现场标准化作业管理学习心得.doc

现场标准化作业管理学习心得1现场标准化作业管理学习心得1 前言随着电力企业的不断发展和安全稳定运行，给国民经济和社会发展了带来巨大的动力和效益，输电线路电压等级和发电装机容量的不断提高，给工农业用电和人民生活需求带来了有力的保证。

但与此同时，一、二次电气设备的更新换代和技术革新，现代化检验、检测设备的使用，以及鼓励开展状态检修和综合检修，这些都对标准化作业管理提出了很高的要求。

目前影响作业的一些不利因素主要包括设备的型号繁多，重使用、轻管理，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。

在作业中可能出现的差错，主要表现在三个方面。

1.1 工作前准备（1）工作器具、备品准备不足；（2）资料、图纸不全；（3）工作手续未办理齐全；（4）试验仪器不合格；（5）技术规程、标准不明确；（6）对新技术、新标准掌握程度不够；（7）人员或工作量估计不足等。

1.2 其次是现场作业（1）现场安全措施不全面；（2）作业中跳项、漏项；（3）处理现场异常情况无措施；（4）工作进度安排不合理，浪费人力财力等。

1.3 再次是作业结束（1）资料、数据的收集不规范；（2）收尾工作不严密；（3）作业结果的确认依据不统一，对完成情况没有评价。

实行标准化作业并严格执行，可以克服以上弊端。

省公司为了认真贯彻落实《国家电网公司现场标准化指导书编制导则》和《国家电网公司关于现场标准化作业工作的指导意见》，确保安全生产可控、在控、能控，全面推进公司系统现场标准化作业工作，强化现场标准化作业工作的管理，规范现场标准化作业的准备、执行和考核，制定了《湖南省电力公司现场标准化作业管理规定》。

今年5月，省公司出台413个现场标准化作业范本。

全面覆盖了变电、线路、配电、信息与通信，运行、检修与试验等相关专业。

充分发挥《现场标准化作业管理规定》和指导书在作业中的作用，可以确保作业的进度和质量要求，提高企业的生产管理水平和综合效益。

2 标准化作业现场作业程序的标准化（即目前提倡的标准化作业理念），保障每一个作业工序到位，注重作业时人员和设备的安全，注重重要工序的作业质量。

现场作业工艺的标准化。

追求每一道工序的作业质量，使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。

它是作业者上岗前必须具备的技能素质。

现场标准化作业指导书应突出安全和质量两条主线；做到安全可靠、简明实用、可操作性强；能保证安全、质量的可控、在控和能控；达到事前管理、过程控制的要求和预控目标。

3 心得标准化作业以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，以编制标准化作业指导书为对象，培养标准化人才。

明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。

其目标为管理——安全——质量——规范。

通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。

在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。

标准化作业指导书是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现。

通过作业指导书的制定，使各项作业都按一致的程序进行运作。

通过指导书的运作，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。

通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。

作业指导书的编写和执行是团队集体智慧的结晶，处处体现着技术为骨干，管理为灵魂，专家把关的理念。

成员对目标理解应当清楚清晰，勇于承担责任，完成在项目中的任务，建立良好的服务理念，相互协作保证团队稳定。

目前标准化作业的执行也并不完美。

存在的主要问题有：无书作业、有书不执行、书与作业内容不相符，执行过程中的虚假签字。

因此，标准化作业的全员培训势在必行。

概念的讲述是入门的指导，使受训者对作业指导书有总体的概念。

确定学习计划，根据大多数员工的不同情况，安排集体学习和个人辅导。

重点讲授则针对难点、共性问题及需要强化的问题。

标准化作业的执行必须具备四个要素。

一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。

二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。

按标准、规范对现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和检修质量。

第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。

采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。

第四则为标准化要素。

指导书的编写格式规范统一，语言表达通畅。

编写、审批、执行、修正、监督体系管理职能明确。

标准化作业是国网公司、省公司的要求，也是现场作业人身和设备安全、提高作业质量的根本保障。

这是一个逐步完善逐步发展的过程。

作业的多变性，特殊事例的出现都是需要通过作业指导书的不断修订进行完善；现代化科技管理手段的进步，也将逐步实现现场标准化作业工作的数字化、信息化、网络化。

为了解决目前开展标准化作业采用纸制文件，用纸多、成本高、签字造假等居多问题。

省公司组织研究了标准化作业信息管理系统。

大大提高了标准化作业的工作质量和效率，保证了签字的及时性和正确性，这是将来的发展方向。

作为湖南电力的一名职工，应当积极配合发展趋势，通过理论学习了解标准化作业的真谛；熟悉作业信息管理系统以掌握先进的管理方法；不断规范作业行为，不断减少差距，将“不断超越追求卓越”的企业理念贯穿工作始终。

2006年8月31日现场标准化作业管理学习心得111标准化操作岗位拉力赛心得我叫宋文华，参加公司岗位操作标准化拉力赛柴油机司机裁判，高级技师此次拉力赛在胡书记的领导下我们在天山南北，塔河两岸，两大沙漠进行，历程10000公里，24只井队，取得了骄人的成绩，提高了职工的业务水平，使岗位操作更细致更有序。

1、目前影响标准化操作的一些不利因素主要包括设备使用环境和设备的型号繁多，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。

在标准化操作中可能出现的差错，主要表现在几个个方面。

（1）准备不足；（2）资料、不全，仪器不合格；（3）技术规程、标准不明确；（4）对新技术、新标准掌握程度不够；（5）现场安全措施不全面；（6）操作中跳项、漏项；（7）处理现场异常情况无措施；（8）收尾工作不严密；通过标准化操作并严格执行，可以克服以上弊端。

岗位操作标准化是确保安全生产可控、在控、能控的前提，全面推进公司系统岗位现场标准化操作工作，强化现场标准化操作的管理，规范现场标准化作业。

提高企业的生产管理水平和综合效益。

2、标准化操作现场岗位操作程序的标准化，是每一个职工到位，使每一个工序到位，注重作业时人员和设备的安全，注重重要工序的作业质量。

现场岗位操作工艺的标准化。

追求每一道工序的作业质量，使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。

它是作业者上岗前必须具备的技能素质。

现场岗位操作标准化，应突出安全和质量；做到安全可靠、简明实用、可操作性强；能保证安全、质量的可控、在控和能控；达到操作前的准备、操作过程的要求。

只有这样才能确保设备正常运转，才能杜绝人为事故的发生，才能保证井下安全，才能提高生产效益。

3、心得现场岗位标准化操作以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范操作人员行为，提高操作人员的业务水平，培养标准化人才。

明确操作技术标准和技术规范，明确相关业务流程，以标准流程化操作确保现场作业质量。

其目标为安全——质量——规范。

通过标准化操作试题，促进岗位标准化作业，将标准化，规范化、纳入技术管理中。

在满足现场维修、保养工作中，不断细致有序操作，确保操作质量，操作标准和流程，实现工作效率的突破。

各岗位操作标准化试题，是长期实践经验积累的综合概括和集中体现。

通过操作试题的制定，使各项作业都按一致的程序进行运作。

通过岗位操作标准化的运作，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的标准化操作，保障了安全作业和作业效率。

通过此次岗位操作标准化拉力赛，也可以说是程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了职工的操作业务和技术水平。

通过此次岗位操作标准化拉力赛的运作，形成多层次学习热情、对提高岗位水平有很好的现场意义。

管理为灵魂，专家把关的理念。

此次岗位操作标准化拉力赛裁判成员对目标理解清楚清晰（提高岗位业务水平为契机），勇于承担责任，公平公正的对待每一位参赛选手，建立了良好的服务理念。

4、目前岗位操作标准化作业的执行也并不完美。

存在的主要问题有：1、各岗位人员用工制度不同（正式工，企业员工，合同工），知识水平不一，理解能力不同，2、领导重视是关键。

通过此次拉力赛领导重视的井队就取得了好的成绩。

因此，标准化作业的全员培训势在必行。

确定学习计划，根据大多数职工的不同情况，安排现场集体学习和个人辅导。

重点讲授则针对难点、共性问题及需要强化的问题。

5、管理局每两年举行一次岗位操作比武，渤海钻井、黄河钻井和海洋钻井每年都自己举行岗位操作标准化技术比武，通过比武选出优胜单位和个人予以奖励，个人可以晋升一级，（高级工可以升为技师）。

渤海钻井、黄河钻井和海洋钻井对技师非常重视，因为工作再一线的职工大部分都是工人，技师是工人的最高级别，每个公司都和技师签订的聘任合同，有首席技师、主任技师、和责任技师，每个技师每年都要传帮带，带一到两个徒弟，由此可以有效的提高基层职工的业务水平，通过技师待遇的提高也激励了职工学习的热情，学习热情的提高，业务水平也就相应的提高了，现场操作更标准了，设备使用寿命延长了。

我们公司技师人员比较少，有些高级工到了考技师的标准，他也不去参加学习考试，主要原因是我们公司没有对技师的肯定，没有一个聘任的制度，没有一个技师、高级技师被聘任为主任技师和责任技师。

这是制约学习积极性的障碍，使职工没有学习的热情。

6、标准化作业的执行必须具备四个要素。

一是人的因素，确保岗位操作人员业务水平。

二是必要的安全设施、工具及专用仪器。

按标准、提高作业环境和检修质量。

第三为技术要素的控制，是每一个职工都达到中级工、高级工标准，从技术的角度来保证操作的安全和质量。

第四则为标准化要素。

岗位操作标准化的编写格式规范统一，语言表达通畅。

以上是我自己的一点心得，说的不对的地方请原谅！宋文华2011年10月24日。