企划部长岗位职责说明书
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企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是公司企划部门的核心职位,负责制定和执行公司的战略发展计划,协助高层管理层进行决策,并监督和指导下属员工的工作。
该岗位要求具备出色的战略思维能力、卓越的领导才能和良好的沟通协调能力。
二、岗位职责1. 制定公司的战略发展计划,并确保其与公司整体目标相一致;2. 分析市场趋势和竞争对手情况,提供战略建议和决策支持;3. 负责制定和实施市场营销策略,推动产品和服务的市场推广;4. 组织并主持企划部门的例会和项目会议,确保项目的顺利进行;5. 监督和指导下属员工的工作,提供培训和发展机会,激励团队成员的工作积极性;6. 协调各部门之间的沟通与合作,促进公司内部协同工作;7. 定期向高层管理层汇报企划部门的工作进展和成果。
三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、管理学或相关专业背景优先;2. 具备5年以上企划工作经验,有团队管理经验者优先考虑;3. 熟悉市场分析和竞争对手情报收集,能够准确判断市场趋势;4. 具备优秀的战略思维能力和决策能力,能够为公司提供战略建议;5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效组织和管理团队;6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够应对复杂的工作环境;7. 具备良好的英语听说读写能力,能够与国际团队进行有效的沟通。
四、薪资福利1. 公司为企划部主管提供具有竞争力的薪资待遇,根据个人能力和经验进行评估;2. 提供完善的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险等;3. 提供良好的职业发展机会和晋升通道,为员工提供广阔的发展空间;4. 提供灵活的工作时间和工作地点,提倡员工的工作与生活平衡。
五、发展前景企划部主管是公司战略发展的重要角色,具备良好的发展前景。
通过在该岗位的工作经验积累和能力提升,有机会晋升为企划部门的高级主管或副总经理,甚至进入公司的高层管理层,参与公司的战略决策和管理工作。
六、总结企划部主管是公司企划部门的核心职位,负责制定和执行公司的战略发展计划,协助高层管理层进行决策,并监督和指导下属员工的工作。
企划部岗位职责说明书编制单位:企划部编制时间:二零一叁年十月企划部岗位职责说明书第一章:总则第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。
第二章:企划部职能定位第三条企划部的职能公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。
主要职能:(一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布;(二)根据整体的经营目标安排市场推广;(三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施;(四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通;(五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;(六)负责企划文案的指导、审核;(七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;(八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理;(九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析;(十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施;(十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作;(十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。
(十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。
第三章:岗位职责第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。
设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。
企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门,归于综合办公室管理,组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名,主要根据公司各部门需求,开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档,记录备案;
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务;
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高;
3、负责保管用户文字资料,不得外泄。
四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务,重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求,帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况,提出战略建议,并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标,制定计划并跟进执行情况,确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据,研究竞争对手策略,为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求,制定市场推广策略、市场活动方案,并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作,分析市场需求,提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作,制定企业年度预算计划,并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作,推动项目的顺利进行,并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标,分析和评估业务效果,并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力,能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神,善于与不同部门的员工合作,推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力,能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力,能够制定详细的工作计划,并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具,如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力,能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一,提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验,逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位,负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
企划部部长岗位说明书
作为企划部部长,您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。
您将领导一个团队,负责制定并执行公司的长期和短期战略计划,以确保公司的目标得以实现。
您的主要职责包括但不限于:
1. 制定公司战略规划,您将负责与高层管理人员合作,制定公司的长期战略规划,包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。
2. 协调部门工作,您将领导企划部门的团队成员,协调各部门之间的合作,确保公司战略规划的有效执行。
3. 监控和评估业务绩效,您将负责监控公司业务的绩效,并及时调整战略计划以适应市场变化。
4. 制定预算和资源分配,您将负责制定企划部门的预算,并合理分配资源以支持公司的战略目标。
5. 沟通和协调,您将作为公司战略规划的主要执行者,需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调,确保公司整体目标的一致性和执行力。
6. 风险管理,您将负责评估和管理公司面临的各种风险,包括市场风险、竞争风险和运营风险等。
作为企划部部长,您需要具备卓越的领导能力和战略眼光,能够有效地协调各部门合作,推动公司战略规划的实施。
您需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。
此外,您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识,能够准确评估市场和业务风险,并制定有效的应对策略。
作为企划部部长,您将成为公司战略规划的关键执行者,为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。
希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识,为公司的发展注入新的活力和动力。
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业的核心部门之一,负责制定和实施公司的发展战略和计划,协调各部门之间的工作,确保公司的整体运营顺利进行。
在这个岗位上,你将承担制定和执行企业战略的重大责任。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的长期发展战略和年度计划,确保公司目标的实现;2. 参与公司业务规划,评估市场竞争环境,提供战略建议和解决方案;3. 协调各部门的工作,确保各项工作任务按时完成;4. 分析市场趋势和竞争对手的动态,为决策提供参考依据;5. 编制并定期更新企业发展报告,向高层管理层汇报工作进展情况;6. 参与重要会议和活动,提供专业建议和支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、管理学、经济学等相关专业背景;2. 具备较强的数据分析能力和战略思维能力;3. 熟悉市场研究方法和工具,了解市场动态和趋势;4. 优秀的沟通能力和团队合作精神;5. 良好的计划和组织能力,能够有效管理和推动工作进展;6. 具备一定的海外市场开拓和管理经验者优先考虑。
四、薪资待遇薪资待遇将根据个人的能力和经验面议。
五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资福利待遇;2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会;3. 提供完善的培训机制,不断提升个人综合素质;4. 公司组织的各类员工活动,丰富员工的业余生活。
六、联系方式有意应聘者请将详细简历发送至招聘邮箱:*************,我们将尽快与您联系并安排面试。
七、总结企划部门是企业中具有重要地位的部门之一,担负着制定和实施企业发展战略的任务。
希望你能在这个岗位上发挥你的才能和能力,为企业的发展做出贡献。
期待你的加入!。
企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位,负责整个企管部的工作,包括制定企管部的发展战略和工作计划,组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作,并与其他部门进行有效的沟通与协作,推动企管部的各项工作顺利运行。
二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划,明确部门的发展方向和目标,并根据公司的整体战略进行调整和优化。
2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作,确保各项工作有序进行,高效完成。
3. 负责人员招聘与选拔,培养和管理企管部的团队,组织开展各种培训和激励活动,提高团队的综合素质和工作能力。
4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道,进行有效的沟通,协调各部门的利益,推动跨部门合作。
5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程,落实公司的各项规定和要求,保证工作的规范和高效。
6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态,及时调整企管部的工作策略,并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。
7. 负责企管部的财务管理工作,制定预算和控制支出,做到收支平衡。
8. 及时上报工作进展情况,撰写工作报告和汇报材料,向上级领导做好沟通和汇报工作。
三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力,能够合理调配资源,组织协调部门各项工作,确保工作的顺利进行。
2. 具备较强的团队管理和领导能力,能够激励团队成员,激发他们的工作热情和创造力。
3. 具备较高的沟通与协作能力,能够与其他部门进行有效的沟通和协作,解决问题并推动工作的进展。
4. 具备较强的学习和创新能力,能够不断学习和更新知识,提出创新性的思路和解决方案,推动企管部工作的不断发展与完善。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力,能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。
四、任职资格1. 具有本科及以上学历,企业管理、工商管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通、组织和协调能力,具备团队管理经验者优先。
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的年度和季度企划方案,包括市场营销、销售、产品推广等方面的计划。
2. 负责分析市场趋势和竞争对手的情况,为公司的发展提供市
场情报和竞争情报。
3. 协助制定公司的发展战略和规划,提出相关建议和意见。
4. 负责组织和协调各部门的工作,确保企划方案的顺利实施。
5. 负责监督和评估企划方案的执行情况,及时调整和改进企划
方案。
6. 负责编制企划部的工作报告和总结,向公司领导汇报工作进
展和成果。
7. 负责与外部合作伙伴进行沟通和协商,推动企划方案的实施。
8. 负责培训和指导企划部的员工,提高团队的整体素质和工作
效率。
9. 负责收集和整理市场信息和客户反馈,为企划方案的制定提供数据支持。
10. 负责与其他部门合作,共同推动公司的发展和壮大。
岗位职责说明书范例
一、基本信息
职位名称部长标准编号
所属部门企划部职等职级七级
直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员
晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政
部部长
二、岗位概要
负责编制集团战略规划和经营计划,工作计划审核、跟踪和总结分析,并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。
三、职权描述&KPI
职责权限
1.根据三鼎控股集团的战略发展规划,做好集团的战略衔接与配合工
作。
2. 协助集团拟定中长期发展战略规划,并跟踪战略规调
整和具体规划的落实。
3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书,并组织各单位进
行年度目标分解。
4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化,促进集团的管理
正规化与制度化。
5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、
管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案,推动管理体系持续
有效运行。
7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。
8. 负责集团重大项目的前期调研,策划、立项、可行性论证、项目评
估,协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。
9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。
1.对战略规划和年
度经营计划的
制定有参与和
审议权。
2.对集团管理工作
的提升有建议
权。
3.对集团战略目标
的分解有建议
权。
4. 对制度的建设
和流程优化有
审核权。
5. 对集团企业文
化项目策划有
建议权。
10. 完成上级交办的其他工作任务。
KPI指标
1、计划总结汇总及时、有效性;
2、工作计划达成率。
四、工作条件描述
工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班
工作环境描述85%以上在集团总部办公室内,温度适中危险性描述危险系数低,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通
类别沟通对象沟通
频率
沟通能力沟通内容
组织内部沟通
总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部
门
频繁重要工作交流
组织外部沟通
各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项
六、任职资格
项目必备条件
教育培训
背景
学历专业本科
其他管理类专业,接受过企业管理的系统培训。
培训经历企业战略管理、目标管理等培训。
工作经验
要求工作经验
5年以上工作经验,3年以上企业战略规划管理经验,2年以上大型
集团部门管理经验。
能力要求
具备极强的全局观和综合协调能力,卓越的计划管理和控制能力、
文字处理能力,有较强的洞察力及推动、解决问题的能力。
基本技能
要求
内容掌握企业经营管理知识、法律知识,熟练操作日常办公软件。
个人特质内容责任心强、敬业、自律、系统思维良好、正直、具有成就动机。
要求
七、修订记录
修订版次第三版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表。