下载文档原格式
国外主要测井公司介绍测井是技术密集型产业，测井仪器装备一次性投资大，投资回收期较长。
国际性的油田技术服务公司中，以测井为主营业务的公司，主要有斯仑贝谢公司、哈里伯顿公司、贝克-阿特拉斯公司，这三家公司占据90%多的测井服务市场（斯仑贝谢约占62%），哈里伯顿和贝克-阿特拉斯分别约占14%和15%）。
其他公司还有威德福公司、Tucker能源服务公司、REEVES公司和PROBE公司等等，这些公司在整体上逊色于三大公司，但在部分专项上可以与三大公司媲美。
第一节斯仑贝谢公司一、公司概况斯仑贝谢是测井行业的开山鼻祖，公司总部位于美国纽约。
经过70多年的发展，斯仑贝谢公司已成为一家除工程建设服务以外的全球性油田和信息服务超级大型企业集团，但公司主要的经营活动还是集中在石油工业，在世界上100多个国家和地区有业务往来。
公司员工60，000余人，来自140多个国家。
公司2002年总收入为135亿美元，其中测井部分年收入为56亿美元，测井研发经费4亿美元（占测井收入的7%）。
除现场作业外，斯仑贝谢公司在美国、英国等地建有研发中心，作为公司经营服务的强大技术支持。
斯仑贝谢公下设三个主要的经营部门：斯仑贝谢油田服务公司：是世界上最大的油田技术服务公司，为石油和天然气工业提供宽广的技术服务和解决方案。
斯仑贝谢Sema公司：为能源工业，同时也为公共部门、电信和金融市场，提供IT咨询、系统集成、网络和基础建设服务。
斯仑贝谢西方地震服务公司：是与贝克休斯公司合作经营的公司，是世界最大的、最先进的地面地震服务公司。
斯仑贝谢公司其他方面的业务还有智能卡服务（电子付款、安全识别、公用电话、移动电话、身份证、停车系统等）、半导体测试和诊断服务、水资源服务等等。
二、斯仑贝谢油田服务公司斯仑贝谢油田服务公司是具有测井、测试、钻井、MWD/LWD和定向钻井、陆上和海上地震、井下作业和油田化学、软件开发和资料处理等多种能力的综合性油田技术服务公司，在开放的国际测井服务方面，其市场占有率达到62%左右。
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现将本钻井工程进行公开招标。
欢迎具备相应资质和条件的施工单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX油田XX区块钻井工程2. 项目地点：XX省XX市XX油田XX区块3. 项目规模：钻井总进尺XX万米，预计钻井井数XX口4. 工程内容：包括但不限于钻井设计、钻井施工、固井、完井、试油、采油等全部工作5. 工期要求：自合同签订之日起XX个月内完成全部钻井工作6. 投资估算：约XX亿元人民币三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
2. 具有国家有关部门颁发的钻井工程专业承包一级或以上资质。
3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无重大债权债务纠纷。
4. 具有类似项目施工经验，近三年内完成过至少XX口XX米以上的同类钻井工程。
5. 具有完善的安全生产管理体系，具备安全生产许可证。
6. 法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参与本项目的投标。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：现场购买或邮寄购买。
3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：密封后递交。
六、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
七、评标办法1. 采用综合评分法进行评标。
2. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
3. 评标委员会根据投标文件内容，对投标单位的综合实力、施工方案、报价、工期、售后服务等方面进行综合评分。
八、合同签订1. 中标单位应在接到中标通知书后XX个工作日内与招标人签订合同。
2. 合同签订后，中标单位应按照合同约定履行义务。
九、其他1. 本招标公告的解释权归招标人所有。
页岩气汇报一、美国页岩气发展概况1、美国页岩气发展三个主要阶段(1) 1821年-1979年，页岩气发现及早期发展阶段；(2) 1979年-1999年，页岩气稳步发展阶段；(3) 1999年以来，页岩气勘探开发快速发展阶段。
2、美国页岩气历史产量美国页岩气占天然气的产量是逐年上升，尤其是2007年以来，产量得到飞速增长。
2006年页岩气年产量为311亿立方米，2007年产量已经超过330亿立方米约占美国天然气产量的12%，2010年产量约1300千亿立方米，2011年产量迅速提高到约1800亿立方米，占天然气总产量的34%，平均年增长率达到45％，预计2035年将占49%。
3、美国页岩气生产井数量1981-1999 年，美国页岩气钻井总数仅为2.8万口，而2006 年一年总数已超过3.95万口。
表1为美国页岩气生产井数目发展情况，图1为美国页岩气生产井数量变化图，图2数据来源：美国页岩气资源概况及气页岩预测启示、国研中心资料等综合整理数据来源：《非常规油气勘探与开发》，东方证券研究所图1 美国页岩气生产井产增长图数据来源：美国页岩气发展现状及对我国的启示图2 美国页岩气产量及其在总产量中所占比例2002年以前，垂直井是美国页岩气开发主要的钻井方式。
随着2002年DEVON能源公司7口Barnett页岩气试验水平井取得巨大成功，业界开始大力推广水平钻井，水平井已经成为页岩气开发的主要钻井方式。
2002年后，Barnett页岩气水平井完井数迅速增加，2003-2007年累计达4960口，占页岩气生产井50%以上，2007年完钻2219口水平井，占该年页岩气完井数的94%。
图3为1990年-2007年美国Barnett页岩气生产井数量变化图。
图3 美国Barnett页岩气生产井数量变化图(据IHS)二、美国四大油服公司概况1、美国四大油服公司对比国际油田服务及设备行业综合竞争力领先的四大巨头—哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢和威福德，2011年营业收入总计972亿美元(同比增长39%)，净利润达到98亿美元(同比增长46%)。
钻井新技术及发展方向分析1 钻井技术新进展1.1石油钻机钻机是实现钻井目的最直接的装备,也直接关系到钻井技术进步。
近年来,国外石油钻机能力不断增强,自动化配套进一步完善,使钻机具备更健康、安全、环保的功能,并朝着不断满足石油工程需要的方向发展。
主要进展有:(1) 采用模块化结构设计,套装式井架,减少钻机的占地面积,提高钻机移运性能,降低搬家安装费用。
(2) 高性能的“机、电、液”一体化技术促进石油钻机的功能进一步完善。
(3) 采用套管和钻杆自动传送、自动排放、铁钻工和自动送钻等自动化工具,提高钻机的智能化水平,为提高劳动生产率创造条件。
1.2随钻测量技术1.2.1随钻测量与随钻测井技术21 世纪以来, 随钻测量(MWD) 和随钻测井(LWD) 技术处于强势发展之中,系列不断完善,其测量参数已逐步增加到近20种钻井工程和地层参数,仪器距离钻头越来越近。
与前几年的技术相比,目前,近钻头传感器离钻头只有0.5～2 m 的距离,可靠性高,稳定性强,可更好地评价油、气、水层,实时提供决策信息,有助于避免井下复杂情况的发生,引导井眼沿着最佳轨迹穿过油气层。
由于该技术的市场价值大,世界范围内有几十家公司参与市场竞争,其中斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯3 家公司处于领先地位。
1.2.2电磁波传输式随钻测量技术为适应气体钻井、泡沫钻井和控压钻井等新技术快速发展的需要,电磁波传输MWD(elect romagnetic MWD tool s ,EM MWD) 技术研究与应用已有很大进展,测量深度已经达到41420 km。
1.2.3随钻井底环空压力测量技术为适应欠平衡钻井监测井筒与储层之间负压差的需要,哈里伯顿、斯伦贝谢和威德福等公司研制出了随钻井底环空压力测量仪（annular pressure measurement while drilling, APWD) ,在钻井过程中可以实时测量井底环空压力,通过MWD 或EMMWD 实时将数据传送到地面,指导欠平衡钻井作业。
2022-2022年中国境外油田服务行业运营态势与投资前景预测分析报告范文告【报告目录】第一章油田服务行业内涵界定及行业特征1.1油田服务行业的界定1.1.1油田服务行业的定义1.1.2油田服务行业的种类1.1.3油田服务业的生命周期1.2油田服务的时空特性1.2.1周期性1.2.2区域性1.2.3季节性1.3油田服务的产业特性1.3.1伴生性1.3.2针对性1.3.3政策性1.3.4一体化1.4油田服务行业运作模式1.4.1油田服务行业的产业链1.4.2油田服务行业的需求特征1.4.3油田服务行业的经营模式1.4.4油田服务行业的定价机制第二章境外油田服务市场发展分析2.1国外油田服务业发展阶段2.1.1初步形成阶段2.1.2体系完善阶段2.1.3技术大发展阶段2.1.4重组调整阶段2.2境外油田工程技术服务市场分析2.2.1市场规模2.2.2竞争格局2.2.3行业效益2.3境外钻完井服务市场分析2.3.1钻完井服务市场规模2.3.2陆上钻井承包服务2.3.3海上钻井承包服务2.3.4钻完井服务市场2.3.5钻完井装备市场2.3.6修井服务市场2.4境外油田服务其他热点领域分析2.4.1物探服务2.4.2测录试服务2.4.3油田生产服务2.4.4油田工程建设服务第三章2022-2022年中国油田服务企业境外投资机遇3.12022-2022年中国石油工业供需分析3.1.12022年石油产销规模3.1.22022年石油产销规模3.1.32022年石油供需形势3.1.4石油对外依存度分析3.1.5中国石油战略发展演变3.22022-2022年中国石油企业境外扩张分析3.2.1油企发力境外石油开发3.2.2民企收购海外油气资源3.2.3油企境外扩张模式创新3.2.4油企境外扩张迈入新阶段3.3境外油田服务市场的投资潜力3.3.1一带一路战略机遇3.3.2跨国油气投资态势3.3.3国际油气合作深化3.4中国油田服务企业境外投资概况3.4.1上游开发拉动油服投资3.4.2油服企业海外收入情况3.4.3油服企业海外业务布局3.4.4油服企业海外业务进展3.4.5油服企业海外业务评价3.5中国油田服务企业盈利能力分析3.5.1盈利点分析3.5.2盈利模式分析3.5.3盈利因素分析第四章2022-2022年非洲油田服务业投资机会分析4.1非洲石油资源及分布4.1.1非洲油气资源潜力4.1.2非洲油气资源供需形势4.1.3非洲油气资源勘探开发形势4.2非洲主要产油国油田服务业投资环境4.2.1南非4.2.2安哥拉4.2.3尼日利亚4.2.4加蓬4.2.5埃及4.2.6阿尔及利亚4.2.7乍得4.3中国油企在非洲投资现状4.3.1非洲油气产业宏观投资环境4.3.2中国对非洲直接投资的影响分析4.3.3中资企业加大非洲石油领域投资力度4.3.4中企在非洲石油领域的投资潜力4.3.5东非油气领域投资机会凸显4.4非洲油田服务业政治风险分析4.4.1政治风险的因素4.4.2政治风险的新动向4.4.3应对政治风险的措施4.5非洲油田服务业投资建议4.5.1降低投资风险4.5.2中非油气合作亟待升级4.5.3非洲油气领域投资建议4.5.4投资区位选择策略第五章2022-2022年中东地区油田服务业投资机会分析5.1中东地区石油资源及分布5.1.1中东地区石油储量5.1.2中东地区石油资源分布5.2中东地区石油工业发展综述5.2.1发展现状5.2.2投资动态5.2.3出口贸易5.2.4前景展望5.3中东地区主要产油国油田服务业投资环境5.3.1伊拉克5.3.2伊朗5.3.3沙特阿拉5.3.4科威特5.3.5阿联酋5.3.6也门5.4中国油企在中东地区投资机遇5.4.1中东地区油气开发须引进外资5.4.2中国严重依赖中东地区石油进口5.4.3中国在中东地区油气投资已成规模5.4.4中企在中东投资集中于油气领域5.4.5中企参与中东地区油气工程服务5.5中东地区油田服务业投资风险5.5.1教派冲突5.5.2政局动荡5.5.3政策风险5.6中东地区油田服务业投资建议5.6.1传统中东产油国投资建议5.6.2非传统中东产油国投资建议第六章2022-2022年拉美地区油田服务业投资机会分析6.1巴西油田服务业投资环境6.1.1石油储量6.1.2石油工业概况6.1.3中-巴合作进展6.1.4中资企业投资建议6.1.5深海油气开发潜力6.1.6油气资源开发前景6.2委内瑞拉油田服务业投资环境6.2.1石油工业现状6.2.2主要影响因素6.2.3石油政策趋势6.2.4对外合作战略6.2.5中-委石油合作6.2.6中企投资建议6.3墨西哥油田服务业投资环境6.3.1石油储量6.3.2石油工业现状6.3.3深水油气开发6.3.4对外开放机遇6.3.5中企投资机会6.3.6石油开发前景6.4哥伦比亚油田服务业投资环境6.4.1石油储量6.4.2石油生产6.4.3投资潜力6.4.4中-哥石油合作6.5秘鲁油田服务业投资环境6.5.1石油资源储量6.5.2石油工业发展6.5.3中-秘合作机遇6.5.4中企运作模式6.6其他拉美国家油田服务业投资环境6.6.1阿根廷6.6.2古巴6.6.3厄瓜多尔6.6.4玻利维亚6.7拉美地区油田服务业投资风险及策略6.7.1政治风险6.7.2政策风险6.7.3社会风险6.7.4环保风险6.7.5投资建议第七章2022-2022年东南亚地区油田服务业投资机会分析7.1印度尼西亚油田服务业投资环境7.1.1油气资源储量7.1.2油气勘探及生产7.1.3管理体制7.1.4政策机遇7.1.5中-印合作基础7.1.6中企投资模式7.2马来西亚油田服务业投资环境7.2.1石油储量。
国外油田服务公司的产生和发展（一）油田服务公司指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施以及油气田地面建设的公司。
它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。
国外油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。
目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。
在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70％以上。
美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。
油田服务公司（oilfield service company）指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防砂）以及油气田地面建设的公司。
它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。
本文从回顾国外油田服务业产生和发展的历史过程入手，探索大油田服务公司发展壮大的主要经验或规律性的东西，以供大变革中的我国油田服务企业借鉴和参考。
一、国外油田服务业发展历程回顾国外油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。
第一阶段：从1859年石油工业诞生到1910年．油田服务业初步形成美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。
19世纪50年代末、60年代初宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。
人们在有油气苗的地方附近购买或租借土地，雇钻井队来打井，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装运，后来有了用螺栓连接的输油（气）管。
于是发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商、钻井承包商和管道建设商。
这就是初期的油田服务业。
德莱赛（Dresser）公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。
史密斯（Smith）公司则是20世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。
这个时期发现石油的一些国家，像俄罗斯、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇用钻井队。
在网上看见一篇帖子，对想去外企工作的同学应该很有帮助，就贴上来了。
自己看过之后感觉受益匪浅，好多东西都要学，好多能力都要在平时就注意培养，觉得自己差的太远了~╮(╯▽╰)╭***************************************分割线***********************************************************最全的外企面试经历（道达尔，康菲，威德福，贝克休斯，斯伦贝谢，哈里伯顿）我的外企面试经历从2007年底到现在，我一共面试过道达尔，康菲，威德福，贝克休斯，斯伦贝谢，哈里伯顿六个外企，可能是到学校招聘的所有是有外企了，面试了这么多企业，学到了不少，在这里跟大家分享一下。
首先声明一下，写这些只是纪念一下，也许对学弟学妹们会有用，但我绝对没有卖弄的意思，因为比我强的人多了去了，我也没那资格，如果你喜欢就看看，不喜欢就算了。
我说的都是个人看法，外企虽然工资高但也不一定适合你，也没传言的那么好，所以说关键要看是不是适合你，适合的才是最好的。
首先参加面试的是一个叫做道达尔的法国石油公司，道达尔公司(TOTAL)是法国目前最主要石油公司。
在中国现在主要有下游产业，上游产业不多。
我面试的是一个道达尔法国夏令营（total summer school），可以免费去欧洲参加活动，活动一共邀请全球100名大学生参加，是一个很好的机会，宣讲是在一个教室进行的，听的人不是很多，因为来得太早了，都还没有就业的气氛，所以说人不多，做宣讲的只有一个人力资源部人员，姓丁，好像外企做事情从来都很节约人力的，宣讲做的很好，给人感觉很干练，上午讲完，中午就是面试，面试是在南堂小教室进行的。
这是我的第一次面试，所以难免有一点点紧张，但是还是尽量装作很轻松，轮到我的时候已经听前边的同学说过面试都问些什么东西，大都是些简单的生活化的问题，走进教室以后他很礼貌的跟我寒暄过后就是正式的面试了，问了些关于简历上的东西，当然都是用英语了，气氛很轻松，大约十来分钟就结束了，因为他下午还要乘飞机去别的学校，所以让我们等通知。
1引言我国目前正处于经济转型的关键期,我国企业在海外总承包业务中占有一席之地,但是大多集中在房屋建筑、交通运输、水利水电等行业。
对海外的石化工程项目参与度有限[1]。
因此,分析我国参与的有代表性的石化工程项目能够使现阶段的中国石化工程公司积累海外先进EPC 项目管理经验,提升项目管理水平,实现与国际项目管理接轨。
2海外EPC 石化工程项目采购管理本文主要阐述了海外EPC 石化工程项目中采购的基本内涵,工程采购的主要特点、涉及范围以及采购目标等。
2.1海外EPC 工程项目内涵EPC 总承包是集Engineering (设计)、Procurement (采购)和Construction (施工)为一体的工程承包管理模式。
海外EPC 工程指的是总承包单位和海外业主签订的EPC 项目,即负责海外EPC 项目的设计、采购及施工管理等工作,并对项目的质量、安全、工期以及造价全面负责[2]。
【作者简介】汤海（1987~），男，江苏南京人，高级工程师，从事化工领域EPC 项目管理研究。
国际EPC 石化工程项目工程采购管理研究———以巴基斯坦卡拉奇国家炼油有限责任公司升级改造项目为例Research on Procurement Management of International EPCPetrochemical Engineering Projects———Taking the Upgrading Project of Karachi National Refining Company Limited of Pakistan as an Example汤海（华陆工程科技有限责任公司，西安710065）TANG Hai(Hualu Engineering &Technology Co.Ltd.,Xi ’an 710065,China)【摘要】针对项目采购管理中存在的问题，以巴基斯坦卡拉奇国家炼油有限责任公司升级改造项目（以下简称ISBL/OSBL 项目）为研究对象，运用国际项目采购管理理论对上述实际工程展开了案例对比分析。
报告称，石油和天然气行业中最艰苦的工作要算是油田服务了。
鉴于很多油田地理位置较偏，有些油田甚至从未开采过。
并且开采、处理和运输原油对物流有较高的要求，因此许多公司在进入这个市场前都要三思而后行。
报告称，此次榜单排序仅考虑了各公司的年收入因素。
世界十大油田服务公司榜
1.纽约斯伦贝谢公司（271.6亿美元）
目前业务覆盖80多个国家，拥有员工82000多人。
2.哈里伯顿能源服务公司（182.8亿美元）
哈里伯顿公司最吸引人眼球的地方是将总部迁到迪拜，据说是因为其CEO厌倦了常常飞来飞去见客户和股东。
3著名油田设备制造公司Saipem（141亿美元）
该公司以效益好而闻名业内。
4.近海钻探承包商Transocean（126.7亿美元）
虽然排名第四，但其在海上油气开采方面却是全球第一。
5.美贝克休斯公司（118.6亿美元）
主营储量咨询，以及为油田勘探、评估和开采提供服务。
6.美国福陆公司（223.3亿美元）
收入虽然高过第二名，但是福陆却是个三心二意的公司，因此仅就油田服务业务而言，它只能排到第六位。
7.威德福油田设备有限公司（78亿美元）
8.必捷油田服务公司（40.8亿美元）
9.英国石油服务供应商Petrofac（33.4亿美元）
10.中海油田服务公司（12.3亿美元）。
ECONOMICR ELATIONSAN DFRE I GNPRACTICE INTRADE73斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。
经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。
三大油服公司的发展历程都呈现出一些相同的模式或轨迹，使它们从名不见经传的小公司发展为现在的大型跨国公司，其中斯伦贝谢和哈里伯顿还被列入世界500强企业的名单。
它们的发展模式对我国石油技术服务企业的改革和发展具有示范或借鉴的作用。
一、瞄准国际化发展目标三大综合石油技术服务公司都进行着国际化的发展战略，这是因为任何一个国家的国内市场都是有限的，而国际石油天然气资源分布非常广泛，国际上大的石油公司也进行着跨国运作，如果石油技术服务公司不进行国际化经营，很难跟上时代的步伐，参与国际市场的竞争，甚至现有的市场份额很可能被国际油服公司不断侵占。
斯伦贝谢在全球140多个国家设有分支机构，2009年油田服务业务205.18亿美元的总收入中，来自北美的占18%，拉丁美洲占20.6%，欧洲和非洲市场的收入占34.8%，亚洲和中东市场的收入占25.5%。
斯伦贝谢也通过收购国外油服公司来扩大市场份额和开辟新的服务区域。
2003年，斯伦贝谢对俄罗斯最大的独立油田服务公司Pet-roAlliance 公司的收购，为其在俄罗斯油服市场上开展有力的竞争增加了实力。
从1940年第一批人员和设备进入委内瑞拉开展国际服务开始，哈里伯顿不断在海外市场开疆扩土。
如今，哈里伯顿的业务已经遍及全球70多个国家，2009年147亿美元总收入中有64%来自美国以外的其他国家。
1949年贝克公司成立了贝克国外公司，进入加拿大和委内瑞拉市场；1960年，哈里伯顿在墨西哥成立子公司。
这些都体现了贝克公司走国际化道路而做强做大的理念和战略。
