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装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略摘要：随着装修市场竞争日渐激烈，装修改造工程造价控制的重要性更加显现。
对于装修工程来说，质量保证是基础，而成本控制更能体现装修工程的经济效益，这就要求做好装修改造工程造价管理工作。
面对多种造价管理问题，装修施工单位要切实把握好造价控制要点，提高装修改造造价控制效果。
关键词：建筑工程；装修改造；工程造价；成本控制1工程案例介绍现代建筑工程装修改造施工的造价管理，应当从全过程管理角度出发，基于各个阶段把握相应要点，有助于实现全面管理，保证造价得到高效控制。
以某商业街室内装修改造工程为例，其总造价2250万元，包括精装修改造造价1445.3475万元。
在该工程中开展造价管理工作时，注重从全过程成本出发，包含组织招标、评定标、施工合同签订、设计变更及现场签证等工程量复核，并组织变更造价谈判以及施工进度跟进、工程结算等内容。
2建筑工程装修改造工程造价管理要点2.1决策及设计阶段管理在建筑工程装修改造工程的决策阶段，结合项目现场实际以及市场环境等，确定总造价为2250万元。
这一期间还需对造价预算计划及方案等，进行可行性论证与评估，结合自身财力、物力、人力以及技术条件等，开展民主决策，比选最佳造价方案，保证工程效益。
同时在设计阶段，应当强化对造价的管控力度。
一般情况下设计阶段造价对整体工程造价的影响在30%～40%，所以相关单位应当强化对设计方案的审核，注重核对造价成本，实施限额设计、细分量化设计，有助于严格把控工程总造价。
比如在本工程中，将造价划分为多个专项，如招投标造价、施工造价、材料造价、设备造价等，通过准确计算工程量控制造价水平。
另外，在本次装修改造工程中，选择设计方案时还需考虑既有建筑的具体情况，尽量保留有价值部分，减少改造施工程序和工程量，而且严禁损坏房屋的原有结构和管线布局，仅需拆除改造使用功能丧失、落后等部分，使建筑的使用寿命得到延长，实现美观效果。
例如在该商业街建筑改造中，注重保留建筑间的人行步道、建筑与建筑之间的走廊通道等，尽可能留存原有布局风格。
精装修实操成本控制根据集团2009年工作安排的精神，成本控制放在首位。
为响应集团号召及公司要求，发展部就精装修控制成本做以下探讨：关于理论类的成本控制就不表述了，建筑类的控制理论大同小异，没必要讨论。
我结合以往精装修工作经验，谈谈实操类的成本控制。
一、如何“偷工减料”。
看见此标题可能吓一跳，不用担心，我要讨论的是在保证质量的前提下降低成本。
1、取消门套木制基层，改用水泥砂浆找方。
传统门套施工中，均用细木工板或木方作为门套基层。
随着此项工艺工厂化的发展，已不需要木制基层，对门洞的要求是横平竖直就可以，门套面板与门洞缝隙内打发泡剂即可。
因此施工时，用1：2水泥砂浆粉刷门洞边口，水平度、垂直度控制在3mm之内，养护10天即可安装门套。
可省材料费、人工费60元/樘。
2、取消地板木龙骨基层，改用细石砼浇捣，水泥砂浆找平。
传统工艺：木龙骨+毛地板+地板。
木龙骨综合单价22元/m2目前工艺：细石砼、砂浆+毛地板+地板。
细石砼、砂浆综合单价17元/m2。
并且基层不会因变形发出声响。
方法如下：3cm之内细石砼浇捣，1cm之内1：3水泥砂浆找平，养护20天即可。
可省综合单价5元/m2。
3、取消现场木作油漆。
所有木制品全部厂商油漆，现场安装。
省时、省力、省工。
4、厨柜设计时尽量少做玻璃门板、抽屉、上翻门板，尽量少配拉篮、米箱等，人造石台面选择普通材质。
（1）玻璃门板价格高出2～3倍，使用时没有特殊功能（2）整套厨柜设计3个抽屉即可，其中1个抽屉配置分格盘。
（3）上翻门板使用并不方便（受身高影响），而且五金配件价格高（4）整套厨柜设计1个侧拉篮即可，考虑置物功能在柜内增加层板（不会增加成本）。
米箱配置可有可无（5）人造石台面从200元/米～1000元/米不等，但总体外观区别不大，常规采用300元/米～400元/米即可以上措施整套厨柜可减少成本1000～1500元。
二、精装修水电预埋管线安装在土建施工时尽量到位，在精装修施工时微调，可避免管线浪费。
房地产企业精装修项目成本管理与控制发表时间：2019-08-29T09:07:31.170Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：陈国元[导读] 本文通过分析精装修项目成本管理的概念和特点，探讨在项目各个阶段中成本管理的内容，并采取相应措施来控制成本，为企业获得利润提供保障。
武汉光谷中心城建设投资有限公司湖北武汉 430000摘要：随着我国房低产行业的快速发展，精装修项目在房地产项目中占有率越来越高，也加大了房地产企业之间的竞争。
应加强对精装修项目的成本核算和成本控制，创新管理理念，提高企业利润。
本文通过分析精装修项目成本管理的概念和特点，探讨在项目各个阶段中成本管理的内容，并采取相应措施来控制成本，为企业获得利润提供保障。
关键词：精装修；成本管理；控制住宅精装修是房地产建筑项目中重要的一个环节，体现了人们对住宅现代化、个性化的追求，也有效促进了商品住宅的产业化发展。
商品住宅的发展最终会实现全面的精装修化，这需要对项目的设计和成本管理进行有效的控制，不断的创新和改革项目管理措施，推动房地产企业的发展。
对于房地产企业来说，合理控制住宅项目的精装修设计和成本管理，能够保证装修工作的整体质量，满足人们对住宅舒适度、个性化、功能性、环保性等各个方面的要求，还能够优化利用各项成本资源，达到项目高性价比的目标，对企业具有重要的现实意义。
1房地产企业精装修项目成本管理的概念及意义1.1精装修项目成本管理的概念在房地产住宅产品中，全装修是指完成了住宅水电、厨卫、通讯、燃气等四个基本硬装部分，而精装修是在全装修的基础上再完成住宅所有硬装，并且配置基本的家居设备，例如电器、家具和软装等。
在精装修项目中，涉及到成本分析、核算、决策、控制等一系列的管理行为，被统称为工程成本控制管理。
成本管理工作能够充分的调动全体人员，在保证工程效果和质量的基础上，科学合理的管理精装修工程项目中的各个环节，优化企业的资金投入，提高企业的管理水平。
浅谈精装修工程成本的有效控制问题作者：田徳海来源：《现代装饰·理论》2012年第07期摘要：本文通过对高级酒店和高档办公楼的内部精装修施工管理出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。
关键词：精装修；成本控制；建筑1 前言精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。
从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下几个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房。
2 项目策划与决策阶段精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论，此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。
3 项目前期实施阶段的成本控制项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。
经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队，否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。
目前施工单位习惯采用不平衡（风险）报价法来投标报价，此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。
（1）不同档次单位报价会非常悬殊，需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。
（2）投标单位采用常规材料报高价，特殊材料报低价：如，石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价，或投标时送品质相对较差的样品，以备将来设计或业主自行调整。
工程装修费用管理制度内容一、总则为规范公司内部装修项目的费用管理，有效控制成本，提高工程装修质量和效率，制定本管理制度。
二、费用管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：装修项目需经公司相关部门审批后方可立项，并确定项目责任人。
（2）项目需求确认：由项目责任人与甲方进行沟通，明确装修项目的基本要求和需求。
（3）编制初步预算：根据项目需求确定装修方案，包括材料、人工、设备等费用的初步估算。
（4）项目预算审核：预算由财务部门审核，确保项目费用合理、可控。
2. 合同签订阶段（1）招标采购：项目责任人根据预算要求进行招标，选择合适的装修公司或供应商。
（2）合同谈判：与装修公司或供应商进行合同谈判，明确双方权利义务和费用标准。
（3）合同签订：合同由法务部门审核并签订，确保合同内容符合法律法规。
3. 施工阶段（1）费用核销：装修公司或供应商提供费用清单，项目责任人核对费用与合同金额是否一致。
（2）费用支付：费用经财务部门审核后支付给装修公司或供应商。
（3）工程验收：项目责任人对工程质量进行验收，确保符合要求。
4. 结算阶段（1）终验终结：项目责任人与装修公司或供应商进行终验，确认工程完工。
（2）费用结算：根据终验结果，财务部门结算最终费用。
三、费用管理规定1. 预算控制（1）严格按照预算执行，不得擅自增加费用，如需变更应经过相关部门审批。
（2）费用超出预算部分，责任人需作出解释并承担相应责任。
2. 合同管理（1）合同严格按照法律法规办理，不得违规签订合同。
（2）合同一旦签订，责任人应认真履行合同条款，不得违约。
3. 费用核销（1）核销费用应细致入微，确保所有费用清晰明确。
（2）费用核销涉及到的票据、发票等必须真实有效。
4. 费用支付（1）费用支付应及时准确，不得拖延或错漏。
（2）支付款项需经过财务部门审核，确保款项合理有效。
5. 工程验收（1）验收应由项目责任人负责，确保验收结果真实有效。
（2）不合格工程需及时整改，直至符合要求为止。
关于精装修成本控制经验分享
1. 制定详细的预算计划：在开始精装修之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
预算计划应该包括所有的装修费用，如材料、人工、设计费用等。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本。
2. 选择合适的材料：在选择材料时，不仅要考虑质量和美观度，还要考虑成本。
可以通过比较不同品牌和供应商的价格，选择性价比高的材料。
此外，可以选择一些经济型的替代品，以降低成本。
3. 合理规划装修方案：在规划装修方案时，要充分考虑空间利用和功能需求，避免过度装修和不必要的浪费。
合理的装修方案可以减少材料和人工的浪费，从而降低成本。
4. 控制施工过程：在施工过程中，要严格控制施工质量和进度，避免出现返工和延误。
施工过程中的浪费和错误会导致成本的增加，因此要做好施工管理和监督。
5. 合理安排工期：合理的工期安排可以减少人工成本和租赁费用。
尽量避免在高峰期进行装修，选择合适的时间进行施工，可以降低成本。
6. 与供应商和施工队建立良好的关系：与供应商和施工队建立良好的关系，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作和建立信任关系，获得更多的优惠和支持。
7. 不断学习和更新知识：装修行业在不断发展和变化，不断学习和更新知识，可以更好地把握市场动态和装修技术，从而更好地控制成本。
总之，精装修成本控制需要综合考虑各个方面，从预算计划、材料选择、装修方案、施工过程到工期安排等都需要精细管理和控制。
通过合理的规划和管理，可以有效地控制精装修成本。
精装修成本管理制度1.目的规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。
2.适用范围适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。
3.定义3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。
包括以下四部分内容：3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。
3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。
3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。
3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
4.职责4.1城市公司成本管理部4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算；4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划；4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理；4.1.4负责维修备品备料管理。
4.2区域公司成本管理部4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及合约规划；4.2.2负责精装修动态成本管控工作。
4.3区域公司营销管理部4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理；4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。
4.4区域公司设计管理部4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。
4.5集团成本管理部4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。
5.程序5.1投资决策阶段5.1.1区域公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。
5.1.2集团成本部评审区域公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。
5.1.3该阶段的精装修成本目标可根据后期精确的产品、档次定位和收益情况分析进行调整。
5.2产品与经营方案阶段5.2.1城市公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成《CBZD-010-附件7.1：项目精装修成本调研、配置对标表》，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。
5.2.2城市公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，按照《CBZD-010-附件7.2：室内精装修标准成本测算表》完成目标成本测算。
成本测算应符合集团产品部星级标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。
5.2.3集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计导则匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。
5.2.4产品与经营方案评审会通过后，城市公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。
5.2.5精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等；2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；3）除以上情况外，其他按照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》中重大方案调整的单项成本变动条款执行。
5.3合约规划阶段5.3.1区域公司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装总包与其他分包单位之间的施工界面分判点。
5.3.2精装修合约规划按照《CBZD-010-附件7.3：精装修工程合约规划表》模板编制，由城市公司成本部在经营方案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划修订合约规划内容。
5.3.3精装修合约规划具体要求参照《CBCX-001 工程成本管理与监控程序》执行，精装修合约规划评审重点针对与区域分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。
5.4精装修销售样板房阶段5.4.1产品方案设计完成后、销售样板房招标之前，城市公司成本部根据设计部提供的带有材料选型的方案文件（包含平、顶、地及主要立面图纸等）进行方案成本测算，将测算结果反馈区域公司设计部，确认与精装修成本目标对比有无超出，如有则要求其根据测算结果及时进行设计方案调整，进一步完善精装修施工图。
5.4.2城市公司设计、成本、工程相关部门在销售样板房精装修工程招标之前，要求对精装修销售样板房施工图纸进行会审。
5.4.3精装修销售样板房施工完成后、开放展示前，城市公司成本部参与样板房联合验收，对于样板房的标准化选型、水电管位的变化（与施工图对比是否引起改造成本）、品牌承诺情况等重点检查，最终完成《CBZD-010-附件7.4：精装修销售样板房现场踏勘检查表》。
5.4.4基于销售样板房巡检结果，城市公司成本部在销售样板房展示之前，必须完成精装修动态成本盘点表（在方案阶段的成本目标测算表基础上，标注调整的各项内容），预估后期批量精装修成本是否超出目标成本。
如果超出，则城市公司成本部首先进行论证是否有优化空间，如果无法优化需要调整精装修成本目标的，要求报集团审批后方可执行。
如果在样板房展示之后才发起审批的，此类目标成本调整集团将不予审批。
5.4.5不建议对精装修销售配置品牌进行承诺，如营销要求必须进行品牌承诺的则需报集团成本管理部备案，且销售合同在确定精装修销售配置承诺之前，要求区域公司营销部门将品牌承诺情况和成本部进行确认，对品牌承诺的合理性进行审视，消除因销售承诺不当导致的成本增加。
5.5批量精装修项目实施阶段5.5.1批量精装修总包工程招标前，城市公司成本部应与设计部对材料选型定版单的规格参数、品牌和图纸进行确认，并在招标前明确招标要求。
5.5.2批量精装修总包工程招标前，城市公司成本部应与工程部针对承包范围、界面划分、施工做法及技术要求进行确认（承包范围及界面划分根据区域内部建立的统一标准执行），明确施工质量要求、标段划分、保证合理工期，对于精装修工期管理要求参照《GCZY-005 批量精装修工程施工标准流程及标准工期》执行，如低于最低合理工期要求，则招标文件的技术标部分必须报集团工程部审核通过后方可发标，否则不允许发标。
5.5.3批量精装修总包工程定标前，城市公司成本部对精装修总包价格水平与本区域其他大型地产公司进行对标，同时与集团内部同类型项目进行跨区域对标，价格对标作为评标报告的组成内容之一。
5.5.4批量精装修总包工程项目所有相关的招标文件、合同文件、工程量清单等都要使用集团《CBZD-002 项目工程合同管理制度》中的《CBZD-002-附件5.2：批量精装修标准合同示范文本》。
5.5.5精装修甲供材料要求按照分期的批量精装修工程签署对应的甲供材合同，并严格按合同执行，不得跨期或者跨合同供货。
5.5.6批量精装修工程施工过程中，城市公司成本部应实时补充完成合同、变更签证、责任扣款、甲供材等成本管理台账。
5.6精装修结算、维修阶段5.6.1批量精装修总包结算工作开始之前，要求完成所对应的甲供材料合同的结算，并完成《甲购材料设备扣款统计表》，超供扣款必须在甲供材对应的当期精装修施工合同中执行。
5.6.2精装修工程结算工作要求参照《CBZD-002 项目工程合同管理制度》执行，结算工作完成后10天内，要求对精装修成本指标完成分析并上传系统。
5.6.3区域公司应制定备品备货的专项管理办法，加强对维修备品备货的管理。
各城市公司应该按照区域管理办法，在精装修入伙后，制定合理的备品备货计划，合理控制备货量。
5.6.4城市公司成本部必须建立备品备货专项管理台账，每个季度定期进行盘点，并形成盘点记录（包括领用单位、领用原因、用途等信息）。
备品备货管理台账如果由其他部门负责管理，则要求将盘点记录台账定期抄送城市公司成本部。
5.6.5城市公司成本部在办理每项精装修合同结算和支付保修金时，都要核对备品备料专项管理台账信息，清理与其相关的责任扣款。
5.6.6精装修项目竣工验收后，对于精装修维修工程，如维修责任判定为原责任单位的，必须要求责任单位进行维修，如因责任单位拒绝或不配合维修工作，则按照精装修标准合同中规定的条款执行相应扣款，并按照《GCCX-001 供应商管理程序》规定对责任单位给予处罚。
5.6.7城市公司成本部负责因供应商责任而采用其他施工单位进行维修时，对责任供应商进行扣款，并要求做好月度扣款台账。
5.6.8因甲方责任产生的维修，须由维修责任部门牵头各相关部门做好原因分析和责任分判，无责任分判的维修工程不予付款和办理结算。
该部分视为无效责任成本，由城市公司成本部负责做好无效责任成本统计。
5.7精装修后评估阶段5.7.1各项目分期精装修交付6个月内，城市公司成本部完成精装修成本使用效率、战略采购标准部品使用情况、责任成本、无效成本、维修成本等后评估总结；5.7.2结合精装修维修成本总结，与区域设计部、工程部优化精装修设计选型和施工工艺要求。
6.流程图无。
7.附件CBZD-010-附件7.1：项目精装修成本调研、配置对标表；CBZD-010-附件7.2：室内精装修标准成本测算表；CBZD-010-附件7.3：精装修工程合约规划表；CBZD-010-附件7.4：精装修销售样板房现场踏勘检查表。
