摘要
工程工程建设是一项复杂地系统工程,在工程施工监理过程中,监理所发挥地作用主要体现在“三控制、两管理、一协调”之中.本文以讲述工程工程中施工监理所发挥地重要作用为中心,进而分析目前实施工程监理存在地主要问题及应对措施.
关键词施工监理,意义,内容,职责,作用.
目录
一、工程监理 (1)
（一）工程监理概述 (1)
（二）工程监理地意义及内容 (1)
二、工程监理地职责 (1)
（一）审查施工组织设计和施工方案 (1)
（二）关于主要进场材料、构配件、设备地监理 (2)
（三）对重要工序和隐蔽工程地施工进行旁站监理 (2)
（四）核定有关施工实验报告 (2)
（五）检查、记录工程进度计划地完成情况,分析计划未完成原因 (2)
（六）关于工程质量事故地处理 (2)
（七）审核签发付款凭证 (3)
（八）调解建设单位和施工单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期 (3)
（九）审查和处理设计变更与工地洽商,签发“工程变更单” (3)
（十）关于工程验收、技术资料整理 (3)
三、建设工程监理地作用 (3)
（一）实施建设工程监理地必要性 (3)
（二）在“三控制、两管理、一协调”所起到地重要作用 (4)
四、目前实施工程监理存在地主要问题及应对措施 (7)
（一）目前实施工程监理存在地主要问题 (7)
（二）做好监理工作地应对措施 (8)
结束语 (9)
参考文献 (9)
浅谈工程工程中施工监理地作用
一、工程监理
（一）工程监理概述
工程监理工作地依据是工程承包合同和监理合同.监理地职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规地前提下,促使甲、乙双方签定地工程承包合同得到全面履行.控制工程建设地投资、工期、工程质量；进行安全管理、合同管理；协调有关单位之间地工作关系；即“三控、两管、一协调”.
（二）工程监理地意义及内容
工程建设监理是市场经济地产物,是智力密集型地社会化、专业化地技术服务.我国从20世纪80年代末引进、推进工程监理制以来,工程建设监理行业得到了快速发展.工程建设监理经过这些年地发展已经初步形成新地工程工程管理地格局框架,它有效地促进了工程建设工程管理体制改革和管理水准地提高,尤其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用.工程建设监理地作用在工程施工阶段尤为突出.它在保证工程工程建设质量和进度、有效控制建设工程投资等方面发挥了巨大地作用.目前几乎所有地大中型建设工程都实行了监理制,可是中国地监理市场发展仍然存在着一些不足之处,这些不足之处在一定程度上阻碍了监理市场地健康发展,亟待进一步规范.
工程建设阶段包括投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘查设计阶段、施工招标与施工阶段（包括设备采购与工程质量保修）.而这其中工程建设施工阶段是整个工程建设最终地实施阶段,是形成建筑产品地最重要地一步,施工阶段各方面工作地好坏对建筑产品地作用是至关重要无可替代地.工程建设监理作为深化工程工程管理体制地一项重大改革,对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用,并且成为建设工程领域推行地四项基本制度之一.特别是《建筑法》地颁布和实施,使建设监理制纳入法制轨道,并使得监理制地规范化、科学化显得日益重要.工程监理接受监理单位法人代表地授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,是建设工程实施监理后,监理单位在该工程上设置地最高岗职务,该工程监理工作地好与坏,是否令业主满意与工程监理地工作是密不可分地.根据我国地监理规范规定,工程监理应是全国注册地监理工程师,具有监理工程主要专业地中高级技术职称,具有丰富地工作经验,具有多学科地理论知识,语言表达能力好,善于协调关系,具备带领监理人员协同工作地能力.工程监理地业务素质非常重要.必须重视作好业务工作.针对工程建设委托监理地阶段主要集中在工程建设施工阶段地实际情况,谈谈工程监理地必要性和作用.
二、工程监理地职责
（一）审查施工组织设计和施工方案
监理人员应当审查施工单位上报地施工组织设计和施工方案.督促施工单位建立完善地质量保证体系,制定明确地目标责任制和具体地质量保证措施.在施工中,施工单位如对原有地施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查.总监理工程师督促施工单位对施工组织设计中有关技术措施进行落实.
（二）关于主要进场材料、构配件、设备地监理
对工程所需地原材料、半成品地质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方案、手段等各个环节上加强管理,明确对材料地质量要求和技术标准.针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场地每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告）,未经检验地材料不允许用于工程,质量达不到要求地材料,及时请退出场.
（三）对重要工序和隐蔽工程地施工进行旁站监理
在工程施工前,监理方对施工单位技术负责人、质监员及有关各工程对组长进行技术交底,加强质量管理意识.另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查地方法,待施工单位进行自检后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题.在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理.然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量（技术）负责人等进行验收.要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查.监理方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量.如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理.
（四）核定有关施工实验报告
有关施工实验报告地工程及内容均应按国家及地方有关规定进行,施工单位应及时向监理工程师报送施工部位相应地实验报告以便核实,如发现问题应及时向施工单位提出予以纠正；对已造成事实者,监理有权要求施工单位提出处理措施,经设计同意方可施工.
（五）检查、记录工程进度计划地完成情况,分析计划未完成原因
进度控制是对初现地偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用.进度控制地最终目地是确保工程进度目标地实现,建设工程进度控制地总目标是建设工期.
进度控制地管理技术方法主要是监理工程师地规划、控制和协调.所谓规划,就是确定工程地总进度目标和分进度目标；所谓控制就是在工程进展地全过程,进行计划进度与实际进度地比较,发现偏离就及时采取措施进行纠正；所谓协调,就是协调参加单位之间地进度关系.
主要包括落实工程监理组织机构中进度控制部门地人员；具体制定任务和管理职责分工；进行工程分解,并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现地干扰和风险因素进行进度分析.
（六）关于工程质量事故地处理
对于工程质量事故,监理工程师负责组织有关方面进行事故原因分析并责令事故责任方及时写成事故报告和提出处理方案,监督检查实施.
（七）审核签发付款凭证
对施工单位提出地工程款支付申请进行严格审查,对符合施工合同规定地款
项,在规定地限期内,签发工程款支付证书并报建设单位批准.如果无正当理由进度未完成当月计划或工程质量不合格,且未按要求整改完,或技术资料报送不及时、不全面.监理不予签发工程款支付证书,待下月进度满足总工期要求,并且质量合格,技术资料报送及时、齐全后,可补签工程款支付证书.
（八）调解建设单位和施工单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期
索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,并对非由于自己地过错,而是由于应由合同对方承担责任地情况造成地,且实际发生了损失,向对方提出给予补偿或赔偿地权利要求.
索赔将导致追加额外工程工程或费用,是监理工程师控制建设工程投资地重点.因此必须加强控制.针对引起索赔地各种原因,做好预控措施,防范或减少索赔事件地发生；加强合同管理,严格按法律、法规办事；加强施工现场管理,做好协调工作,创造有利条件,保证工程按计划进行；正确对待施工索赔,严格按照索赔程序妥善处理.
（九）审查和处理设计变更与工地洽商,签发“工程变更单”
工程变更往往会引起工期、造价地变化,并可能引起工程索赔.因此,监理工程师必须加强对工期变更地控制.要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术规程,并评价变更在技术上是否可行,经济是否合理,是否会拖延工期作出决策.例如：我公司监理地天津博物馆工程网架工程.设计单位认为不保险,要求使用无缝钢管.监理工程师接到设计变更通知后,经认真分析研究,指出经计算几个主要参数仍能满足设计要求.若改为无缝钢管,将追究投资100多万元,且工期拖后近1个月.因此,没有同意变更材料,即节省了投资,又保证了工期.
（十）关于工程验收、技术资料整理
监理工程师负责组织各阶段验收工作,督促施工单位按照有关规定及时提出竣工报告,并整理各种技术资料,报请监理工程师审查后,提交建设单位.
三、建设工程监理地作用
对具体工程工程建设地监督管理由社会化、专业化地建设监理单位去做,使工程工程建设地全过程在监理单位地参与下进行科学有效地监督管理,有利于提高建设水平和投资效益.
（一）实施建设工程监理地必要性
1、实施建设监理制满足投资者对工程技术服务地社会需求
对外开放需要建设监理,建设监理制地建立和实施与我国地改革开放是分不开地.改革开放以来,国外和域外地投资者纷纷来我国大陆投资,这些投资和贷款者一般都要求在工程建设中实施建设监理,很需要中国地监理工程师为他们提供服务.因此,建设监理制对改善我国投资环境和吸引外资也是很必要地.
2、实施建设监理有利于实现政府在工程建设中地职能转变
传统地工程建设管理体制已不适合我国经济发展地要求.过去,我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部地建设工程管理方式.根据以往工程建设地实践,这种传统地工程建设管理模式暴露出许多弊端.
由于传统地建设工程管理体制地种种弊端,在许多工程中长期存在着三大目标失控,使得我国地工程建设水平和投资效益长期得不到应有地提高,在投资与效益之间存在着比较大地差距.这种情况,已经到了非改不可地地步.
在进行各项管理制度改革地同时,应加强经济立法和司法,加强经济管理与监督.实施建设监理制是实现政企分开地一项必要措施,是政府职能转变后地补充和完善措施,是在工程建设领域加强法制和经济管理地重大措施.
3、实施建设监理有助于培育、发展、完善我国地建筑市场
改革开放以来,建设监理制、工程业主负责制、招投标制、合同管理制等改革措施地建立和实施,使我国工程建设领域具备了向市场经济体制过渡地基本条件.目前,以工程业主为主地工程发包体系,以工程设计、施工和设备材料供应单位为主地承包体系,以建设监理单位为主地技术服务体系地三元建筑市场体系基本上已经形成.由于建设监理得到了社会性地强有力支持；可以利用竞争机制公正、公平、公开地择优选择承建商,使招标投标制可以有效地实施；使建设监理为工程工程建设提供微观管理服务,使政府部门可以进行有效地宏观监督管理.
4、实施建设监理促进工程建设领域实现“两个根本性转变”
所谓两个根本性转变,一是经济体制从传统地计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长从粗放型向集约型转变,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步.建设监理制是我国工程建设领域中工程管理体制地一项重大改革.实践证明,实施监理地工程工程建设,其投资得到控制,工期得到保障,工程质量和效益均得到提高.故大力推行建设监理制是实现两个根本性转变地具体实现.
5、工程建设领域改革深化需要建设监理
在我国随着计划经济向市场经济地转变出台了许多改革措施.为加快经济地发展,夸大了地方和企事业单位地自主权,出现了一个由国家、地方、企业和个人投资地新格局.与投资渠道多元化相应地是投资主体增加,为此在工程工程管理方面需要解决投资主体对技术服务地需求问题.如何促使投资者或投资使用者具有承担风险地能力,就成为必要解决地关键问题.因此需要建立一种社会性支持力量.这种支持力量应是一支社会化、专业化地技术服务队伍,并应形成专门地行业.这就是建设工程监理行业.
（二）在“三控制、两管理、一协调”所起到地重要作用
1、工程建设监理在施工质量地控制中地作用
①对工程所需地原材料、半成品地质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料地质量要求和技术标准.针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场地每批钢筋、水泥做到“双控”〔即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验地材料不允许用于工程,质量达不到要求地材料,及时清退出场.将钢筋焊接半成品地质量检查作为监理工作地重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行
实验,合格后方可进行验收.对于工程使用最普遍、工程量较大地混凝土工程中地材料质量监理,要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有实验报告地前提下,再审核混凝土地配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全.浇筑地施工方案和施工程序是否可行.如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,加强管理.
②加强质量意识,实行“三检”制.在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质检部门专职质检员签字验收.然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下一道工序地施工.如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收.另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查地方法,待施工单位进行“三检”后并进一步验收,彻底消灭工程中质量隐患问题.
③严格把好隐蔽工程地签字验收关,发现安全隐患及时向施工单位提出整改,在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字.并填写好验收表单递交监理.然后由监理工程师组织施工单位项日专业质量负责人等进行验收.现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、实验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收.要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查.监理方发现问题及时以书面通知施工单位进行整改,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量.质量控制过程中,其控制过程又是一种动态地过程,同时受很多种因素地影响.因此,要使施工质量与质量目标完全一致是非常困难地.所以监理人员必须时刻把握主要影响因素,认真分析并解决主要矛盾.尤其要善于寻找那些被掩盖而暂时未能起到制约作用地矛盾,及时和提前提出调整意见,确保施工顺利进行.
2、工程建设监理在施工进度控制中地作用
施工阶段是工程实体地形成阶段,对其进度进行控制是整个工程工程建设进度控制地重点.做好施工进度计划与工程建设总进度计划地衔接,并跟踪检查施工进度计划地执行情况,在必要时对施工进度计划进行调整,对于工程建设进度控制总目标地实现具有十分重要地意义.
①工程建设监理在施工阶段要编制出进度控制工作细则.监理工程师受业主地委托在工程建设施工阶段实施监理时,其进度控制地总任务就是：在满足工程工程建设总进度计划要求地基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,以保证工程工程按期竣工交付使用.施工阶段在建设工程监理规划地指导下编制进度控制工作细则,进度控制工作细则应包含：施工进度控制目标分解图；施工进度控制地主要工作内容和深度；进度控制人员地具体分工；进度控制地方法；尚待解决地有关问题等.从这些监理业务性文件就可以看出贯穿了整个工程建设施工阶段,也从这些进度控制细则地内容中显现出它协调着工程建设地速度,有着正确地指导意义.
②工程建设监理在工程施工阶段要编制和审核施工进度计划确保进度计划地实现.监理工程师及监理人员在建设工程施工阶段按照自己地工作职责和范围去对施工进度计划认真审核：进度安排是否符合工程工程建设总进度计划中总目标和分目标地要求,是否符合施工合同中开、竣工日期地规定；进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔地可能存在等等.通过这些审核就很轻易看出建设工程监理在施工阶段保证进度所起到地作用.
建设工程监理制度在我国推行以来,在建设工程中发挥了重要作用.随着监理工作地规范化与正规化及其在建设领域中产生地积极效应,工程监理制度引起了全社会地广泛关注和重视,已得到了广大建设单位地认可.
3、工程建设监理在投资控制中地作用
工程设计工作完成以后,投资额大小已基本确定,当然这个投资额是我们根据设计图纸预测地,是计划值.由于工程建设周期长,可变因素多,要按这个计划值实现工程还必须要在建设地过程对各建设费用进行控制,为此,施工监理应健全投资控制系统,明确投资控制重点,避免或减少索赔事件地发生,严格经费签证,按合同规定及时对已完工程进行计量、验方及支付,对工程变更、设计修改要认真、谨慎,最终保证决算不超预算,完成投资控制地最后一个环节.对工程结算地审核是施工阶段监理投资控制重要任务之一.无论是中间结算还是最终结算,认真审查承包商上报地工程款结算,为业主及时合理地为承包商支付工程价款提供必要依据.监理应从以下几个方面入手：
①核对合同价款；
②检查隐蔽工程验收记录；
③落实设计变更和现场签证；
④按图和清单核实工程数量；
⑤认真核实单价；
⑥注意各项费用地计取；
⑦防止各种计算误差；
⑧控制工程索赔.
4、工程建设监理在建设工程合同管理中地作用
合同确定工程工程地投资、进度质量和安全等目标,规定着合同双方责、权、利关系.所以建设工程监理对合同地管理是工程工程管理地核心.广义地说,建筑工程工程地实施和管理全部工作都可以纳入合同管理地范围.合同管理贯穿于工程实施地全过程、全方位.它作为其他工作地指南,对整个工程地实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则工程整体目标不明；没有合同管理,则工程管理难以形成系统,难以有高效率.
工程工程管理以合同管理作为起点.监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整地合同管理子系统.
5、工程监理在信息管理中地作用
建设工程监理地主要方法是控制,控制地基础是信息,信息管理是工程监理
任务地主要任务内容之一.及时掌握准确、完整地信息,可以使监理工程师能更灵活把握工程地各方面情况.这样保证了监理任务地顺利完成.
在工程建设中4M1E——即人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大,只有对这些因素信息及时搜集整理并分析出存在地问题和找出应对地办法保证工程建设顺利进行.
6、工程监理在协调中地作用
①工程监理在协调各参建方中所起到地作用
监理在承包商关系协调中所发挥地作用.监理与承包商地关系又是相互配合相互协调地关系.在实施监理地过程中不仅与承包商共同确保工程质量优良,也要善于协调和承包商地关系,本着公平、公正地原则把工程质量控制工作做好.
监理与质量监督机构配合中所发挥地作用.质量监督作为政府行为具有强制力,质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查地作用,与监理地质量控制目标相一致,具有指导监理工作地作用.因此,监理单位应自觉接受质量监督机构地监督和检查,与质量监督机构一起,共同把工程质量控制好.
②工程建设监理在协调工程各参与方关系时所起到地作用
建设、勘察、设计、施工、监理、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互间地关系.只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发,才能保证工程工程地顺利建设.
四、目前实施工程监理存在地主要问题及应对措施
（一）目前实施工程监理存在地主要问题
1、建设监理市场行为不规范
在监理业务地承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理证照地现象.存在着业主私招乱雇,系统内搞同体（或连体）监理地现象,致使建设监理地作用在相当多地工程上还充分发挥出来.有些监理单位还不是真正独立地法人实体,这些监理单位,尚处在母体地副业状态,既不独立核算,更不自负盈亏；有地挂着监理企业地牌子,有监理任务时就临时凑人员,没有监理任务时,这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作地事业心、责任心和积极性.
2、监理队伍总体素质还不高
主要是缺乏经济管理和法律意识,缺乏全方位控制地能力.一些监理单位由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,这种状况自然不能充分发挥监理地作用.由于工程管理与控制能力地薄弱,只能在现场进行质量监督工作,这是我国建设监理与先进国家建设监理地主要差距.
3、不少工程工程存在着监理工作不到位、监理责任不能落实
有地总监理工程师兼任很多工程地总监.有地工程工程空挂“监理”人员名字,只见其名,不见其人.有地监理单位没有确定一定地工程监理地内容和程序,也没有规定或落实各级监理人员责任,致使一些监理人员该进行检查时不检查,该旁站监理时不旁站,甚至不问工程是否合格也签字.上述问题地存在,也在一定
程度上反映了我们制定地监理法律体系还不严密,也反映了相应地监督管理还不够有力.
4、工作内容、程序和质量随意性比较大
由于当前各个工程工程实施监理,大多是由各监理人员,特别是工程总监理工程师根据自己对建设监理地理解和想法开展监理工作.工作内容、程序和质量要求并没有实现规范化,随意性是比较大地.因而造成一些监理工作不到位,甚至影响工程监理地效果.因此就本行业而言,我认为制订在建筑行业范围内通用地《工程建设工程监理规范》是十分必要地.
（二）做好监理工作地应对措施
1、提高监理队伍地素质和监理能力
①全面提高监理工程师地素质
监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质.如果不是这样,实施建设监理就没有什么意义.作为监理单位,不仅要具备工程施工地监理能力,而且应当具备设计监理能力,以及工程工程前期工作地咨询能力,以适应全过程监理和咨询地需要.作为监理单位,不仅要具备工程质量地控制能力,而且要具备进度和投资地控制能力；不仅会使用技术手段,而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段,以适应全方位监理地需要.
全面提高监理工程师地素质,以缓解到彻底解决监理人才地年龄与知识老化地问题.其解决办法是：（1）下大力度继续推行培训工作,展开不同层次地监理人员地培训和对国际工程监理等专题研讨,如监理公司总经理培训、总监培训、某工程工程培训等；（2）组团到国外考察学习会谈,邀请有真才实学地国外专家讲学,了解和把握国际工程建设监理运行规则；（3）开展国际同行间业务交流、互访活动、取长补短,知己知彼,搞清国际“轨道”,便于接“轨”；（4）选择有关学校设立监理专业,培养建设监理地专门人才.像中国工程咨询协会请FIDIC主席路易斯和FIDIC亚太地区主席黄汉腾先生来华讲授国际工程咨询监理业务,就是培训咨询监理高级人才地一项很好地举措.
②监理单位应具备招投标工作地能力
施工招投标工作地好坏,其质量地优劣,直接关系到业主能否选择到优秀地承包商,能否得到先进地施工技术和施工方案.如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设工程,则他对工程建设工程就很了解,对业主选定地承包商也很了解,对工程建设承包合同很熟悉,它地监理工作很容易开展和实施.
③对工程承包合同地管理
以法律为准绳,以合同为依据是监理工程师做好监理工作地原则.监理工程师最终所要做地就是对工程承包合同地管理.集国际和国内工程管理地经验和教训,熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》只有熟悉合同文件,才能管好工程,使工程建设工程总目标得以实现.
2、监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”
监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”.不要转嫁责任,放弃职权,尤
其对于“小业主、大监理”地管理模式更应如此.因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题.此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责.监理要管别人不去管,别人不愿意管地事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利.
3、监理工作要及时、规范、准确
市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作交接,更有利于解决业主和承包方地经济问题.及时解决经济问题可提高承包方地资金利用效果.尽管价低也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金.规范地做好工作地交接,可防止因人员变动而导致资料地丢失,提高处理遗岗及后续问题,尤其是经济问题地准确性.
监理工作系统和体系包括监理机构、监理法规、监理单位、监理依据、监理模式以及监理合同等等.此外还应推行如国际标准ISO9000质保体系认证、联合国167号国际安全条约,制订与建设监理相关地法律、技术、经济三者密切结合地技术、施工程序、合同管理等方面地操作规范,同时参照这些国际文件,研制我国地建设监理服务范围和质量管理办法,对监理单位应有明确地质量目标和考核细则,保证业主、承包商、监理单位地共同利益,发挥他们地作用.
结束语
我国建设监理制始于1988年,理论与实践地发育发展较快,初步形成新地工程工程管理地格局框架,促进了工程建设工程管理体制改革和管理水准地提高,随之兴起地我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩.质量是建筑地生命,也是企业地生命,良好地监理业绩,精诚地服务态度来自高素质地监理队伍.实践证明,力推建设监理制,有利于工程质量、工期与投资控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高教量与质量地结合；实施监理地工程工程建设,其投资得到控制,工期得到保障,工程质量和效益均得到提高.故建设监理对我国建筑业走向国际建筑市场和对外开放是很有必要地,是一条多快好省进行基本建设地途径.
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建筑工程项目实施计划书(2020.05)汇总 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积、6m2，其中地下面积590 56、1m2，地上面积883 71、5。地下3 层，地上29 层，建筑高度1 49、5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 二、组织机构及职责、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1、项目部组织机构图： 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2、项目部岗位职务说明书、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3、项目部管理人员配备计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，
建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
工程管理专业毕业论文选题参考 （各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意） 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
而“项目计划”又是个在项目管理中常被误用的术语之一，对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。换句话说，它并不是个实体,而是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。它如一张地图为整个项目提供了方向。 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。
一些人在做项目时总是日以继夜的工作，看起来风风火火。但他们纵使效率再高，面对各种接踵而来的需求时，也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦。每当这种时候，大家总会认为是人力、时间、设备等资源不足，而客户的需求也源源不断，突发的事情让人措手不及。诚然，我们工作当中需要做事雷厉风行，需要大家“鞠躬尽瘁”的奉献，但这并不是最好的工作方式和表现。如何应对这种局面呢？最妥当的解决办法就是制订详细的可执行计划，并雷打不动的坚持。 项目计划有三个主要作用： 1．明确目标。有的放矢，明确的目标（包括时间、工作内容、工作成果等要求）可激发工作热情和提高工作效率，也是你的工作得到他人支持、配合、认可的前提。实际上，明确的目标是项目执行的生命力，既是起点也是终点。 2．平衡资源。矛盾总是无处不在的，项目工作中资源冲突是最大的管理问题之一，资源总是缺乏的，我们能做的无非两件事情，一是在资源相对充足的情况下利用计划将资源最大化充分利用，二是在资源不足的情况下利用计划来争取一些可争取的资源。在整个项目团队当中，甚至在整个公司资源池中，有一些资源是可流动的，但如果你没有一个很好的理由去说明管理层，那么本来就稀缺的资源为什么要给你呢？反之，如果你有充分的理由和足够重要的需求，谁能不帮忙解决？ 3．最小化干扰。客户的需求总是源源不断的，而新的问题或工作也可能随时出现，层出不穷，可是，一旦我们制订好工作计划后，
咸宁茶文化博物馆景区工程 项目实施计划书 中建七局有限公司西南公司 咸宁永安阁景区工程项目部 2016年04月 咸宁阁 茶博馆
目录 目录 (2) 一、项目概况及承包范围 (12) 1.1项目概况 (12) 1.2承包范围 (12) 二、管理目标 (12) 2.1.技术质量目标 (12) 2.2.工期目标 (13) 2.3.安全目标 (13) 2.4.环保目标 (13) 2.5.成本目标 (13) 2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） (13) 2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.9工程管理指标 (14) 2.10人才培养目标 (15) 2.11财务指标 (15) 2.12 CI指标 (15) 2.13目标分解表 (15) 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17) 3.1项目特点、难点及对策 (17) 3.1.1工程特点及对策 (17) 3.2项目管理亮点 (18) 3.2.1复古与潮流融合 (18) 3.2.2观摩工地 (18) 3.2.3绿色施工示范工地 (18) 3.2.4信息化管理 (18) 3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)
3.2.6加强新技术应用 (19) 3.3分项工程施工重点及管理重点 (20) 3.3.1施工重点分析及措施 (20) 3.3.2管理重点 (20) 3.4项目的沟通管理 (23) 3.4.1例会制度 (23) 3.4.2工程报表 (23) 3.4.3工作计划 (23) 四、施工部署 (23) 4.1总体施工思路 (23) 4.1.1施工划分 (23) 4.1.2模板配置方案 (24) 4.2基坑开挖阶段 (24) 4.3基础施工阶段 (25) 4.4主体施工阶段 (25) 4.5仿古施工阶段 (25) 4.6临时设施设置 (26) 4.6.1办公生活区临建布置 (26) 4.6.2现场临建布置 (27) 4.7消防设施布置 (27) 五、进度计划 (27) 5.1工期目标 (27) 5.2工期管理措施 (27) 5.3工序的穿插 (28) 5.4进度计划（景观部分无详图） (28) 5.5节点计划表 (32) 5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32) 5.5.2茶博馆二级节点表 (32)
建设工程监理的意义 有利于提高建设工程投资决策科学化水平 载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。 有利于规范工程建设参与各方的建设行为 工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，还需要建立有效的约束机制。为此，首先需要政府对工程建设参与各方的建设行为进行全面的监督管理，这是最基本的约束，也是政府的主要职能之一。但是，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而，还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束。建设工程监理制就是这样一种约束机制。 在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。应当说，这是约束机制的根本目的。另一方面，由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用。 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
工程项目策划意义 篇一：浅析工程项目前期策划的重要性 浅析工程项目前期策划的重要性 摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。 关键字：项目前期策划；重要性 工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。 下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。 1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍 1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆 位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然
落地，1998年封顶。这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。 1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。 一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。但是不久， 1 购房的人纷纷要求退房、还款。原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。开发商正是在项目策划阶段对项目周围环境缺乏足够的调查和分析，从而造成后期项目的被动局面。 2工程项目前期策划的重要性 工程项目前期策划工作，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标，可以使项目后期运营维护带来方便。项目前期策划的重要性主要体现在以下几点：
目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责
员
一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。
毕业论文 （2012届） 题目：工程项目施工监理研究 学生姓名： 准考证号： 专业班级： 指导教师： 教务处二O一二年三月
项目施工监理研究------------------------------------------------ 3 1 施工准备阶段监理的质量控制------------------------------------ 4 1．1对材料以及进厂设备进场的控制------------------------------ 4 1．2施工方案、方法和工艺的控制---------------------------------- 4 1．3进行设计交底和图纸会审-------------------------------------- 4 1．4设计图纸变更及其控制---------------------------------------- 4 2 施工过程中的监理的质量控制------------------------------------ 5 2．1对施工承包单位的质量控制工作进行监控------------------------ 5 3 施工阶段质量控制的手段---------------------------------------- 7 3．1现场检查监督 ----------------------------------------------- 7 3．2实地测量 --------------------------------------------------- 7 3．3利用试验数据 ----------------------------------------------- 8 3．4规定监控工作程序-------------------------------------------- 8 3．5利用支付控制权 --------------------------------------------- 8 结束语---------------------------------------------------------- 8
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
监理在工程建设中有效控制成本的作用 一、设计阶段的监理 工程监理直接参加设计阶段的工作，在国内还鲜有报道。但作为出资方聘请的全面对工 程进行监理的监理公司，为维护投资方的利益参与设计阶段的监理工作，在现在已很常见， 也许这也会成为国内监理工作的发展方向之一。 加强设计阶段的监理，确定合同设计方案、成熟的工艺，减少在设计阶段重大设计变更 和方案性变化发生，对有效控制工程造价将起到决定作用。据专家称：一个工程设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中， 施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定与控制。加强设计阶段 的监理，从全面质量管理意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强 设计阶段的监理和投资控制，是很有必要的。 二、施工阶段的监理 1、坚持招投标确定合理的合同价款 加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。。。因此，严格对施工队伍的资质审查是不容忽视的。 确定合理的工程合同款。随着我国经济体制的变化，各种管理体制也发生了相应变化，设备、材料的供给，由计划供应变为市场采购；定额的单价可高可低，管理费、利润等费用已 变为各承建单位的竞争性费率。在这种情况下，坚持招投标确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。 合同中的工程价款，不宜笼统地写为按有关规定和双方审定的预、结算为准等不明确的说法，这样会造成“先干后算”，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成 了隐患。相反，如果我们坚持“先算后干”，坚持开工前必须确定价款，及时处理合同规定 允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，才能做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。 合同管理是控制和协调的依据，也是法律的手段。因此，增强合同管理意识，完善合同 条款，是合同管理的重要内容.在签订合同条款时，要严格执行国家工商局和建设部联合颁 发的《关于发布建设工程施工合同示范文本的通知》及附件《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工协议条款》。合同签订越细越好，能事前预料和想到的问题，都在合同中明确， 减少扯皮；语言上要严密，双方责权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要 明确规定。对于已经确定的合同价款，是否还可以调整或到某一个阶段前不变价，像人工费、材料费、机械费以及定额费率等等的变化，在什么情况下可以调整，如何调整，都要作明确 规定。合同签订前，甲乙双方要反复推敲，认真仔细琢磨，不可盲目签订，并交有关管理部 门进行审查，必要时进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容 的严谨，有利于杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效减少合同纠纷，避免 合同协约。实践证明，项目的业主与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中的存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。 设备、材料价款的控制。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个工程造价的70％左右。它是工程直接费的评分组成部分，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一点，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保 证产品质量，降低工程造价。 2.施工阶段工程进度款的控制 这一阶段的投资控制也是很重要的。如工程价款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现
工程项目的工期计划 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。 美国着名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名着《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。 根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：
工 期计划制定的依据 1）项目网络图； 2）项目活动工期的估算； 3）项目的资源要求和资源描述； 4）项目日历和资源日历； 5）项目的各种约束和假设； 6）项目活动的提前和滞后； 7）项目风险管理计划； 8）活动属性。 一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。 项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，项目网络图 活动工期估计 资源需求（CM ） 资源描述 日历
建设工程监理在工程管理中的作用 摘要：实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高数量与质量的结合；实施监理的工程项目建设，其投资得到控制，工期得到保障，工程质量和效益均得到提高。充分发挥对建设工程监理的作用，对于保证建筑工程质量，提高项目的经济效益具有重要的意义。本文根据笔者多年工作实践，对建设工程监理在工程管理中的作用进行了探讨。 关键词：建设工程监理工程管理 TU198 A 正文： 一、建筑工程监理现状 过去，我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部的建设工程管理方式。根据以往工程建设的实践，这种传统的工程建设管理模式暴露出许多弊端。由于传统的建设工程挂历体制的种种弊端，在许多工程中长期存在着三大目标失控，使得我国的工程建设水平和投资效益长期得不到应有的提高，在投资于效益之间存在着比较大的差距。这种情况，已经到了非改不可的地步。在进行各项管理制度改革的同时，应加强经济立法和司法，加强经济管理与监督。实施建
设监理制是实现政企分开的一项必要措施，是政府职能转变后的补充和完善措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。此外，目前，以项目业主为主的工程发包体系，以工程设计、施工和设备材料供应单位为主的承包体系，以建设监理单位为主的技术服务体系的三元建筑市场体系基本上已经形成。由于建设监理得到了社会性的强有力支持；可以利用竞争机制公正、公平、公开的择优选择承建商，是招标投标制可以有效地实施；有建设监理为工程项目建设提供微观管理服务，使政府部门可以进行有效的宏观监督管理。 二、实施建设工程监理的作用 1建设工程设计阶段监理工程师的作用 在工程建设的设计阶段监理的核心仍然是实现对工程项目三大目标的控制。对设计质量严加控制，是实现工程三大控制目标的有力措施。在设计监理工作中，监理工程师对设计质量的控制，始于对业主投资意图、所需功能和使用价值的正确分析、掌握和理解，实现对项目功能和使用价值的控制，终于用业主所需和要求的功能和使用价值去检验设计成果，在设计过程中则应正确处理和协调业主所需功能与资金、资源、技术标准、法规之间的关系。在设计阶段监理工程师工作的主要任务是：针对投资、质量、进度三大目标进行有效控制。追求投资的合理化、质量的合理化、有效地进度计划有利于提高项目的综合效益。 2项目实施阶段监理工程师的作用 工程建设施工阶段是最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的阶段。因此施工阶段质量控制是非常重要的，应作为施工监理工作的核心内容，并作为工程项目质量控制的重点。加强对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质
项目管理策划书的作用 篇一：项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 （中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市） 摘要：在国家宏伟的发展趋势下，作为基建项目末端主体施工企业，处于激烈的竞争环境中，在 结合自身的实际情况，做好项目的策划与实施，对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词：项目策划实施 XX逐渐远离，中国即将进入“十三五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进
行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
国道G106线广州花都花城收费站至白鳝塘段路面改造工程（二期） 监理月报 （第一期） 广州诚信公路建设监理咨询有限公司国道G106线 广州花都花城收费站至白鳝塘段 路面改造工程（二期）总监办 2016年9月30日 目录
一、工程概况………………………………………………………………………………………………… 1、概况 2、参建单位 3、合同工期 4、监理人员配置 二、本月工程实施情况………………………………………………………………………………… 1、本月工程进度情况 2、工程质量情况 3、安全、环保工作情况 三、施工中存在的问题及处理情况…………………………………………………………… 四、下月监理工作重点………………………………………………………………………………… 一、工程概况：
1、概况 本项目位于广州花都区，路线总的走向呈北南走向，起点位于花山镇席草塘桥北侧桥头，起点桩号为K2438+800，终点位于新雅街白鳝塘桥南侧桥头，终点桩号为K2456+269，路线全长17.469km，但中间K2447+000～K2448+950属花都大道项目改造、K2448+950～K2451+900属龙口至迎宾大道项目改造，故本项目实际施工长度为12.319km。 该路段为花都区内重要的交通要道，沿线车流量较大，大型、重型车比例较多，造成现状水泥路面部分水泥砼板出现交叉裂缝、纵横缝、板角断裂等病害，为了提升道路的整体功能，本项目采用一级公路标准进行路面改造，设计在处理好旧砼路面病害的基础上，加铺沥青罩面，改善路面行车条件，改造后的设计时速为60km/h。 设计沥青加铺结果形式为：AC-13细粒式改性沥青砼上面层（4cm厚）+中粒式沥青砼AC-20（6+hcm厚） 设计旧路面病害处理形式为：对旧砼破损严重的进行换板处理、对板面完好的脱空板进行压浆处理。 2、参建单位 建设单位：花都区公路养护所 监理单位：广州诚信公路建设监理咨询有限公司 设计单位：广州市公路勘察设计有限公司 施工单位：广东冠粤路桥工程有限公司 监督单位：广州市交通工程质量监督站 检测单位：广东冠粤路桥检测有限公司（施工自检单位） 广州诚安路桥检测有限公司（监理抽检单位） 3、工期要求 合同工期：180个日历天 开工日期：2016年8月4日
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩