客户关系管理作业一

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问题2:若由你来担任人事办公室主任,你如何开展工作?
要做好这份工作,需要从制度上、企业文化上、以及具体实施过程三个方面来着手
一、企业文化上:自上而下
1.首先和董事长等高层领导进行沟通(通过许多让其认识到不仅仅制度存在问题,更
重要的是企业的企业文化和员工思想固话)。

只有领导层率先认识到这个问题才能被其他员工所接受。

2.其次在企业内部和一些有过相关经历的企业进行调研(了解人事改革的意义),当
领导高层认识到后,在高层中开展相关学习,提高管理人员的管理理论和管理制度。

3.再采取自上而下的推广方式,当高层认可之后通过采取进修调研绩效考核等各种手
段逐步让各层都认识到。

人事办公室要配合各级领导对公司里的员工进行绩效考核、培训、提拔、组织学习与激励。

从而提高公司的效益。

让全厂员工对人事办公室的认同,并在公司内部树立一种威信,从而形成一种新的组织文化。

(如同秦国商鞅变法中立木建信一样先建立威信),逐步形成有现代管理风格的企业文化。

二、制度上:采取配套措施
1.与现代人事制度相匹配的还有其他制度,根据调研结果评判是否进行流程重组,如
果不需要那就采取配套措施就行。

2.配套措施需要分时间、分阶段。

在中层推广时可以采取相应的激励措施,使推广阻
力减小;在普通员工中就可以采取学习考核的方式来让大家接受。

三、成立人事小组:分步过渡式
1.由高层领导牵头,各部门负责人参与,成立人事小组。

通过提高大家对这个过程的
参与度提高实施的效率。

2.把人事职能提升到厂长的级别,但不会把人事权全部交给人事处去做。

要人事处做
的事就是初步建立与完善人力资源管理体系,车间主任选人与人事处选人并用。

3.当新的企业文化逐步形成后,再慢慢的把人事权交由人事办公室办理,最终达到集
权的目的。