中国现代企业人事管理制度

企业人事管理制度范本企业各部门要充分发挥自身职能，规范每个成员的行为，公司要制定严格的管理制度。

下面是小编给大家带来的企业人事管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!企业人事管理制度(一)第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。

二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。

(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。

(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。

除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。

(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

中国现代企业管理制度大全共 1 页编号人事考核规定 (B) FND0302 第 1 页第一条为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。

第三条公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。

第四条一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。

第五条一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。

第六条部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。

考核等级分为五等，每等所应发放数额如下:考核等级 , , , , ,发放数额 120% 100% ( 即全额 ) 80% 60% 不发贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。

第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。

第八条所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。

第九条所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。

第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。

共 13 页编号人事管理制度 FND01 第 1 页一、总则第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

国有企业人事管理制度篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。

2. 本制度适用于公司所有的员工。

3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。

二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。

2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。

3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。

三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。

2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。

四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。

2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。

五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。

2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。

六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。

2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。

2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。

八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。

2. 本制度自公布之日起执行。

办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。

主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。

第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。

业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。

汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。

第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。

议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。

第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。

第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。

重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。

办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。

第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。

企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。

以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。

国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

国有企业人事管理制度一、前言国有企业是国家的重要经济支柱，人事管理是企业管理的基础和关键。

为了规范国有企业人事管理，提高管理水平和效率，制定本制度。

二、人事管理组织机构1. 人事部门：负责企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等工作。

2. 经理办公室：负责企业高层领导的任免和考核工作。

3. 工会组织：负责代表职工群众利益，参与企业决策和监督。

三、招聘录用1. 招聘需求：各部门根据工作需要提出招聘需求，并报经理办公室审批。

2. 招聘程序：（1）发布招聘信息；（2）收集简历并进行初步筛选；（3）面试并评估候选人；（4）确定录用对象，并签订劳动合同。

四、培训考核1. 岗位培训：新员工入职后，应接受岗位培训。

同时，应定期开展员工技能培训和专业知识学习。

2. 职称评定：对于需要具备特定资格或职称的员工，应进行职称评定。

3. 职业生涯规划：企业应根据员工的能力和发展需求，为其制定职业生涯规划，并提供相应的培训和晋升机会。

五、薪酬福利1. 薪酬制度：企业应根据员工的岗位、能力和贡献等因素，制定合理的薪酬制度。

2. 福利待遇：企业应提供符合国家法律法规和行业标准的社会保险、住房公积金等福利待遇。

3. 绩效考核：绩效考核结果是确定员工奖惩和晋升的重要依据。

六、奖惩措施1. 奖励措施：企业应根据员工贡献和表现，采取适当的奖励措施，包括物质奖励和精神激励。

2. 惩罚措施：对于违反公司规章制度或失职渎职等行为，应采取相应惩罚措施。

七、离职管理1. 解除劳动合同：员工申请解除劳动合同时，应遵守公司规定的程序和期限。

2. 离职手续：员工离职前，应完成相应的离职手续，包括交接工作、结算工资等。

3. 离职调查：对于员工离职原因不明或存在争议的情况，企业应进行调查处理。

八、保密管理1. 保密意识教育：企业应加强员工保密意识教育和培训。

2. 保密制度：企业应建立健全保密制度，明确保密责任人和保密措施。

3. 保密检查：企业应定期开展保密检查，发现问题及时整改。

企业现代化的管理制度随着社会的进展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必需由共性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业进展高度的关键指标之一。

现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业进展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。

依据企业所出行业特征和进展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理气氛两局部一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员力量，包括人能的建筑、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员力量的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关怀的是“人的问题”，其核心是熟悉人性、敬重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。

在一个组织中，围绕人，主要关怀人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比拟公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的猎取、整合、保持激励、掌握调整及开发的过程。

通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。

一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的本钱核算与管理系统;3、人力资源的聘请、选拔与录用系统;7、计算机平安管理方法；8、公司卫生、平安管理方法等。

七、合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。

企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。

因此，必需特别重视合同及合同管理。

现代企业人事管理制度汇总（讨论稿）第一章总则第一条为使本公司的人事管理工作有章可循，保护公司与员工双方的合法权益，调整双方的劳动关系，特制定本制度。

第二条本公司的人事管理，除遵照国家有关法律法规外，悉依本制度办理，与本制度相冲突的公司其它规定自本制度颁布之日起即行废止。

第三条本制度所称员工，是指与本公司存在实际雇佣关系的男女从业人员。

第二章雇佣第四条本公司出现职位空缺需对外招聘时，给予所有满足条件者同等的机会，同时不违背国家法律与道德准则。

第五条本公司各部门如因业务需要，务必增加人员时，须依下列程序办理：（见招聘程序图）第六条原则上公司的人员招幕每年定为两次，三月份一次，九月份一次，特殊情况需经总经理批准后方可特事特办。

第七条本公司出现职位空缺时首先从公司内部选聘，如无合适人选时，方对外招聘。

第八条应聘人员经考核合格，公司决定录用后，签订《试用协议》，原则上员工试用期为三个月，但成绩优良者，可缩短试用时间。

由所在部门提出报告，总经理批准。

第九条公司内部选聘人员到新岗位后仍需试用三个月，合格后方正式聘用。

第十条新招聘人员报到时应向行政部交验下列表件：（一）身份证、毕业证原件；（二）半寸免冠照片一张；（三）原工作单位离职证明。

第十一条本公司有权对应聘人员提供的背景材料与证件进行核实，如发现有虑假成份，本公司有权对当事人作辞退处理。

第三章担保第十二条本公司员工自进入公司第一天起，一律办理担保手续。

第十三条保证人的资格务必是昆明市市区常驻户口、有独立经济能力与行为能力的自然人或者法人。

招聘程序图第十四条员工也可提出其它的担保方式，经公司认可后执行。

第十五条本公司员工除具四区常驻户口者外，一律不能担任保人。

第十六条保证人有下一列情况之一者，保证人应负赔偿及追缴责任：（一）循私舞弊或者其他一切不法行为使公司蒙受缺失者；（二）违反公司有关规定，给公司造成缺失者；（三）亏欠公款者；（四）窃取公司机密技术资料或者财物者。

企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。

为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。

第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。

第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。

第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。

第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。

国有企业人事制度管理
国有企业人事制度管理是指国有企业对人事活动进行全面、系统、科学的管理。

人事制度管理是国有企业人力资源管理的基础，是企业确保人力资源有效流转和发展的重要手段。

首先，国有企业人事制度管理应建立健全人力资源管理体系。

根据企业的实际情况，制定和完善相关的规章制度和管理办法，明确各类人事活动的具体程序、责任和权限。

人力资源管理体系要包括招聘、培训、考核、激励、晋升等环节，使企业能够有序地进行人事活动。

其次，国有企业人事制度管理应注重公平公正原则。

这是国有企业人事制度管理的核心价值观。

要通过公开、透明的招聘、晋升机制，避免人事决策的随意性和主观性，确保人才能够脱颖而出，实现良好的晋升机会。

同时，应加强内部监督，建立健全的申诉机制，及时解决人事纠纷，维护员工的权益。

再次，国有企业人事制度管理应注重照顾员工个人发展。

要根据不同员工的实际情况，制定个性化的培训和发展计划，为员工提供良好的职业发展机会和晋升空间。

同时，要重视员工的意见和建议，及时调整和改进人事制度，使之更好地适应员工的需求和企业的发展。

最后，国有企业人事制度管理应加强信息化建设。

要充分利用现代信息技术，实现人事管理的电子化和网络化。

通过建立人事管理系统，实现信息共享和统一管理，方便员工查询和申报，提高人事管理的效率和准确性。

总之，国有企业人事制度管理是国有企业人力资源管理的重要环节，对于保障员工权益、促进企业发展具有重要意义。

只有建立健全的人力资源管理体系，注重公平公正原则，照顾员工个人发展，加强信息化建设，国有企业才能够更好地吸引、培养和留住优秀人才，推动企业实现可持续发展。

中国的人力管理制度在中国的人力管理制度中，招聘是其中非常重要的一个环节。

企业需要根据自身的发展需要和岗位要求，制定合适的招聘计划。

在招聘过程中，企业需要遵循公平、公正、透明的原则，打破任用制度中的“关系户”现象，实行公开招聘，确保招聘程序公开透明，以及公平竞争。

同时，企业需要通过多种渠道宣传招聘信息，吸引更多的人才加入。

培训是人力管理中不可或缺的一环。

中国的企业越来越重视员工的培训和发展，以提高员工的专业技能和综合素质。

企业可以制定不同层次、不同类型的培训计划，以满足不同员工的需求。

培训内容包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，同时可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和竞争力。

绩效考核是人力管理中的重要环节。

通过对员工的绩效进行定期评估，可以及时发现和解决问题，激励员工提高工作业绩。

在中国，企业通常会制定绩效考核标准和制度，根据员工的工作内容、工作目标、工作效果等因素进行评价。

同时，企业可以通过激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

福利待遇是人力管理中的一个重要方面。

中国的企业通常会给予员工一定的福利待遇，如基本工资、社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

同时，企业可以根据员工的实际需求，提供一些特殊的福利待遇，如子女教育补贴、员工旅游、员工健康检查等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

总的来说，中国的人力管理制度经过多年的发展和完善，已经逐渐走向成熟和规范化。

企业通过招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的规定，有效地管理和激励员工，提高企业的综合竞争力和绩效。

未来，随着社会的发展和企业的需求不断变化，人力管理制度也将不断更新和完善，以适应不同企业和员工的需求。

第三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。

并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。

第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第五条值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。

如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。

第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：（一）属于职权范围内的可即时处理。

（二）非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理。

（三）密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。

第八条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。

第九条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第十条值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准。

出差时亦同，代理者应负一切责任。

第十一条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。

供考核之参考。

（三）年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

（四）年终考核１、员工于每年12月底举行总考核一次。

２、考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条有下列情况者不得参加考核（一）试用人员。

（二）复职未满3个月或留职停薪者。

第四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。

第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。

第七条年中、年终考核分初考、复考及核一。

其程序另定。

第七条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

国有企业组织人事管理制度一、总则1.为了规范国有企业人事管理工作，提高国有企业的管理效率和员工的工作积极性，制定本制度。

2.本制度适用于所有国有企业的人事管理工作，国有企业应当严格按照本制度的规定开展人事管理工作。

3.国有企业应当按照法律法规的要求，建立健全人事管理制度，完善人事管理机制，加强人才队伍建设，提高人力资源配置效率。

4.国有企业应当充分尊重员工的人格尊严和劳动权益，确保公正、公平、公开的人事管理，激励员工积极参与企业的发展。

5.国有企业应当建立健全绩效考核和激励机制，促进员工的职业发展和业绩提升，实现企业和员工的共同发展。

二、人事管理组织架构1.国有企业应当设立人事管理部门或委员会，负责统一领导和协调企业的人事管理工作，制定人事管理政策和方针。

2.人事管理部门或委员会应当设置人事招聘、人事培训、人事考核、人事薪酬等职能部门，明确各部门的责任和权限。

3.人事管理部门或委员会应当配备专业的人事管理人员，具有较强的组织管理和人才培养背景，确保人事管理工作的高效进行。

4.人事管理部门或委员会应当建立健全人事管理信息系统，实现人事管理工作的信息化管理，提高管理效率和服务质量。

三、人事招聘1.国有企业应当根据企业发展规划和人才需求，制定人事招聘计划，实行终身招聘制度，吸纳优秀员工进入企业。

2.人事招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，选择具有专业素养和实践经验的人才，确保企业的技术水平和管理能力。

3.人事招聘应当采取多种方式，如面试、笔试、实践考核等，综合评价候选人的综合素质和适应能力。

4.国有企业应当注重引进具有国际视野和创新能力的优秀人才，不断完善企业的人才队伍，提升企业的竞争力。

四、人事培训1.国有企业应当建立健全员工培训制度，制定员工培训计划，为员工提供定期的技能培训和管理培训。

2.员工培训应当结合企业的实际情况和员工的个人发展需求，设计针对性的培训方案，提高员工的工作技能和综合素质。

3.国有企业应当注重职业技能的培训和提升，鼓励员工参加专业技能认证考试，提高企业的技术水平和员工的职业竞争力。

（人力资源套表）现代企业人事管理制度办公行政管理制度总X公司办公管理制度第壹章总则第壹条为使11X公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸壹步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11X公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

第二条总X公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章经理办公会议第三条总X公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

第四条每月第壹、二、四周的周壹上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总X公司领导）主持，总X公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。

主要研究X公司重大事项，如运营战略、重大运营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。

第五条每月第三周周壹上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总X公司其他领导、各部门、各专业X公司负责人参加，必要时指定人员列席。

业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。

汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。

第六条各部门及各专业X公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出且附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。

议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。

第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。

第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，且整理存档。

重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。

办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察且反馈情况。

第九条总X公司领导会议由总经理主持，总X公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。

第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11X公司系统外的单位制发正式文件。

⼈事管理制度⼈事管理制度15篇 随着社会⼀步步向前发展，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。

那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编整理的⼈事管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

⼈事管理制度1 第⼀节：总则 ⼀、为进⼀步完善⼈事管理制度，根据国家有关劳动⼈呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

⼆、公司执⾏国家在关劳动保护法规，在劳动⼈呈部门规定的范围内有权⾃⾏招收员⼯，全权实⾏劳动⼯资和⼈事管理制度。

三、公司对员⼯实⾏合同化管理。

所有员⼯都必须与公司签订聘(雇)⽤合同。

员⼯与公司的关系为合同关系，双⽅都必须遵守合同。

四、公司劳动⼈事部，负责公司的⼈事计划、员⼯的培训、奖惩、劳动⼯资、劳保福利等项⼯作的实施，并办理员⼯的考试录取、聘⽤、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项⼿续。

第⼆节：编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，⽤⼈实⾏定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出⽅案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出⽅案，报总经理批准后实施。

⼋、因⼯作及⽣产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加⽤⼯的，必须按第⼀百零七条、第⼀百零⼋条之规定，履⾏⼿续后⽅准实施。

特殊情景必须提前聘⽤员⼯的，⼀律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇⽤临时⼯⼈的，必须提前2个⽉作出计划报劳动⼈事部审批，批准后由劳动⼈事部统⼀向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇⽤临时⼯。

严禁⽆指标雇⽤临时⼯。

⼗、劳动⼈事部负责编制年度⽤⼯计划及⽅案，供总经理参考。

第三节：员⼯的聘(雇)⽤ ⼗⼀、各部门、下属公司、企业对聘(雇)⽤员⼯应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，⽆才⽆德的坚决不聘，有才⽆德的坚决不聘，真正做到按需录⽤，择才录⽤，任⼈唯贤。