服务。
他们更本不适合做客户服务工作。
第三部分操作层面事务处理准则:与客户之间的常规事务,依“客户服务操作程序”办理。
客户投诉时,依“客户投诉处理程序”办理。
客户服务现场只有一个原则:“客户满
意优于一切”。
决定服务品质的关键,在于员工所做所为、言行举止给客户的印象。
客户满意度是衡量公司服务水平的标尺。
如果有其它未规定的情况,请服务人员依下列三个原则办理:(1)顾客满意第一。
(2)客户永远是对的。
(3)如果客户错了,请思考第一项原则。
谢谢您的聆听 中国地产商域网 中国地产商域网客户服务技巧主讲:胡华忠 2008年三月客户类型分析客户需求分析客户需求的认知客户服务的认知物业客户服务所面临的压力物业服务质量糟糕的原因物业管理优质服务客户服务人员基本素质客户服务技巧客户投诉处理培训内容管理层面技术层面操作层面技术层面:客户类型分析技术层面:客户需求的认知人的需求是什么!!技术层面:客户需求的认知技术层面:客户需求的认知硬服务软服务“硬服务”:固有特性。
以具体指标、标准体系、考核衡量的服务。
是兑现承诺,满足需求的工作;“软服务”:附加特性。
在服务中赋予企业文化、理念层次的精神价值。
但其实现过程能急剧提升客户满意程度;技术层面:客户需求的认知不满足惊喜服务的充足性充足不充足客户需求的满足
感在硬服务充足的情况下,则软服务的充足性将导致客户满意程度的激增,客户表现为“惊喜”在软服务缺失的情况下,硬服务的充足性,只能使客户认为“理所当然”随着客户需求和认知的不断提升,这种满足感成为理所当然技术层面:客户需求的认知持续改进客户需求信息适应性现场服务程序服务支撑程序效率客户评价效果效率技术层面:客户服务的认知管理层面:物业客户服务质量糟糕的原因企业的“两个没有”企业没有鼓励员工的机制。
企业对员工不够尊重,员工感到自己没有受到重视。
管理层面:物业管理优质服务管理层面:客户服务人员基本素质基本素质 1.“处变不惊”的应变力。
2.挫折打击的承受能力。
3.情绪的自我掌控及调节能力。
4.满负荷情感付出的支持能力。
5.积极进取、永不言败的良好心态。
1.忍耐与<B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容</B>是优秀客户服务人员的一种美德。
2.不轻易承诺,说了就要做到。
3.谦虚是做好客户服务工作的要素之一。
?? 4.拥有博爱之心,真诚对待每一个人。
?? 5.勇于承担责任。
6.强烈的集体荣誉感。
1.良好的语言表达能力。
2.丰富的行业知识及经验。
3.熟练的专业技能。
4.优雅的形体语言表达技巧。
5.思维敏捷,具备对客户心理活动的洞察力。
6.具备良好的人际关系沟通能力。
7.具备专业的客
户服务电话接听技巧。
8.良好的倾听能力。
1.“客户至上”的服务观念。
2.工作的独立处理能力。
3.各种问题的分析解决能力。
4.人际关系的协调能力。
心理素质要求品格素质要求技能素质要求综合素质要求操作层面:客户服务技巧 ??? 在客户服务的语言表达中,应尽量避免使用负面语言。
这一点非常关键。
客户服务语言中不应有负面语言。
什么是负面语言?比如说,我不能、我不会、我不愿意、我不可以等,这些都叫负面语言。
?? 在客户服务的语言中,没有“我不能” ??? 当你说“我不能”的时候,客户的注意力就不会集中在你所能给予的事情上,他会集中在“为什么不能”,“凭什么不能”上。
??? 正确方法:“看看我们能够帮你做什么”,这样就避开了跟客户说不行,不可以。
??? 在客户服务的语言中,没有“我不会做” ??? 你说“我不会做”,客户会产生负面感觉,认为你在抵抗;而我们希望客户的注意力集中在你讲的话上,而不是注意力的转移。
正确方法:“我们能为你做的是……” ??? 在客户服务的语言中,没有“这不是我应该做的”客户会认为他不配提出某种要求,从而不再听你解释。
正确方法:“我很愿意为你做”。
???? 在客户服务的语言中,没有“我想我做不了”当你说“不”时,与客户的沟通会马上处于一种消极气氛中,为什么要客户把注意力集中在你或你的公司不能做什么,或者不想做什么呢?正确方法:告诉客户你能做什么,并且非常愿意帮助他们 ??? 在客户服务的语
言中,没有“但是” ??? 你受过这样的赞美吗?――“你穿的这件衣服真好看!但是……”,不论你前面讲得多好,如果后面出现了“但是”,就等于将前面对客户所说的话进行否定。
??? 正确方法:只要不说“但是”,说什么都行! ??? 在客户服务的语言中,有一个“因为” ??? ◆要让客户接受你的建议,应该告诉他理由,不能满足客户的要求时,要告诉他原因。
操作层面:客户服务技巧操作层面:客户投诉处理客户投诉按客户投诉服务规范提供服务并做好情绪判断愤怒焦急悲伤喧哗安抚客户情绪聆听客户的倾诉判断是否为我方原因表示理解并进行说明详细记录否是操作层面:客户投诉处理判断客户投诉需求求发泄求尊重求解决问题求赔偿表示感谢客户的意见查证投诉问题可否现场解决现场解决记录归档进一步做好说明解释工作要求是否合理是否接受向客户说明规定,并给出合理建议表示感谢,在承诺的时限内完成否是是否否记录归档是<div id="loadingAD"><div class="ad_box"><div class="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<em id="adtime"></em>秒。