决策的方法与例题

（完整版）风险型决策3种⽅法和例题⼀、乐观法乐观法，⼜叫最⼤最⼤准则法，其决策原则是“⼤中取⼤”。

乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何⼀个获得最好结果的机会，愿意以承担⼀定风险的代价去获得最⼤的利益。

假定某⾮确定型决策问题有m 个⽅案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。

如果⽅案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下：①计算每⼀个⽅案在各状态下的最⼤效益值{V （B i ，θj ）}；②计算各⽅案在各状态下的最⼤效益值的最⼤值{V （B i ，θj ）}；③选择最佳决策⽅案。

如果V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策⽅案。

jmax i max jmax imax jmax 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天⽓状态发⽣的概率未知且⽆法预先估计，则这⼀问题就变成了表9.3.1所描述的⾮确定型决策问题。

试⽤乐观法对该⾮确定型决策问题求解。

表9.3.1⾮确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)⽔稻(B 1)1012.6182022⼩麦(B 2)252117128⼤⾖(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天⽓类型(状态)各⽅案的收益值/千元解：（1）计算每⼀个⽅案在各状态下的最⼤收益值=22（千元/hm 2）=25（千元/hm 2）=23（千元/hm 2）=21（千元/hm 2）),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=（2）计算各⽅案在各状态下的最⼤效益值的最⼤值（3）选择最佳决策⽅案。

管理学乐观法悲观法后悔值法例题摘要：一、引言二、乐观法1.定义及操作方法2.例题及计算结果三、悲观法1.定义及操作方法2.例题及计算结果四、后悔值法1.定义及操作方法2.例题及计算结果五、总结正文：一、引言在管理学中，决策是一个重要的环节。

决策的过程中，需要对各种可能的情况进行分析，以便选择最优的方案。

为了更好地进行决策分析，管理学提出了多种决策方法，如乐观法、悲观法和后悔值法等。

本文将通过一个例题，对这三种方法进行详细介绍和比较。

二、乐观法1.定义及操作方法乐观法，又称大中取大法，是一种倾向于选择最大收益值的决策方法。

在选择方案时，乐观法会算出每个方案的最大收益值，然后选择最大收益值对应的方案。

例题：假设有一个投资项目，三个方案的收益值分别为300、550 和800。

按照乐观法，我们应该选择收益值最大的方案，即选择方案三，投资800。

2.例题及计算结果在上述例题中，乐观法通过计算三个方案的最大收益值，选择了收益最大的方案，即方案三。

这种方法的优点在于能够抓住最好的机会，但缺点是没有考虑到最差的情况，可能会导致损失。

三、悲观法1.定义及操作方法悲观法，又称小中取大法，是一种倾向于选择最小损失值的决策方法。

在选择方案时，悲观法会算出每个方案的最小损失值，然后选择最小损失值对应的方案。

例题：假设有一个投资项目，三个方案的损失值分别为-150、-350 和-600。

按照悲观法，我们应该选择损失值最小的方案，即选择方案一，投资-150。

2.例题及计算结果在上述例题中，悲观法通过计算三个方案的最小损失值，选择了损失最小的方案，即方案一。

这种方法的优点在于能够避免最差的情况，但缺点是可能会错过最好的机会。

四、后悔值法1.定义及操作方法后悔值法，又称最大最小值法或最小后会值法，是一种综合考虑收益和损失的决策方法。

在选择方案时，后悔值法会算出每个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案。

例题：假设有一个投资项目，三个方案的收益值分别为300、550 和800，损失值分别为-150、-350 和-600。

管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。

管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。

本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。

二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。

你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。

你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。

你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。

你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。

你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。

你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。

在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。

希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。

最佳现金持有量Ⅰ、考点分析：最佳现金持有量的确定方法有成本分析模式、存货模式、随机模式和现金周转模式。

1、成本分析模式：（1）含义：成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找使持有成本最低的现金持有量。

（2）现金持有成本：机会成本、管理成本、短缺成本（3）决策原则：现金持有总成本最低时的现金持有量即机会成本、管理成本和短缺成本之和最低时的现金持有量。

【提示】成本分析模式是一种传统的分析方法，其中机会成本、管理成本和短缺成本三项之和的总成本线是一条抛物线，该抛物线的最低点即为持有现金的最低总成本。

2、存货模式：（1）含义：存货模式是通过分析机会成本与交易成本，寻找使这两者总成本最低的现金持有量。

（2）考虑相关成本：机会成本、交易成本。

（3）计算公式：式中：C*――最佳现金持有量T――一定时期内的现金需求量F――每次现金转换的交易成本K――持有现金的机会成本率【提示】①现金交易成本假定每次的交易成本是固定的，且企业一定时期内现金使用量是确定的；②存货模式模式简单、直观；主要是假定现金的流出量稳定不变，实际上这是很少的。

3、随机模式（1）基本原理：A：测算出现金持有量的上限和下限；B：当持有现金量达到控制上限时，购入有价证券，使现金持有量下降；C：当持有现金量降到控制下限时，则出售有价证券，换回现金，使现金持有量回升；D：若持有现金量在控制上下限之内的，是合理的，不必理会。

（2）应用前提：企业的现金未来需求总量和收支不可预测，此法计算出来的现金持有量比较保守。

现金存量的上限（H）的计算公式：H＝3R－2L式中：b――每次有价证券的固定转换成本i――有价证券的日利息率δ――预期每日现金余额变化的标准差（可根据历史资料测算）L――现金存量的下限4、现金周转模式：（1）确定现金周转期现金周转期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期（2）确定现金周转率确定现金周转率=计算期天数/现金周转期（3）确定最佳现金持有量确定最佳现金持有量=全年现金需求量/现金周转率【提示】计算简单明了，易于计算，但有一定的前提条件。

决策表分析法例题管理学案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，XXXX开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。

1994年8月的一天，XXX集团的老总XXX随后一支由XX省副省长带队的XX省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区一有着2000多年历史的XX市。

在三天考察时间里，XXX天天忙碌于考察XX 工厂，调查了解XX的交通、工业生产能力等。

三天后，XXX提出了一份计划：XXX同意在XX合并三家当地特困企业，投资4000万元组建XXXXXX分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。

为增加XX干部对涪陵公司的感性认识，XXX回XX后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了XX。

XX自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。

回到XX后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展”。

反对意见充斥在XXX的耳边。

XX知道干部们的反对有一定道理：XX境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。

更大的问题在于XX与XX相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。

总的来说，风险确实很大。

然而，XXX认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，XX政府尤其有合作的诚意。

2、企业发展的需要在XX建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。

3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，XXX最终决定上XX公司这个项目。

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

. 某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。

该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如表所示：
试问分别按照乐观准则、悲观准则、后悔值准则进行决策的结果如何？
（3）按后悔值准则
2、某县政府为增加农民收入，计算在下一年度通过有关农业服务中介组织向农民推荐一种经济作物，而种植此种经济作物是否能增加农民的收入以及增加收入的多少，取决于所种经济作物的市场销售状况。

经过分析，可能的状态为：差、一般、好。

关于种植此种经济作物的规模问题，县政府提出了三个方案：小面积试点、适度推广和大面积推广。

其收益情况如表2所示：
表2 某县种植经济作物的不同方案收益情况单位：亿元
试问分别按照乐观准则、悲观准则、后悔值准则进行决策的结果如何？
解：（1）按乐观准则
选择大面积推广方案。

（2）按悲观准则
选择小面积试点方案。

（3）按后悔值准则。

管理学乐观法悲观法后悔值法例题管理学中，乐观法、悲观法和后悔值法是三种常见的决策方法，每种方法都有其独特的优缺点。

在实际管理中，正确运用这些方法可以帮助管理者做出更加明智的决策，提高组织的绩效和效率。

首先，让我们来看看乐观法。

乐观法是指在做决策时，倾向于乐观地估计结果。

这种方法的优点在于可以激励团队成员，增强他们的信心和动力，从而更有可能取得成功。

然而，乐观法也存在一定的风险，因为可能会忽视潜在的风险和挑战，导致决策出现偏差，影响组织的整体发展。

与乐观法相对的是悲观法，悲观法是指在做决策时，倾向于悲观地估计结果。

悲观法的优点在于可以更好地防范潜在的风险，避免出现意外情况，提高决策的稳定性和可靠性。

然而，悲观法也容易使人产生消极情绪，降低团队成员的士气和创造力，影响组织的创新和发展。

除了乐观法和悲观法之外，后悔值法是一种综合考量风险和回报的决策方法。

后悔值法的核心概念是在做决策时，要权衡风险和回报，考虑如果决策失败会产生的后悔感。

通过计算可能的后悔值，可以帮助管理者更加客观地评估决策的风险和收益，从而做出更加理性的决策。

为了更好地理解管理学中的乐观法、悲观法和后悔值法，我们可以通过以下例题来进行实际应用：假设你是一家公司的CEO，公司计划推出一款新产品，你需要做出决策选择市场定位和宣传策略。

你可以运用乐观法，相信新产品一定会受到市场欢迎，大举投入市场宣传，但也可能面临竞争激烈和市场反应不佳的风险。

你也可以运用悲观法，对新产品的市场前景持谨慎态度，小规模试水，但可能会错失市场机会。

最后，你可以运用后悔值法，权衡市场定位和宣传策略的风险和回报，计算可能的后悔值，选择最适合的决策方案。

通过以上例题的实际应用，可以帮助我们更加深入地理解管理学中的乐观法、悲观法和后悔值法，以及它们在决策中的应用和意义。

在实际管理中，正确运用这些决策方法，可以帮助管理者更加理性地做出决策，提高组织的绩效和效率，实现组织的可持续发展。

管理学原理决策例题1. 背景管理学原理是管理学领域的基础理论之一，其中涉及了许多实践性的内容，尤其是关于决策的部分。

在实际生活和工作中，决策是管理者经常需要面对的一个重要环节，良好的决策可以帮助企业取得成功，而糟糕的决策则可能带来严重后果。

本文将从管理学原理的角度出发，探讨一些决策例题，帮助读者更好地理解管理学原理中有关决策的概念和方法。

2. 例题描述2.1 企业扩张决策某家中型企业在市场稳定增长的情况下，考虑是否扩大业务规模以进一步提升利润。

管理层面临的决策是是否投资扩张，并如何制定扩张计划。

2.2 产品创新决策一家创业公司研发出了新型产品，现在需要决定是否投入大量资金进行市场推广，以及如何制定推广计划。

2.3 人员管理决策某企业部门遇到内部人员冲突，管理者需要决定如何处理这些冲突，以保持团队的稳定和协作。

3. 决策方法分析3.1 利益最大化原则在上述例题中，管理者需要考虑的第一个原则是利益最大化。

无论是企业扩张、产品创新还是人员管理，都应当以最大化公司整体利益为目标来进行决策。

3.2 风险评估决策过程中，管理者还需要对各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人员风险等。

通过科学的风险评估，可以避免盲目决策导致公司损失。

4. 决策实践4.1 企业扩张决策实践管理层应当先进行市场调研和财务分析，确定扩张的可行性和潜在收益。

在制定扩张计划时，需要具体考虑人员配备、资金投入、市场定位等方面的问题。

4.2 产品创新决策实践创业公司可以通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品推广的目标市场和策略。

在执行推广计划时，应当注重宣传力度和产品品质。

4.3 人员管理决策实践管理者在处理人员冲突时，应当冷静客观、公平公正，遵循公司政策和法律法规，通过沟通、调解等方式解决问题，维护团队稳定和正常工作秩序。

5. 总结决策是管理者工作中的常态，了解管理学原理对决策的指导和原则，可以帮助管理者更加科学、有效地进行决策。

通过上述例题的分析，读者可以更好地理解决策在管理学原理中的重要性和实践方法，提升自身的管理能力和决策水平。

经济管理决策方法例题题目：某自行生产企业，生产一辆自行车的成本是200元，售出价为250元，每月的销售数量有20，40, 60，80，100辆五种情况。

若每月生产的自行车销售不完，则每辆损失20元。

该企业没生产一批灯管为20辆，每月的最大生产能力为100辆。

决策者可能的生产方案为20，40, 60, 80, 100 五种。

1、决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策？解：（一）、不确定型决策方法：生产收益矩阵表：方法一：等概率法：①方案一：（1000+1000+1000+1000+1000）/5=1000元②方案二：（600+2000+2000+2000+2000）/5=1720元③方案三：（200+1600+3000+3000+3000）/5=2160元④方案四：（-200+1200+2600+4000+4000）/5=2320元⑤方案五：（-600+800+2200+3600+5000）/5=2200元比较各值大小，取方案四，即每月生产80辆自行车为最优方案。

方法二：小中取消法（悲观准则）：方案一二三四五最低收益1000 600 200 -200 -600取方案一，即每月生产20辆自行车为最优方案。

方法三：大中取大法（乐观准则）：方案一二三四五取方案五，即每月生产100辆自行车为最优方案。

方法四：乐观系数法（折衷准则）：取系数α=0.4计算个方案的收益如下表：，θ+（1−α）min⁡[c(a，θ)]（二）、确定型决策方法：收益矩阵表：最优方案为方案三。

方法二，期望值法：各方案的期望值如下：方案一：1000×0.1+1000×0.2+1000×0.4+1000×0.2+1000×0.1=1000元方案二：600×0.1+2000×0.2+2000×0.4+2000×0.2+2000×0.1=1860元方案三：200×0.1+1600×0.2+3000×0.4+3000×0.2+3000×0.1=2440元方案四：-200×0.1+1200×0.2+2600×0.4+4000×0.2+4000×0.1=2460元方案五：-600×0.1+800×0.2+2200×0.4+3600×0.2+5000×0.1=2200元综上，取方案四，即每月生产80辆自行车为最优方案。