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企业培训主题名称大全计划1. 领导力培训2. 团队合作与沟通3. 创新思维与问题解决4. 沟通技巧与人际关系5. 冲突管理与解决6. 时间管理与工作效率提升7. 职业素养与职业规划8. 职场心理与压力管理9. 团队建设与团队凝聚10. 危机应对与危机管理11. 职业发展与晋升12. 目标设定与执行力提升13. 企业文化与价值观培养14. 企业战略与业务拓展15. 品牌建设与市场营销16. 协商技巧与谈判策略17. 聚焦客户与服务体验18. 跨文化交流与国际业务19. 信息安全与网络安全20. 风险管理与控制21. 项目管理与团队协作22. 跨部门合作与资源整合23. 创新创业与商业模式24. 高效团队建设与激励25. 变革管理与组织重构26. 数据分析与决策支持27. 人才招聘与人才留存28. 业绩考核与绩效管理29. 客户关系管理与客户维护30. 供应链管理与交付能力31. 制度规范与公司治理32. 融资与财务管理33. 企业风险防范与内控34. 生态链建设与共享经济35. 人工智能与数字化转型36. 智慧制造与工业互联网37. 绿色环保与可持续发展38. 组织学习与知识管理39. 品质管理与过程优化40. 品牌塑造与声誉管理41. 执行力与执行力实战42. 职业规划与职业发展43. 领导力与领导力提升44. 团队建设与团队凝聚45. 创新思维与创新力培养46. 沟通技巧与沟通能力47. 团队管理与团队协作48. 决策力与决策能力49. 企业文化与企业价值观50. 时间管理与时间规划51. 自我管理与自我提升52. 职场心理与职场压力53. 团队合作与团队分工54. 逆境应对与逆境管理55. 青年企业家与创业者成长56. 制度建设与制度规范57. 项目管理与项目协调58. 物流管理与供应链管理59. 财务管理与财务规划60. 企业风险与企业控制61. 人力资源管理与人才管理62. 客户关系管理与客户管理63. 网络营销与新媒体营销64. 企业营销与企业推广65. 理论学习与实战经验66. 国际贸易与国际业务67. 智能制造与智能工厂68. 环境保护与生态补偿69. 企业发展与企业业务70. 高效沟通与高效合作71. 企业效益与企业利润72. 企业管理与企业经营73. 笔试面试技巧与应试技巧74. 市场分析与市场拓展75. 产业趋势与产业布局76. 质量管理与质量选择77. 保险金融与金融保险78. 国际市场与国际机遇79. 企业形象与企业形象80. 市场营销与市场拓展81. 经济危机与企业展望82. 跨文化交流与跨文化管理83. 国际金融与国际经济84. 企业发展与企业企业85. 企业战略与企业规划86. 制度创新与制度运营87. 企业效益与企业利润88. 团队管理与团队协作89. 品牌管理与品牌传播90. 企业营销与企业推广91. 人力资源管理与人才管理92. 绩效考核与绩效提升93. 时间管理与时间规划94. 危机公关与危机应对95. 风险控制与风险管理96. 创业团队与创业团队97. 青年企业家与青年企业98. 企业家精神与企业家精神99. 领导力培训与领导力100. 团队合作与团队团队101. 创新思维与创新力102. 经营管理与经营管理103. 管理培训与管理管理104. 职业期望与职业期望105. 企业文化与企业文化106. 团队建设与团队建设107. 个人成长与个人成长108. 品质管理与品质管理109. 企业规划与企业规划110. 团队管理与团队管理111. 员工激励与员工激励112. 风险投资与风险投资113. 危机处理与危机处理114. 国际市场与国际市场115. 创新管理与创新管理116. 信息安全与信息安全117. 跨文化交流与跨文化交流118. 团队建设与团队建设119. 经济危机与经济危机120. 企业家精神与企业家精神121. 职业职责与职业职责122. 企业形象与企业形象123. 团队管理与团队管理124. 经验分享与经验分享125. 品牌管理与品牌管理126. 市场推广与市场推广127. 创新思维与创新思维128. 实战演练与实战演练129. 团队协作与团队协作130. 时间规划与时间规划131. 管理技巧与管理技巧132. 接纳变革与接纳变革133. 团队执行与团队执行134. 职业意识与职业意识135. 企业发展与企业发展136. 职场压力与职场压力137. 理论学习与理论学习138. 制度建设与制度建设139. 员工培训与员工培训140. 绩效考核与绩效考核141. 团队合作与团队合作142. 风险管理与风险管理143. 职业发展与职业发展144. 品质管理与品质管理145. 企业战略与企业战略146. 创业创新与创业创新147. 团队凝聚与团队凝聚148. 职业指导与职业指导149. 绩效管理与绩效管理150. 企业企业与企业企业总结：以上是一些常见的企业培训主题名称，企业在进行培训时可以根据自身的实际情况和需求来选择适合的培训主题。
企业内部培训的主题设计与实施计划本次工作计划介绍为了提升企业内部员工的专业技能与综合素质，确保企业可持续发展，我们计划开展一次主题为“提升专业技能，促进企业发展”的内部培训。
培训对象为全体员工，重点提升部门为销售部、技术部和人力资源部。
一、主题设计1.结合企业现状和未来发展需求，设定培训主题，确保培训内容与企业战略发展相匹配。
2.针对各部门工作特点和需求，设计具有针对性的培训课程，确保培训效果。
二、实施计划1.培训时间：计划于本月第二周周末进行，共计两天，包含理论课程和实操演练。
2.培训地点：企业会议室和实操场地。
3.培训师资：邀请外部专业培训师及企业内部资深员工担任讲师。
4.培训费用：按照公司规定标准进行预算。
三、数据分析1.培训前：通过问卷调查了解员工培训需求，为课程设置依据。
2.培训中：通过现场互动、实操演练等环节，确保员工充分吸收知识。
3.培训后：通过考试成绩、员工反馈等评估培训效果，为后续培训改进方向。
四、实施策略1.加强宣传：通过内部邮件、公告等方式，提高员工对培训的重视程度。
2.强化组织：明确各部门培训负责人，确保培训参与率。
3.注重实效：培训内容紧密贴合实际工作，确保学以致用。
本次工作计划以提升员工专业技能为核心，通过有针对性的培训课程，助力企业未来发展。
希望各部门积极配合，共同推进培训工作的顺利进行。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，我企业意识到提升员工专业技能和综合素质的重要性。
为了确保企业可持续发展，提高部门工作效率，我们决定开展一次全面的内部培训。
本次培训旨在提升员工的专业技能，促进企业发展，涉及销售、技术和人力资源三个关键部门。
二、工作内容1.销售部：针对销售团队的特性，设计销售技巧、客户沟通和团队协作等课程，提升销售人员的业务能力和团队协作精神。
2.技术部：针对技术团队的需求，开设技术研讨、技能提升和创新思维等课程，提高技术人员的专业技能和创新能力。
3.人力资源部：围绕人力资源管理，开展员工关系、招聘技巧和绩效管理等方面的培训，提升人力资源管理的专业水平。
敬畏之心公司内训
敬畏之心在公司内训中是一个非常重要的主题。
首先，让我们来看看“敬畏之心”是什么意思。
敬畏之心意味着尊重、敬畏和谦卑的态度。
在公司内训中，敬畏之心通常被视为一种对组织、领导和同事的尊重和关怀的表现。
在公司内训中，敬畏之心的培养可以通过多种方式来实现。
首先，领导者可以通过身教来树立榜样，展示出对组织使命和价值观的尊重和信仰。
其次，可以通过培训课程和工作坊来强调敬畏之心的重要性，引导员工明白尊重和关怀他人对于团队合作和组织成功的重要性。
另外，公司内训也可以通过激励机制来促进敬畏之心的培养。
例如，可以设立奖励机制来表彰那些展现出尊重和关怀的员工，从而树立榜样，激励其他员工效仿。
敬畏之心的培养也需要建立在良好的沟通基础之上。
公司内训可以强调良好的沟通技巧和情商培养，让员工学会倾听他人、尊重他人的观点和情感，从而建立起良好的人际关系。
最后，公司内训中的敬畏之心也需要与公司的核心价值观和文
化相契合。
只有当公司的核心价值观强调尊重、关怀和团队合作时，敬畏之心的培养才能得到有效的传达和践行。
总而言之，敬畏之心在公司内训中是一个重要而复杂的主题，
需要从领导者的示范、培训课程、激励机制、沟通技巧和公司文化
等多个方面来全面培养和践行。
只有当员工内化了敬畏之心的理念，才能真正实现团队的和谐、协作和组织的成功。
企业培训主题内容企业培训是企业为了提高员工素质和能力而进行的一系列教育和培训活动。
本文将介绍企业培训的主题内容，主要包含以下七个方面：1. 企业文化与价值观企业文化与价值观是企业的灵魂和基石，是企业发展的重要支撑。
企业培训的第一步就是让员工了解和认同企业的文化和价值观，以便更好地融入企业并为企业发展做出贡献。
在培训中，可以通过讲解、案例分析、小组讨论等方式，使员工深入了解企业的文化内涵和价值观，增强归属感和责任感。
2. 职业技能与岗位培训职业技能与岗位培训是针对不同岗位的工作要求和技能要求进行的培训。
通过培训，使员工明确自身岗位职责，掌握必要的技能和工具，提高工作效率和质量。
在培训中，可以采用实际操作、模拟演练、经验分享等方式，使员工更好地掌握相关技能和知识。
3. 团队协作与沟通技巧团队协作与沟通技巧是现代企业不可或缺的核心能力之一。
通过培训，可以提高员工之间的协作能力和沟通技巧，增强团队凝聚力，提高工作效率和绩效。
在培训中，可以采用团队建设活动、沟通模拟演练、案例分析等方式，使员工掌握团队协作和沟通技巧。
4. 领导力与管理培训领导力与管理能力是企业的核心竞争力之一。
通过培训，可以提高员工的领导力和管理能力，提升员工在组织中的地位和作用。
在培训中，可以采用角色扮演、管理案例分析、领导力讲座等方式，使员工掌握领导和管理的基本知识和技能。
5. 市场营销与销售技巧市场营销与销售技巧是企业发展的重要保障。
通过培训，可以提高员工的市场营销和销售技巧，提升企业的市场占有率和销售额。
在培训中，可以采用销售案例分析、市场调研、销售技能训练等方式，使员工更好地掌握市场营销和销售技巧。
6. 质量管理与流程优化质量管理与流程优化是提高企业生产效率和产品质量的重要手段。
通过培训，可以使员工了解质量管理体系和流程优化的重要性，掌握质量管理和流程优化的基本方法和工具。
在培训中，可以采用模拟演练、流程图讲解、质量管理案例分析等方式，使员工更好地掌握质量管理和流程优化的知识和技能。
企业培训主题及实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的综合素质和专业技能，以应对市场的挑战。
因此，企业培训成为了一个重要的环节，能够帮助员工不断提升自身能力，为企业的发展注入新的活力。
二、培训主题1. 创新与创意培训随着科技的不断发展，创新与创意已经成为企业发展的关键。
通过创新与创意培训，可以激发员工的创造力，提高企业的竞争力。
2. 团队协作与沟通培训团队的协作和沟通能力是企业发展的基石，通过培训可以提高员工的团队意识和沟通技巧，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 销售与客户服务培训销售与客户服务是企业的生命线，通过培训可以提高员工的销售技巧和客户服务意识，提升企业的市场竞争力。
4. 领导力与管理培训优秀的领导力和管理能力是企业成功的关键，通过培训可以提高管理人员的领导力和管理技能，推动企业的持续发展。
三、实施方案1. 制定培训计划根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定符合实际的培训计划，包括培训主题、培训内容、培训时间等。
2. 选择合适的培训方式根据培训的内容和员工的特点，选择合适的培训方式，可以是线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等。
3. 指定培训讲师选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够有效地传授知识和技能，激发员工的学习热情。
4. 培训评估与反馈培训结束后，进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训方案，以提高培训的实效性和针对性。
四、培训成效通过以上的培训主题及实施方案，可以提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的竞争力和市场影响力，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、结语企业培训是企业发展的重要环节，通过科学合理的培训主题及实施方案，能够有效提升员工的能力和企业的竞争力，为企业的长远发展注入新的动力。
希望企业能够重视培训工作，不断提升员工的综合素质，推动企业的发展进程。
企业内训课程方案1. 引言企业内训课程是企业发展中必不可少的一环，针对员工的培训与发展有助于增强企业竞争力、提高员工绩效、促进企业文化建设。
此文档旨在为企业提供一个完整的内训课程方案，包括课程内容、培训目标、培训方式等方面的细节。
2. 内训课程设计2.1 培训目标企业内训的目标需要与企业的战略和发展计划相吻合。
以下是一些可能的培训目标：•提升员工专业素养和能力•提升公司绩效和效率•培养公司领袖和管理者•增强员工的团队合作精神•增进对企业文化的理解和共识•增强员工的自我发展与职业规划2.2 培训内容企业内部培训内容需要根据企业的发展目标和员工的需求进行设计。
以下是一些可能的培训内容：•新员工培训计划•行业认证课程•专业技能课程•领导力和管理课程•公司文化认知课程•危机管理和技能培训课程2.3 培训方式选择合适的培训方式可以更好地推动员工的专业发展和企业的战略目标。
不同的培训方式应该根据人口密度、时间和预算考虑。
以下是一些可能的培训方式：•在线课程•远程培训•面对面培训•线下研讨会•模拟演练和讨论•实战操作和案例分析3. 培训实施计划3.1 培训预算企业内训的预算应该包括人力资源、设备、课程资料和培训师的费用等。
合理的预算可以确保企业内训的顺利进行。
3.2 培训安排内训的时间安排要考虑人力资源、业务需要、部门计划、员工可用时间等因素。
明确的安排可以帮助企业管理者更好地规划培训课程和资源。
3.3 内训效果评估在培训实施过程中，应该建立有效的内训效果评估体系，可以通过问卷调查、反馈小组和培训师反馈等方式来进行。
4. 结语通过上述内训课程设计和实施规划，企业可以更好地培养和发展员工，并以此增强企业核心竞争力。
同时，合理的内部培训方案可以促进员工的个人发展，提高员工满意度和忠诚度。
企业内训目录课题类型课程名称战略、集团管控1.《企业战略突围智慧》2.《战略执行—从战略制定到执行落地》3.《集团管控》4.《企业流程管理与流程优化》5.《集团管理的流程与方法》6.《中高层简单执行力》中高层管理提升、执行力、领导力1.《领导者优势思维—问题分析与解决》2.《沙漠掘金—领导者管理决策沙盘》3.《中层四维管理才能提升》4.《创新思维与问题解决》5.《共赢领导力》6.《压力情绪管理》7.《高效团队金字塔（室内体验课）》8.《卓越团队实战体验训练营》9.《从技术骨干走向管理骨干》等10.《卓越经理人的十项管理技能》11.《管理者下属培育与辅导》12.《如何正确引导与管理80、90后员工》13.《目标管理与计划落实》14.《跨部门有效沟通》15.《选、育、用、留人技巧——直线经理的人力资源管理》人力资源管理、九型人格、心理学1.《激励性薪酬体系设计》2.《咨询式绩效管理体系实战训练营》3.《车间主任绩效管理操作实务训练班》4.《绩效反馈与绩效面谈》5.《高效培训管理与体系构建训练营》6.《企业选、育、用、留人技巧》7.《胜任力模型与任职体系构建》8.《心理学在管理中的应用》9.《九型人格与领导力》10.《九型人格与高效沟通》11.《PTT内部培训师授课技能训练》12.《如何让绩效文化落地》13.《全息情景模拟实战培训师培训》14.《让培训落地，不让培训费用打水漂》15.《做最优秀的培训经理》营销管理、商务谈判1.《从优秀到卓越——营销精英训练营》2.《卓越团队实战体验训练营》3.《卓越销售理念与自我激励技巧》4.《工业品销售真功夫》5.《销售团队建设与管理》6.《商务礼仪在销售工作中的应用》7.《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》8.《政企大客户销售》9.《项目型销售策略与技巧》10.《销售沟通与谈判技巧》11.《优势销售谈判与回款技巧》12.《赢家双赢谈判策略》13.《商务合同双赢谈判》14.《面对面顾问式大客户销售》15.《顾问式销售技巧》房地产1.《房地产营销策划-一手楼盘》2.《房地产营销策划-二手楼盘》3.《顾问式谈判》2.《房地产专业销售》精细化管理、现场管理（制造业）1.《精细化管理》2.《现场管理与现场改善》3.《现场改善十二招管理训练》4.《现场5S与目视化管理》5.《6S管理培训》6.《“三头六必”杰出班组长实战操作训练营》7.《全面质量管理》8.《优秀生产主管训练营》9.《生产计划与物料管理PMC》10.《精益生产实操技法与项目导入》11.《生产成本的控制与压缩》12.《企业杜绝浪费的八大对策》13.《库存控制与仓储管理》14.《多品种小批量的生产计划》15.《生产效率提升的途径》TPM设备维护（制造业）1.《TPM设备维修管理模式--点检定修制》2.《设备维护是实行全员管理的基础》3.《设备点检管理实务》4.《全员设备维修维护系列课程》等财务管理1.《财务风险管理与内部控制》2.《采购管理与成本控制》3.《全面预算管理》4.《非财务人员的财务管理课程》5.《应收帐款与信用管理》6.《生产成本控制与管理》采购、供应1.《供应商管理与采购成本降低技巧》2.《战略采购管理》3.《企业流程管理及信息化》4.《采购供应与谈判技巧》5.《物流与供应链管理》等项目管理1.《项目管理》2.《项目组织与团队》3.《工程项目管理》4.《项目计划与控制》团队建设、执行力1.《高绩效团队建设与管理》2.《打造无障碍沟通团队》3.《打造绝不抱怨团队》4.《赢在执行》5.《赢在执行—管理者执行力修练》6.《成就卓越—员工执行力提升》7.《团队激励１１６招》8.《团队执行西点校训》心态激励、商务礼仪、职业化1.《职业化管理者的塑造与养成》2.《优质职业观训练营》3.《自动自发的职业化素养》4.《企业全员快乐正能量》5.《魅力沟通与人际关系》6.《基于价值创造的时间管理》7.《高效会议管理》8.《团队凝聚力塑造》9.《商务礼仪》10.《行政管理人员综合素养提升》11.《升职加薪有方法》职业素养、礼仪1.《银行人员综合素质提升训练》2.《营业厅经理管理技能训练》3.《职业素养与阳光心态》4.《商务礼仪》5.《魅力女性》6.《如何处理客户投诉》等渠道与经销商管理1.《经销商经营管理之道》2.《渠道战略营销与管理》3.《决战商超—商超渠道营销》4.《渠道开发与经销商管理研修班》5.《厂商共赢-打造经销商快速发展之道》6.《订货会经销商大会》服务营销、现场管理（银行、保险业）1.《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》2.《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》3.《银行客户流失预警与挽留技巧》4.《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》5.《柜员服务礼仪与职业素养》6.《银行现场全面管理（营销篇）》7.《银行现场全面管理（管理篇）》8.《银行对私客户经理营销培训》9.《温情服务--卓越客户服务技巧》10.《高端客户关系管理与成交技巧》11.《银行高端客户开发与深度客户关系营销》12.《银行高端客户心理学》13.《赢在大堂--大堂经理全方位技能综合提升》14.《赢在一线--柜员营销综合能力提升》15.《赢在专业--理财经理营销综合提升》16.《赢在专业--银行一线人员营销提升》17.《职业心态、时间管理、沟通技巧》18.《中级理财经理营销综合提升培训》19.《初级理财经理营销综合提升》20.《个人业务顾问营销综合能力提升》21.《健康在线：厅堂一线人员养生法》零售门店管理1.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》2.《使命必达——611团队特训营》3.《引爆沸点－终端实战销售心理学》4.《知人善任——终端选、育、用、留人技术》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《领袖风采——打造卓越精英团队》7.《TTC金牌店长特训营》8.《TTC卓越督导训练营》9.《从单店到连锁——连锁复制模式》10.《门店选择策略》11.《门店数据分析与业绩提升》12.《标准化店务流程》13.《十大法宝让终端业绩倍增》14.《门店销售九连环》15.《王牌导购顾问式销售》。
培训计划推荐课程主题引言在当今竞争激烈的职场环境中，持续学习和提升自身技能已成为每位职业人士必不可少的要求。
而培训计划则是企业帮助员工提升专业能力和个人素质的一种重要方式。
因此，建立一个系统性、有效的培训计划，选择合适的课程主题至关重要。
本文将推荐一些适合企业培训计划的课程主题，以期帮助企业更好地提高员工的综合能力，促进企业的健康发展。
一、领导力与团队建设在现代企业管理中，团队的协作和领导者的领导能力至关重要。
因此，领导力与团队建设是企业培训计划中不可或缺的一个课程主题。
在这个课程中，员工将学习到如何有效管理团队、如何激励员工、如何解决团队冲突等相关知识，使其成为一个优秀的团队领导者。
二、沟通与谈判技巧沟通是工作中至关重要的能力之一，而谈判技巧又是沟通中不可或缺的一部分。
企业培训计划中的沟通与谈判技巧课程将帮助员工提升他们的沟通能力和谈判技巧，使他们能更好地与同事、上级和客户进行有效的沟通和谈判，提高工作效率和情商。
三、创新与思维训练在竞争激烈的市场中，创新已成为企业的生存法则。
因此，培养员工的创新意识和思维训练是企业不可缺少的一门课程。
这个课程将帮助员工训练逻辑思维、提升创新能力，使他们在工作中能够更快地适应和解决问题，从而更好地推动企业的发展。
四、时间管理与压力应对时间管理和压力应对是在职场中非常重要的技能。
员工需要学会如何合理安排时间、有效地处理工作中的压力，才能更好地完成工作任务。
在这个课程中，员工将学习到时间管理的方法和技巧，以及应对压力的一些有效策略，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
五、跨文化管理与国际化视野随着经济全球化的发展，企业间的跨文化交流和国际化合作愈发频繁。
因此，培养员工的跨文化管理和国际化视野也成为企业培训计划中的重要课程主题。
这个课程将帮助员工了解不同文化之间的差异，提升跨文化管理能力，使他们在国际化合作中能更好地发挥作用。
六、高效团队协作与问题解决团队协作和问题解决是组成团队的每个成员都需要具备的能力。
关于企业内训的主题有哪些企业内训作为国内外大中型企业最普遍采用的一种培训方式,企业内训不仅能为企业提供所必须的现代管理知识和岗位生产技能,还具有提升企业团队凝聚力、培训效果明显、节约培训成本等优点，那么企业内训的主题有哪些?企业内训的主题：团队合作与团队的建立参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。
如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。
企业内训的主题：领导能力、指导与授权参与者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。
在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。
他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。
参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。
企业内训的主题：个人的成长与肯定企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。
课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。
企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。
企业内训的主题：创造力与问题的解决参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。
创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。
参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。
这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。
企业内训的主题：变革管理与变革导向参与者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不再反抗与抵制。
为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。
这个课程能够让学员对过去、现在及未来的改变塑造并强化更乐观积极的态度。
我们赋予人们能力能拥有变革，积极地去面对改变、迎向变革!企业内训的主题：沟通与人际关系的技巧企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。
参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。
此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。
此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。
企业内训的主题：承诺、动机与态度此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。
另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。
透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。
企业运营：1.企业运营管理2.个人企业运营心得:关于运营的思考3.企业的经营过程4.2017初创企业的运营与管理怎么做5.企业网站建设如何运营培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20**年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。
培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20**年各班组根据工作情况灵活安排。
5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。
笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。
企业内训方案（二）一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
三、级别鉴定1、A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。
有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。
有一定的动手能力，善于表达。
3、C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。
()有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核，①问卷考核。
培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C 级。
（此类适用所有培训）②工作模拟考核。
培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。
考核由质量部邓永杰部长全面负责。
（此类针对技术性培训）。
③绩效考核。
培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。
80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。
（此类针对公共类/销售技能类培训）。
五、待遇1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
六、附20**年公司培训计划表打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。
企业内训方案（三）纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工”双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。
桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。
但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。
为什么会这样呢？因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。
对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。
可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。
这其实是没有倒干净的”水”在起作用。
这里把”水”分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的”水”往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的”水”就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。
可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。
那么如何解决问题呢？解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。
也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。
台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。
态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。
也只有这样，才能把杯子里面原来的”水”彻底的抽干净，真正换上新的”油”。
那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作1、企业文化转化为制度--把油准备好不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。
一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。
尤其对于人力资源制度，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
2、培训前做好准备工作--掂量一下杯子培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也是非常重要的一环。
每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前，启蒙培训也一样重要。
启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。
著名的IT企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。
