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设计公司职务级别一览表

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岗位分级表(产品设计类岗位)

岗位分级表(产品设计类岗位)

产品设计类岗位分级表
评价标准 对所负责的产品线及同类产品的业务流程有框架性的了解，并能清晰阐述（一级） 能够正确认识自己的知识与技能的关键的不足，掌握几种有效的改进方法和学习途径，自 觉自愿参加各种学习活动，自身的技能持续改善提高。（三级） 基本能完成任务，偶尔有拖延的行为。（二级） 80%（在指导下）
B1
业务能力 学习能力 是否可独立工作 工作态度（关键点）
B2
1.了解整体市场情况，结合产品及公司实 业务能力 际情况，明确产品定位；30% 中级产品经理 2.深入了解软件以及其它同类软件，不断 学习能力 完善产品；30% 3. 代表产品线与用户或代理进行沟通， 是否可独立工作 收集他们的意见和建议；15% 4.负责新版本的发布、讲解；15% 工作态度（关键点） 5. 负责编撰“产品说明书”、“产品帮 助”等与产品相关的文档；10% 1.根据产品定位制定产品的发展规划，确 业务能力 保产品的正确发展方向； 30% 2.根据产品发展规划，制定产品各版本计 高级产品经理 划以及各阶段产品工作重心；对需求文档 学习能力 的编写以及产品 验收成果负责；30% 3.深入了解软件以及其它同类软件，不断 创新能力 完善产品；20% 4.对下属需求分析师的工作作出安排和指 工作态度（关键点） 导，并对其工作结果负责；20% 1.根据产品定位制定产品的发展规划，确 业务能力 保产品的正确发展方向； 30% 2.根据产品发展规划，制定产品各版本计 资深产品经理 划以及各阶段产品工作重心；对需求文档 学习能力 的编写以及产品 验收成果负责；30% 3.对下属需求分析师的工作作出安排和指 创新能力 导，并对其工作结果负责；20% 4.综合协调市场、培训、渠道等各类资 工作态度（关键点） 源，对产品的最终成型的成果负责。20%

设计管理部建筑设计岗位任职等级划分(2017.2)

设计管理部建筑设计岗位任职等级划分(2017.2)

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查
标准、视线分析标准、后期维 护管理标准、部品部件定位标 准、重要节点亮点打造标准 等)，并组织各部门会审，根 3、按照项目定位制定审查模板和技术要点要求，独立结合产品定位审查出图纸中的错、漏、缺 据会审意见落实图纸修改和后 、失，同时结合产品最终效果、工程质量、材料、施工工艺、成本、工期、品质、功能、空间、 期完善。 适用性等提出建设性意见，从而最终提升产品整体定位并大大超出预期效果。同时组织公司各部 门或专家对图纸进行会审，根据会审意见超预期、超效果完成图纸修改和后期合同条款落实资料归档，往来函件管理，并按时、按合同附 件要求完成相应设计任务。 合同管 执行合同，控制计划和工作流 2、熟悉合同，在设计管理过程中指导设计单位，提供相应的合理化建议和支持，保证按时、按 理 程 质、按量，完成相应设计任务。 3、熟悉合同，在设计管理过程中指导设计单位，提供超出合同预期的建设性意见和建议，大大 超过合同约定工作预期和工作效果并完成相应设计任务。 1、负责经手的各类报表、工程联系单和各类设计文件的真实性检查和填写、签发、归档 ；对付 款申请按合同初审签认。负责设计图纸的审查签认，保证其真实、准确、完整。负责专业类技术 图纸出具和零星工程技术类图纸出具，保证技术图纸出具的准确性和及时性。 2、负责经手的各类报表、工程联系单和各类设计文件的真实性检查和填写、签发、归档 ；对付 款申请按合同初审签认。负责设计图纸的审查签认，保证其真实、准确、完整。能独立完成工作 范围内的报告、文件的撰稿工作，对文件管理有序、规范、便于查询。负责专业类技术图纸出具 和零星工程技术类图纸出具，针对所出具的图纸能提出建设性意见和建议。
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资料文 件管理 和技术 图纸出 具

设计师级别划分与职责

设计师级别划分与职责

设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。

具有唯一性。

首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。

2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。

3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。

抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。

4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。

5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。

6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。

三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。

2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。

3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。

4、主持设计师内部交流,共同提高。

5、培养新设计师,给予最大发挥空间。

6、研究设计发展方向。

7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。

8、关注最新材料动态,搜集市场信息。

权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。

2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。

3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。

4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。

5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。

6、研究设计发展方向。

职位等级对照表

职位等级对照表
2级
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师

设计师等级划分

设计师等级划分

设计师等级划分详解一、设计师基本工资分为五个等级：1、五级设计师的基本工资为700元；2、四级设计师的基本工资为800元；3、三级设计师的基本工资为900元；4、二级设计师的基本工资为1100元；5、一级设计师的基本工资为1400元；二、设计师等级详解：1、设计师等级应逐级晋升，但能力特别突出者，可以考虑跨级晋升。

2、设计师等级介绍：(1)、五级设计师：新进公司的设计师均为五级设计师。

是最初级的设计师。

每月工作量最少，均为4套。

(2)、四级设计师：四级设计师是设计师晋升的第一阶段，每月工作量比五级设计师的工作量多一套，均为5套。

(3)、三级设计师：三级设计师是设计师晋升的第二阶段，每月工作量比四级设计师的工作量多一套，均为6套。

三级设计师应为公司设计师应该达到的等级。

(4)、二级设计师：二级设计师是设计师晋升的第三阶段，每月工作量比三级设计师多二套，均为8套。

(5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段，每月工作量比二级设计师多两套，均为10套。

一级设计师应为公司技术的核心力量，对能力突出者，可以培养发展为公司技术的管理人员。

3、设计师晋升程序如下：(1)、设计师本人向行政部门提出书面申请；行政部门相关人员应在接到申请两个工作日内，通知设计室负责人对提出申请人员进行考核。

(2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核。

(3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案，交由行政部进行归档记录，作为考察结果的凭证。

(4)、通过三个月的考核之后，公司总负责人组织一次设计师技能测试。

(5)、通过技能测试，则可以晋升一级。

(6)、被认定可以晋升的人员的名单，提交行政部进行人事备案，并公示一个星期。

4、设计室负责人对提出申请设计师的考核方法：(1)、设计室负责人在接到晋级申请设计师名单之后，开始对名单上的设计师进行考核。

(2)、设计室负责人在为期三个月的考核中，应对每位晋级申请设计师做出详细的考核报告、填写真实、客观的考核意见。

公司职位等级

公司职位等级

公司职位等级公司职位等级高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管市场营销职位1.市场部经理2.市场助理4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管。

设计人员分级制度


1.3 随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设
计人员进行晋升。
2.1分级说明：
Part02
⑴ 根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。 ⑵“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。 ⑶“设计经历”系指从事低压电气设备的电气一次、二次及箱、柜体结构的实际设计时间，并且最近2年一直
Part03
学员
级别 一级 二级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 设计师 三级 四级 一级 二级 主设计 师 三级
岗位要求
专科毕业生、能较熟练使用绘图软件 本科毕业生或有1年工作经验的专科生、能较熟练使用绘图软件 1年设计经历的学员、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件 1年半设计经历、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件 2年设计经历、具备一定设计能力、能做简单产品设计 2年半设计经历、能做常规产品设计、能做成本分析 3年设计经历、能做常规产品设计、能熟练进行成本分析 3年半设计经历、能做常规产品设计、能熟练进行成本分析及与客户进行简单技术沟通的能力。 4年设计经历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过居民楼及工业建筑用低压电气设备的工程、能做成本分析及与客户进行技术沟通。 4年半设计经历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过大型居住区及商业楼的低压电气设备工程、能做复杂成本分析，能够与客户沟 通较复杂的技术方案。 5年设计经历、助理工程师、能够独立设计并独立设计过大型居住区及商业楼的低压电气设备工程、能熟练做复杂成本核算，能够与客户 沟通较复杂的技术方案。 5年半设计经历、工程师、能够独立设计并独立设计过大型居住区及商业楼的低压电气设备工程及配电室成套开关设备，能够独立与客户 沟通技术方案及对方案的改进，能熟练做精确成本分析与核算。 6年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行较大项目设计、独立设计过1000万元以上的项目、能熟练做精确成本分析及核算 6年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大项目设计、独立设计过1000万元以上的工程、有技术谈判能力 7年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大项目设计、独立设计过1000万元以上的工程、能节约用材3%～5%、能设计10KV及 以下变电站项目，较强的技术谈判能力。 7年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大项目设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材5%～7%、能设计35KV 及以下变电站项目，技术谈判能力极强。 8年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大项目设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材7%～10%、能够组 织10KV及以下工程项目部并实施，极强的技术谈判及管理能力。 9年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大项目设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%～10%、能够组 织35KV及以下工程项目并实施，极强的技术谈判及管理能力。 10年及以上设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%～10%、 能够组织110KV及以下工程项目并实施，极强的技术谈判及管理能力。

岗位等级标准参考表-平面设计师


2200
1）熟练办公软件及PS、CDR、AI等图像处理软件的使用。 2）了解公司的发展方向及理念，能把握设计方向。 3）能根据公司需求，操作简单基本的图像处理。 4）逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强；具备良好的工作习惯。
1）能及时完成其他部门提出的图文处理需求。 2）对设计方案提出自己的观点及设计理念。 3）熟悉广告运作流程及各种广告材料并与制作商签订合同，有效控制成本。
1级 初级
2500
1）对色彩有一定的认知及把握。 2）了解网页设计，对页面布局有一定的认识；进行图片整理、企业徽标处理。 3）熟悉公司所有项目及项目卡的说明工作。 4）了解印前、印刷流程及基础知识。
平面设计师 岗位等级标准参考表（试行）
岗位等级 等级工资
设计师 等级标准
绩效比例
12级
7000
11级
6500
10级
6000
9级
5600
8级
5200
7级
ห้องสมุดไป่ตู้
4800
6级
4400
5级
4000
4级
3600
3级
3300
2级
3000
30%
1)具备完善的预见、构思、创造、组织、情报、表现、说服、学习、创新能力。 2)能对公司的市场布局进行有效考察和分析，并具有说服意向加盟投资商的能力。 3)能代表公司进行不同城市分析考察，并撰写可行性发展报告。 4)能建立公司的新盈利模式，并对企业形象进行延伸和发展。
1）能制定小型宣传活动方案并执行设计。 2）有独立完成海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等平面静态设计的工 作能力。 3）对色彩把握敏锐,具有把握不同风格的能力。 4）了解动画设计及Flash、3DMAX等设计软件。

设计岗位薪资定级标准与考核方案

设计岗位薪资定级标准与考核方案设计岗位薪资定级标准与考核方案“设计岗位”1 薪资定级标准与考核方案目录第一部分设计岗位职业发展通道一、“设计岗位”职级与对应表....................................................................................... 2 二、“设计岗位”职业发展通道....................................................................................... 2 三、“设计岗位”职位级别评定 (3)第二部分职位级别与胜任能力四、“设计师职能岗位”职位级别与对应表 (4)五、“设计组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 (8)第三部分薪酬六、“设计岗位” 薪资总额结构....................................................................................... 11 七、“设计岗位”基础工资结构....................................................................................... 11 八、“设计岗位”奖金结构 (12)第四部分绩效考核九、试用期考核............................................................................................................ 12 十、月度目标考核......................................................................................................... 13 十一、计件考核............................................................................................................13 十二、员工胜任能力考核................................................................................................ 14 十三、年度员工强制正态分布排名....................................................................................16 十四、备注 (17)第一部分设计岗位职业发展通道一、“设计岗位”职级与对应表:职级设计岗位职业发展通道Level A高层管理职级 Level BLevel CLevel D 资深创作部总监Level E 创作部总监2 中层Level F 创作部副总监管理Level G 资深设计组组长职级首席设计师Level H 设计组组长Level I 设计组副组长Level J 资深设计师Level K-1 标准高级设计师职级 Level K-2Level K-3 设计师Level K-4 助理设计师名词解释:岗位:是企业为完成某项任务(责任)而设置的工作职位。

公司岗位层级对照表

管理类2-3级
专业技术类3-5级
工人类第9-14技能等级
第八层
项目部业务员（子公司二级单位科室科员、车间业务员）、技能工人（初、中、高级工）等
管理类3级
专业技术类3-5级
工人类第1-8技能等级
第四层
集团部室副总经理（副部长、副主任、工会办公室主任）、集团团委书记、子（分）公司副总经理（副院长、副校长、工会主席）等中层副职
第五层（+）
子（分）公司总经理助理（院长助理、校长助理）等
第五层
集团部室业务经理（部长助理、主任助理）、子（分）公司部室经理（主任）、项目部项目经理（子公司二级单位经理）、团总支（支部）书记等
1-3级
第六层
集团部室业务专员、子（分）公司部室副经理（副主任）、项目部项目副经理（子公司二级单位副经理）、项目部工程经理（子公司二级单位经理助理）等
2-3级
第七层
子（分）公司部室业务专员、项目部工程副经理（子公司二级单位科室科长、车间主任）、项目部业务工程师（业务总工、子公司二级单位科室副科长、车间副主任、车间业务工程师）、技能工人（技师及高级技师）等
岗位层级对照表
岗位层级
对应岗位范围
岗位参考等级
第一层Байду номын сангаас
集团董事长、总裁、党委书记等高管正职
第二层
集团副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席等高管副职
第三层（+）
集团总裁助理、总工程师、总会计师、总经济师等
第三层
集团部室总经理（部长、主任）、集团工会副主席、子（分）公司总经理（院长、校长）、子（分）公司党总支（支部）书记等中层正职
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设计公司职务级别一览表
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向
董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能
算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。

指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。

董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥
有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监
事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。