关于公司平台建设的基本构想
一、公司平台建设的分析与思考
现行的企业制度是历史形成的，对于促进经济和社会的发展做出了巨大的历史贡献，现行企业制度创造的丰富经验对我们公司平台的运行发展有着诸多的借鉴作用和指导意义。但随着经济社会的进一步发展，现行的企业制度也逐步暴露出一些难以克服的弊端。
根据对传统企业组织制度的观察思考，我们认为，诸多企业的一般问题：一是员工经济体系与企业经济体系的对立和冲突成了难以化解的矛盾；二是科层组织的固化体制窒息了企业竞争发展的生机活力；三是以岗、以职寻租和商业贿赂弊端成为顽疾；四是人力资源特别是知识资源存在着巨大的浪费现象。
对于传统企业存在的问题，已经引起了诸多企业经营者的高度重视，有眼光的企业家们都在积极探索解决上述问题的路子。尤其是海尔集团，在探索企业发展新路子的过程中，已经取得了诸多的富有生机活力成果。瑞敏提出的“公司平台化，员工创客化，用户个性化”及“人单合一”的思想，给予我们较为深刻的启迪。
互联网特别是移动互联网的发展，极大的拓展了创业者的资源组合空间，为上述问题的解决提供了重要的历史支撑。按照互联网+的思
维，只有把企业放到经济互联网中，以互联网的节点进行企业定位，全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法，对企业的组织结构、价值导向、驱动力进行再造，无边界、大跨度的组合资源，方可逐步获得新生。
互联网时代最突出的社会特点是人的知识水平的提高。公司员工的文化水平与传统企业的工人有了较大的变化，过去的普通员工已经转变为各怀一技之长知识工作者，知识工作者逐渐变成了社会活动的主体。员工知识结构的丰富和发展，增强了自身创新、创造的能力，但实现干事创业又必须有坚强的组织保障。这样，搭建合伙、合作创业平台，组织员工合作创业，就成为我们这类智能工程企业转换经营机制的一种选择。
近期中央提出大众创业万众创新的指导意见，进一步为我们指明了建设合伙创业平台的方向，瑞敏对海尔的改革探索也为我们树立了很好的学习榜样。
正是在上述分析思考的基础上，我们逐步提出了以人才为前提，以合伙、合作及工程项目资金众筹为商业模式，以团队作战为载体，以建筑工程服务为容，以互联网络线上线下结合为特点，构建本公司建筑智能化工程超市平台的基本构想。
基本构想的核心要素是激励员工创业的积极性，通过新机制的构建，最大限度的规避上述企业存在的弊端，使每个员工都能把手头的工作真心实意当作自己的事去做。既能打破传统科层体制的桎梏，又能实现个人兴趣与能力有机结合，增强公司平台的竞争活力；既能实
现创业者的优势互补，又能做到非法谋利的相互制约，有钱赚到明处；既能顺应互联网经济的发展，又能适合只是员工的特点，最大限度的激发员工创造力，充分体现以人为本的发展理念。通过数位老板共用一个平台，一个平台服务数个老板，平台员工面向服务对象，相互协作自主创业的经营模式，实现低成本、高效益的经济共享，逐步探索出一条快速发展民营经济的新路子。
二、公司平台的组织结构及体系原则
公司平台组织结构及体系原则的设立，必须最大限度的发挥平台创业人员的积极性和创造性，规避影响发展的体制性弊端，坚持创业的市场导向和平台部的市场链管理。根据这一原则，从目前互联网经济发展的趋势和公司人员知识结构的特点出发，公司平台的组织架构不再按科层规则设计，而是把直接面向市场的主体责任引入公司平台的部运作。
公司组织体系按承揽工程项目的市场主体、承担工程施工的施工主体、负责资金管理的资金主体和负责平台服务的服务主体架构。负责公司服务的技术设计主体、施工管理主体、平台建设主体、投标组织主体、商务工作主体、采购工作主体、预算工作主体、财务工作主体、后勤保障主体等统称为平台服务主体。
公司平台上的各经营主体即可以是一个成员，也可是一个团队。团队成员可以是相对固定，也可以是根据任务临时结合；可以是平台人员的自由结合，也可以是平台人员和平台外人员的自由结合；可以是智能网络线下人员的自由结合，也可以是线下线上人员的自由结合。
创业团队部，可以是合伙、合作关系，也可是打工关系。
不管是个人创业主体还是团队创业主体，统统都要面向市场自主创业。各自根据自己的工作业绩和事先约定的交易费用标准，获取自己的创业收入。
公司平台坚持共建、共用、合伙创业的原则，以项目承揽、施工为中心，由市场主体综合牵头，施工主体、资金主体、服务主体相互配合优势互补，在努力推进公司经营规模逐渐扩大的同时，各经营主体协调发展，最大限度地激发公司各方的创造活力。
根据工程项目市场拓展、现场施工和平台服务业务的需要，各经营主体独立自主的安排自己的工作，需要公司领导参谋服务的事项，公司领导给予全力的支持，需要提报会议研究的事项，事先将会议主题告知相关与会人员思考，并将会议时间通知平台服务管理人员，管理人员协调确定后排出每周工作计划安排表，主持会议的经营主体按计划表的安排组织好拟定事项的研究。
市场主体在各经营者主体中居于主导地位，通过项目众筹投资或工作能力被员工认可的市场主体，且本人有管理公司平台意愿者，可轮流主持公司的日常经营工作，暂定一个月轮换一次。主持公司平台日常工作的市场主体，应紧紧围绕着智能工程项目经营的需要，全面管理平台的各项工作，把平台建设作为自己的基本创业责任。
公司的董事会、总经理承担公司平台建设的组织领导责任，紧紧围绕着拓展平台台业务规模，促进员工创收，实现股东权益回报率的目标这一工作主题，对公司平台的发展进行把关定向。有关公司的投
资组合、发展战略、体制机制、人员组合、环境协调等，应成为公司领导的基本工作任务，其核心职能是做强平台，做大业务流量，并组织和指导好市场主体对公司平台的日常管理工作。
三、公司平台的管理思路及目标任务
为了确保公司按照新的组织架构高效运转，必须采取切合实际的管理思路和方法，把国外先进的管理思想、管理制度、管理经验和本公司平台的管理实际紧密结合，逐步探索出适合自身特点管理路子。管理的实践必须充分体现公司平台的创业特点，促进创业效率的提高。
公司实行目标管理、自我控制、自负盈亏、绩效兑现的基本管理思路。公司的目标管理以满足业主智能工程的需求为导向，以项目承揽、项目施工为中心，服务平台的管理以服务工作落实到位为中心，以市场链对接为手段，全面贯彻扁平化管理原则，让做具体工作的人权责到位，就像任正非说的，“让听见炮声的人呼唤炮火。”
各经营主体对自己的工作目标都应有清晰的描述，从投入产出的指标开始，对工作容的方方面面都要有认真的思考和规划布局，对落实任务目标的工作标准、组织措施、办事程序、过程督查、经验总结等都应有精心的设计和具体的安排。各经营主体的任务目标和工作安排，在相应的围应及时通报，既要争取公司领导和有关人员的支持，也要积极支持公司领导和有关人员的工作。
实现目标管理的基本手段是，通过自我测评来进行自我控制。市场主体、施工主体自我测评的基本依据是业主需求的满足度和市场评价；资金主体、服务主体自我测评的基本依据是市场主体、施工主体
的满意度和公司评价。通过目标管理的自我控制，最大限度的激发创业主体个人的积极性和创造性，在不断的自我学习和总结的过程中拓展自己的事业。
公司目标管理实行部市场链对接，市场链对接价值尺度应事先约定。市场链的核算一般按工程项目的投标和工程项目的施工节点进行，特殊业务的合作由合作各方自行商定核算方式。市场链对接的尺度实行动态管理，一般一年约定一次。对接尺度若有变化，新项目按新约定核算，老项目按原约定核算。员工的创业收入照章纳税，劳动保险按社会规定办理。
通过目标管理，市场链对接，推进员工由打工意识向创业意识转变，老板与员工的关系由干活给钱转变为合伙、合作创业。公司努力创造条件，通过引进、培养、凝聚创业团队和创客，不断创造和扩大平台业务流量，在实现各经营主体效益最大化的同时，确保权益年利率15%复利增长。在全力创造物质成果的同时，把人才成长和情感凝聚列入公司的目标管理。
人才的培养以创业能力为核心，以工作的目标管理为基本手段。通过帮助创业团队正确设立创业目标、合理计算投入产出、高效进行资源组合、采取恰当的工作措施、实行合理的办事程序，促进创业者创业能力的提高。
公司平台的文化建设是目标管理基本容的重要组成部分，核心是员工创业意识、管理意识、沟通意识和团队的凝聚力。团队的情感凝聚以市场链管理为载体，通过创业利益的及时核算和兑现，增进相互
信任和情感，逐步形成互敬互爱、互帮互助、友好合作的良好氛围。
公司平台管理层的目标任务是：从公司平台建立之日起，用5年时间构建起公司平台创业机制，既能充分展现员工个人的创造活力，又能充分展现规发展的团队优势，既能尽快做大业务规模，又能促进人才快速成长，既能使员工有最大的获得感，又能清廉运作增进友谊。通过不断提高业务流量，确保股东年权益利润率15%复利增长（2015年度前20%复利增长的承诺不变），完不成权益利润指标时，从管理层的创业收入中按比例予以补偿，超出股东回报的经营性收益，50%用作管理层的股权激励，50%按员工对公司平台贡献大小以奖励的方式返还员工。
四、公司平台的产权架构及动态管理机制
公司股东的选择和股权架构的管理是创业平台建设的前提和基础，必须以创造性的思维进行合理安排和设计。股东的选择应该以人才为主，实行人才合作和资金合作相结合。股东是投资者，同时又必须是创业者。
股东的创业绩效应该与其投资和投资回报相协调。在贯彻落实公司法关于股东条件和职责原则的前提下，公司股东可以协议进出条件，根据公司平台发展需要，按年度进行股东员额调整，逐步形成股东进出自由，合作愉快的创业局面。
股东投资方式灵活多样，既可以投资凯研信息科技，做公司股东，也可以单列注册，做平台股东。单列注册者应与平台签订合作协议书，平台实行统一政策，规管理。
可行性研究报告范本 关于成立外××××××有限公司 可行性研究报告 一、编写可行性研究报告的依据 1、《中华人民共和国外资企业法》。 二、编制可行性研究报告的原则 1. 建立外商独资企业，必须要有利于中国国民经济的发展；并符合上海城市总体规划的要求，加快上海的开发和建设。 2. 本项目为外商独资企业，根据《中华人民共和国外商独资企业法》和上海市关于鼓励外商投资的若干规定享受相应的待遇。 3. 保护投资者在中国境内的投资、获得的利润及其他合法权益。 第一章基本概况 一、项目细则： 1、中文名称：有限公司（新公司名称） 2、注册地址： 仓库简况：××××(非常重要) 仓库面积：×××× 3、法定代表： 国籍： 4、投资方式：外商独资 5、投资总额：×××× 注册资本：×××× 出资方式：以美元现汇的方式出资。
出资期限：自公司营业执照签发之日起三个月内一次性缴纳注册资金 6、经营范围：×××× 7、经营年限：20年 8、公司性质：公司为外商独资企业，是有限责任公司，公司以其全部财产对其债务承担责任。公司具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏，其一切活动必须遵守国家和上海市浦东新区的有关法律、法规，其合法权益受中国法律保护。 二、投资方简况 甲方：投资方名称：×××× 国别：×××× 注册地址：×××× 法人代表：×××× 公司简介：×××× 主要产品：×××× 乙方: 投资方名称：×××× 国别：×××× 注册地址：×××× 法人代表：×××× 公司简介：×××× 主要产品：×××× 三、投资各方的出资比例、出资方式： 甲方：×××× 出资万美元，占新公司注册资本的%； 出资方式：
物联网共性平台规划建设方案 无锡物联网产业研究院 1.“共性平台+应用子集”产业发展模式的意义 已有的物联网相关示范或应用通常借用电信业的“竖井式”的系统设计规划理念（如图1所示），即不同行业和领域独立研究应用需求、独立设计系统特征、独立运营服务，物联网应用系统间无技术、设备、系统、服务等方面的共享机制，因此”竖井式”系统无法实现行业间系统信息共享，切割了物联网产业规模、限制了物联网的快速大规模发展。 图1. 物联网应用的“竖井式“系统规划设计理念 从物联网产业长远发展趋势看，未来的物联网应用将同时覆盖行业用户和公众用户。“竖井式”系统为各种用户同时接受多种应用带来了终端、服务和业务管理等方面的诸多障碍。从产业本身看，“竖井式”模式在成本、可复制性、兼容性等方面也存在诸多问题。
“共性平台+应用子集”的物联网产业发展模式能够克服传统的“竖井式”模式给物联网大规模产业化带来的禁锢，消除行业部门间、行业部门与公众用户、电信业与制造业间的壁垒。 “共性平台+应用子集”产业发展模式的意义在于， ?减少各行业和领域应用部署的重复建设，降低各行业和领域应用的投资体量及风险 ?挖掘和培育出物联网产业中的大体量环节，吸引和集聚产业资源，推动物联网大规模产业化 ?以模块化方式，实现应用子集的快速研发、部署及服务，大大缩短新产品开发周期和新服务面市周期 ?提高各行业和领域共性平台产业环节的参与方体量，规避由于个别行业或领域需求波动导致的产业发展风险 ?以专业化、职业化、标准化的共性平台为支撑，打破应用子集环节的发展瓶颈，推动应用子集环节的快速成熟 2. “共性平台+应用子集”产业发展模式基本内涵 推行“共性平台+应用子集”模式必须注意的是：首先，不同行业或领域应用的应用需求不同，反应为系统技术特征不同，例如传感器型号性能的差异、采集数据处理方法的不同。另外，行业部门间的信息共享、以及行业信息的公众发布必须以保证行业信息的安全性为前提，在“共性平台+应用子集”的发展模式下必须给与行业部门信息给与足够的重视，提供合理的、有保障的信息安全处理机制。 针对感知目标和感知环境的差异化、以及行业用户和公众用户物联网业务使用需求的差异化，“共性平台+应用子集”提取不同物联网业务和系统的共性元素，提供共性元素的技术特征分类，以模块化方式实现共性元素子类。根据具体物
运营团队组建方案 一个运行良好的现代化综合门户网站，肯定需要一支强力有效的工作团队来进行维护营运。在现代企业管理中，企业运营团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。 在网站运营团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。组建技术过硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护航。 1、一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。公司网站团队人员的构成 通常的网站团队人员构成如下： ①网站负责人：整体运营; ②网站架构管理：网站的整体构架与内容优化; ③美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通; ④后台程序员：实现后台的程序功能; ⑤网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站; ⑥网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品; ⑦网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息; ⑧网站内容撰稿人：提供网站所需的内容; ⑨用户服务人员：为用户提供相关服务; ⑩服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供; 一、地区运营中心的筹建 1.1岗位设置
以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一个小团队，一般2－4人就可以。当然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。 如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，最好也不要超过20人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的。也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。 网站团队人员的职位及技术要求 在这里重点提出以下几点： ①网站负责人职位要求：网站负责经理，也可称站长。他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。 ②美工的技术要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。在这里，我强调一点，美工的速度一定要快而好。 ③后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美工协调工作。 ④编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。 4.3宣传与推广方式选择 1、导航网站登录 对于一个刚刚初创, 知名度不高的网站来说, 导航网站能带来的流量远远超过搜索引擎以及其他方法，应尽快将。这里列出几个流量比较大的导航网站： 2、登录搜索引擎 搜索引擎给网站带来的流量越来越大，中文搜索引擎，目前用的最多的是百度和GOOGL E，两个搜索引擎都有收费服务，当然也有免费登陆。对于收费服务，根据我们的情况选择。 3、行业网站登录 一方面是全国各个有影响力的黄页网站如新浪黄页、网络114，广东114等，另一方面
网络教学平台总体建设规划 1课程建设与维护 1.1实现方式 教师登录系统，通过课程网站创建模块创建课程网站。 1.2创建/维护步骤 1.录入课程网站基本信息：包括课程网站名称、课程网站描述、适用课程等。 2.选择课程网站模板：在模板库中选择合适的课程网站模板。 3.设置课程网站栏目：在课程网站创建时，通过默认模板自动创建若干栏目，用户可根据实际 需要，对栏目进行修改、增加、删除。 4.维护课程网站栏目：对设置好的每个栏目进行栏目模式设定、对栏目进行详细设计。（栏目 模式包括：常规设计模式、外部链接模式、论坛式的交互模式） 5.课程网站的其他设置：包括在外网展示网站、删除网站、将网站设为外部链接模式等。 2课程展示 2.1访问人群 1.公众用户：直接通过外网链接访问网站（外网有多种形式的列表，如：可按教师查询、按院 系查询、按访问量查询、按精品课程类别查询等，可帮助用户快速定位到相应的课程网站）2.学生：登录系统后，可将自己关注的课程网站收藏至学生空间，便于快速定位至相应课程网 站。 3.教师：登录系统后，自己创建的网站直接显示在教师空间上，可快速进行网站浏览与网站维 护。 4.精品课程评审专家：通过评审课程列表，访问课程网站。
2.2实现方式 在访问教师创建的课程网站，其中论坛式的交互模式栏目需要权限才能访问。 3课程学习 3.1实现方式 学生登录系统后，访问课程网站，可进行课程学习 3.2内容 1.网上答疑、课程论坛：通过论坛式的交互栏目，学生与老师之间可进行互动，在学生、老师 的空间中对互动过程有详细记录，可通过相关链接快速进入相关互动内容。 2.网上作业（需网考系统支持，待定） 3.课程评价（本部分未实现） 4.参与调查（本部分未实现） 4课程考试（网考） 4.1本部分结合网考系统内容（待定） 5课程评审 5.1实现方式 1.教师在创建课程网站后，可选择将课程网站推荐进行评审。 2.管理员接收到评审请求后，选择评审专家、设定评审时间。 3.评审专家在课程网站评审列表中定位课程网站，进行评审。 4.评审完成后，由管理员设定评审结果。 5.2评审步骤 1.管理员设定精品课程申报表内容、以及评分标准、总分的计算公式。 2.教师在课程网站创建完成后，填写精品课程申报表。 3.完成申报表后，选择申报年度、申报等级、填写申报说明后，进行网站申报。 4.管理员接收到申报请求，分配评审专家、设定专家的评审时间。
成立新公司运营方案(草案)1 成立新公司运营方案 （草案） 目录第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系第七章：计划实施
附录 一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优异的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最佳，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激动又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模 式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（大凡在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 不变承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对不变，各公司报价、材料、施工等值例外决定了转包比例也例外。注： 大凡情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。
服务平台建设内容
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX企业公共服务平台建设方案 为实现“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”四大目标,大力推进我市“工业强市”战略深入实施，依托XXXXXXX优势资源，有效地为我市XXXXXXX企业提供信息、技术、资金、人才、物流、新技术应用等方面的服务，为XXXXXXX企业的发展壮大创造良好的公共服务环境，建设覆盖XXXXXXXXXXXXXX、辐射XXXXXXX的XXXXXXX企业服务平台，根据XXXXXXXXXXXXXX企业发展实际，制定以下建设方案。 一、运营原则。 本着贴近、对口、便捷、实效的原则，使服务功能与企业需求密切衔接，为XXXXXXX企业提供多层次、多元化、多方位的服务。运行机制以政府主导、市场化、企业化为主，并充分体现公益性。运营模式基本思路是以XXXXXXX优势资源为依托，在市委、市政府及XXXXXXX管委会的领导支持下，凭借强大的网络信息数据平台，为XXXXXXX产业发展提供共性技术、知识产权、人才交流培训、投融资咨询、品牌形象展示宣传与市场推广、合作洽谈服务，然后通过XXXXXXX管委会和各行业协会号召、引导入园企业共同逐步加入。逐步建成覆盖XXXXXXX、辐射XXXXXXX的XXXXXXX企业公共服务平台，平台运营服务机构要在政府指导下实行自主经营，自
负盈亏。逐步实现市场化运作。 二、系统建设。 （一）围绕本平台，为切实做好服务工作，计划成立如下子平台： 1.信息管理咨询服务子平台。该平台面向XXXXXXX企业提供网络信息化管理服务，帮助XXXXXXX企业建立与本平台链接的企业网站、远程网络办公系统（OA协同或ERP办公系统）、远程数字监控报警系统，实现在不同创业阶段的财务处理、报表分析、采购管理、仓存管理、在线订货、销售管理、应收应付、客户管理等在线管理应用；建立专家库和在线咨询交流服务，为XXXXXXX企业提供产业政策、战略管理、IT管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理、商业分析、融资上市等管理咨询服务，有效提升XXXXXXX企业管理水平。强调"全程商务，轻松管理"，打通企业内部管理和外部商务管理流程，将有限的能力扩展到具有无限能量的互联网信息平台上，使企业的经营管理更便捷，市场响应更快速，管理效率更上一层楼。该子平台建成后，可以为我市所有XXXXXXX 企业提供在线或线下的各类管理咨询服务。 2.招商服务子平台.根据我市产业发展需求，建立招商引资项目数据库，依托强大的网络传播资源，加强与XXXXXXX 的合作交流，通过网上招商平台，介绍、展示我市良好的投资环境、及时全面地面向社会公布招商引资信息，优惠政策，
“一体系三平台”信息系统建设 从2009年6月开始，广东省珠海市安监局在广泛深入开展调研的基础上，着力构建企业基础信息、事故隐患排查治理和责任制量化绩效考核三个平台为内容的安全生产“一体系三平台”信息系统，实现安全监管的“科学化”“精细化”和“动态化”。 自“一体系三平台”运作以来，广东省珠海市将近1万家企业纳入系统监管。截至2014年底，共有8 720家企业登录“一体系三平台”系统，登录上报率达100%，共上报9 万2 078 处隐患，已整改隐患8万9 002处，整改率达96.7%。相对于2013年上报的5万364处隐患，上报隐患数同比上升了76.7%，隐患数量和质量均有明显提高，企业主体责任得到进一步落实；各级政府和各行业部门共登录3万7 492次，上报安全监管工作情况记录5 288条，排查上报隐患5 964处，整改5 736处，整改率达96.1%。 长效机制新探索 为建设适合珠海实际的隐患排查信息系统，珠海市安监局专门成立了研发小组，通过与高等院校和相关部门数据库、网络、软件方面专家的广泛联合，研发出的安全生产“一体系三平台”信息系统于2011年6月正式投入使用。
珠海市委、市政府高度重视“一体系三平台”隐患排查治理体系建设工作。广东省委常委、珠海市委书记李嘉强调：“安全监管要提高科学化、精细化管理水平。”市长何宁卡指出：“要把隐患当作事故来处理，要强制推进‘一体系三平台’隐患排查治理体系建设”。 作为国务院安全生产委员会办公室7个重点示范样板地区之一，珠海市又对“一体系三平台”信息系统进行了升级改造，并于2012年12月实现了与广东省安监局、国家安监总局的联网和数据上传，完成了国家安监总局下达的重点示范样板地区联网共享工程建设任务。 为促进安全生产“一体系三平台”推广运用，珠海市通过制度建设调动属地政府、行业监管部门和专业监管部门监督检查隐患排查治理工作积极性，推动隐患排查治理工作的开展。 珠海市先后制定出台了《珠海市生产经营单位安全生产标准化管理办法（试行）》《珠海市安全生产事故隐患排查治理自查自报工作管理办法（试行）》等一系列制度。编制了37类（共5 700条隐患自查项）企业自查标准。 其中，由珠海市政府正式印发《关于全力推进“一体系三平台”隐患排查治理体系建设全面提升安全监管科学化水平的决定》和《安全生产“一体系三平台”隐患排查治理工作量化考核和问责办法》，强力助推了隐患排查治理长效机
成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预
智慧物流园区信息平台建设规划方案WORD版本下载后可编辑
第1章平台建设背景 1.1现代物流园区的发展趋势 1、物流园区发展的重要理念是集群 集群是由相互密切联系的企业、材料供应商、服务提供商、相关产业公司，以及其他有关机构在特定领域组成的有机整体。集群在地理上高度集中，相互之间既合作又竞争。物流园区集群理念的发展在德国催生了像DGG这样的物流园区联盟。DGG现有23个成员，是作为独立的公司成立的。DGG作为物流园区的代表，与政府进行沟通协商，联合园区企业，解决企业共同面临的问题和困难，并且集合多方面的力量，协调物流园区的建设和规划。 2、产业物流与物流园区发展关系密切、相辅相成 物流园区是产业物流发展到一定阶段的必然产物，物流园区的发展也是可以促进产业物流发展。不论是工业、商业还是农业，只有在其产业物流达到一定规模，在同一区域内，物流企业到达一定数量时，物流园区作为多种物流设施和不同类型的物流企业和相关企业在空间上集中分布的集中场所才会应运而生。 3、基于物流信息化平台运营的物流园区创新赢利模式
以物流信息化平台为核心运营纽带和依托，基于物流信息化平台的支撑构建物流园区新的运营服务体系，通过整合有形资源和无形资源、提供增值服务、创新业务模式而挖掘多项赢利点，如会员服务、管理输出、承接大企业物流项目分包给园区入驻企业服务等赢利点，从而形成园区自身的核心竞争力。 4、具有核心竞争力的物流服务体系建设 核心竞争力，就是在本行业内能够掌握、配置核心资源的能力。主要体现在以下三个方面：一是优质高效的服务；二是综合联动的信息系统；三是在关键的物流节点有竞争力。建设有核心竞争力的现代物流服务体系，关键要处理好以下八大关系：一是政府指导与企业运作的关系；二是传统物流与现代物流的关系；三是产业发展与物流服务的关系；四是本土化与国际化的关系；五是物流节点、网络间的关系；六是物流人才开发和物流振兴的关系；七是信息化建设与物流转型的关系；八是处理好低碳经济、循环经济与物流发展的关系。 为了适应互联网和物联网的发展趋势，目前各地都非常重视物流信息化建设，鼓励发展综合性和专业性的物流信息服务和物流的交易平台，有效地促进了传统物流园区服务模式的变革。 1.2智慧型物流园区的建设思路
WORD 格式-可编辑 成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经 理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工 预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 （3）施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德
政府应急平台建设规划方案1.政府应急平台体系建设背景
1.1加强应急平台体系建设是我国新时期发展的重大战略需求 公共安全是充分体现“以人为本”、“人民利益高于一切”的公益性事业，是国家安全的重要基石，是人民安居乐业的基本保证。应急管理和突发公共事件处置是公共安全最核心的问题，随着其内涵不断深化和外延的扩展，已经上升为国家层面重要的和长远的基本事务。 日趋激烈的国内和国际竞争带来严峻的挑战，经济全球化、政治多极化和社会信息化使我国公共安全面临一系列新情况和新问题，一方面将迎来经济社会发展的重要战略机遇期，经济建设的快速发展，对公共安全环境提出了更高的要求和挑战。同时随着城市化、工业化及全球化进程的进一步加快，公共安全问题发生频度将大大增加，我国将面临突发公共事件所带来的严峻考验。 2006年国务院印发的《关于全面加强应急管理工作的意见》提到：加快推进应急平台建设，提高应急处置效率和水平；加大公共安全科技攻关和应用力度，不断提高应急装备和技术保障水平。 2006年10月十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出：“建立统一高效的应急信息平台”，“实现社会预警、社会动员、快速反应、应急处置的整体联动”。 1.2各级政府高度重视 在中央的大力推动和社会经济建设牵引的双重需求下，各级政府非常重视应急管理体系和应急平台的建设。多个城市对此进行了有益的探索和尝试，并总结出很多经验和教训。比较突出的有北京模式，上海模式，深圳模式、南宁模式等。各部门也分别对自身垂直机构的应急平台建设进行了规划，如安监总局下发
的“企业安全应急平台建设指南”，水利部下发的“防汛抗旱应急指挥系统建设指南”等。 1.3政府在应急处置中的领导作用 由于我国突发公共事件的处置实行属地为主分级管理，只有政府才能够有效组织协调政府内部以及全社会的人力、财力和物资，有效应对各类突发公共事件。因此政府是应对突发公共事件的领导和管理主体。 应急平台是各级政府应急管理办公室行使职能所必需的基础设施和装备。应急平台及其支撑体系作为一个不可分割的整体，是国家应急预案体系有效实施和不断完善的重要保证。应急平台及其支撑体系的建设、运行能够有效整合现有资源，提高政府工作效率。 2.应急平台的概念和定位 2.1突发公共事件对应急平台的需求 在洪水、台风、地震、火灾、爆炸、毒物泄漏、交通事故、放射源泄露、禽流感、食物中毒、恐怖袭击等重大突发公共事件面前，如何实现全面监测监控，并快速、动态地全面了解现场状况？如何科学预测其发展趋势、后果并快速预警？如何科学决策、综合协调和高效处置？如何根据现场实时情况，疏散人群、组织救援、调集救灾物资、提供应急保障？都是摆在政府应急指挥员面前的重大问题。 建设应急平台可为政府领导应对突发公共事件提供有力工具，提高政府处置突发公共事件的能力，增强决策的科学性。应急平台能够解决下列问题： (1)准确及时地获得突发公共事件信息和现场信息，提高信息报送的及时性
目录 第一章项目概述 (2) 1.1. 项目背景 (2) 1.2. 建设依据 (2) 1.3. 建设目标 (2) 第二章总体建设 (3) 2.1. 建设原则 (3) 2.2. 对现有系统升级改造 (3) 2.3. 网上办事事项推广 (4) 2.4. 与市事项管理平台、市网上办事大厅对接 (4) 2.5. 电子证照库证照采集 (5) 第三章平台及应用系统现状 (6) 3.1. 应用支撑平台 (6) 3.2. 网络行政审批（服务）综合系统（一期）使用现状 (10) 3.3. 镇街政务服务系统使用现状（二期） (11) 3.4. 网上办事大厅现状 (11) 第四章建设内容 (12) 4.1. 在线申报、受理和审批系统 (12) 4.2. 事项推广实施及定制开发 (12) 4.3. 事项管理模块适应性改造 (13) 4.4. 与市事项管理平台对接 (13) 4.5. 与市网上办事大厅对接 (14) 4.6. 电子证照库证照采集 (14)
第一章项目概述 1.1.项目背景 《2013广州市政府网上办事大厅建设工作方案（征求意见稿）》（穗科信函[2013]619号）的要求“6月20日前，依照全市统一标准规范要求，建设全市区（县级市）网上办事大厅区县分厅，实现与省、市网上办事大厅的连通，并保障与省、市网上办事大厅目录系统数据同步。6月10日前，70%以上行政审批事项达到一级；7月10日前，60%以上行政审批事项达到二级；10月10日前，20%以上行政审批事项达到三级；11月底，60%社会事务服务事项实现网上办理。 建设广州市开发区三级网上办事大厅系统，是加快政府职能转变、建设服务型政府、适应信息化时代的要求，通过与广州市事项管理平台、广州市网上办事大厅的对接，实现萝岗分厅全区相关服务事项办理达到广州市对网办率的考核要求。 1.2.建设依据 1.《广州市科技和信息化局关于征求2013广州市政府网上办事大厅建设工作方案的函》（穗科信函[2013]619号） 2 .《广州市网上办事大厅建设规范指引（试行稿）》 1.3.建设目标 1、针对广州市网上办事大厅办事过程步骤及状态要求，对网络行政审批（服务）综合系统进行升级改造。 升级改造内容包括：申办、网上预受理、受理、审批（处理）、补交告知、补交受理、特别程序申请、特别程序结果、办结、领取登记等10个过程信息等过程进行适应性开发改
浅谈网络招投标平台建设的意义 摘要：为了规范建设工程招投标活动，我国于2000 年开始实施《招投标法》，其后又相继制定了一系列法规和规章。虽然制度越来越完善，但在工程建设招投标实际操作过程中还是存在着许多问题，一些串标、陪标、围标、借用资质、恶意低价中标等问题还是较为普遍的存在。为此，近几年来，国家曾明文规定目前的工程建设招投标活动必须在当地的招投标监督机构的监管下进行，但由于各种原因，还会给投机分子留下可乘之机，不利于实现公开、公平、公正的招投标环境。其实，伴随着我国经济信息化的快速发展，目前我国社会已处于互联网技术快速发展和运用的时代，信息化技术已经走向了人们的寻常生活、学习和工作中。同时，信息化技术的广泛运用也为我们搭建工程招投标网络平台创造了必要条件，可以利用该平台搭建一个公开、公平、公正的招投标网络平台体系，以杜绝工程建设领域里发生的种种不良现象，确保工程项目建设的顺利开展。 关键词：招投标，网络，应用 一、招投标网络平台的建设 目前我国的互联网发展迅速，光纤通讯技术的应用使宽带和网速大幅提高，100M 独享宽带为招投标平台的建设创造了技术条件，为推动建设工程招标投标活动的健康发展，建立全国性的工程招投标网络平台是必要的。可行的。 其实，每一个工程项目建设都是比较繁杂的，也是不尽相同的，因为每一个工程项目的造价、投资方向、资金来源等不同，为满足招投标各方择优选择的意向，在全国建立一个统一的招投标网站，设立国家、省、市三级网络模块，分类交易，分类管理、各负其责，作为该地区的招投标官方网站，取代全国各地分散的招投标网站。建立一个阳光工程的招投标网络平台，既有利于招投标活动的管理，也可以实现信息资源的共享。 二、招投标网络平台的优点 1. 沟通快捷方便、提高工作效率 有了网络，所有招标信息可以通过网络平台发布，全国所有的建筑企业可以通过平台看到招标信息，也可以利用网络传递投标文件，招标方与投标方沟通更加方便快捷。而且利用网络平台对建筑企业、招标代理机构、评标专家实行网络化管理。招标信息、投标、开标、投诉等多个环节都可以在网上进行，大大提高了工作效率。 2. 招标范围广泛，有利于招投标的公开、公正、公平 以往的招投标，地方企业较多，建立全国性的招投标网络，全国所有企业
某研发中心网络平台项目综述 某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为3.1万平方米，总建筑面积为4.5万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 建设原则 一、 实用性原则 以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则 系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则
平台建设方案（简版） 一、平台方向及规划 1、平台方向 根据网贷平台目前可能存在的政策风险及业务风险，公司及平台的发展要符合法律法规绝不触碰红线，确定平台的方向以中介的性质去发展，附加第三方资金托管、以及担保和保险公司的介入增加用户资金安全； 2、平台规划 平台建设分为三个阶段实施； 第一阶段：理财用户入口 A.产品功能上实现理财用户产品的选择、投资、赎回等； B.与第三方支付公司公司洽谈资金托管业务，规避政策风险； C.通过与全国各大线下小额贷款、担保、金融投资等公司合作、推荐资质较好 的标的、公司内部审核后提供给投资用户购买； 第二阶段：自建贷款通道 A.产品开发贷款通道功能，需求用户在线可申请贷款； B.需求用户最终的需求落地在前期通过洽谈合作的形式提供给全国线下机构
审核放款；平台本身前期不参与需求用户的审核，只针对合作的线下机构去做审核； C.建立风控团队，建立风控机制（接入央行征信系统及其他征信公司系统）； 寻求多维度、完善的风控体系； 第三阶段：理财与贷款通道的融合 A.平台自身开始操作地区性贷款业务；地区的选择根据当地的经济条件及贷款 用户群体和风控体系的完善程度来选择； B.第三阶段中注重加强不良资产的处置，建立不良资产处置团队，可与全国较 大的不良资产处置公司合作； C.完善运营团队、建立有效的活动方案、提高平台业务收入； 3、流程简图 二、平台搭建方案 业务流程及方向确定后，各团队按照流程节点、时间节点完成所负责的任务节点； 前台页面展现：移动端和pc端（待定）
二、平台研发 1、前台研发 制定功能点流程及规则、页面展现方式、移动端及pc端（待定）开发； 2、后台管理系统 制定后台管理系统功能开发（包括机构使用后台）如：理财客户管理、借款客户管理、统计管理、广告营销系统、财务管理、机构合作管理、风控系统等其他功能及二级功能开发； 三、推广方式 1、与其他网站建立合作，广告、会员共享，活动联合推广等方式合作 2、短信、邮件等低成本方式推广APP用户下载； 3、通过软文、SEO优化、百度google竞价等方式提高整体用户访问量及成交量； 4、印制带有二维码的传单通过业务人员发放，给用户提供手机终端或web页面访问入口； 5、在新浪、腾讯建立微博、实时推送产品信息（设立微信服务号，进行微信用
关于基层网络平台建设情况调研报告 摘要： 人力资源和社会保障工作在协调人事劳动关系、劳动监察、促进就业再就业、建立完整的社会保障体系、维护社会稳定、服务保障民生等多方面发挥着十分重要的作用。随着人力资源和社会保障工作重心的下移，民生政策直接延伸基层，面向大众，如何把高密度、大容量的惠民政策，高效、有序地延伸到基层、落实到民众，关键在于基层服务平台。进一步强化基层公共服务平台建设，成为推动人力资源和社会保障事业发展的迫切需要。随着我市金保工程专网扩面工作的逐步纵深推进，基层人力资源社会保障服务网络平台为社会保险业务应用、劳动就业业务应用、基金监督管理、宏观决策支持应用等运行提供平台，为信息交流和共享提供基本的网络传输条件，充当着越来越重要的支撑作用。 建设xx人力资源社会保障系统与人社部、省人社厅、县各人力资源和社会保障单位、乡镇以及行政村、医院、药店、银行等的网络连接是基层网络服务平台的基础。只有在基层网络平台建成，并稳定、高效、畅通运行的情况下，才能有效保障我市就业和社会保障相关业务应用系统安全运行，才能确保我局与部、省、各县人社部门及其经办机构的实时信息交换和共享。目前，我中心在对全市基层网络平台
建设进行了走访和调研，初步了解和掌握了我市基层网络平台建设的现状和存在的问题，并据此提供了一些工作对策，以便指导今后工作。 一、基层网络平台建设现状 我市基层网络平台建设始于XX年，项目名称为xx市电子政务社会保障工程社会保险信息系统分工程一期建设项目、xx市电子政务社会保障工程社会保险信息系统分工程一期建设项目和社保卡建设项目等几部分构成。xx市金保工程项目建设是在部、省金保工程的基础上，按照“十二五”规划和部、省统一安排，对我市人力资源社会保障系统涉及的业务领域进行多方位、全覆盖地建设，按照部省要求进行xx 金保工程项目设备设施的采购、部署、调试，依托部“核心平台三版”、“劳动99三版”，以统一的、共享的单位及人员基本信息库为基础，开发覆盖社会保险、就业服务、劳动关系等业务系统领域的核心业务经办应用系统。以推动人力资源社会保障信息化建设，加快政府职能转变，提高工作质量和效率，增强管理能力、决策能力、应急处理能力和公共服务能力。恢复构建市、县到乡镇、街道、行政村的劳动保障系统网络。在全市范围内建立统一、高效、简便、实用的人力资源和社会保障信息系统，覆盖社会保障领域主要业务，实现本地业务和服务的规范化、异地业务和服务的现代化、基金监管和宏观决策的科学化。规划包括全市七个县、
武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则 目录 第一章总则 第二章员工入职 第三章仪表及仪态的管理细则 第四章考勤管理细则 第五章员工培训 第六章员工离职 第七章会议管理细则 第八章合同的管理规则 第九章成交文档管理规定 第十章保密制度 第十一章成本的控制管理 第十二章办公环境与安全 第十三章月度计划与检查 第十四章奖励制度 第十五章处罚制度 第一章总则 一．为了强化，规范公司管理，提升团队凝聚力，使各部门业务流程更加顺畅，本着公平，公开，公正，激励，竞争之原则制定本制度 二．公司全体员工在严格按照本规定执行 三．本制度所涉及的内容并非全部，对于本制度叙述不详尽，不全面的部分，请查阅公司管理制度及相关资料，并随时注意公司的最新通知 四．如本制度未规定的，以公司总经理办公会的决议为准 五．本制度贯彻公司的服务理念：科技创新，服务社会 六．本制度解释权属公司总经理办公会 七．本规定自公司颁布之日起执行 第二章员工入职 一．招聘进入公司的新员工，按规定到公司综合部办理入职手续，签定《保密协议》 二．员工入职后，综合部为其制作工牌，员工上班应按规定佩带工牌，并妥善保管，如有遗失可申请补办，费用由员工自己负担 三．根据员工工作性质及需要，新员工到岗后，在综合部领用办公电话，办公文具，制作名片 企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能
生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。 第三章仪表及仪态的管理 一．仪态 1. 以站姿工作的员工，其站立姿势为：双脚与肩同宽，自然垂直公开，重心落 在双脚上，肩平，头正，两眼平视前方，挺胸，收腹。 2. 以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手 上，不得盘腿，不得脱鞋。 3. 面对客户，员工不得双手叉腰或交叉胸前，双手不得插入衣裤口袋或随意乱 放，公共场所不抓痒，挖耳，抠鼻孔，办公场所不得以物品敲击桌面，它处或玩弄其他物品。 4. 与客户交谈不得用手指，笔杆指向客户，为客户指示方向时，应礼貌地用手 掌向客户引示。 5. 不得在办公场所或接待前台抽烟，吃零食或看与销售无关的报刊杂志，违都 罚款20元每次。 二．仪表 1. 员工必须保持身体，面部，手部清洁。 2. 注意个人清洁卫生，保持口腔清洁，上班前不吃有异味的食物，头发常洗， 不得有头屑。男员工头发及发脚不盖过耳部及后领为适度，不得烫发。女员工上班化淡妆，不留长指甲，不涂有色指甲油。 3. 上班应统一着装，并保持着装的干净，整洁，男员工上班穿西服，打领带， 着深色皮鞋，女员工上班不穿高领内衣，可穿肉色或浅色丝袜，黑色中高跟皮鞋，女同事必须着正式套装，不得穿露趾凉鞋。 衣着整洁、大方、干净得体，不准浓妆艳抹、奇装异服 4. 员工工作区域应注意保持清洁，并于下班前统一清理，清洁，清扫台面，下 班后将个人资料存放在资料夹内。 5. 员工上班应统一佩带工牌。 6. 休息员工进入工作区必须着职业装。 第四章考勤管理 1. 为严肃劳动纪律，加强公司考勤管理，特制定本细则 2. 公司员工按照公司规定时间上班签到，并注明时间 3. 公司上班时间为： 冬季作息时间表（10月---3月）夏季作息时间表（4月—9月） 上班时间：早8：30 上班时间：早9：00 午休12：00—13：00 午休12：00—13：00 下班时间：晚17：30 下班时间：晚18：00 如有变动，另行通知 4. 公司员工实行上，下班签到制，公司所有员工均须签到，严禁他人代签，凡 代（请）他人签到者，均予以通报批评，并每次罚款50元，委托人除每次
For personal use only in study and research; not for commercial use 网络平台运营计划方案 一、目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员公司的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户或抢单用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合客户公司线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员客户公司的数量。 第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站产品。 目的：市场开拓、为占领市场做准备。