房地产开发公司工程部工作流程图
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项目部工程进度管理流程图编号:BTXM4.4节点A5 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报来的施工进度计划,如同意,则下达开工令,如不同意,要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备,施工进度计划已经批准,项目部(项目公司)总经理下达开工令,安排单位工程施工单位开工,并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划,如同意,安排施工单位调整工程进度计划;如不同意,安排工程部修改。
节点A17 审批项目部(项目公司)总经理审批工程部报的调整后单体进度计划,如同意,安排施工单位按调整后的施工进度计划施工,如不同意,安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划,如同意,报请项目部(项目公司)总经理审批;如不同意,下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度,如符合已批准的施工进度计划,施工单位继续施工;如不符合已批准的施工进度计划,需进行分析:如进度偏差较小,可以采取措施调整,则下发整改通知书;如进度偏差较大,无法采取措施调整,则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划,尽量利用自由时差把进度偏差消化,如无法消化,则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题,写出整改通知书,要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划,如同意,报请项目部(项目公司)总经理审批;如不同意,下发整改通知书。
房地产工程部工作流程图对于房地产工程部来说,其工作流程包括以下几个环节:项目前期准备、方案设计、施工准备、建设施工、监理、验收交付。
下面我们逐一进行介绍。
一、项目前期准备项目前期准备是整个工作流程的第一步,主要包括以下几个环节:1、项目定位:确定该项目的定位,包括市场定位、产品定位等,为公司提供明确的发展方向。
2、规划论证:进行可行性论证,包括项目的市场定位、规划布局、技术方案、投资估算等。
3、招标入围:进行招标入围,确定施工单位、设计单位等。
4、签约:制定合同条款,确定双方的权利与义务。
二、方案设计方案设计是整个工作流程的第二步,主要包括了以下几个环节:1、技术方案:制定施工方案,包括施工进度、安全措施等。
2、项目策划:通过市场调研、分析市场空间和市场需求来确定项目的设计,包括总平面布局、建筑外观、设备机电等方面。
3、设计审核:进行设计方案审核,确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备施工准备是整个工作流程的第三步,主要包括了以下几个环节:1、资金储备:计划资金,筹措巨额资金,确保施工期间能够顺畅开展。
2、材料储备:筹集各种材料、设备、机械等,确保施工过程中的物料供应。
3、技术准备:确定施工技术和方法,配合安全措施。
4、施工方案:制定施工方案,包括施工进度、安全措施等。
四、建设施工建设施工是整个工作流程的第四步,主要包括了以下几个环节:1、土建工程:进行基础工程建设、地下管线布置等。
2、装饰工程:进行室内装修、门窗安装、卫生间装修等。
3、设备安装:进行机电设备安装、供水、供电工作等。
五、监理监理是整个工作流程的第五步,主要包括以下几个环节:1、行政监督:进行政府监管、安全监督等。
2、工地巡视:对施工现场进行巡视,提前发现和处理问题。
3、案件处理:对施工环节中出现的问题及时处理和解决。
六、验收交付验收交付是整个工作流程的最后一步,主要包括以下几个环节:1、竣工验收:对建筑工程进行竣工验收,确保工程质量合格。
房地产公司前期各部门流程图详解,房产⼈都需要1.流程名称:项⽬⼯程总体建设流程
流程拥有者:⼯程管理部及项⽬部
2.流程名称:项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者:⼯程管理部
3.流程名称:项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者:⼯程管理部
4.流程名称:项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者:⼯程管理部
5.流程名称:项⽬⼯程监理招标流程
流程拥有者:⼯程管理部
6.流程名称:项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者:⼯程管理部
7.流程名称:项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者:⼯程管理部
8.流程名称:项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者:⼯程管理部
9.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者:项⽬部
10.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者:项⽬部
11.流程名称:项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者:项⽬部
12.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者:项⽬部
13.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者:项⽬部
14.流程名称:项⽬⼯程建设实施流程
流程拥有者:项⽬部
15.流程名称:项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者:项⽬部
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
流程一工程部工作流程…..
意
见
反
馈
流程二工程部施工管理流程
开工准备
文物普探
三通一平
施工单位资质审核
图纸会审流程
进入单位工程施工质量控制流程
进入竣工验收流程
项目工程移交
建筑物及设备移交
项目工程结束监理单位资质审核工程竣工资料归档
流程三工程部单位工程施工质量控制流程
组织图纸会审及设计交底
施工准备工程部核查施工准备
开工报告
工程部审批
发布开工令
工序施工
施工单位自检
工程部和监理部共同确认
施工单位编写自检验收报告
工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束
工程部监理部组织竣工初验
单位工程竣工验收
单位工程施工结束
1、施工组织专业设计
2、质量管理体系
3、原材料
4、采购情况
5、人员情况
施工单位整改
流程四图纸会审流程
流程五工程部项目计划管理流程
流程六变更控制流程
流程七工程竣工流程。