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201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。
对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。
以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。
施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。
3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。
4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。
2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。
3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。
4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。
五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018年二建《市政公用工程管理与实务》考试必背1.地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则先完成。
保证路基的强度和稳定性。
P12.路基施工测量：恢复中线测量；钉线外边桩；测标高。
P13.压实质量检查：土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。
P34.碾压应在最佳含水量时进行，碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重轮重叠1/2～1/3。
常温季节，灰土层上洒水湿润养护7d。
养护期严禁车辆通行。
灰砂砾基层施工时，严禁用薄层贴补方法进行找平，应适当挖补。
P35.级配碎石和级配砾石基层在最佳含水量时进行碾压，达到按重型击实试验法确定的最低压实度要求。
P46.沥青混凝土混合料松铺系数机械摊铺1.15～1.35，人工摊铺1.25～1.50可供参考。
P67.接缝：摊铺梯队作业时的纵缝应采用热接缝。
P68.混凝土的搅拌和运输：混凝土配合比：应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久及拌合物的和易性，在冰冻地区还要符合抗冻性要求。
P69.安放角隅、边缘钢筋时，均需先摊铺一层混凝土，稳住钢筋后再用混凝土压住。
P710.混凝土养护有湿法养护和薄膜养护。
养护时间宜为14～21d。
40%以后可允许行人通过。
特殊情况，混凝土达到设计强度80%以上即可开放交通。
P711．混凝土喷射完成后，抗拔力不小于设计值，最小抗拔力不小于设计值的90%。
P812．喷射混凝土养护：混凝土终凝2h后，应喷水养护；一般工程，养护不少于7d，重要工程，养护不少于14d。
气温低于5℃，不得喷水养成护。
普通硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的30%时，以及矿渣硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的40%时，不得受冻。
P913．支撑结构类型：挡土的应力传递路径是围护墙到围檀（圈梁）到支撑，基坑支撑采用锚杆和拉锚（锚锭）。
基坑开挖引起周围地层移动的主要原因是坑底的土体隆起和围护墙的位移。
P1013.双壁钢围堰适用于深水基础。
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。
BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。
包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。
2018二级建造师施工管理考试重点必备D4、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等5、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图6、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
7、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
8、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，9、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
