质量信得过班组,活动主题质量信得过班组,活动主题第二篇、质量信得过班组简介及活动结果质量信得过班组,活动主题质量信得过班组简介及活动结果小组自xx年成立至今，开展质量活动从未间断，曾多次获得市级、建设部级、国家级优秀QC成果奖。
本小组由9人组成，平均年龄35岁。
通过本次QC攻关，我们将人的操作水平和管理行为，转化为标准化生产,提高效率且更有效的控制质量。
本班组成员学历水平较高，创新意识较强，质量意识较高。
每年本班组坚持运行三个管理体系活动。
班组针对质量管理目标设立职工业校，制定业校培训计划，并将梁柱节点钢筋安装工艺创新纳入培训内容，定期在周末分别组织管理人员与民工学习框架结构钢筋安装及可能产生的质量问题等知识。
通过全程的工艺创新管理，取得了预期的效果，得到了建设、监理单位的一致认可，向技术工艺创新管理迈出了坚实的一步。
本工艺方法使钢筋模板工程的施工效率显著提高,降低了人工成本。
经现场B区1-5层综合用工统计，节约木工工日450工日，节约钢筋工工日350工日，节约人工成本12万元,效果较好。
我班组将总结本次活动的经验加以分析,继续进行PDCA循环管理，增强管理人员的创新意识及管理水平，运用科学的分析方法，采取切实有效的措施，多方位、多层次的开展课题攻关活动。
第三篇、质量信得过班组活动流程图质量信得过班组,活动主题第四篇、质量信得过班组汇报材料111质量信得过班组,活动主题质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
