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以人为本xxx企业文化以人为本是一种基于人性和人的尊严的企业文化理念。
在这样的企业文化中，人的需求和利益被置于至高无上的位置，企业的发展和利益则是建立在员工的满意度和福祉之上。
本文将从不同角度探讨以人为本的企业文化对组织的影响以及如何构建和落实这样的文化。
一、以人为本的企业文化对组织的影响1.1 增强员工凝聚力和归属感以人为本的企业文化注重员工的尊重和关心，提供良好的工作环境和福利待遇，员工会感受到组织对他们的关怀，从而增强他们的凝聚力和对组织的归属感。
员工在这样的环境中更愿意与组织共同奋斗，为组织的长期发展贡献自己的力量。
1.2 提高员工工作动力和创造力以人为本的企业文化注重员工的发展和成长，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
员工在这样的环境中能够充分发挥自己的能力和才华，从而提高组织的绩效和竞争力。
1.3 建立良好的员工关系以人为本的企业文化重视员工之间的相互理解和协作，鼓励员工之间的沟通和合作。
员工在这样的环境中能够更好地互相支持和帮助，减少内部矛盾和摩擦，建立良好的员工关系，提高组织的工作效率和团队协作能力。
二、构建以人为本的企业文化2.1 树立人的尊重和关怀的理念构建以人为本的企业文化的首要任务是树立人的尊重和关怀的理念。
所有的决策和管理都要以员工的需求和利益为出发点，建立起良好的人际关系，为员工提供温馨舒适的工作环境和发展机会。
2.2 建立健全的员工培训和晋升制度以人为本的企业文化需要建立健全的员工培训和晋升制度，为员工提供学习和成长的机会。
组织应该注重培养员工的技能和知识，提高员工的综合素质，从而满足员工的发展需求，使员工能够不断提升自己的能力和竞争力。
2.3 建立沟通和合作的机制以人为本的企业文化需要建立沟通和合作的机制，为员工提供交流和合作的平台。
组织应该鼓励员工之间的互相沟通和分享，强调团队合作的重要性，通过员工的共同努力来实现组织的目标。
三、落实以人为本的企业文化3.1 建立健全的人力资源管理制度落实以人为本的企业文化需要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
以人为本心得范文以人为本，是一种思维方式和行为准则，强调将人的需求、利益和幸福放在首位，将人的尊严和价值视为至高无上的。
在现代社会中，以人为本的理念已经被广泛应用于各个领域，包括政府治理、企业管理、教育培养等。
在我个人的经历中，我也深深感受到了以人为本的重要性和可行性。
以下是我对于以人为本的心得体会。
首先，以人为本体现了对每一个个体的尊重和关怀。
每个人都是独一无二的，拥有自己的思想、情感和价值观。
以人为本就是要将每个人看作是独立而重要的个体，尊重他们的权利和选择，以及他们的成长和发展。
在我所就读的学校中，老师们始终坚持以人为本的原则，耐心倾听每个学生的问题和困惑，积极关注每个学生的学习和生活情况。
这种以人为本的关怀和尊重让每个学生感受到了被重视和被关心的温暖，激发了他们的学习动力和创造力。
其次，以人为本追求的是每个人的个体幸福和共同幸福。
个体幸福指的是每个人在物质和精神上的满足和快乐，而共同幸福则是指社会全体成员的福祉和繁荣。
以人为本的理念强调的是人们共同的利益和价值，追求的是社会的和谐和共同进步。
在我所居住的社区中，居民们积极参与社区建设和社会公益活动，共同打造一个温馨、和谐的居住环境。
居民们互相帮助和支持，共同关心社区的发展和居民的福祉。
这种以人为本的关怀和合作让每个居民都感受到了在社区中的归属和幸福。
再次，以人为本促进了社会公平和正义。
社会公平指的是社会资源和机会的合理分配，而社会正义则是指社会制度和社会秩序的公正和有序。
以人为本的理念追求的是社会的公平和正义，强调的是每个人都享有公平的机会和待遇。
在我实习的企业中，公司领导始终坚持以人为本的原则，在员工的招聘、培训和晋升等方面都注重公正与公平。
每个员工都有平等的机会获得发展和提升，每个人的贡献和能力都受到恰当的认可和回报。
这种以人为本的关怀和公正让每个员工都有安全感和归属感，激发了他们的积极性和创造力。
最后，以人为本需要每个人的自觉和付出。
“以人为本、执政为民”学习实践活动情况汇报局党委高度重视，成立了主题实践活动领导小组，＊＊＊局长任办公室组长，＊＊＊同志任副组长，＊＊＊、＊＊＊、＊＊＊等同志为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在＊＊＊科，具体负责实践活动的组织协调、督促检查和调度指导等日常工作。
研究出台了《关于在＊＊系统党员干部中开展“以人为本、执政为民”主题实践活动的实施意见》，根据＊＊系统实际制定了配档表，着力解决“冷”的问题，进一步加强党性锻炼，增强宗旨意识；力解决“浮”的问题，进一步坚持科学发展，增强实干意识；着力解决“庸”的问题，进一步树立正确权力观，增强责任意识；着力解决“奢”的问题，进一步加强作风修养，增强廉洁意识；着力解决“散”的问题，进一步坚持依法行政，增强法纪意识。
通过开展认真学习一套文件材料、领导干部讲一次廉政党课、组织开展一系列正反典型教育、组织开展一次廉政公开承诺、召开一次领导班子民主生活会等措施，教育引导党员干部牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，进一步转变工作作风，树立廉洁勤政形象，为推动全市＊＊＊事业更好更快发展，提供有力的政治和纪律保障。
根据配档表安排，在第一阶段，利用周五集体学习时间，组织党员干部认真学习了党的十七届五中全会有关材料、胡锦涛同志在中央纪委六次全会上的重要讲话、温家宝总理在国务院第四次廉政工作会议上的重要讲话、省纪委宣教室编印的《以人为本、执政为民教育读本》等学习内容。
通过认真落实《考勤制度》、《补课制度》、《读书笔记制度》、《考核制度》、《交流制度》，开展半月讲坛，组织党员干部写心得体会，开展座谈交流会等方式提高学习效果。
同时积极开展正反面教育，印发了表彰《关于表彰＊＊＊＊2008-2010年度优质服务窗口和先进个人的决定》和《关于向＊＊＊同志学习的通知》等决定。
组织全体党员干部认真学习局系统内部先进典型，以及通过收看《罪恶鉴戒》光盘和李堂堂、创建国等犯罪案例深入开展警示教育，进一步筑牢广大党员干部拒腐防变思想道德防线。
切实贯彻“以人为本”的思想当前，随着人民生活水平的不断提高以及社会的发展变化，我们关注到一个重要的问题，那就是如何贯彻以人为本的思想，让尽可能多的人受益，提高社会员工的福利水平和全民的幸福感。
以人为本的思想，是一种重要的价值观念，也是一个重要的工作目标。
在实践中，我们必须要深刻理解并深入贯彻，关注人民群众的利益和需求，将人民放在核心位置，为民服务成为我们工作的出发点和落脚点。
实际上，切实贯彻以人为本的思想，关键在于创新和改革。
我们需要不断地推出一系列对人民有利的政策，以此来实现良性发展。
首先，必须要加强社会化服务，提高人民生活的便利性和舒适性。
一方面加强将可靠、便捷的服务带给大众，比如各个地方的民生补贴，医疗保健的保障等；而另一方面，也要重视公共服务的延伸和升级，例如完善交通运输、土地使用和环境保护等方面的服务，为全社会提供良好的生活与工作环境。
同时，也要加强文化建设，提高人民的文化素质和精神文化生活质量。
实际上，强调以人为本并不仅仅是面对经济问题，我们更要保持人们的文化心灵上的愉悦，也就是让劳动人民享受精神满足感，并逐渐实现自我文化认同。
对此，我们也必须以人为本，为人们提供多元化的文化服务，在深化文化改革、教育改革和文化传播方面，倡导“人人都是文化的受益者”，让大众成为更丰富的文化参与者和整合者，带动文化发展，推动文化繁荣。
此外，也要注重人们的健康，健康是人民生产生活的基础，是构筑小康社会的根基。
健康保障要以人为本，着力保障劳动者的身体健康，强化健康教育，提高人民的健康意识，开展各种形式的健康促进活动，促进全社会的健康发展。
最后，我们强调，以人为本必须选择正确的路径，不能片面追求所谓速成”短效”计划。
对于人民利益，我们要始终贯彻“以人为本”的思想，为人民创造最优条件，保障他们的生存、发展和安全，实现全体人民共同富裕，为实现中华民族伟大复兴添砖加瓦。
总之，贯彻以人为本的思想，就是让我们自己成为社会的最佳价值，用心心相印的精神塑造和维护美好的社会，努力为全民的精神和物质生活提供更好的保障，为实现全面小康和中华民族伟大复兴而奋斗。
税务调研报告范文3篇*目录.税务调研报告范文.税务系统调研报告：发挥税收职能扶持企业发展调研报告.税务分局争优调研报告纳税服务是税务机关和税务人员的法定职责和义务，建设服务型机关，优化纳税服务，是新形势下征管改革发展的趋势。
税务稽查是税务机关执法权力相对集中的部门，正确处理好税收执法与纳税服务的关系，对于营造公平和谐的纳税环境，提高纳税人纳税意识，促进地方经济发展具有十分重要的现实意义。
我局结合工作实际，就如何构建服务型税务稽查，进行了深入调研，现将调研情况汇报如下：一、税务稽查服务工作的现状目前县局稽查机构实行县级稽查，具体是对外保留稽查机构，对外挂牌，对内保留稽查人员编制，具有独立的执法主体资格。
XX年4月我局推行了“全员征管”模式，为加强税收征管工作，稽查人员充实到征管环节，每年主要是从事重点税源管理、征管数据的统计和负责稽查日常工作的开展。
与此同时，为落实好省、州稽查安排的税收专项检查，县局成立了以县局局长为组长、分管业务的副局长为副组长，各股室负责人为成员的税收专项检查领导小组。
在实施专项检查时，我们首先围绕抓住案件查处、专项检查、打击发票违法犯罪等要求选择稽查对象。
如今年我局的稽查主要是开展对本辖区内的成品油零售加油站（中石油除外）实施全面检查和对三年以上未实施稽查的重点税源企业检查工作。
稽查权的相对集中和稽查计划制度的实施为县局的检查指明了方向、提供了参考的检查方案，也避免了对纳税人一年多次查和多头检查的现象发生。
其次，在检查过程中为纳税人答疑解难，进行税法宣传、纳税辅导服务，稽查服务质量效率得到提高，也融洽了征纳关系的和谐。
第三，在检查方式上，实行调账和约谈，避免了税收检查对纳税人生产经营的干扰。
稽查内部积极推行“选案、检查、审理、执行”四权分离的原则，规范了执法行为。
二、税务稽查服务工作存在的主要问题我局县级稽查还处在探索和完善阶段，纳税服务的成效还刚起步，但是思维模式和工作方式与建设服务型税务机关的要求相比，还存在一些不足。
一、引言年度调研是企业在年末对过去一年工作进行综合评估和总结的重要环节。
而与过去相比，我们认为全面提升年调研的关键在于将“以人为本”的理念贯穿于整个调研过程中。
本报告将围绕这一理念，提出几个改进措施，以期使年调研更加全面，真实反映员工需求，对企业发展起到更有效的指导作用。
二、全面搜集信息全面的年调研必然要求我们全面搜集员工的意见和想法。
除了传统的问卷调查外，我们可以适度借鉴一些新的调研方法，比如组织员工座谈会、个别访谈、以及社交媒体等，以更广泛地了解员工的真实需求和痛点。
同时，我们应该注意让调研工具简化易懂，并注重保护员工隐私，确保他们对于调研的积极参与。
三、综合分析调研结果在全面搜集员工的意见和想法之后，我们需要进行综合分析，以找出关键问题和提出可行的解决方案。
这一步骤需要由专业的团队进行，他们可以根据员工的反馈和其他相关数据，分析出针对性强的改进措施。
在这个过程中，我们应注意将员工的需求和企业的实际情况相结合，制定出符合实际的发展策略。
四、建立双向沟通机制全面提升年调研需要建立起一种双向沟通的机制。
除了员工向企业反馈意见和需求之外，企业也要向员工传达信息和政策。
在年度调研之后，我们应该及时将调研结果反馈给员工，告知他们我们对于他们意见的重视和采取的改进措施。
同时，我们也要向员工介绍企业的发展方向和目标，让他们明白企业的发展需要他们的支持和参与。
五、持续改进全面提升年调研是一个持续改进的过程。
我们不能只将调研看作是一种形式主义，而是要将其作为企业管理不断改进的一部分。
我们应该不断地调整和优化调研的方式和内容，以适应企业和员工的不断变化的需求。
同时，我们也要在调研之后对各项改进措施进行评估和反馈，看其实施情况和效果如何，并根据评估结果进行调整。
六、结语全面提升年调研是一个充满挑战但又必要不可少的过程。
只有把“以人为本”的理念贯彻到年调研的始终，才能真正反映员工需求，提出符合实际的改进举措。
我们相信通过全面搜集信息、综合分析调研结果、建立双向沟通机制和持续改进，企业的年调研将更加真实、有效，为企业的发展提供有力的支持。
试论“坚持以人为本”的重要性及实施方法[摘要] “以人为本”，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。
以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。
[关键词]以人为本精神内涵现实价值一、“以人为本”的精神内涵及现实价值十一届三中全会后，我们吸取历史的教训，尊重人性的规律，鼓励和肯定了一切通过勤劳致富的手段实现个人利益的行为，把“为己利他”奉为评价全体社会成员行为善恶的基本准则，同时把“不损人”奉为最低标准，及时为一切促进社会发展的行为解除了精神枷锁和人格桎梏，极大地解放了全体社会成员的思想，激发了广大群众创业的激情和首创精神。
因此，才会有我们今天令世界瞩目的成就。
这其实就是向“以人为本”价值源泉皈依的结果和效应。
今天我们强调“以人为本”，就是要更加旗帜鲜明地尊重人性的基本规律，把人性规律当作我们一切制度安排和政策制定的根据和出发点，把人性当作我们治理社会的一切规范性价值的源泉。
只有我们回归到这个境界，我们的治国方略才能回归常识和理性，充满科学的精神，才可能事半功倍，避免重蹈历史的覆辙，真正走出中国几千年历史兴衰更迭的周期怪圈。
要把“以人为本”的科学发展观通过公正科学的程序落实到中国现代化的伟大实践中去，化作广大人民群众献身经济社会协调发展的精神动力，必须首先弄清楚“以人为本”的精神内涵。
“以人为本”，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。
“以人为本”意味着要把增进全社会和每个人的利益总量作为评价和衡量我们一切制度，一切规范，以及政策措施的终极标准。
从单纯追求经济增长到确立以人为本的全面发展战略，是世界性的发展观转变，也是大多数发展中国家走过的道路。
中国新发展观的提出，汲取了世界各国的发展经验和教训。
二、坚持以人为本，才能永葆企业生机以人为本，不是口号，也不是愿望，而应该是行动。
税务领导调研报告税务领导调研报告尊敬的领导：我于近日受您之命，前往某地进行税务调研。
经过一段时间的深入调研，我对该地税务工作做出了如下总结和建议。
首先，根据我对该地税收征管情况的观察和访谈，税收征管工作在总体上还是比较规范和高效的。
税局在征收工作中遵循了有关法律法规，并建立了一系列的内部管理制度，使得税收征管工作能够得到有效的执行。
此外，税局还积极推行了信息化建设，通过电子税务局等平台，不断提高纳税人办税的便利性和效率。
这些努力为税务工作的顺利进行提供了有力支撑。
然而，我也发现了一些问题和挑战。
首先，部分纳税人对于税收政策了解不深，存在一些违规行为。
这主要表现在少数纳税人通过转移利润、虚报开支等手段来规避税收，严重影响了税收征管的公正性和公平性。
其次，税务干部队伍中存在一些问题，有些干部工作作风不扎实，对待税务工作缺乏专业精神。
这样不仅会影响税务工作的质量和效率，更容易导致不公正的征收行为的发生。
最后，税务工作中还存在部分程序和流程繁琐的情况，这使得纳税人办税过程中可能需要耗费较多时间和精力，降低了办税的便利性。
针对上述问题和挑战，我提出了以下建议。
首先，加强纳税人教育。
税局应该通过各种渠道，加大宣传力度，提高纳税人对于税收政策的了解度。
同时，加大对于违规行为的处罚力度，通过严厉打击和公开曝光，形成强大的威慑力，使得违规行为者不敢轻易触犯法律。
其次，加强税务干部培训和管理。
税局应该加强对税务干部的培训，提高他们的业务水平和专业素养。
此外，应该建立健全绩效考核制度，对于工作不扎实和不负责任的税务干部进行追责，从而提高税务工作的质量和效率。
最后，简化办税流程和程序。
税局应该针对部分繁琐的办税流程和手续进行再优化，简化纳税人的操作步骤，缩短办税所需的时间。
另外，税局可以通过信息化手段，提供网上办税服务，让纳税人能够更加便捷地完成税务申报和缴纳工作。
综上所述，该地税务工作在规范和高效方面还是做得不错的，但仍然存在一些问题和挑战。
浅谈建设和谐地税文化什么是和谐文化呢？本人理解“和谐文化”应该是人们对和谐现象、和谐本质、和谐规律和达成和谐的一系列路径的一种思考、认识和意识的总和。
作为一个特指的单位和系统，所谓税务文化，是税务部门在长期的税收实践活动中积累的各种物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德等的总和，包括物态文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。
其中，精神文化是税务文化的核心，是税务文化的高度浓缩和集中反映，也是税务文化中最活跃、最富于激励性的部分。
在发展社会主义市场经济新的历史时期，深入贯彻落实科学发展观，就必须以更高的标准，加强和谐地税文化建设，始终保持地税文化的先进性，培养地税人的文明风尚，形成构建和谐地税的良好氛围，确保广大干部职工政治坚定和思想纯洁。
一、建设和谐地税文化的指导思想、目的和功能（一）指导思想：以党的三代领导核心关于加强文化建设的重要论述为指导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指针，以活跃基层文化生活为重点，坚持“以人为本，以法治税”，不断满足广大干部职工日益增长的文化需求，努力使地税文化建设规范化、制度化，使之与社会主义文化事业的发展相适应，与加强广大干部职工思想建设的要求相适应，激发广大干部职工的责任感、使命感和自豪感，为地税事业新的发展奠定坚实的思想、理论和实践基础，使大家在错综复杂的意识形态领域斗争中，始终保持清醒的头脑，有效地抵制形形色色文化的侵蚀，。
（二）基本目的：建设和谐地税文化，就是要贯彻“科技加管理”思想，坚持“科学管理与优质服务”的方向，通过在地税工作引入“以人为本”的理念，建立起地税人共同信守的思想观念体系，努力提高地税干部队伍的整体素质，增强地税队伍的凝聚力、战斗力、向心力，为出色完成以税收为中心的各项任务奠定基础。
（三）主要功能：概括起来讲“四个功能”。
具有凝聚功能。
先进的和谐地税文化可以凝聚人心，化解矛盾，增强团结友谊；具有教育功能。
浅谈以人为本的江西地税文化建设_调研报告地税文化是地税人在特定的行业内和长期的税收工作实践活动中形成的具有鲜明个性的群体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和，它具有引导价值观念、传承文化成果、规范行为方式，从而增强人的满意度、归属感、凝聚力等重要功能与作用。
加强地税文化建设，对于推进新时期全省地税事业快速发展至关重要。
但我省乃至全国地税文化建设的实践和研究尚处在起步阶段，因而当前我省地税文化建设还存在一些亟待解决的问题，必须对其进行现实性的对策研究和分析。
一、当前地税文化建设存在的问题由于我省地税文化建设启动时间并不长，尽管取得了一定的成效，但存在的问题也很突出。
这些问题的存在一定程度上既是地税文化建设逐步深入发展所必然带来的产物，又是它在发展中所不得不面对和加以解决的矛盾的累积使然。
当前，这些问题主要凸现在以下几个方面。
一是地税文化狭义化。
部分基层单位将地税文化误认为一般的文艺娱乐活动，认为只要成立了领导小组，开辟了阅览室，建设了文化墙，进行了文体比赛等活动，地税文化建设就搞好了，这种认识偏离了地税文化建设的本质，充其量只能算是地税文化的某一方面内容。
二是地税文化建设雷同化。
许多地方在地税文化热的助动下，文化创新力度不够，更未突出自身的文化个性，而是盲目效法照搬其他地方文化建设的内容，从而导致地税文化的共性多于个性，存在“千人一面”、“千篇一律”的情况，使得本该五彩缤纷的地税文化显得苍白无力。
三是地税文化建设个体化。
由于目前地税文化建设主要是自上而下层层推动，广大地税干部职工大多是以动员性参与为主，这容易导致干部职工在参与面前，要么采取随大流或被迫服从的消极心态，要么造成一种逆反心理，不利于培养干部职工独立思考和理性评价能力，地税文化建设的内在动力难以产生，致使许多人还不知道地税文化建设的真正内涵。
四是地税文化教育功能弱化。
地税文化建设应该具有影响干部职工精神品质、精神生活、灌输核心价值理念等主要功能，能够有效凝结干部职工的思想观念，它对整个税务文化价值理念的培育具有不可估量的作用。
在当前的地税文化建设中，干部职工相互学习、相互影响的教育方式还是不多见的，更多的是注重通过从事地税文化建设的职能科股室或领导个人来从事文化价值理念的灌输和培育，而这种教育方式，实际效果往往不明显。
五是地税文化建设畏难化。
个别基层单位视文化建设为“空中楼阁”，高不可及，没有认识到它是源于管理，在管理中发展、完善、再造而形成的，把有形的管理通过理念变成无形的文化管理，养成自觉的行为规范，形成集体自我管理的习惯。
六是地税文化建设差异化。
表现有四：上热下冷。
上面轰轰烈烈，斩钉截铁，下面风平浪静，犹豫不决。
上下不同心，步调不一致，岂能达到预期效果。
内热外冷。
自身热火朝天，大刀阔斧，外界悄无声息，无动于衷。
内外两张“皮”，表里难统一。
前热后冷。
开始时摩拳擦掌，干劲冲天，尔后放之任之，应付了事。
前后泾渭分明，行事虎头蛇尾，不能善始善终，以一贯之，结果可想而知。
此热彼冷。
不能统筹兼顾，协调发展，而是盲人摸象，头痛医头。
一头热一头冷，顾此失彼，乱弹钢琴。
二、当前地税文化建设的对策选择1、地税文化建设要与时俱进，体现先进文化的前进方向和要求。
顺应时代要求，把握时代脉搏，按照先进文化的前进方向和要求，加快发展，是地税文化建设的内在要求。
地税组建十二年来，干部队伍结构与人的思想发生了变化，许多同志依然保持着创业时期的那么一股劲，情注地税，爱岗敬业，默默奉献，然而也有少数同志激情不再，不思进取，碌碌无为。
除来自我们队伍的困惑外，更有来自社会的压力，在市场经济大潮引导下，全民创业风起云涌，使地税部门服务的范围和对象越来越广，社会对地税部门的关注度越来越高，相反，我们的税收管理和服务却没能和时代保持同步，重管理轻服务，甚至以管理者自居，造成纳税人自身地位无从体现，这些思想和行为严重束缚着地税事业的发展。
为此，必须以马克思主义为指导，用科学的大众的文化推进地税文化建设，体现社会主义先进文化的前进方向和要求，这就要求我们在地税文化建设过程中，一方面要使地税文化秉承遗传基因而保留行业或区域特色，另一方面要使地税文化在沐浴着改革开放的春风中放射出时代精神的光彩。
2、地税文化建设要确立“以人为本”的思路。
地税文化建设要体现中国先进文化的方向，而当代中国先进文化的方向，就是建设有中国特色社会主义，它的目标是培育“有理想、有道德、有文化、守纪律”的公民，地税文化建设必须确立“以人为本”的思路。
首先，要把满足干部职工的多方面需求作为开展地税文化建设的出发点和落脚点，真正做到“以人为中心”。
其次，要把“人的塑造”这一地税文化建设的根本目标贯穿于地税文化建设始终，并通过多种形式，丰富多彩的群众性精神文明创建活动，着重解决人的精神支柱和精神动力问题，致力于提高地税干部浅谈以人为本的企业管理理念1 浅谈以人为本的企业管理理念我处是一个有着五十余年历史的单位，虽然还冠以着事业单位的名称，但是实质上早以是企业单位的地位。
随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业将直接面对激烈的市场竞争，在这场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定性的因素。
我认为，在企业管理中，应体现以人为本的管理理念，依靠人、尊重人、服务人，充分的发挥人的积极能动性。
只有这样，才能使我们的单位长兴不衰，立于不败之地。
一、企业管理中未突出以人为本的种种表现目前，许多企业都存在不能突出以人为本的理念，致使人才缺乏和流失、凝聚力不强等消极现象。
其主要表现有以下几种：1、企业进人时，无法选择，没有甄别，统统吃进，造成企业内部机构雍肿，人满为患。
现代企业制度已经明确了企业的法人地位，企业再不能套用旧的事业单位的人员分配模式，对于新来的员工必须实行相应的考核制度。
现代企业不能按市场经济的要求选拔和使用人才，必然导致人才的流失、缺乏，这将会严重地阻碍企业的生存和发展。
2、现有职工素质有待提高，职工心态不稳。
现代企业制度的建立、经营机制的转换，把大批职工从长期的计划经济“温床”中推到了市场经济的风口浪尖，许多职工面临竞争激烈的企业环境缺少素质准备。
主要表现在：（1）文化不高，缺少竞争实力。
大部分已职工习惯了按部就班地服从命令，竞争意识淡薄，缺乏创造性，一旦面临竞争往往缺乏实力。
（2）思想抵触，患得患失，心态不稳，缺少参与意识。
竞争是市场经济充满活力的动力，企业靠在竞争中发展，职工也靠在竞争中提高素质。
但许多职工习惯了在旧的事业体制下捧“大锅饭”、“铁饭碗”，对企业改制存在抵触情绪，缺少风险意识，职工对企业改制缺乏参与意识，削减了企业活力。
企业改制将更深层次地触及广大职工的切身利益，企业的分配方式也不再是单纯的按劳分配，而是按劳分配与按资分配相结合，这使许多当惯了“主人”，过惯了“平等”生活的职工难以适应，尤其对下岗、失业难以承受。
3、现有的用人渠道不畅，机制不活。
现代企业从机制上要求企业实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，在人才的选拔和使用上理应有更宽的渠道和灵活的机制。
但现有用人模式仍然比较僵化，存在优秀人才上不来、引不进，平庸的管理人员下不来、出不去的现象。
主要表现为：（1）选人用人保守。
企业改制后应按公司制形式组成管理层，如果不能从实质上做到任人为贤，不能使优秀管理实用人才脱颖而出，会将将直接影响了企业改制后的活力。
（2）缺少留人机制。
在市场经济条件下，人才也是资本、企业应用完善用人和留人的机制，避免在市场竞争中一方面企业人才短缺，另一方面又造成内部人才跳槽被动局面，使自已的企业能成为为其他单位培养和输送人才的摇篮。
4、企业文化建设有待提升，企业凝聚力不强。
企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。
企业如果只重生产经营、轻视人的工作，缺乏以人为本的理念，就全导致职工对企业缺乏感情，形不成凝聚力，影响积极性的发挥。
二、采取综合措施，加强以人为本的企业管理念以人为本，采取综合措施加强企业管理是现代企业在竞争中立于不败之地的根本。
1、树立人本思想，完善用人机制。
二十一世纪的社会，是一个以人才为先导的时代，任何企业忽视人才的培养与使用，都会给自身的发展带来不可估量的损失。
现代企业必须牢固树立人本思想。
我认为，我们的企业应借鉴日式管理和美式管理的长处，首先更加完善职工的养老等福利制度，让加入到企业的每一个职工都无后顾之忧，真正地感到企业就象自已的家，希望融入这个企业，有与企业共兴同辱的愿望。
其次，建立相应的效能考核与激励机制，让每一个职工都能感到有工作压力和动力，有忧患意识。
2、全面培训职工，使职工能端正工作态度，提高工作能力。
职工是企业最活跃的组成部份，是各项生产经营活动的最终落实者。
企业职工素质的高低直接影响企业的形象和效益。
面对汹涌的知识经济大潮和日益开放的市场，现代企业管理人员必须不断充实知识、更新观念，不断接受教育。
在接受教育培训中，一要端正工作态度，工作态度决定工作质量，全国劳模、北京市公交公司职工李素丽就说过，认真只能把工作做对，用心才能把工作做好。
企业中的每个职工都在用心做工作，工作质量才能有保证，企业才能长兴不衰。
二要提高工作能力、创新能力，增强竞争意识。
使职工都能明白在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。
不但使职工要有干好工作的信心，而且要有干好工作的能力。
3、创新用人、留人制度，改革分配制度，提倡无情竞争，人性化管理。
现代企业必须面向社会吸纳优秀人才，实行在企业内部对人员实行管理市场化，在充分竞争的条件下选人、用人，实行竞争上岗，人员能上能下，薪随岗变，鼓励一专多能，一人多岗，使每个职工都要感到自已的工作岗位来之不易，珍惜这份工作，以达到企业人员配置的最优化。
同时，要建立留人机制，制定科学合理的分配制度和奖励政策，鼓励技术、管理、信息等生产要素入股，绩效奖励投资入股等参与企业收益分配，形成利益共同体，充分调动管理人员和基层骨干的积极性和创造性。
我单位的岗位工资制度是从2000年底开始实行的，经过6年的运行，原来的工资级别标准已不能完全适应现在的社会环境，需要进行调整和进一步完善，以适应现在的实际情况。
在企业转换机制中，实行资产、人员重组时还应做到无情竞争与人性化安置相结合，切实做好留在企业人员的待遇、养老等问题，使他们能安心工作，充分发挥自已的积极能动性。
4、加强精神文明建设，提高企业的凝聚力，提升企业文化。
加强精神文明建设要以加强党的建设为前提，江泽民“三个代表”的重要思想是现代企业加强党的建设的伟大纲领。
要理直气壮地加强企业党组织建设，积极开展党的活动，发挥党组织在现代企业中的政治核心作用和党员的先锋模范作用，使全体干部职工有凝聚力、共同团结奋进。
加强精神文明建设，营造企业文化气围也是现代企业凝聚人气的有效途径。
