中层干部任职管理制度范文

中学中层干部考核、任免制度范文1.学校中层干部管理实行有限任期制度，聘任期一般为三年。

2.学校加强对任职干部的考评。

所有的中层干部考核工作将在党总支的领导下组织实施，考核标准按照德、识、能、绩、廉等方面进行考核。

3.每年学校组织对现有中层干部进行民主测评。

对于测评过程中出现的问题及时与相关同志进行沟通，予以提醒和戒勉谈话。

对不满意率超过三分之一，经组织认定确为不合格的，将免去现职，不再续聘，同时不再享受中层干部待遇。

经考核合格的干部，将由校长续聘。

4.免去现职，仅适用以下情况：⑴达到任职年龄界限(一般为退休前____年)的；⑵在学年度考核的民主测评中，不满意率超过三分之一、经组织认定为不称职的；⑶在工作过程中有重大工作事故的；⑷因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

5.辞去现职，包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

6.引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关程序重新担任或提拔职务。

7.因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。

降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

8.干部选聘重培养、重程序、重梯度。

干部提拔原则上实行逐级提拔原则。

中学中层干部考核、任免制度范文（2）一、引言二、工作目标和原则1.工作目标：中学中层干部考核、任免制度的目标是选拔具备优秀素质和专业能力的干部，确保中学教育管理工作的科学性和高效性。

2.原则：考核、任免制度应该遵循公正公平、民主科学、激励激励、分类考核等原则。

三、考核对象与范围1.考核对象：中学中层干部包括各级部门负责人、专业教师、年级组长、学科组长等。

2.考核范围：中学中层干部的考核内容应包括综合素质、工作能力、业务水平、教学成果、队伍建设等方面。

四、考核内容和指标1.综合素质：考核指标包括政治素养、道德品质、敬业精神、团结协作等。

2.工作能力：考核指标包括领导能力、组织管理能力、决策能力、创新能力等。

企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。

第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三章培养第四条强化教育培养。

深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。

第五条加强岗位锻炼。

有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。

第六条人才队伍建设。

加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。

对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。

第七条实行动态管理。

后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。

第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。

（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。

(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。

(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。

(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。

第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。

第一章总则第一条为加强中心中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，确保中心各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中心全体中层干部，包括部门经理、主管、项目经理等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、集团公司的管理制度及中心实际情况制定，旨在强化中层干部的职责意识，规范其行为，激发其工作积极性。

第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 严格执行国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 负责本部门或项目的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成；3. 做好部门或项目的团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 加强与上级、平级部门的沟通协调，确保工作衔接顺畅；5. 及时向上级汇报工作进展，提出合理化建议。

第五条中层干部权限：1. 依据中心规定，对本部门或项目的日常管理工作进行决策；2. 对本部门或项目的员工进行考核、奖惩和调整；3. 根据工作需要，调配部门或项目的资源；4. 代表中心与其他部门、外部单位进行业务洽谈、合作交流。

第三章工作守则和行为规范第六条中层干部应具备以下工作守则：1. 高度责任心和事业心，以中心利益为重，努力工作；2. 严格执行“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为员工服务；3. 具备创新精神和开拓意识，不断提升个人素质；4. 讲究工作方法和效率，明确效率是工作的生命；5. 有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地完成工作任务；6. 具有坚忍不拔的毅力，勇于面对困难和挫折；7. 善于协调，融入集体，具有团队合作精神。

第七条中层干部行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 保守工作秘密，不得泄露中心商业秘密；4. 不得在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊；5. 不得参与赌博、色情等非法活动。

第四章培训与考核第八条中心应定期对中层干部进行业务培训、管理培训等，提高其综合素质。

中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作，建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系，促进公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。

第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则：（一）公开、公平、公正、竞争、择优；（二）任人唯贤、德才兼备；（三）注重实绩、群众公认；（四）制度化、规范化、程序化；（五）培养与使用相结合，激励与约束相结合。

第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备大学专科及以上学历，所学专业与岗位要求相适应；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力；（四）具备3年以上相关工作经历，熟悉公司业务和管理流程；（五）身体健康，能够承受工作压力。

第五条有下列情形之一的人员，不得担任中层管理干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或涉嫌犯罪的；（二）道德品质败坏，严重违反职业道德的；（三）健康状况不适宜担任管理岗位的；（四）在其他单位担任兼职，影响本人全职工作的；（五）公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。

第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。

第七条公开报名：公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，公开征集应聘者。

第八条资格审查：公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查，确定参加综合评价的人员名单。

第九条综合评价：公司成立评价小组，对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价，评价结果作为面试的依据。

第十条面试：公司组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。

第十一条考察：公司对面试合格人员进行考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。

第十二条决定聘任：公司根据综合评价、面试和考察结果，确定拟聘任人员名单，报公司总经理审批。

中层干部选拔任用制度范例第一章总则第一条为了贯彻执行党的干部路线、方针、政策，提高中心公信力，提升中心工作效率。

形成能上能下、能进能出、富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加强干部队伍建设，加快中心的业务发展，根据____颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》文件精神，结合我中心实际，现制定本暂行办法。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：(一)党管干部的原则；(二)任人唯贤、德才兼备原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则。

第三条本暂行办法适用于中心正、副股级中层干部的选拔任用工作。

第四条中心领导班子按照干部管理权限，履行选拔任用中层干部的职责，负责本暂行办法的组织实施。

第二章选拔任用条件第五条选拔担任中层干部应当具备的资格(一)提任中层干部应当具备五年以上工龄，一般应有行政业务工作经历。

(二)提任中层干部一般应具有大学本(专)科以上学历。

(三)提任中层正职、副职的应具有____个(含____个)检验检测范围内以上资格证书。

(四)提任中层正职，应当具备三年以上副职岗位任职经历。

(五)提任中层干部，中层正职男同志一般不超过____岁，女同志一般不超过____岁；中层副职男同志年龄一般不超过____岁，女同志一般不超过____岁。

(六)提拔中层干部，在同等条件下取得中级(含中级)以上职称的优先考虑(七)提任中层干部近年来年度考核都必须称职(或合格)以上。

(八)身体健康能胜任岗位工作。

第六条干部应当按条件和资格逐级提拔。

特别优秀的青年干部或者工作特殊需要，业务能力突出的可以被破格提拔和越级提拔。

破格提拔和越级提拔的条件和理由，须经中心主任、社会集体研究确定，并按照上级有关程序办理。

第三章选拔任用程序第七条个人推荐。

给每位职工发放《个人拟定岗位推荐表》，以实名制推荐方式进行全额推荐。

第八条演讲竞聘。

报名参加演讲赛人员对个人推荐的岗位进行业务和技能的演讲。

一中中层干部培养选拔任用管理制度范本一、引言中层干部的培养选拔任用管理制度对于一个组织的发展至关重要。

为了有效推动中层干部的培养选拔工作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。

本文将通过对现有制度的梳理和总结，提出了一套中层干部培养选拔任用管理制度范本。

本制度范本旨在规范中层干部的选拔任用程序，提高中层干部队伍的素质和能力，实现组织的可持续发展。

二、管理制度的目标和原则1. 目标本管理制度旨在建立一套科学合理的中层干部培养选拔任用制度，确保选拔任用过程公正、透明，减少不合适人员的出现，提高中层干部的能力和素质，为组织的发展提供有力支撑。

2. 原则(1) 公正性原则：中层干部的选拔任用应当以公正为原则，不得偏袒个人或团体利益。

(2) 透明性原则：中层干部的选拔任用过程应当公开透明，确保程序公正，各方有权监督。

(3) 稳定性原则：中层干部的选拔任用应当稳定，避免频繁更换，提高管理效果。

(4) 权责一致原则：中层干部的选拔任用应当与其相应的职责和权力相匹配，确保其能够胜任工作。

(5) 实绩导向原则：中层干部的选拔任用应当以绩效为导向，注重实际工作成果。

三、选拔任用程序1. 征集推荐(1) 上级部门征集干部推荐意见。

(2) 下级部门根据职能需求，提出干部选拔需求。

(3) 干部自荐或被推荐人参与报名，提供个人简历等相关材料。

2. 初步筛选(1) 由有关部门对报名材料进行初步筛选，筛选出符合条件的人员进入下一轮选拔。

(2) 初步筛选结果公示，接受公众监督。

3. 综合评价(1) 进入综合评价环节的人员需进行面试、能力测试等相关测试。

(2) 由专家组对面试、测试结果进行评价，给出综合评价意见。

4. 考察选拔(1) 经过综合评价的人员进入考察选拔环节，相关部门对其进行岗位适应性考察。

(2) 考察结果作为重要的选拔依据。

5. 终审决定(1) 由相关部门根据综合评价和考察结果，对选拔人员进行终审决定。

(2) 终审决定结果公示，接受公众监督。

中层干部管理制度第一篇：中层干部管理制度中层干部管理制度为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。

第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。

第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。

第二章工作制度第一条工作职责1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。

2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。

3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。

4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。

5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，否则费用自理。

第二条作息时间1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8:00至12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作时间：上午8:00至12:00，下午2:30至6:00 ；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。

中层干部管理制度范文中层干部管理制度范一、总则1.本制度是为规范中层干部的管理行为，提高中层干部的管理能力和水平，保证企业的持续发展而制定的。

2.中层干部是企业中具有重要管理职责的干部，包括部门经理、分公司经理、项目经理等职务。

3.中层干部应当遵守本制度的规定，履行管理职责，保证企业目标的实现。

二、选拔任用1.中层干部的选拔任用应当按照公开、公平、公正的原则，以能力和业绩为主要标准进行评价。

2.选拔任用中层干部应当进行全面的考察和评估，包括个人素质、工作经验、绩效表现等。

3.中层干部的选拔任用应当经过集体研究和决策，并上报企业领导层审批。

三、工作目标与绩效考核1.中层干部应当根据企业的发展目标制定部门或项目的工作目标，并落实到各个员工。

2.中层干部应当建立科学合理的绩效考核制度，根据工作目标、责任分工、完成情况等因素进行评价。

3.绩效考核结果将直接影响中层干部的晋升、奖惩和待遇调整等。

四、管理权限与责任1.中层干部应当依法履行企业赋予的管理权限，并保证管理工作的及时、准确、高效。

2.中层干部在履行管理职责的同时，应当树立正确的权力观和责任观，以身作则，建立良好的团队沟通和合作机制。

3.中层干部应当积极参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供建设性意见和建议。

五、培训与发展1.企业应当加强对中层干部的培训和发展，提供必要的学习机会和资源。

2.中层干部应当自觉参加相关的培训活动，不断提升自身的管理理论和实践水平。

3.企业应当根据中层干部的素质和职业发展意愿，合理安排培训和晋升机会，提供广阔的发展空间。

六、考核与奖惩1.中层干部的工作绩效将进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。

2.绩效优秀的中层干部将享受相应的奖励和晋升机会。

3.对于工作失职、侵占企业利益、违反企业规章制度等行为的中层干部，将给予相应的惩罚和处分。

七、退出机制1.中层干部的任职期限一般为三年，经过续聘审批可以延长一年。

2.中层干部在任期满后，应当进行绩效评估和能力考核，决定是否继续任用。

第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。

第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。

第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。

第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。

第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。

第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。

（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。

（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。

（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。

（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。

中层干部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确中层干部的职责、权利和义务，规范其管理行为，提高管理效率。

2. 本制度适用于公司所有中层干部，包括各部门主管、经理等。

3. 中层干部应遵守公司规章制度，维护公司利益，促进公司发展。

二、任职资格1. 中层干部应具备良好的职业道德和专业素养。

2. 应具备与岗位相匹配的教育背景和工作经验。

3. 应具备一定的领导能力和团队管理能力。

三、职责与权限1. 中层干部负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的达成。

2. 制定和执行部门工作计划，对部门员工进行指导、监督和评价。

3. 有权对部门内部事务进行决策，但重大事项需上报上级管理层审批。

四、工作规范1. 严格遵守工作时间，按时完成工作任务。

2. 积极参加公司组织的各项培训和会议。

3. 保持与上级和同事的良好沟通，及时反馈工作进展和问题。

五、绩效考核1. 中层干部的绩效考核应包括工作业绩、团队管理、创新能力等方面。

2. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训机会分配的重要依据。

六、培训与发展1. 公司鼓励中层干部参加各类培训，提升个人能力和专业技能。

2. 公司将为中层干部提供职业发展规划和晋升机会。

七、纪律与奖惩1. 中层干部应严格遵守公司纪律，违反规定将受到相应的处罚。

2. 对于表现优秀、贡献突出的中层干部，公司将给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。