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人资行政部规章制度第一章总则第一条为规范人资行政部的管理行为，推动企业发展，提高员工工作效率，特制定本规章制度。
第二条人资行政部的任务是对企业人力资源进行全面管理，协助各部门招聘、培训、绩效评估和福利管理等工作。
第三条本规章制度适用于人资行政部全体成员，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构第四条人资行政部设置部长一人，副部长两人，部门办公室主任一人，人力资源管理组长、绩效评估组长、薪酬福利组长各一人，行政助理、员工管理人员若干人。
第五条部长负责人资行政部的整体工作，副部长负责协助部长处理日常事务，部门办公室主任负责协调各组工作。
第六条人资行政部下设人力资源管理组、绩效评估组、薪酬福利组，分别负责员工招聘、培训、绩效评估以及薪酬福利的管理。
第七条全体成员必须遵守部门领导的指示，服从组织决策，维护部门整体利益。
第三章工作职责第八条人力资源管理组负责招聘、入职、员工培训等工作，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。
第九条绩效评估组负责评估各部门员工的工作绩效，并提出相应奖惩措施，激励员工提高工作效率。
第十条薪酬福利组负责设计并执行员工的薪酬福利方案，确保员工的工资待遇合理且公正。
第四章工作流程第十一条人力资源管理组在企业需要新员工时，首先进行需求分析，确定所需人员的具体要求。
第十二条绩效评估组每季度对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果确定相应的奖惩措施。
第十三条薪酬福利组每年对员工薪酬福利进行评估，调整相应的薪酬待遇，确保符合市场标准。
第五章处罚措施第十四条任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚，轻者批评教育，重者开除处分。
第十五条对于造成企业经济损失或影响企业形象的行为，将追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经人资行政部部长审批。
第十七条本规章制度解释权归人资行政部部长所有。
以上为人资行政部规章制度内容，全体成员必须遵守，未尽事宜由人资行政部部长负责解释。
企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。
通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。
人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。
同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。
二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。
该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。
三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。
部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。
此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。
四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。
部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。
人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。
部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。
此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。
部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。
七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。
一、总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，人资部负责组织实施。
二、人力资源规划第三条人资部根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、招聘计划等。
第四条人资部定期对人力资源规划进行评估和调整，确保规划与公司发展同步。
三、招聘与配置第五条招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第六条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试；4. 确定录用名单，签订劳动合同；5. 安排新员工入职培训。
第七条人员配置：1. 根据公司业务需求，合理配置各部门人员；2. 优化岗位设置，提高工作效率；3. 加强内部人才流动，促进员工成长。
四、员工培训与发展第八条人资部负责制定公司员工培训计划，提高员工综合素质。
第九条培训形式包括：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理人员培训；4. 外部培训。
第十条建立员工职业发展通道，为员工提供晋升、转岗等发展机会。
五、薪酬与福利第十一条人资部负责制定公司薪酬制度，确保薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬结构包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 津贴。
第十三条人资部负责制定公司福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
六、绩效考核第十四条人资部负责制定公司绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十五条绩效考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十六条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、离职管理第十七条建立员工离职管理制度，规范离职流程。
第十八条离职程序：1. 员工提出离职申请；2. 人资部进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，结清工资；4. 退还公司物品。
八、附则第十九条本制度由人资部负责解释。
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源管理制度人力资源管理制度汇汇编目录公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1.公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2.公司领导及各部门的职能2.1总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量管理体系，3）(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体员工不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
人力资源部管理制度汇编人力资源部是一个组织的重要部门，负责管理和协调企业的人力资源活动，包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面。
为了确保人力资源部的工作顺利进行，建立一套完善的管理制度是非常关键的。
本文将从以下几个方面介绍人力资源部的管理制度。
一、人力资源部的组织架构：人力资源部一般由部门负责人、人事行政、招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等子部门组成。
每个子部门都应设有相应的负责人和员工，明确各部门的职责和权限。
二、人力资源部的职责和权责：明确人力资源部的职责，包括员工招聘、劳动合同管理、员工薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面，以及各项制度的制定与管理。
三、人力资源部的工作流程：建立完善的人力资源工作流程，确保各项工作能够按照规定的程序顺利进行，包括招聘流程、培训流程、绩效考核流程等。
四、员工招聘制度：明确员工招聘的程序和标准，包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，以确保招聘的公平、公正和高效。
五、员工薪酬福利制度：建立合理的薪酬体系和福利制度，包括薪酬结构、绩效考核、职位晋升、福利待遇等，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
六、培训发展制度：制定员工培训计划和培训制度，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工的职业发展。
七、绩效管理制度：建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、绩效评定等，以评估员工的工作表现，调动员工的积极性和创造力。
八、人力资源信息管理：建立人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、招聘信息管理、培训记录管理等，确保人力资源数据的准确、完整和安全。
九、员工关系管理：建立良好的员工关系，包括员工沟通渠道的建立、冲突解决机制的设立、员工福利和员工活动的组织等，促进员工间的和谐相处和团队合作。
十、评估与改进：定期对人力资源管理制度进行评估和改进，包括制度执行的效果评估、员工满意度调查等，及时优化和完善管理制度，以适应企业发展的需要。
第一章总则第一条为加强人资部门内部管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保人资工作科学化、规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人资部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条人资部门内部管理制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保人资工作的顺利进行。
第二章人员管理第四条人资部门员工应具备良好的职业道德和业务能力，严格遵守国家法律法规及公司规章制度。
第五条新员工入职前，人资部门负责对其背景调查、体检、培训等工作，确保员工符合公司要求。
第六条员工离职时，人资部门负责办理离职手续，包括劳动合同解除、社保转移、档案管理等。
第七条人资部门定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工不断提升自身素质。
第八条人资部门员工应积极参与公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作流程第九条人资部门工作流程包括招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
第十条招聘流程：根据公司需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，录用员工，办理入职手续。
第十一条培训流程：制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，完善培训体系。
第十二条薪酬福利流程：制定薪酬福利制度，进行薪酬核算，发放工资和福利。
第十三条劳动关系流程：处理员工劳动合同签订、变更、解除等事宜，维护劳动关系稳定。
第十四条员工发展流程：制定员工职业生涯规划，提供职业发展机会，促进员工成长。
第四章考勤与请假第十五条人资部门员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十六条员工因特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
第十七条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体请假流程及规定按照公司考勤制度执行。
第五章文件与档案管理第十八条人资部门应建立健全文件与档案管理制度，确保文件、档案的完整、准确、安全。
第十九条文件、档案的收发、登记、归档、借阅等工作，由人资部门专人负责。
第二十条文件、档案的保管期限按照国家档案管理规定执行。
⼈资部职能与岗位职责制度锐达互动科技股份有限公司HR-SOP-01⼈⼒资源部职能与岗位职责制度发⽂号：03部门：⼈资部版本： 2.0主编：保密级别：保密审核：受控状态：受控批准：受控范围：全公司⽣效⽇期：年⽉⽇更改记录修订次实施⽇期页码对应条款更改内容更改申请单编号⼀、机构设置⼈⼒资源部经理⼆、部门职能2.1⼈⼒资源规划：协助总经理进⾏公司组织结构建设，组织编制部门岗位职责、⼈员编制和岗位说明书，从组织层⾯为公司战略实现提供⽀持。
2.2员⼯招聘管理：根据各部门的⼈⼒需求，通过各种渠道实施招聘⾯试⼯作，建⽴⼈才信息库，办理各类聘⽤⼿续，控制好各部门的编制，提⾼招聘员⼯的适岗性。
2.3员⼯薪酬福利管理：实施薪酬调查，编制⼈⼒成本预算，员⼯薪资结算及“五险⼀⾦”等各类福利办理，保证薪资福利的准确及时性。
2.4员⼯绩效管理：建⽴绩效管理体系并逐步给予优化完善，组织各部门实施绩效考核，做好过程管理，保证考核结果的运⽤。
2.5员⼯培训管理：进⾏培训需求调查，制定培训计划，组织各类公司级培训的实施，监督各部门培训执⾏情况，做好培训效果评估及记录管理。
2.6员⼯关系管理：员⼯花名册、劳动合同、奖惩、异动等各类⼈事管理信息的建⽴、统计、分析、保管，搭建员⼯互动平台，解决员⼯⽭盾，营造和谐劳动氛围。
2.7⼈⼒资源制度建设：根据公司经营规划，全⽅位制定⼈⼒资源各项管理制度，监督检查各项⼈⼒资源规章制度的执⾏情况，有效推进各项制度的实施。
2.8其他⼯作事项：建⽴员⼯职业⽣涯规划管理体系、⽂化建设、领导交办专案⼯作等。
三、各岗位说明书招聘培训专员薪酬福利专员基本信息岗位名称经理所属部门⼈⼒资源部岗位编号——薪资标准——岗位等级——制定时间2012.8.1岗位关系岗位名称直接上级总经理直接下属⼈资副经理、薪酬福利专员职务代理⼈1、⼈资副经理职位描述/设置⽬的根据公司总体经营⽬标、企业核⼼⽂化理念，负责规划、指导和实施公司⼈⼒资源建设，实现⼈⼒资本不断增值，保证企业各项经营活动的顺利进⾏，提⾼公司的运⾏效率，促进公司战略⽬标实现，实现员⼯同企业的双赢⽬标。
人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
人资部门的规章制度第一章绪论第一条为贯彻落实公司管理方针，规范和强化公司人力资源管理工作，保障公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内的所有部门和员工，凡与本规章制度不符的部门和人员，均受到处理。
第三条人力资源部门负责公司的人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。
第四条人力资源部门应遵守国家有关法律法规和公司内部管理制度，认真履行职责，维护公司的合法权益。
第五条人力资源部门应加强内部管理，保护员工个人信息安全，严格保密公司机密信息。
第二章人力资源规划第六条人力资源部门应根据公司发展战略和业务规划，编制人力资源规划，为公司提供合理的人力资源支持。
第七条人力资源规划应考虑人员编制布局、人员结构、能力建设等因素，为公司的发展提供优质的人力资源保障。
第八条人力资源规划应定期评估和调整，确保与公司业务发展保持一致。
第九条人力资源规划应严格按照国家相关法律法规执行，保证人才的公正竞争和选拔。
第十条人力资源规划应注重员工发展和培训，提升员工工作能力和综合素质。
第三章组织设计第十一条人力资源部门应根据公司战略目标和业务需要，对企业组织结构进行设计和调整。
第十二条组织设计应合理配置人力资源，明确职责分工，保证各部门职能协同作用。
第十三条组织设计应注重激励机制和激励措施，鼓励员工积极参与公司发展。
第十四条组织设计应适时适度的进行变革和调整，促进公司的创新和发展。
第四章绩效管理第十五条人力资源部门应建立完善的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和考核。
第十六条绩效管理应公平公正，基于员工的实际工作表现和绩效成果进行评定。
第十七条绩效管理应注重员工的发展和激励，对优秀员工给予适当的奖励和晋升机会。
第十八条绩效管理应及时进行反馈和调整，帮助员工及时纠正不足，提高工作效率。
第五章薪酬福利第十九条人力资源部门应制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
第二十条薪酬福利应公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行适当的薪酬和福利分配。
保密级别：□绝密□机密■秘密文件编号：BC－RZ－001人资部门职能及管理制度汇编版本号：第1版制定日期：2012年12月10日审批人：制作人：板川电器第一章总则第二章人力资源的工作职责第三章聘用员工管理第四章员工招聘管理第五章员工考勤及休假管理制度第六章薪酬管理第七章员工培训管理第八章奖惩规定第九章辞职、辞退、开除、解聘制度第十章附则第一章总则第一条：目的为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：使用范围1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理；2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员；3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理；4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第三条：编制依据《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、《工伤保险条例》第四条：用人理念忠诚态度——忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则；诚信品质——小赢于智，大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的；团队精神——员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异；发展潜能——公司重视员工的综合素质，更看重其未来发展潜质，打造职业化团队是我公司既定的人才培养方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点；学习能力——公司重视员工的学习能力远胜于学习内容，优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步，而不仅仅依赖既往经验；知行合一——公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。
让仁者有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报；让仁、能、勤者成为领导。
使员工在物、心两方面都感到幸福和满足。
在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长，实现自我价值,使每一位员工感到幸福和充实。
第五条：人力资源管理机制公司将构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系，并以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
公司将致力于构建人力资源管理三大机制。
1、牵引机制通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。
牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工行为和绩效的期望。
2、激励机制根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件，因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足，而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。
3、约束机制对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。
约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
第六条：人力资源政策1、招聘与录用（1）公司将秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲；（2）德与能是公司招聘中最为重要的两个标准。
专业人员和管理人员的招聘中现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素，并在关注能力与潜力的同时重点考察个人操守。
操作人员的招聘更强调敬业精神与实际操作技能。
在招聘和录用中注重学历，但不唯学历，承认经验，但不唯经验；（3）公司根据不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
在当前阶段，为主业新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略进行适当人才储备。
2、用人政策（1）公司评判员工以实际工作能力和发展潜力为重，善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的优秀人才；（2）尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束；（3）遵循“仁者居上，智者居侧、能者居中，平者居下”的原则，不拘一格选拔人才；（4）在技术通道开放基础上尽量设立多个晋升渠道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展；（5）人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误；（6）竞争上岗，无功即过，骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除。
3、薪酬激励（1）公司尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，并坚定不移向优秀员工倾斜，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报；（2）公司将根据不同发展战略阶段、行业特点和竞争态势，确立相应的价值分配体系和不同的分配形式；（3）公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，设定相应机制保证员工与公司实现利润共享；（4）公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，将优先启用自动降薪制度，以保留关键人才和高度敬业员工，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；（5）公司具体的激励方式包括：机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习与开发等。
4、机会公司主张机会面前人人平等，每位员工都有可能享有公司提供的成长机会。
而以事业驱动为导向，具有强烈事业追求、与公司同心同德、善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工，公司将为其提供更具挑战、更为广阔的事业发展空间。
5、职权公司将给最有责任心、最有能力的人更大的权力和责任，以激励其快速成长。
6、工资（1）决定员工工资水平的因素：职位对公司的价值、员工实际的贡献(即工作绩效)、该职位相应的劳动力市场价格；（2）不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例，而浮动部分的实际取得数额将与绩效考核的结果密切挂钩；（3）公司更关注员工的成长，每年将根据员工绩效以及能力的增长情况，确保一定比例的员工收入的提高。
7、奖金与荣誉（1）奖励是对员工当期业绩的直接回报，决定年终奖的因素为员工个人表现、部门绩效及企业自身经济效益；（2）公司在保证物质激励的基础上，设定相应的荣誉性激励项目，以表彰为公司做出特殊贡献的员工，使其精神在公司内外广为传播，以树立公司学习典范。
8、福利与保险（1）公司通过适度的福利和保险政策，提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉。
提供福利和保险的主要依据是资历、岗位责任、劳动态度和历史贡献；（2）公司将根据员工需求以及企业承受能力建立符合现代企业要求的福利体系，包括：商业保险、年金、带薪休假以及其他适合的福利形式。
9、学习与开发公司提倡主动学习、差异化学习、共享学习。
（1）公司将变被动的培训为员工主动的学习，人力资源管理部门将在广泛的了解员工的学习需求基础上，根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划提供内部与外部的学习机会，并综合利用多种手段建立员工学习平台；（2）公司将按照"岗位需要为主，兼顾潜能开发"的原则建立分层分类的人力资源学习开发体系，提倡差异化学习，员工应结合工作需要与个人发展意愿有选择的参与学习项目，不断提升自身价值；（3）提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是公司人力资源开发的主要方式，工作中的言传身教是最好的学习。
公司提倡：人人为师，互相学习。
10、职业通道（1）公司在完善技术发展通道基础上，逐步建立并开放分层分类的职业发展通道。
以便于员工专精所长，为企业发展做出更大的贡献；（2）通过自上而下，从重点到一般的方式，逐步推行职业生涯计划。
11、救济与抚恤公司崇尚扶危济困的传统美德，把企业当作大家庭。
不仅对员工负责，而且对员工家庭负责，根据企业承受能力，热忱援助陷入生活困境或遭遇不幸的员工。
第二章人力资源的工作职责第一条：核心职能：作为公司人力资源的管理部门，其核心职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条：工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司中长期人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；（3）核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；（4）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；（5）指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、人事管理（1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；（2）公司员工的人事档案、劳动合同管理；（3）协助组织各专业技术职务的考试与评聘。
3、薪酬福利管理（1）制订并监控公司系统薪酬成本的预算；（2）核算公司员工工资；（3）制订公司员工福利政策，并进行管理和实施。
4、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）监督、指导各部门教育培训工作；（3）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。
5、机构管理（1）配合相关部门，做好人才储备、筹备分公司设立等方面工作；（2）公司的设置、合并、更名、撤销等管理；（3）配合各部门制订公司、部门和人员岗位职责；（4）公司及分公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（5）监督、检查与指导分公司人事部工作。
6、其他工作（1）制订公司人力资源手册；（2）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；（3）联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；（4）公司人事管理信息系统建设与维护。
第三章聘用员工管理第一条：目的为规范员工管理，依据《劳动合同法》与有关政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条：用人原则坚持公平、协商、互信的原则。
第三条：适用范围总经理职务以下全体所聘员工。
第四条：聘任标准1、公司各部门应根据人岗匹配，公平、公开、公正，面向社会择优招聘优秀人才；2、公司各部门对于所聘各级员工，要合理配置，为德才兼备、责任心强，事业心强的员工提供成长空间和平台；3、公司建立和完善有效的内外部流动机制，实行能上能下用人方式，通过合理的人才流动，达到人才的优化配置。
第五条：聘用形式1、公司建立规范的劳动契约关系，合法用工；2、劳动合同制：指依法与公司签订劳动合同（其中包括试用期）；3、退休返聘：指已办理离退休（内部退休）手续，但因工作需要却聘用，需签订返聘协议，明确双方的权利与义务；4、兼职：指公司聘用已与其他单位建立劳动关系的人员或利用业余时间（非工作日）工作在校学生，需签订临时工作协议，明确双方的权利与义务；5、其他用工形式：指人事档案和社会保险关系在原单位正常存续，或业务关联单位在编在册的，人事档案关系仍然保留在原单位，此二类主要是以派驻、借调身份，在业务上进行指导、协助等工作，双方可视情况签订借调协议，明确双方的权利与义务。
