五、商业计划书的内容
• 摘要要尽量简明、生动、有极大的吸引力。 • 特别要详细说明自身企业的不同之处以及
企业获取成功的市场因素。 • 摘要仅需两页纸就足够了。
五、商业计划书的内容
• 在商业计划书中,应首先描述一下整个管理 队伍及其职责。
• 再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特 点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所 做的贡献。
如何编制商业计划 书
一、什么是商业计划书
• 商业计划书是一份全方位的项目计划,它从 企业内部的人力资源、战略与经营管理模 式、产品、市场、营销、历史财务及未来 财务预测、风险管理等各个方面对即将展 开的商业项目进行可行性分析。
二、商业计划书的分类
• 1. 拟设立企业的可行性研究及审批 • ─主要涉及到新设企业的投资方案可行性分
析,是比较全面的商业计划书,尤其是包括土 地及厂房的构建,这部分专门称为建设项目 可行性研究报告,编制比较复杂,涉及的内容 与指标以及评价有特定的 要求。
二、商业计划书的分类
• 2.企业战略规划商业计划书 --主要用于为企业在未来一段时间内,一般是3-5年 开展业务发展规划、投资领域与投资方向以及相 应资产运营、投资、筹资等战略规划决策服务,为 未来的经营管理提供详细的分析基础和衡 量标准。 3.企业经营商业计划书 --主要用于为企业按照既定的目标在短期内具体的 方面如何操作提供指南,并详细列明预期会取得的 收益及会出现的风险等等,为企业短期内的经营规 划服务。
四、怎样写好商业计划书
• 在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描 述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是 非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。 所以应该站在对方的立场上用通俗易懂的言语表 示,不需要过多的描述专业技术方面的术语,只要能 表现出产品新、具有技术优势或其他竞争优势、 能有较大的市场、附加值高、未来前景好一般就 可以。对于特殊的阅读者,如果是专业领域的专家 另当别论-如科技风险投资。
