甘特图简介

甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
➢甘特计划图(Gantt Planning Chart)
➢甘特进度图(Gantt Planning Chart)
➢甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
➢计划项目时间(Gantt Planning Chart)
➢跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
➢测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1.在纵轴列出项目中的各项活动
2.横轴列出连续的各个时间段
3.在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
甘特图—图1
甘特图—图2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。

目前的项目管理软件已经解决了这个问题。

它们通过连接箭头来表示活动间的关联。

这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。

因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。

这正是网络图的优势和科学之处。

项目管理高效方法甘特图在项目管理中，有效的项目计划和进度控制是确保项目成功的关键。

甘特图是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度，优化资源分配，提高工作效率。

本文将介绍项目管理中的高效方法——甘特图，并阐述其应用和优势。

一、甘特图简介甘特图是一种时间管理工具，通过可视化显示任务的开始、结束日期和持续时间，帮助项目管理人员了解项目进程，并根据实际情况进行调整。

甘特图以横轴代表时间，纵轴代表任务，通过条形图展示任务的起止时间，条形的长度表示任务的持续时间。

二、甘特图的应用1. 任务计划与分配通过甘特图，项目经理可以清晰地了解任务之间的关联和依赖关系，从而进行任务的优先级排序和分配。

通过合理安排每个任务的起止时间，可以确保整个项目按时进行，避免任务之间的冲突和延误。

2. 资源管理与优化甘特图可以帮助项目团队成员更好地管理资源，合理分配人力和物力。

通过显示任务的持续时间和资源需求，可以在资源有限的情况下合理安排任务的执行顺序，最大限度地提升资源利用率，确保项目进度和质量。

3. 进度控制与跟踪甘特图在项目执行阶段起到了重要的作用，可以帮助项目团队实时掌握项目进度，并及时调整。

通过比较实际进度和计划进度，项目经理可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。

4. 沟通与协调甘特图可以作为项目沟通和协调的重要工具。

通过与团队成员、相关部门和利益相关者共享甘特图，可以提高沟通效率，促进协同工作。

团队成员可以清晰地了解项目进度和任务责任，减少误解和冲突，提高工作效率。

三、甘特图的优势1. 可视化清晰：甘特图通过图形化展示任务的时间、进度和资源分配情况，使项目计划一目了然。

团队成员可以直观地了解任务的安排和进度，减少沟通成本和误解。

2. 灵活调整：甘特图可以根据实际情况灵活调整任务的起止时间和持续时间。

在项目执行过程中，随时根据变化的需求和资源情况进行调整，保证项目的灵活性和适应性。

甘特图Gantt chart甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。

2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。

——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

甘特图
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利o甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。

时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。

计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。

时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。

甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。

在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。

摘自《管理学》罗宾斯人大出版社。

甘特图来源及应用甘特图（Gantt Chart）是一种以时间为基准的项目进度管理工具，以图表形式展示任务的开始与结束时间，显示任务之间的依赖关系，便于项目管理者进行任务分配和进度控制。

甘特图最早由美国工程师亨利·甘特（Henry L. Gantt）在20世纪初提出，并被广泛应用于工程和建筑项目管理中。

现在甘特图已经成为项目管理领域中最常用的工具之一，它的应用范围涵盖了各个行业和领域。

甘特图的主要来源可以归结为以下几点：1. 工程管理实践：甘特图最早是在工程管理中应用的，用于规划和调度工程项目的各个任务。

通过将任务按照时间轴展示，项目管理人员可以清晰地了解每项任务的开始、结束时间以及任务之间的前后关系。

2. 工程图表理论：甘特图是基于工程图表理论的一种具体应用。

工程图表理论具有较高的时效性和实用性，可以更好地规划和管理项目进度。

3. 项目管理需求：在项目管理中，需要对项目的进度进行有效控制和管理，以确保项目按时按质完成。

甘特图作为一种直观、易于理解的工具，可以帮助项目管理人员进行任务分配、资源调配和进度控制。

甘特图的应用主要体现在以下几个方面：1. 项目计划和调度：项目开始之前，项目管理人员可以使用甘特图进行项目计划和调度。

通过将任务按照时间轴排列，确定每项任务的开始和结束时间，并将任务之间的依赖关系清晰可见，有助于项目成员明确任务目标和时间安排，提高工作效率。

2. 进度跟踪和控制：在项目执行过程中，项目管理人员可以使用甘特图进行进度跟踪和控制。

通过实时更新和调整甘特图，可以及时了解项目进度是否按计划进行，是否存在延迟或提前等情况。

同时，也可以根据实际进度情况进行调整和优化，以保证项目按时完成。

3. 资源管理和分配：甘特图不仅能够显示任务的时间安排，还可以显示任务所需的资源。

项目管理人员可以根据甘特图中的资源分配情况，合理安排资源的使用和分配，以确保项目能够按时完成，并充分利用资源。

4. 项目沟通和报告：甘特图可以用于向项目相关方传达项目计划和进度信息。

项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。

通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。

本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。

项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。

甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。

每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。

通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。

项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。

通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。

其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。

再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。

最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。

通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。

制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。

在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。

只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。

其次，确定任务的依赖关系和持续时间。

什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。