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企划营销岗位职责1.市场调研和分析2.策划营销活动企划营销岗位还负责策划公司的营销活动。
这包括制定活动目标、确定活动内容和方式、预算分配等。
企划营销人员需要根据市场调研的结果和公司的营销目标来制定相应的活动策略，并协调各个部门的资源和能力来实施活动。
3.制定销售计划企划营销岗位的另一个重要职责是制定销售计划。
销售计划是指根据市场情况和公司销售目标，制定具体的销售策略和目标，并制定相应的销售预算和资源分配。
企划营销人员需要了解公司的产品特点和优势，并根据市场情况和竞争对手来制定销售计划，以实现公司的销售目标。
4.品牌建设和管理企划营销岗位还负责公司品牌的建设和管理。
品牌是公司的重要资产之一，企划营销人员需要通过市场调研和分析来确定品牌定位和差异化竞争策略，并制定相应的品牌推广策略和活动。
此外，企划营销人员还需要监控和管理品牌形象，确保品牌的一致性和稳定性。
5.市场竞争分析企划营销岗位的职责还包括对市场竞争的分析。
企划营销人员需要了解竞争对手的产品、价格、销售渠道等信息，分析竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
此外，企划营销人员还需要通过市场调研和分析来了解市场动态和潜在机会，以便制定适应性的营销策略。
6.销售数据分析和报告7.团队管理和协调企划营销岗位通常需要与各个部门和团队进行协调和沟通。
企划营销人员需要与产品部门、销售部门、市场部门等合作，确保公司的产品和营销策略的一致性和协调性。
此外，企划营销人员还需要管理和指导团队成员，确保团队的工作顺利进行。
以上是企划营销岗位的职责介绍，企划营销人员需要具备市场调研和分析能力、策划和执行能力、团队管理能力等多种能力。
通过合理规划和协调各项工作，企划营销人员可以帮助公司实现销售目标，提升品牌形象和市场竞争力。
营销企划部岗位职责【职务名称】营销企划部总经理【直接上级】总裁/执行总裁【岗位职责】1、对总裁/执行总裁负责，负责集团营销企划部管理工作。
2、负责集团年度营销计划及预算编制，并指导和监督各项目企业营销工作旳开展，保证各项目营销计划旳正常实行和年度销售目旳旳完毕。
3、负责集团营销管理规范化、制度化运作及营销团体建设。
4、组织实行市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略旳分析研究汇报。
5、负责企业营销目旳战略研究，企业品牌旳发展定位、目旳规划和实行，承担企业中长远旳形象规划和实行。
6、负责开展企业新项目推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、项目促销等市场营销筹划活动，组织、协调营销部开展营销筹划、推广工作。
7、组织参与有关业务培训活动，不停提高部门员工业务素质和工作能力。
8、完毕总裁/执行总裁临时交办旳其他工作。
【职务名称】筹划经理（筹划主管）【直接上级】营销企划部总经理【岗位职责】1、协助部门总经理，制定集团企业年度营销计划、营销管理制度和发展战略。
2、负责集团企业CI形象旳统一，并保证企业项目形象旳统一性。
3、负责企业项目旳市场调查、项目定位、销售推广方略、销售活动方案等前期筹划工作。
4、负责对企业项目筹划工作旳跟踪联络工作。
5、负责房展会及SP活动旳组织筹划并负责广告/庆典企业旳平常联络与监督工作。
6、协助项目企业营销部提出项目筹划方案、制定营销推广方案。
7、督促项目企业营销推广计划旳实行，及时向销售经理（销售主管）提出反馈意见。
8、做好集团企业与各项目企业营销推广旳桥梁作用，为各项目企业营销推广工作旳顺利开展提供指导、协助与服务工作。
9、负责与广告界、新闻界保持亲密信息交流、沟通。
10、完毕部门总经理临时交办旳其他工作。
【职务名称】营销经理（营销主管）【直接上级】营销企划部总经理【岗位职责】1、协助部门总经理，制定集团企业年度营销计划、营销管理制度和发展战略。
2、负责销售管理制度和年度销售计划旳执行与评估。
企划部营销策划岗位说明书概述本岗位的目的是为企划部门招聘并培养一名有能力的营销策划人员，负责制定和执行公司的市场营销策略，以实现公司销售和品牌推广的目标。
本说明书将对该岗位的职责、资格要求以及福利待遇进行详细介绍。
职责1. 制定市场营销策略：负责分析市场趋势、竞争对手，与企划团队一起制定公司的市场营销策略，以提升销售业绩和品牌知名度。
2. 策划推广活动：与市场部门合作，策划和执行各类推广活动，包括但不限于广告宣传、促销活动、线上线下活动等，以增加产品或服务的销售量。
3. 市场调研和分析：通过市场调研和数据分析，深入了解目标客户群体的需求和购买行为，为产品开发和推广活动提供有价值的市场洞察。
4. 建立合作伙伴关系：与业界相关机构和企业建立良好的合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，扩大公司在市场中的影响力。
5. 销售业绩分析：定期对销售数据进行分析和评估，提供报告和建议，为高层管理层制定销售目标和策略提供支持。
资格要求1. 学历背景：本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：3年及以上市场营销或营销策划相关工作经验，熟悉市场调研和分析方法。
3. 战略思维：具备优秀的战略思维和市场洞察能力，能够基于市场情况制定有效的市场营销策略。
4. 创意能力：具备创意思维，能够独立设计和实施创新的市场推广活动，吸引目标客户的注意力。
5. 沟通能力：优秀的口头和书面沟通能力，能够与不同部门和合作伙伴有效合作。
6. 数据分析：熟练运用数据分析工具和方法，能够对市场和销售数据进行准确的分析和解读。
福利待遇1. 薪资待遇：本岗位的薪资待遇将根据个人的资历和工作表现进行评定，按月支付。
2. 健康保险：提供完善的健康保险福利，包括医疗和意外伤害险。
3. 职业培训：公司提供定期的职业培训机会，以提升员工的专业能力和发展空间。
4. 年假和调休：根据公司规定享受带薪年假和调休制度，以维持工作和生活的平衡。
5. 公司文化：积极向上的企业文化，鼓励员工创新和团队合作，提供良好的工作环境与职业发展机会。
企划营销岗位职责一、岗位职责概述企划营销岗位是企业职能部门中的紧要岗位之一，重要负责企业市场营销策划、推广方案订立、市场调研及分析等相关工作。
该制度的目的是明确企划营销岗位的职责范围和任务要求，规范岗位工作流程，提高工作效率和质量。
二、岗位职责1. 市场调研与分析•负责开展市场调研，收集和整理市场信息、竞争对手情报，对市场需求进行分析和评估，为订立营销策略供应依据；•定期更新市场调研分析报告，为企业供应市场前景和趋势的参考。
2. 营销策划与推广方案订立•依据公司战略目标和市场调研结果，订立相应的营销战略和推广方案；•负责编写和整理推广料子，如宣传册、宣传视频、演讲稿等，并与相关部门协调搭配，确保推广活动的顺利进行；•跟进推广活动效果，及时调整策略，以实现最佳的宣传效果。
3. 市场品牌管理•负责企业品牌的形象塑造和推广；•开展市场品牌调研分析和评估，以保持品牌的竞争力和市场合位；•确保公司的品牌形象在市场中的传播全都性，在各类推广活动中宣传和呈现公司的核心价值和特点。
4. 市场预算管理•负责编制企划营销相关的预算计划，对预算执行情况进行监控和分析；•依据预算情况，优化资源配置，确保预算的合理利用，提高企业的市场回报率；•在预算执行过程中，及时进行本钱掌控和费用审核，确保企业资金的合理使用。
三、管理标准1. 组织架构和职责分工•企划营销部门应明确岗位职责和权责，合理划分工作任务；•部门负责人应依据工作需要进行工作任务的调配和协调。
2. 工作流程和协作•企划营销岗位应依照工作流程规范，准确高效地完成相关工作任务；•与其他部门和岗位之间应保持良好的协作关系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
3. 信息管理与保密•岗位所涉及的信息和数据应严格保密，任何未经授权的信息不得外传；•岗位工作中产生的文件和资料应依照相关规定进行归档和保管，以备后续查阅。
4. 创新本领和学习意识•企划营销岗位应具备创新思维和学习意识，不绝探究市场趋势和新的营销方式；•及时总结经验和教训，不绝提升本身的工作本领和专业素养。
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。
营销企划部职责
全面负责公司的营销策划、广告宣传、导购服务、现场促销及卖氛围的营造等，其具体职责如下：
1 负责公司整体企业形象的推广、宣传和监控。
2 负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、管理。
3 负责各类促销广告的设计、策划、发布。
4 负责商场日常促销活动的管理。
5 负责卖场氛围的设计、营造。
6 负责卖场橱窗的布展及管理。
7 负责楼体广告的发布及管理。
8 负责公司内部刊物的编辑发行。
9 负责商场的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施。
10 负责消费市场的调查工作。
11 负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划。
12 负责商场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务。
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
营销企划部职责
营销企划部是企业营销策略的制定和实施部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研：负责收集、分析和报告市场信息，了解消费者需求、竞争对手动态、行业趋势等，为企业的营销决策提供数据支持。
2. 品牌管理：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，确保企业的品牌在市场上具有竞争力和吸引力。
3. 产品策划：负责产品的市场定位、产品卖点提炼、产品推广策略等，确保产品能够满足消费者需求，并在市场上取得成功。
4. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括广告创意、媒体选择、广告投放等，提高企业品牌知名度和产品销量。
5. 活动策划：负责策划和组织各类市场推广活动，如新品发布会、促销活动、展览展会等，提高企业品牌影响力和产品销量。
6. 公关关系：维护企业与政府、媒体、消费者等各方面的良好关系，处理企业危机事件，树立企业良好形象。
7. 销售支持：为销售部门提供营销工具、培训资料等支持，协助销售部门完成销售目标。
8. 部门管理：负责部门内部的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提高部门工作效率和团队凝聚力。
总之，营销企划部的职责是确保企业的营销活动能够有效地促进产品销售和品牌建设，为企业的发展提供有力的支持。
营销企划岗位职责营销企划岗位职责14篇在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是店铺为大家整理的营销企划岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
营销企划岗位职责1岗位职责职责描述:负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理;1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;5、制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书;6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动;7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;任职要求:有大型建材、家具商场管理工作经验营销企划岗位职责2岗位职责：1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。
良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。
4、策划团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究市场需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。
***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (2)四、岗位职责 (2)1、企划部经理岗位职责 (2)2、广告文员岗位职责 (3)3、促销文员岗位职责 (3)4、信息文员岗位职责 (4)五、管理规范 (4)1、市场调研管理规范 (4)2、促销管理规范 (7)3、品牌管理规范 (9)4、广告制作发布规定 (10)六、操作流程 (12)1、市场调研管理流程 (12)2、促销管理流程 (12)3、品牌管理流程…………………………………………………一三4、广告申请与制作流程 (14)七、工具表格……………………………………………………………一五***公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F．完成营销副总经理交办的其他任务。
2、广告文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责A．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
B．负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
C．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。
D．负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
E．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标管理。
F．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。
G．完成企划部经理交办的其他任务。
3、促销文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责A．在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
B．负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
C．负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
D．负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
E．负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
F．完成企划部经理交办的其他任务。
4、信息文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责A．在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
B．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
C．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
D．负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
E．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
F．完成企划部经理交办的其他任务。
五、管理规范1、市场调研管理规范(1)、目的与原则市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。
市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。
市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能影响有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。
同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。
(2)、内容与方法主要内容：A．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响；宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品发展动向；目标市场的人文环境。
B．市场需求调研：购买力总量及其影响因素；消费投向、支出结构及其影响因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。
C．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；主要销售市场和范围变化。
D．营销活动调研：竞争对手状况；产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装；销售价格状况、变动趋势及影响因素；销售渠道及中间商；产品寿命周期、销售增长、市场占有率；广告诉求、广告媒体、广告效果；促销活动效果；产品使用及新产品试投效果。
主要方法：A．访谈询问法：以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。
B．观察法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。
C．试验法：选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。
D．专家访谈及技术分析法：通过与选定专家的沟通，说明情况，提出问题，收集意见；通过技术手段与工具进行市场预测，如时间序列法、回归分析法、假设检验法等。
(3)、市场调研管理制度第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条：企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。
第三条：企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。
第四条：企划部广告文员负责市场广告发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。
第五条：企划部促销文员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。
第六条：企划部信息文员负责市场信息的调研方案与实施计划，负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。
协调各区域市场信息管理事务和传递工作。
第七条：各区域经理负责主持和参与该区域市场调研、情报收集、分析与预测，负责执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。
第八条：企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。
协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。
第九条：市场调研与监察的主要内容：A．调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。
B．调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。
C．对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。
D．对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。
E．对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。
F．同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。
G．了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。
H．对销售人员的行为监察；对经销商经营情况的监察；对广告促销效果监察；对业绩提成方案及合理分配的监察等。
第十条：所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则严肃处理。
第十一条：公司各级员工接受公司部门及公司外界的市场信息咨询时，须征得企划部经理的批准，不得私自泄露。
第十二条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。
第十三条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。
2、促销管理规范(1)、目的与原则促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。
促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。
促销是通过信息传播与说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。
应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。
指导各区域市场促销策划和实施，使之成为***公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。
应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，保护公司的市场免受对手侵犯。
加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。
通过促销管理规范实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高促销策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。
