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人力资源知识：劳动定额的种类
时间定额亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

下面为大家介绍人力资源知识：劳动定额的种类。

 人力资源知识：劳动定额的种类
 由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次，对劳动定额做出以下区分：
 (一)按劳动定额的表现形式分类
 1.时间定额。

亦称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

例如，某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时，即2工时/件;表示产品工时定额时，通常采用双重单位，
 如：工时/件、工时/台、工时/千克。

 2.产量定额。

它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。

例如，服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件/工日。

产量定额也是采用双重单位。

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[键入文字]人力资源管理基础知识：企业劳动定额管理劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，如果这些知识点你还没有掌握，一定要好好的记下来哦~ 劳动定额的基本概念 劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

 劳动定额的概念中包含以下几个要点： 1.劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。

生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等;技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况;组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。

劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。

 2.劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。

 马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。

因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。

 3.由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。

如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位;如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。

计1。

企业人力资源管理师劳动定额管理知识点学习及相关含答案练习题学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。

劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。

定额时间：在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。

(令T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间)则工序单位时间定额的计算公式是：T0=T1+T2+t0式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。

所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。

所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。

均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。

【工作时间分析】工作时间的分析:是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。

对工作时间的研究和分析，可U6十为工人丁作则可和机械丁作时间两个系统进行。

(1)工人工作时间:工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为河大类：定额时间(必需消耗的时间)和非定额时间(损失时间).【门定额时间】定额时间是指上人在正常施工条件下，为完成—嚏产品(工作任务)所消耗的时间。

它包括有效11作时间、休息时间和木可避免中断时间的消耗。

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人力资源管理师知识点：劳动定额统计与分析
由于个体差异和方法的不同，复习效果相差很大，最基本的就是从基础学起，人力资源管理师知识点：劳动定额统计与分析将所有的知识点都梳理清楚~
 劳动定额是企业管理的-项重要的基础工作。

在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。

 在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。

搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。

劳动定额统计的主要任务包括以下三个方面。

 1.通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。

 2.计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。

 3.对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价，以便及时发现问题.采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。

 劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。

-种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。

劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内(从新定额开始实行到正式修订之前)是-项不容忽视的重要的基础工作。

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