中层干部管理办法

国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。

为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。

2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。

旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。

3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。

选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。

3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。

4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。

培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。

4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。

公司领导及中层干部外出请假管理办法第一章总则第一条为加强公司领导及中层干部外出请假的管理和监督，保证公司上下联络畅通、运转高效，制定本办法。

第二条本办法中公司领导及中层干部外出是指参加会议、培训，以及出差、考察、休养、休假等。

第三条公司领导人员出国（境）、休病假，按《XXXX集团有限公司企业领导人员个人重大事项报告制度》的有关规定执行。

第四条本办法适用于公司领导班子成员、中层干部。

第二章组织与职责第五条综合管理部是公司领导及中层干部外出请假的归口管理部门，负责请假制度的制定、发布和监督实施，负责公司领导及中层干部外出请假的考勤与考核。

第六条公司综合管理部负责公司领导及中层干部外出请假手续的办理与登记。

第三章审批权限第七条公司领导班子正职外出3天（含）以上的，须向XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）总经理请假，公司党总支书记还须向XXXX党委书记请假，批准后方可外出。

第八条公司总经理（党委书记）外出，须提前与公司副总经理（党委副书记）沟通，安排好有关工作。

第九条公司其他领导班子成员外出，须向公司总经理请假；公司党委副书记外出还须向公司党委书记请假。

第十条公司副总师外出，须向公司分管领导、总经理顺序请假，批准后方可外出。

第十一条部门正职（或主持工作的副职）外出，须向分管领导、总经理顺序请假，批准后方可外出；部门副职外出，须向部门正职（或主持工作的副职）、分管领导顺序请假，批准后方可外出。

第四章请假程序第十二条公司领导班子成员外出，（3天以内）可口头或（3天以上必须）书面请假，并告知公司综合管理部行政秘书。

第十三条中层干部外出，须履行书面请假手续，填写《XXXXXXXX有限公司领导人员外出请假单》，交公司综合管理部。

部门负责人外出，还需临时明确1名委托代理人代为处理日常工作。

第十四条特殊时期、特殊事项、重要会议不得请假外出。

第十五条公司党、政正职一般不得同时外出。

公司领导班子成员、各部门负责人一般不得全体同时外出。

中层干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。

除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。

每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。

对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。

人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。

第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。

第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。

4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。

5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。

7.身体健康，精力充沛。

8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。

年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。

公司中层干部考核评价管理办法一、考核评价的背景和目的随着企业的发展和壮大，提升中层干部的素质和能力成为公司发展的重要保障。

因此，建立科学、公正、有效的考核评价管理办法十分必要。

本文旨在阐述公司中层干部考核评价的相关规定，为公司有效管理提供指引和依据。

二、考核评价的原则1.公正公平原则：考核评价过程应当公正公平，遵循事实和数据，真实反映中层干部的表现和能力，不偏袒或歧视任何人。

2.激励导向原则：考核评价应以激励为导向，鼓励中层干部发挥个人优势和创新能力，促进工作质量和效益的提升。

3.客观标准原则：考核评价应根据工作目标和绩效指标，通过客观标准进行评估。

评价指标应合理、明确，并与公司战略目标相契合。

三、考核评价的内容1.工作业绩评价：根据中层干部的工作责任，考核评价应包括完成工作任务的情况、工作质量和效率、业务创新和成果等方面。

2.团队管理评价：考核评价应关注中层干部对下属的团队管理能力，包括沟通协作、目标分配、团队激励等方面。

3.个人素质评价：考核评价应综合考虑中层干部的个人素质，包括道德品质、学习能力、应对挑战的能力、领导力等方面。

4.综合评价：根据以上评价内容，对中层干部进行综合评价，最终确定绩效等级和奖惩措施。

四、考核评价的程序1.目标设定：公司应与中层干部共同确定年度工作目标和绩效指标，并明确责任和权责。

2.数据收集：通过多种方式收集评价数据，可以包括上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等多角度的意见。

3.评价汇总：根据评价数据，评价委员会对中层干部的工作表现进行综合评定，并形成评价报告。

4.结果反馈：评价结果应向中层干部进行及时反馈，说明评价依据和原因，同时进行必要的讨论和沟通。

5.激励措施：根据评价等级和绩效水平，对中层干部进行奖励或处罚，如晋升、薪资调整、培训机会等。

五、考核评价的改进与监督1.持续改进：公司应根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整考核评价的标准和方法，确保其科学性和公正性。

中层干部管理办法1.总则1.1为认真贯彻执行党的路线、方针、政策，建设一支高素质的现代企业领导者队伍，适应我公司改革和发展的需要，促进干部管理工作的科学化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，结合我公司实际，特制定本办法。

1.2中层干部选拔任用管理，必须坚持以下原则：1.2.1 德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；1.2.2 激励与约束相结合的原则；1.2.3 公开、平等、竞争、择优的原则；1.2.4 民主集中制的原则；1.2.5 依法办事和按组织程序工作的原则。

1.2.6 本办法适用于我公司中层干部及后备干部管理。

2.中层干部管理权限2.1公司副总师级干部；2.2公司各职能部室部长、副部长；处长、副处长、处长助理；2.3公司各分厂厂长、副厂长、主任、副主任、主任助理；2.4公司各子公司经理、副经理、经理助理；2.5后备干部。

3.选拔任用条件3.1中层领导干部应具备的基本条件：3.1.1思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感；3.1.2具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等方面的知识；3.1.3遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事；3.1.4有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出；3.1.5自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结同志，有协调能力和组织能力。

3.2担任中层干部职务应当具备以下资格：3.2.1担任中层干部职务应具有三年以上工龄，并有一年以上专业技术岗位经验或重要岗位工作经历；3.2.2 由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上；3.2.3原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称；3.2.4 身体健康。

3.3任用中层干部一般坚持逐级提拔的原则，对特别优秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但应当严格执行相关程序。

电力企业中层干部任职管理办法第一章总则第一条为深化公司干部队伍改革，建立科学、规范、公开的干部任用制度，根据控股供电公司管理办法中对干部人事管理的相关规定，结合企业实际，特制订中层干部管理暂行办法。

第二条加强公司中层干部管理，逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础，干部能上能下的优胜劣汰中层干部管理制度，促进企业持续、快速、健康发展。

第二章范围和职数第三条公司任命的总经理助理、副三总师；机关部室正、副职，支部书记，团委书记，女工委主任；二级单位党政正副职、分工会主席。

第四条公司中层干部的职数依据四川省电力公司机构编制、结合公司实际情况，按照精干、高效的原则，根据部门和单位的工作需要，一般设置为1-2人，原则上不超过3人。

党支部书记或群团组织负责人原则上实行兼职。

第三章干部聘任（任命）的基本要求第四章第五条中层干部的选用必须坚持德才兼备的原则，全面准确地贯彻执行干部“革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，选贤任能。

第六条被聘任（任命）的中层干部必须具有中专以上文化程度（初级及以上专业技术职称），具有相关专业知识和思想政治水平，廉洁奉公，作风民主，办事公道。

认真贯彻执行党的基本路线和国家法律法规，有较强的组织能力和开拓精神，熟悉业务，善于经营和管理。

第七条新提拔的35岁以下的中层干部应具备大专以上文化程度。

第八条已在职的中层干部（年龄男45周岁、女40周岁以下）不具备大专学历的，必须通过自考、函授、脱产学习等多种形式进修，到2010年均应达到大专学历。

如达不到相应学历的，自行辞职。

第九条新聘任的中层干部必须认真贯彻执行党的基本路线和国家的有关法律、法规，有较强的组织能力和开拓精神，熟悉业务，善于经营管理，具有大专及以上文化程度，年龄男不超过45周岁、女不超过40周岁。

第十条按人才优化配置原则，新任中层干部在中层后备干部队伍中提名，实行竞聘与任命相结合。

按规定程序，根据工作需要，由公司党政联席会研究决定同意后聘（任）用。

中层干部管理办法一、概述中层干部作为组织中重要的管理力量，对于组织的稳定和发展起着关键性作用。

为了更好地管理和培养中层干部，提高组织整体管理水平，制定了中层干部管理办法。

二、中层干部岗位职责1.中层干部应根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并组织团队实施。

2.中层干部应协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾的发生。

3.中层干部负责监督和评估团队成员的工作表现，做好绩效考核工作。

4.中层干部应及时向上级报告工作进展情况，提供决策支持。

5.中层干部应积极参与组织的培训和学习，不断提升自己的管理水平和能力。

1.中层干部选拔应根据综合素质、业绩表现、管理潜力等进行评估和比较，选拔最适合的人选。

2.中层干部应具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力。

3.中层干部选拔时应注重形成多元化的管理团队，避免单一思维和管理风格。

4.中层干部选拔应遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔过程的透明度。

四、中层干部培养与发展1.组织应为中层干部提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和管理能力。

2.组织应制定中层干部的培养计划，并根据需要安排相应的培训课程和活动。

3.中层干部培养过程中应注重理论与实践相结合，通过实际案例和模拟演练等方式培养他们的解决问题能力。

1.中层干部应定期接受组织的绩效考核，根据考核结果调整工作任务和薪酬政策等。

2.组织应根据中层干部的表现，及时给予奖励和激励，以鼓励他们继续提升工作能力和个人素质。

3.对于表现不佳的中层干部，组织应及时给予批评和帮助，并采取适当的纠正措施。

六、中层干部管理制度建设1.组织应制定中层干部管理的相关制度和规章，明确管理的权限和责任。

2.组织应建立健全中层干部管理的信息化平台，提供便捷的信息交流和管理工具。

3.中层干部管理制度建设要注重与组织的整体管理制度相衔接，确保管理效果的协同和一致性。

七、总结中层干部管理办法的制定和实施，对于组织的顺利运行和发展起着重要的作用。

5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

"7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

中层干部管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强我院中层干部管理，提高工作效能和执行力，不断完善院科两级负责制，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，推进干部管理工作的科学化、规范化。

根据医疗卫生管理法律、法规和规章及《xx人民医院内部管理办法》，制定本办法。

第二条中层干部管理，严格按照程序选拔、任免、监督、考核和奖惩，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证医院政令畅通和各项决议决定的贯彻执行。

第三条坚持院部统一领导，党政齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。

第二章中层干部管理的基本原则第四条中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；1."噢，居然有土龙肉，给我一块！"2.老人们都笑了，自巨石上起身。

而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

"7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法依纪办事原则。

中层干部选拔任用管理办法中层干部是指处于公司或组织中级管理层级的干部，其选拔任用关系到公司或组织的长远发展。

为了更好地管理和利用中层干部，公司或组织需要制定中层干部选拔任用管理办法。

一、选拔机制公司或组织应该建立科学的选拔机制，以确保中层干部的选拔工作公正、合理、公开、透明。

具体的选拔机制包括：1. 选拔范围选拔人员应该在公司或组织中工作3年以上，具备较高的岗位匹配度，忠诚于公司或组织，且具备一定的领导能力和潜力。

2. 选拔程序选拔程序应该分为以下几个环节：（1）岗位信息公开发布岗位信息，明确招聘的职位、薪资、工作职责和任职条件等，公开透明。

（2）个人申报在岗位信息发布后，符合条件的员工可以通过内部系统进行申报，提交申请表和相关材料。

（3）资格审查由相关部门进行申请人员的资格审查，判断是否满足招聘条件。

（4）笔试通过在线考试，考察申请人员的基本素质和岗位知识。

（5）面试根据笔试成绩进行初审，让通过初审的申请人员进行现场面试，考察其岗位职责和工作经验。

（6）综合评定由面试考评小组综合考虑笔试和面试成绩，最终评定出适合担任该职位的人员。

3. 选拔标准选拔标准主要包括：（1）综合素质选拔人员应该具备高度的责任感和事业心，忠诚于公司或组织，具有杰出的领导才能。

（2）工作经验具有较丰富的工作经验和行业知识，做过一些具有一定代表性的工作或项目，有一定团队合作精神，推动过某些具有重大意义的项目或系统。

（3）背景条件符合公司或组织的背景条件，传承公司或组织文化，践行公司或组织价值观。

二、任用管理制度1. 任用程序公司或组织应根据选拔标准和选拔结果，制定具体的任用程序。

2. 任用职级任用职级应根据公司或组织的组织架构和中层干部职务点实际情况，准确划分职级。

3. 任用轮岗在任用干部职位时，应考虑轮岗等机制，不断挖掘和发掘干部的潜力，提高干部的能力。

三、绩效评估制度中层干部的工作表现和绩效评估制度，是评价干部工作能力和是否符合公司或组织绩效标准的重要依据。

中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度。

1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理.2、管理原则：2。

1任人唯贤、德才兼备。

2。

2员工公认、注重实绩。

2.3公开、平等、竞争、择优。

2。

4民主集中制。

2。

5依法、依纪办事.3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3.2中层干部的教育培养;3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4.1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。

4，3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理:负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价。

4。

4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理.➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等。

4。

5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。

5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1)熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有勤奋敬业和开拓创新精神。

(2)具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排.(3）正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

（4 ）公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。

(5）身体健康，能履行岗位职责5。

2中层干部应具有以下基本任职资格:（1)具有大专以上学历。

学校中层干部考核管理办法为了加强学校中层领导干部的作风建设和队伍建设，正确评价中层干部的政治业务素质和履行职责状况，提高学校管理水平和教育教学质量，制定中层干部管理考核办法。

第一条考核对象：如皋市教育局行文的中层干部。

第二条考核原则：客观公正、注重实绩、群众公认，考核结果作为干部任免、评先评优、绩效工资及教师管理质量奖的主要依据。

第三条考核内容：主要德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规，改革创新、开拓进取，以先进的教育思想和教育理念充实自己，在教育实践中身体力行，发挥模范带头作用，以学校事业发展为大局，不计较个人利益得失，讲究工作艺术。

能：坚持教育科学发展观，明确学校工作目标和发展规划，具有组织、管理、协调及调动教职工积极性的能力，精通通用技术这门学科。

勤：遵守学校考勤，勤于学习，忠于职守，崇尚实干，深入工作第一线，关心师生的学习生活，做好管理服务工作。

绩：1.学期工作目标（分管校长和部门主任共同商定学期工作目标，校长办公会予以确认）完成情况；2.部门常规工作管理情况；3.学校突击性工作执行情况；4.学校行政值班情况；5.学校宣传工作完成情况。

廉：履行党风廉政建设责任制和教育行风建设情况，坚持校务公开，自觉接受群众监督，团结同志，真诚待人，坚持原则，客观公正，办事果断，廉洁自律。

第四条考核办法：学校成立由校级领导组成的“中层干部考核小组”，分自我评价、民主测评、综合评价三个阶段。

民主测评分“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，分值系数比为1﹕0.8﹕0.6﹕0.4。

测评分构成，其中校级领导测评占60%，中层干部互评占20%，群众测评分20%。

计算办法如下：1.测评分＝（优秀率×1＋称职率×0.8＋基本称职率×0.6＋不称职率×0.4）1002.加分、扣分由中层干部个人申报，校长办公会认定。

3.考核总分＝校级领导测评分×60%＋中层干部互评评分×20%＋群众测评分×20%＋（加分或扣分）4.考核总分为100分，85分以上为“优秀”，70分以上为“称职”，60-69分为“基本称职”，59分以下为“不称职”。

公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。

一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。

中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。

二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。

（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。

（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。

三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。

（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。

（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。

（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。

（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。

（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。

（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。

四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。

（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。

五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。

公司人力资源部门负责解释本办法。

医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度1. 引言中层干部是医院管理中至关重要的一支力量，其选拔任用的科学性和公正性对医院整体管理水平和工作效能起着关键性的影响。

为了确保中层干部选拔任用工作的规范和公平，医院需要建立一套科学的管理办法和制度。

本文将重点介绍医院中层干部选拔任用的管理办法以及管理制度，以帮助医院建立有效的选拔任用机制。

2. 中层干部选拔任用管理办法中层干部的选拔任用应当遵循以下几个方面的管理办法：2.1 条件和资格标准医院应当明确中层干部的条件和资格标准，包括但不限于以下几个方面： - 学历和专业背景：具备相关学历和专业背景，符合岗位要求； - 工作经验：有一定的工作经验，特别是在相关领域有丰富的实践经验； - 素质和能力：具备良好的职业道德和职业素养，具备较强的领导能力和组织协调能力；- 考核表现：具备良好的绩效和考核表现。

2.2 选拔流程和程序医院应当建立一套科学的选拔流程和程序，确保选拔任用的公平、公正和透明。

选拔流程和程序包括以下环节： 1. 参与条件：确定参与选拔的中层干部候选人的范围和条件； 2. 选拔工作公告：发布中层干部选拔的工作公告，明确岗位要求和申请条件； 3. 申请材料提交：候选人按要求提交申请材料，包括个人简历、相关证明和推荐信等； 4. 资格初审：对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人； 5. 考核评审：通过面试、考核测评等方式对候选人进行全面评估； 6. 终审和选拔：根据考核结果和岗位需求，综合评估选拔最合适的中层干部； 7. 选拔结果公示：公示选拔结果，接受社会监督。

2.3 选拔标准和权重医院应当制定明确的选拔标准和权重，根据岗位需求和中层干部职责，确定不同维度的评价标准和权重，以客观、科学的方式评估候选人的综合素质和能力。

选拔标准和权重可以包括以下几个方面： - 专业知识和技能； - 领导能力和团队管理能力； - 沟通和协调能力； - 创新能力和问题解决能力。

1.目的：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，全面提高干部素质，保证医院各项管理政策的贯彻和执行，特制定本办法。

2.适用范围：本规定所指中层干部指指经医院聘任的科室（部门）正、副主任、护士长、经理等。

3.定义：4.职责：4.1中层干部的任免由院务会研究决定；4.2院办负责中层干部的选拔和任免工作。

5.标准：5.1中层干部任职条件：5.1.1基本条件：身体健康；热爱医疗行业，3年以上相关工作经验。

5.1.2担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称及大专及以上学历；护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历。

5.1.3担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应具有大专（含）以上学历，5年以上相关工作经验。

5.2中层干部的选聘5.2.1内部选拔：在医院内部中层岗位出现空缺时优先从内部进行选拔，选拔人员优先从年度考核优秀人员进行推荐，选拔由院长提名，报院务会审核批准，并予以聘任。

5.2.2市场化选聘：在院内选拔无合适人选时，可从外部聘任，中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，由总经理审核批准方可办理。

5.2.3任免：新提任的中层领导干部，考察期为半年；考察期满后，经考核合格者正式聘用；中层领导干部的任免由院办负责发文。

5.2.4聘任期限：中层干部聘任期一般为三年。

聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。

5.3中层干部的职责与权利5.3.1实行科主任负责制，科室主任对主管院长负责，接受分管院长管理。

5.3.2护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上由科室主任管理。

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