各级领导干部及管理人员下井带班等指标考核规定

领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。

该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。

为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。

二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。

这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。

2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。

在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。

4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。

领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。

上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。

5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。

领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。

第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。

第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。

2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。

3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。

4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。

5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。

第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。

2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。

3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。

4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。

第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。

2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。

3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。

2023领导干部带班入井写实考核制度•制度背景与目的•考核对象与内容•考核程序与方法•写实记录与材料目•考核结果运用•相关要求和规定录01制度背景与目的1背景2 3煤炭作为我国主要能源的地位长期不会改变，而煤矿安全生产始终是全社会关注的焦点我国煤炭资源赋存条件复杂，开采条件较差，安全生产形势严峻领导干部是煤炭企业的核心力量，对其安全管理能力及现场管理效果进行评估，有助于提高安全生产水平通过领导干部带班入井写实考核，了解其现场管理能力和效果督促领导干部在现场管理中发挥应有的作用为煤炭企业选拔优秀的管理人才提供参考目的意义有利于提高领导干部的管理水平和工作责任心有助于提高领导干部对安全生产的重视程度有利于推动企业安全文化建设有利于促进煤炭企业整体安全生产水平的提升02考核对象与内容考核对象为各煤矿的领导干部领导干部包括矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、科室负责人等考核对象考核内容工作实绩包括安全生产工作、现场管理、职工培训等方面考核内容主要包括领导干部带班入井期间的表现和工作实绩领导干部的沟通能力、协调能力和安全意识等也是考核的重要内容考核指标考核指标包括量化指标和定性指标量化指标包括带班入井次数、入井时间、发现并解决问题数量等定性指标包括工作态度、工作能力、现场管理水平等03考核程序与方法制定考核方案根据上级文件要求，结合矿井实际情况，制定领导干部带班入井写实考核方案。

矿成立以矿长为组长的考核领导小组，负责考核的组织领导工作。

矿长审核确定各专业副矿长、副总工程师及其他科级干部的写实内容，各专业副矿长、副总工程师审核确定本专业科级干部的写实内容。

各单位负责记录本单位科级干部带班入井写实情况，并按要求及时报送至党政办公室。

党政办公室对各单位报送的写实记录进行汇总分析，形成总结报告。

考核程序成立考核小组写实记录与报送汇总分析审核确定写实内容03结合日常掌握情况和民主测评结果，对领导干部进行全面分析评价。

领导干部带班入井写实考核制度第一章总则为了加强对领导干部在生产一线的管理和监督，提高生产效率和质量，落实领导干部带班入井工作责任制，订立本规章制度。

第二章考核目的与原则第一节考核目的1.通过实施领导干部带班入井写实考核制度，促进领导干部深入生产一线，了解工人的实际工作情况和需要，及时解决生产中的问题。

2.通过考核，检验领导干部在生产一线的工作表现，为领导干部的晋升、奖惩和岗位调整供应参考依据。

第二节考核原则1.公平公正：考核程序公开透亮，全部领导干部在相同的工作条件下进行考核。

2.简明应用：考核内容简明扼要，与实际工作紧密结合。

3.综合评价：通过多个维度对领导干部进行综合评价，不局限于单一指标。

4.鼓舞嘉奖：对因优秀表现而作出突出贡献的领导干部，予以相应的嘉奖和荣誉。

第三章考核程序第一节考核周期考核周期为每年一次，具体时间依据实际情况确定。

第二节考核内容1.带班入井次数：记录领导干部在一年内带班入井的次数和频率，评估其投入生产一线的时间和精力。

2.写实报告：领导干部在每次带班入井后，提交一份写实报告，内容包含当天生产情况、问题和解决方案、工作总结等。

3.工作成绩：评估领导干部在生产一线的工作成绩，包含生产效率、质量指标、安全纪录等。

4.问题解决：评估领导干部在带班入井过程中解决问题的本领和效果。

5.团队合作：评估领导干部与工人团队的沟通和搭配情况，是否能够有效协调推动工作进展。

6.个人发展：评估领导干部在带班入井过程中的个人发展情况，包含知识更新、技能提升等。

第三节考核评分依据考核内容，采用定量与定性相结合的方式，依据实际情况，对每个指标进行评分，并给出总评分。

第四节考核结果1.考核结果将以考核报告的形式进行通知，内容包含考核得分、问题和不足以及改进建议等。

2.依据考核结果，结合领导干部的岗位要求和业绩表现，供应晋升、奖惩和岗位调整的参考依据。

第四章考核保障措施第一节培训与引导1.为领导干部供应带班入井的专业培训，包含安全操作规程、工作流程等。

领导干部下井带班规定及考核办法编号：GT/JB/RZ-020-2014-02-10第一条目的根据晋煤安发【2010】1134号《山西省煤炭工业厅关于印发（煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则）的通知》，为进一步提高矿井安全管理水平，增强领导干部安全意识，强化安全责任，促进安全生产健康发展，结合我公司实际情况，经公司研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司相关领导、矿领导班子成员及副总工程师、基建矿井各施工项目部“六长”。

第三条矿领导带班下井时应履行的职责1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超规定组织生产。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第四条相关规定（一）下井次数的规定：1、公司正职领导每月下井不得少于4次，分管煤矿安全、生产的副职领导每月下井不得少于6次。

2、公司负责安全生产的部门正职每月下井不得少于7次，副职每月下井不得少于8次。

各专业工程师每月下井不得少于10次。

3、各矿矿长、总工每月下井不得少于12次，分管生产、安全、机电、通风的副矿长及通风、防治水副总每月下井不得少于16次。

4、矿生产科室主要负责人每月下井不得少于18次，生产区队主要负责人每月下井不得少于20次。

（二）下井带班指标规定：1、矿长每月下井带班不少于5次。

2、分管安全、生产、通风、机电的副矿长和总工程师、每月下井带班不少于10次。

3、各专业副总工程师每月下井带班次数不少于12次。

4、生产和辅助单位生产管理人员必须轮流跟班，主要负责人下井跟班不少于10次；副职必须现场跟班，每月下井不少于22次。

原则上每班必须有一位具有跟班资格的领导跟班，不得空班。

5、矿带班人员按照月度排定的班次和时间轮流下井带班；区队根据本单位实际情况，对重点部位、关键环节和薄弱环节等自主安排，所有带班人员及区队跟班人员必须与工人同上同下。

领导干部带班入井写实考核制度一、制度背景和目的为规范领导干部带班入井行为，提升领导干部的工作本领和责任意识，建立健全领导干部的考核机制，确保生产安全和工作质量的同时，保障员工的权益，特订立本《领导干部带班入井写实考核制度》。

二、适用范围本制度适用于本企业各级领导干部带班入井的行为和考核。

三、管理标准1. 入井准备1.领导干部在带班入井前，必需认真研究和了解相关矿井的情况，包含矿井的平面布置、通风情形、瓦斯和矿尘等有害气体的浓度、防爆设备和救生装备等的完好情况。

2.领导干部需要明确矿井的工作任务和要求，合理布置人员和设备，并与相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。

3.领导干部必需熟知矿井的安全规定和操作流程，以便在矿井中遇到紧急情况时能够正确应对。

2. 入井考核1.领导干部在入井期间的表现将被评估和考核，评估内容包含但不限于工作态度、工作效率、安全意识和沟通协调本领等。

2.考核过程中将采用写实记录的方式，通过记录领导干部在矿井中的行为和言论来评估其工作表现。

3.考核记录由特地的考核人员定时进行记录和整理，并依据考核标准对领导干部的表现进行评分。

4.考核结果将作为领导干部绩效考核的紧要依据。

3. 考核标准领导干部带班入井考核按以下标准进行：1.工作态度：包含领导干部对工作的重视程度、工作纪律和工作乐观性等方面的表现。

评估指标包含遵守规章制度、遵从工作流程、认真负责的态度、与员工和其他部门的良好搭配等。

2.工作效率：评估领导干部在矿井中的工作效率和完成工作任务的本领。

评估指标包含工作进度、任务完成质量、矛盾纠纷的处理本领等。

3.安全意识：评估领导干部对矿井安全的认得和重视程度。

评估指标包含遵从安全操作规程、遵守安全操作流程、发现和处理潜在的安全隐患等。

4.沟通协调本领：评估领导干部的沟通与协调本领。

评估指标包含与员工和相关部门的沟通和协调效果、处理矛盾和冲突的本领等。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果依据领导干部带班入井的考核结果，将评定为合格、基本合格、不合格三个等级。

领导干部带班下井考核制度第一章总则第一条考核目的和依据1.本规章制度的制定目的是为了规范领导干部带班下井的行为，促进企业安全生产工作，强化领导干部的责任意识，提高安全管理水平。

2.本规章制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《企业安全生产管理条例》等相关法律法规。

第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业所有领导干部及相关工作人员。

第二章考核要求第三条安全意识1.领导干部在带班下井期间，应具备高度的安全意识，认真履行安全生产职责，严禁怠于职守，对安全隐患漠不关心。

2.领导干部应切实维护正常的工作秩序，严防违章操作、违规行为的发生。

第四条工作任务1.领导干部需根据工作安排，合理分配任务，确保工作顺利进行。

2.领导干部需要根据工作需要，制定详细的工作计划，确保工作进度和质量。

第五条安全管理1.在下井工作过程中，领导干部应组织和指导员工按照规定操作，严格执行各项安全管理制度和操作规程。

2.领导干部需要督促员工正确佩戴个人防护装备，并确保防护装备的完好无损。

第六条应急处理1.领导干部在下井期间，为确保发生紧急情况时能够妥善应对，需要提前熟悉应急处理流程，具备相关应急处理技能。

2.领导干部需要指导员工加强应急演练，提高应急处理能力。

第三章管理标准第七条岗位职责1.领导干部需明确自己的岗位职责，确保自己和所带班组成员的工作按相关安全管理制度进行。

2.领导干部应定期进行岗位职责的交流和总结，提出相关改进意见。

第八条安全生产会议1.领导干部需要定期召开安全生产会议，对相关安全管理工作进行评估和总结。

2.安全生产会议要有明确的议题、参会人员要准确到位，会议纪要要详实保存并在适当的范围内宣传。

第九条工作记录1.领导干部需要认真填写和保存工作记录，包括工作计划、任务分配、安全检查等。

2.工作记录要真实准确，以备后续查阅和考核。

第十条安全教育培训1.领导干部应积极参加相关安全教育培训，提高安全管理和应急处理能力。

领导干部带班入井写实考核制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的班组管理能力和工作责任意识，提高安全生产水平，根据《劳动法》、《煤矿安全规程》等相关法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于我公司所有领导干部带班入井工作岗位。

第三条带班入井写实考核是指以领导干部带班入井写实工作情况为依据，进行综合评价的一种考核方式。

第四条本考核制度的实施机构是我公司人力资源部。

第五条本考核制度的考核周期为一年，考核内容包括工作纪律、安全管理、责任意识等方面。

第二章考核指标第六条带班入井领导干部考核指标主要包括以下几个方面：1.工作纪律：包括准时参与班组工作、按时完成工作任务、严格遵守工作规章制度等。

2.安全管理：包括安全检查、隐患排查、事故预防等。

3.责任意识：包括对工作中出现的问题负责、对下属工作进行指导和培训、对工作结果承担责任等。

第三章考核流程第七条考核流程如下：1.确定考核人员：根据公司组织架构和工作岗位职责，确定每个带班入井领导干部的考核范围和人员。

2.制定考核计划：根据考核周期，制定每个人的考核计划，明确考核时间和内容。

3.收集考核材料：在考核期间，组织相关人员收集和汇总带班入井领导干部的工作纪实材料，包括工作日志、巡检报告、安全事故记录等。

4.评价分析：根据收集到的材料，对每个带班入井领导干部的工作纪实情况进行评价和分析，综合考虑其工作纪律、安全管理、责任意识等方面的表现。

5.制定考核结果：根据评价分析，制定每个带班入井领导干部的考核结果，并按照结果进行奖惩和激励。

6.反馈和改进：将考核结果向带班入井领导干部进行反馈，并根据结果进行改进。

第四章考核结果处理第八条考核结果处理主要包括奖励和激励两个方面。

1.奖励：对于工作表现优秀、达到考核指标的带班入井领导干部，可给予表彰、奖金等奖励。

2.激励：对于工作表现一般、未能完全达到考核指标的带班入井领导干部，应根据实际情况采取激励措施，包括培训、指导等。

领导干部带班下井规定一、背景和目的作为一家企业，为了确保生产安全和管理规范，特制定本规定，明确领导干部带班下井的职责、要求、管理标准和考核标准。

通过有效的管理和规范，在保证生产安全的前提下，提高生产效率和管理水平，推动企业持续发展。

二、适用范围本规定适用于所有领导干部在企业生产工作中带班下井的情况。

三、带班下井职责要求1.领导干部带班下井应具备相应的资质和技能，严格按照相关规定进行岗前培训和考核，确保其具备下井作业所需的专业知识和技能。

2.在下井前，领导干部应仔细阅读并熟悉井下工作的安全操作规程，了解井下环境和相关设备，确保能熟练操作和应对突发情况。

3.带班下井的领导干部要始终保持警觉，严密监控井下作业现场的安全状况，发现问题及时处理或报告，并采取相应的措施加以解决。

4.在井下作业期间，领导干部要做到榜样带头，严格遵守操作规程和安全规定，确保安全生产措施的执行和落实。

5.领导干部要与井下作业人员密切配合，及时、准确地传达工作指令，确保工作有序进行，并及时纠正和指导作业中存在的问题或不足。

6.领导干部带班下井期间，应与上级领导和相关部门进行及时沟通和汇报，及时反映生产情况、问题和风险，并积极参与相关会议和安全培训。

四、管理标准1.指定责任人：企业在带班下井过程中，设置专职或兼职的井下管理人员，负责领导干部的带班工作。

2.工作计划：每一次带班下井前，领导干部应编制详细的工作计划，明确工作目标、任务分工、风险评估及安全措施，并报告并征得相关责任人的同意。

3.作业记录：领导干部在带班下井期间应及时记录井下工作情况，包括作业进度、问题及处理措施等，并定期进行整理和报告。

4.管理督导：由专职人员或相关部门定期进行管理督导，检查领导干部的带班工作情况，对工作中存在的问题或不足进行纠正和指导，并及时进行反馈。

5.安全培训：领导干部定期参加与井下作业相关的安全培训，不断提升自身专业知识和技能，提高应急处置能力。

五、考核标准考核标准主要包括绩效考核和安全考核两个方面：1.绩效考核：–完成工作计划的情况：根据实际完成的工作计划和效果进行评估，考察领导干部的工作组织和执行能力。

领导干部带班入井写实考核制度范文第一章总则为了加强对领导干部带班入井工作的考核和监督，提高其责任心和工作能力，特制定本制度。

第二章考核目标领导干部带班入井工作的考核目标是：1. 确保安全生产，做到“安全第一、预防为主”；2. 提高生产效率，保证生产任务完成；3. 加强团队管理，促进成员协作；4. 维护工作秩序和稳定。

第三章考核内容领导干部带班入井工作的考核内容包括以下方面：1. 安全生产计划落实情况，包括工作票、检修票、通风制度、瓦检、梯段管理等；2. 生产任务完成情况，包括开采的进度、煤炭质量、设备运行等；3. 班组成员工作配合情况，包括工作效率、纪律性、团队协作等；4. 管理工作的落实情况，包括台账填写、资料整理、会议记录等。

第四章考核方式领导干部带班入井工作的考核方式包括以下途径：1. 现场考核：由上级领导亲临现场，通过观察和检查，对其工作进行评估；2. 班组考核：由各班组成员对领导干部的工作进行评价，形成评估报告；3. 个人申报：领导干部可以自行填写申报表，描述自己的工作情况；4. 综合评定：综合以上考核结果，形成最后的评定报告。

第五章考核标准领导干部带班入井工作的考核标准根据实际情况制定，一般包括以下几个等次：1. 优秀：工作稳定，进度按时完成，安全生产措施落实到位；2. 良好：工作基本稳定，进度基本按时完成，安全生产措施基本落实到位；3. 合格：工作较为稳定，进度较为滞后，安全生产措施较为松散；4. 不合格：工作不稳定，进度严重滞后，安全生产措施严重松散。

第六章考核结果领导干部带班入井工作的考核结果作为干部选拔任用、奖惩、职级晋升等的依据。

考核结果可分为以下等级：1. 优秀：给予奖励，列为重点培养对象；2. 良好：无奖励或惩罚，继续保持；3. 合格：根据具体情况进行评估，进行帮扶整改或轮岗调整；4. 不合格：根据具体情况进行处罚或撤职处理。

第七章监督和评估领导干部带班入井工作的考核需要进行监督和评估，以保证其公平性和有效性。