风险型决策3种方法和例题
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确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析叶伟内容摘要:决策按照状态空间分类,可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。
本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较分析。
关键词:确定型决策不确定型决策风险型决策Abstract:According to the state space, the decision-making may be divided into decision making under certainty , decision making under uncertainty and decision making under risk. This article has carried on the comparative analysis of their basic concept, their use principle, their applicable scope and their good and bad points and so on.Keywords:Decision-making under certainty Decision-making under uncertainty Decision-making under risk1.引言决策是理性人普遍从事的一种活动,也是极为重要的制胜手段。
它的核心是,对未来活动的多个目标及用途做出合理的选择,以寻求最满意的行动方案。
决策具有以下特点:①面对新问题和新任务做出科学决定,属于创造性的管理活动;②必须对实际行为有直接的指导作用;③具有多因素、多目标、不要确定性与方案的多样性,以及决策影响的时效性和一次性。
现代决策理论的主要特点在于,以概率和数理统计为基础,以统计判定理论和高等数学为工具,广泛地收集和处理信号,考虑人的心理和外在环境、市场等应变因素,知道人们把各类工程技术因素与经济效益统一起来做定量分析,并以电子计算机为辅助手段,研究决策的性质和规律、模型与方法,以寻求整体的最优解或满意解。
第十四章风险型决策方法一、单项选择题2、效用曲线是表示效用值和()之间的关系。
A、时间B、损益值C、成本D、先验概率值答:B二、多项选择题5、哪些是以期望值为标准的决策方法适用的情况?()A、先验概率值稳定B、解决的不是多次重复的问题C、决策结果不会带来严重后果D、先验概率值相差不大答:AC三、名词解释1、风险型决策答:风险型决策:根据预测各种事件可能发生的先验概率,然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。
四、简答题1、风险型决策经常应用的方法有哪些?实践中如何选择这些方法?答:常用的方法有:以期望值为标准的决策方法、以等概率(合理性)为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。
以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况:(1)概率的出现具有明显的客观性质,而且比较稳定;(2)决策不是解决一次性问题,而是解决多次重复的问题;(3)决策的结果不会对决策者带来严重的后果。
以等概率(合理性)为标准的决策方法适用于各种自然状态出现的概率无法得到的情况。
以最大可能性为标准的决策方法适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地高于其它方案所出现的概率,而期望值相差不大的情况。
五、计算题1、某厂准备生产一种新的电子仪器。
可采用晶体管分立元件电路,也可采用集成电路。
采用分立元件电路有经验,肯定成功,可获利25万元。
采用集成电路没有经验,试制成功的概率为0.4。
若试制成功可获利250万元,若失败,则亏损100万元。
(1)以期望损益值为标准进行决策。
(2)对先验概率进行敏感性分析。
(3)规定最大收益时效用为1,亏损最大时效用为0.决策者认为稳得25万元与第二方案期望值100万元相当。
要求用效用概率决策法进行决策,并与(1)的决策结果比较。
答:(1)第一方案,即采用分立元件电路,确定收益为25万元,第二方案,即采用集成电路,期望收益为250*0.4-100*0.6=40万元显然最优方案为第二方案。
(2)计算第二方案的期望收益时,用到先验概率。
一、乐观法乐观法,又叫最大最大准则法,其决策原则是“大中取大”。
乐观法的特点是,决策者持最乐观的态度,决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会,愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。
假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1,B 2,…,B m ;有n 个状态θ1,θ2,…,θn 。
如果方案B i (i =1,2,…,m )在状态θj (j =1,2,…,n )下的效益值为V (B i ,θj ),则乐观法的决策步骤如下:①计算每一个方案在各状态下的最大效益值{V (B i ,θj )};②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值{V (B i ,θj )};③选择最佳决策方案。
如果V (B i *,θj *)={V (B i ,θj )} 则B i *为最佳决策方案。
jmax i max jmax imax jmax 例1:对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题,假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计,则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。
试用乐观法对该非确定型决策问题求解。
表9.3.1非确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天气类型(状态)各方案的收益值/千元解:(1)计算每一个方案在各状态下的最大收益值=22(千元/hm 2)=25(千元/hm 2)=23(千元/hm 2)=21(千元/hm 2)),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=(2)计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值(3)选择最佳决策方案。
风险型决策方法考试内容:掌握风险型经营决策方法的含义和构成;决策收益表法的内容、步骤和计算;决策树分析法的内容、步骤和计算;决策树的构成和绘制。
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率。
风险型决策方法有:决策收益表法和决策树分析法。
1.决策收益表法风险型决策的标准是损益期望值。
所谓损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。
用期望值决策既可用表格表示,也可用树状图表示。
决策收益表法又称决策损益矩阵。
例如,某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。
根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。
产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案,如何决策使本厂取得最大的经济效益,其有关数据如表1-3所示。
选择方案的过程如下:大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值,最终企业的经营决策应当选择中批量生产。
例题:【例题1·单选题】风险型决策的标准是()。
A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率答案:A【例题2·案例题】案例分析:书中36页题目某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏,产品质量卓越,顾客群体稳定。
目前为扩大经营规模,企业增加牙刷生产,需要确定牙刷的产量。
根据预测估计,这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3,一般为0.4,滞销为0.3。
牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所示。
根据以上资料,回答下列问题:(1)该企业原来一直实施的战略属于()。
风险型决策的方法风险型决策是指在面临不确定性和风险环境下,进行决策和行动的过程。
在复杂、动态的环境中,风险型决策需要排除干扰因素、分析可能的风险和回报,选择最优的行动方案。
以下是几种常见的风险型决策方法。
1. 利益与代价分析法利益与代价分析法将决策的利益和代价量化,并综合考虑各项指标的权重,计算出各个选择方案的综合得分。
这种方法可以帮助决策者全面地评估不同方案的风险和回报,选择最有利的方案。
比如,假设一个公司面临扩张的决策,可以考虑的方案包括开设新的分店、推出新产品等。
利益与代价分析法可以将各个方案的潜在利润、风险和成本加以量化,并考虑各个指标的重要性,从而帮助决策者选择最优的方案。
2. 树状图分析法树状图分析法是一种将复杂的决策问题分解为多个依次决策的方法。
首先,将问题分解为若干个较小的决策问题,并构建一棵决策树;然后,分别计算出每个决策节点的可能风险和回报,并根据各种可能性发生的概率进行加权计算,得出每个决策节点的综合得分;最后,从根节点到叶节点选择得分最高的路径即为最优方案。
例如,假设一个公司要决定是否开展一项新产品的研发工作。
可以将这个决策问题分解为市场需求、技术可行性、竞争对手等多个决策节点,然后根据各个节点的可能风险和回报进行加权计算,得出最优的决策路径。
3. 置信水平决策法置信水平决策法将决策问题转化为一个概率分布的问题,通过确定置信水平来选择最有可能实现的方案。
该方法假设决策所依据的数据满足某种概率分布,根据历史数据或专家判断进行估计,并确定一个置信水平用于选择决策方案。
举个例子,假设一个投资者要决定购买某只股票,可以通过历史数据或专家判断估计该股票未来上涨的概率分布,然后选择一个适当的置信水平,比如95%的置信水平,来决定是否购买该股票。
4. 决策树分析法决策树分析法是一种基于决策树模型的分析方法,通过将决策问题转化为一个树状结构来分析决策方案的优劣。
该方法将决策问题分解为若干个层次,每个层次对应一个决策节点,通过计算各个决策节点的权重,从根节点到叶节点选择得分最高的路径来确定最优方案。