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2020年二建《管理》必背重要考点

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2020年二建《管理》必背重要考点2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8 ★★★【必须掌握，常考】P18P217.区分三种不同的施工组织设计的内容。

P26-P28 ★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。

2Z101040施工项目管理目标的动态控制施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。

（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与 实际施工成本进行比较）P32 ★★ 2Z101050 施工项目经理的任务和责任参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4 参与、2 授权、1 主 持、1 制定”。

P36 ★★★ 2Z101060 施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大→5 级；大中→4 级；大小、中中→3 级；中小→2 级；小小→1 级； ★★13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划） 技术风险（方案+文件+物资+机械）。

【重点掌握教材举例】P40 ★ ★14.2Z101070 工程监理的工作任务和方法15.-监理工程师）P42 ★16.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 18.建筑安装工程费用的组成图。

【区分归类】P49、53。

★★材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；P55★=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项 税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58 ★★★ 【必须掌握】P59 ★★★ P58 ★ ★★25.P67 ★26. 工方案、技术措施等作为投标的基本条件。

【常以多选形式考查】P68 ★★ 2Z102020 建设工程定额27.建设工程定额按程序和用途分类。

【必须掌握】P71 ★★★ 忆，掌握归类】P73、P78 ★★★29.P76 ★★ 30.材料净用量的确定：（1；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4） 经验法。

P76=（损耗量/净用量）×100％。

P77 ★★31.【必会】P77 =净工作成产率×8h ×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额 P80 ★★2Z102030 合同价款约定与工程结算 33.合同价款的约定主要形式及特点。

【必须掌握，考频高】P80 ★★★ 部单价调高。

【必须掌握】P84 ★★35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。

【掌握】P88 ★36.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。

P97★★38.安全文明施工费,【必会】P99 ★39.【常考数字题】P101 ★★ 2Z102040 40.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。

【注意排序及涉及内容】P103 ★★★ ★★★42.施工成本计划的类型。

【区分记忆】P108-P109 ★★★ 45. ★ 46.P110 ★ 47.P111 ★ 48.理解“香蕉图”的概念。

【常考，必须掌握】P112 ★★ 2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 49.施工成本控制的依据、步骤及方法。

【重点掌握，赢得值的相关计算】P116-P118 ★★★2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。

【常考，必须掌握】P126 ★★★ 53.施工进度计划的类型及范畴。

【易混淆，注意区分】P129-P130 ★★ 55.横道图法的特点：57.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1 ★58.施工进度控制的主要工作环节：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划 的实施(3)施工进度计划的检查与调整。

P149 ★59.施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整。

P149 ★★组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

材举例】P150-P151 ★★★ 2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制 61.施工质量特性、影响因素。

【常以多选形式考查，注意归类】P153-155 ★★★62.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。

【经常考查其 63.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。

对施工单位项目经理主责任方 P156 ★★ 2Z104020 施工质量管理体系64.施工质量保证体系的内容及运行。

P157-P158 ★★★构成 质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录 认证 公正的第三方 有效期三年2Z104030 施工质量控制的内容和方法 66.施工质量控制的基本环节。

【重点掌握归类，常考内容】P160-P161 ★ 事前质量控制 编计划、明目标、定方案、设管理点 事中质量控制 行为约束、活动过程、结果的监督 事后质量控制对质量活动结果的评价、认证和纠偏67.现场检查的内容和方法 ★★内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。

【必会】P162 现场检查的方法。

【常考举例，会归类】P162 ★★68.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

【必会】P163 ★ 69.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

【简单，常考】P163 ★70.施工单位必须对材料进行抽样检验或试验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力 学性能检验、砂、石常规检验、混凝士、砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青、沥青混合料检验、 【注意措辞，会判别】P165 ★ 71.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

【必会】P166 ★★72.质量控制点的选择原则与控制对象 ★目测法 看、 摸 、 敲 、 照 （不借助专业工具） 实测法靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺- 阴阳角、踢脚线、对角线） 实验法 理化试验、无损检测施工质量特性适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为“施耐安可经协”） 影响施工质量主要因素 4M1E( 人 、材、机、 法 、 环 )，重点记忆教材举例，掌握归类 内容 目标+计划+3 个体系（ 思想、组织、工作 ） 运行 PDCA （ 计划、实施、检查、处理 ），重点掌握各阶段内涵 原则 “三大”即难度大、影响大、危害大。

P 169 控制对象 重点掌握（3）（4）（10），着重记忆教材举例，会归类。

考频较高，必会。

P170报告；（4）勘察、设计（8P173 ★2Z10404074.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。

【非常重要，划分界限，必考内容】P175 ★★★76.【会归类， 常以归类形式考查】P180-P181 ★★ 22104050 施工质量的政府监督77.政府质量监督的内容：8 条，很重要。

P182 ★★P182 ★ 2Z105000 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系80.环境管理体系运用的原理：PDCA （策划-支持与运行-绩效评价-改进）【新变内容】P188 ★★★ P190 ★★83.体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件 引用的表格）P193 ★★84. 合规性评价。

【考频高，必会】2Z105020 施工安全生产管理85.安全生产管理制度体系。

★★★（1 （2P196-P200（4）建筑施工企业应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。

鼓励企业为从事危险作业的职工办理 意外伤害保险。

【必会】P20286.危险源的分类、识别、识别方法、控制方法 ★2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理88.生产安全事故应急预案体系的构成：【掌握构成及教材举例】P207★★89.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤、死亡。

【记住数据】P210★ 90.91.握】P211★★92.。

P211-212★★ 2Z105040 93.P214 ★ 94.【以下内容是常考知识点，必须掌握】P215 ★★★（1）现场周挡设计, （2）现场工程标志牌设计 （395. ★ 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包模式★★★ 98.P233 ★ 2Z106020 99.价款。

【多做练习，理解记忆，考频较高】P236 ★★★100.承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。

【与发包人责任与义 务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P238 ★★ 101.质量、费用条款相关内容。

【考频较高，掌握关键语句】P241-244 ★★（1）隐蔽工程复检：质量合格——由发包人承担责任；质量不合格——承包人承担后果；（2）监理收到进度付款申请后 14 天内审查，经发包人同意后，监理出具发包人签认的进度付款证书。

监理有权扣发承包人未能按合同要求履行任何工作相应的金额。

发包人应在监理收到申请后的 28 天内 支付进度款。

（3）最终结清涉及时间均为：14 天 102.P251 ★★ （1）全部工作完成--支付劳务报酬（2- 103.P251 （1（2（3104. ★★★ 2Z106030 107.单价合同特点、优缺点、适用情况。

P255 ★★★110.合同实施的偏差分析与偏差处理。

【考频较高，必须掌握】P261 ★★偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益）111.（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。

112.变更权与变更指示，均为监理人下达。

P262 2Z106050 施工合同的索赔113.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。

【属常考内容，必须掌握】★★★承包人首先提出索赔意向通知→28 天内提交索赔文件和有关资料；干扰事件持续时间长→28 天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后 28 天提交最终索赔报告。

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2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总

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2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。

(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。

(3)施工现场道路应硬化。

(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。

(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。

(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。

(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。

(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。

2020年二级建造师《管理》考前必背知识点

2020年二级建造师《管理》考前必背知识点

2020二级建造师《管理》考前必背知识点汇总2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】P1-P3★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。

P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。

2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总

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2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。

2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。

二级建造师管理复习重点

二级建造师管理复习重点

2020年二级建造师施工管理考试重点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。