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第七章短期经营决策分析【综合练习题】一、单项选择题1.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ( )。
A.决策条件的肯定程度B.决策的重要程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容2.下列各项中，属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.差量成本C.机会成本D.专属成本3.在决策分析过程中，从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃次优方案所丧失的潜在利益就称为（）。
A.差量成本B.机会成本C.加工成本D.联合成本4.在短期经营决策中，对企业原有的资产，不应按照其历史成本决策，而应把其（）作为相关成本予以考虑。
A.历史成本B.重置成本C.共同成本D.沉没成本5.存在专属成本或机会成本的情况下,短期经营决策主要通过计算备选方案的( )指标进行决策。
A.单位贡献毛益B.剩余贡献毛益C.贡献毛益D.贡献毛益总额二、多项选择题1.以下属于短期经营决策的是（）。
A.生产决策B.定价决策C.购置固定资产D.固定资产改扩建2.下列各项中，属于生产经营决策的是（）。
A.亏损产品的决策B.深加工决策C.最优售价决策D.调价决策3.以下属于短期经营决策中相关成本的是( )。
A.边际成本B.付现成本C.不可避免成本D.联合成本4.在短期经营决策中无关成本主要包括( )。
A.可延缓成本B.不可延缓成本C.共同成本D.联合成本5.生产决策常用的专门方法有（）。
A.差别损益分析法B.贡献毛益分析法C.保本保利分析法D.成本无差别点分析法6.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。
A.该亏损产品的变动成本率小于1B.该亏损产品的变动成本率大于1C.该亏损产品的单位边际贡献大于0D.该亏损产品的边际贡献率大于0三、判断题(正确的在括号内打“√”,错误的打“×”)：1.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。
（）2.对于应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当继续生产的问题。
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
短期经营决策管理会计1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营过程中所做出的、影响短期经营结果的各类决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策等。
为了更好地指导和支持短期经营决策，管理会计提供了一系列方法和工具，用于为企业管理层提供相关的定量信息和分析。
2. 短期经营决策管理会计的目标短期经营决策管理会计的目标是为企业的管理层提供决策支持，帮助其做出合理的经营决策，从而提高企业的短期经营绩效。
具体而言，短期经营决策管理会计的目标如下：•提供准确、可靠的财务和非财务信息，帮助管理层了解当前经营状况；•提供数据分析和决策模型，帮助管理层评估不同决策方案的潜在效果；•支持管理层进行风险评估和风险管理，减少短期经营决策的风险和不确定性；•促进管理层之间的沟通与合作，提高团队的决策效能。
3. 短期经营决策管理会计的方法和工具为了达到上述目标，短期经营决策管理会计提供了多种方法和工具，用于支持管理层的决策过程。
以下是一些常见的方法和工具：3.1 成本-收益分析成本-收益分析是短期经营决策管理会计中最常用的方法之一。
它通过比较不同决策方案的成本和收益，帮助管理层评估不同方案的经济效益。
成本-收益分析可以包括以下步骤：•确定相关的收益和成本项目；•估计这些项目的金额和时间分布；•计算项目的净现值、内部收益率等指标，评估方案的经济效益；•基于上述评估结果，选择最佳的决策方案。
3.2 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变模型中的关键变量来评估决策方案的风险和不确定性的方法。
通过对关键变量进行多次分析，管理层可以了解不同变量对方案经济效果的影响程度，从而判断方案的可行性和风险水平。
3.3 风险评估和风险管理在短期经营决策过程中，管理层需要评估和管理各种风险。
短期经营决策管理会计提供了一系列方法和工具，用于评估和管理风险。
例如，通过使用风险模型和概率分布，管理层可以对决策方案的风险进行量化和评估，并采取相应的措施进行风险管理。
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
